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摘 要：随着时代的不断发展，财务管理和绩效管理已经成为了现代企业管理中决定公司发展走向和趋势的关键部分。在发展潮流中，我国的企业在各个方面都在不断的发展更新中，企业管理更是逐渐展现出自身的重要性，其中的财务管理和绩效管理的功劳不可忽视，企业正常运转中都绕不开这两部分，所以财务管理和绩效管理势必要被重点分析和研究以便能更好的互相应用和恰当的结合，以让这两部分发挥出更大的作用。本文即针对财务管理在绩效管理中的应用进行各方面的分析和说明。
关键词： 财务 绩效 管理 关系
当今的的企业管理中，基本上都同时设有财务管理和绩效管理存在，是企业运转中的基本也是重点步骤。财务管理自不用说是一个企业的关键，是企业中每一位员工都关注并有密切联系的，而绩效管理是公司的一种有效带动员工有激情和目标的工作的一种管理方法，能让公司管理者与员工能统一目标共同长期有效的合作，也是公司运营的关键。所以这两部分是公司必不可少的部分，从二者的名称和职责来看，似乎没有太大的交集，各有各的工作范围，但放大视野，着大处出发，我们要肯定一点财务管理在绩效管理中是有着很重要的地位的，有很多的应用和功能。二者要有机的结合，才能发挥出更好的效果，让企业发展更加健康长久。
一、财务管理与绩效管理的含义与关系
一家企业最重要最中心的管理就是财务管理，简单而言财务管理是指公司在共同的环境和宗旨下，对资金流向的每个步骤比如资产的进出，资本的融出以及最终利润的分发等经济活动进行研究跟进和监督一系列的管理行为。财务管理要必须在国家法律的大环境下，遵守法律法规，以及财务管理的各种原则，才能进行一系列的工作，才能在健康的前提下帮助企业获取最大的利益，以及给公司管理者提供公司走向的最直接和说服力的各种资料如对企业的财务预测以及财务状况等。
绩效管理也是一家企业必不可少的管理组成部分，它是一种持续运转循环的的过程，在公司确定了一个大家的共同目标后，对每一个员工都进行沟通，评价和考核的过程，能持续不断强有力的推动个人，部门的绩效，从而完成公司目標。有效的绩效管理是能让公司成员与公司保持共同步伐，让员工全程参与到企业管理和发展中来，保持对工作的积极性和进取心，有效的提升工作效率，也是公司正常发展的重要管理。
财务管理使用各种方法来保证企业的利益最优，而绩效管理推动和保证企业的高效率运转，财务管理的最终结果也是绩效管理的目标，财务管理的过程中的很多数据对绩效的考核是非常重要的参考数据，真实有效的各式财务数据及指标能让绩效管理制作出科学有效的考核指标并具有说服力。同样的，在实际的项目运作时，财务管理也离不开绩效管理，要想达到财务的指标，就必须有人力资源的前期付出，他们要挑选出适合的人选，对他们进行岗前培训和身心鼓舞，这样看来，看似无关联的人力资源中的绩效管理与财务管理通过员工系上了纽带，相互支持。那么如果把财务管理与绩效管理进一步融合，加强优势的发挥，利用财务管理中的管理手段，进一步的为企业的发展主力。
二、财务管理与绩效管理的作用
讨论到财务管理的作用，企业中的所有财务活动在计划，决策和执行过程都离不开财务管理的的规划和决定。财务管理做所有的准备和努力最终的目的都是为了实现公司的最大利益，财务管理中是有很多变化因数的，各种社会环境因数也是再对财务有很大的影响，因而对财务人员的也要求具备一定的知识储备和各种知识体系观念，比如风险收益均衡观念，货币时间价值等，各种各样的财务管理活动都是为了提升企业的经济效益和经营水平。
再来探讨一下绩效管理的作用，绩效管理本来就是带动大家共同融入到企业的发展中去，与公司共同成长，荣辱与共。在这个过程中，管理人员要充分利用到绩效管理的特色优势来激起大伙工作的热情和热爱从而激起员工工作的积极性和有效性。在绩效管理中，每个员工都能看到自己的脚印，为公司发展做出来的贡献，对自我价值的肯定，从而实现公司效益的增长。而把企业和员工联系到一起时，员工就不止是为管理者工作，为薪酬工作，而是为自己的价值奋斗，自己所付出的都是有价值的，是目标完成的主要力量，在公正公开的制度中奋斗自己能得到的。绩效管理制度还能提供数据来作为企业的各种奖惩制度和各种机会的选拔的坚强后盾，让大家都能心服口服，并激发大伙的斗志，所以，合理的使用绩效管理能让公司的很多决策更深得人心和有效。
三、财务管理在绩效管理中的应用
1.财务管理在绩效管理目标的确定和指标设计指标设计中发挥着重要作用。很多企业会选择将她们的总体目标和阶段性目标进行分类细化，然后转化为每个部门和员工的目标。但因为在这个过程中企业对总体目标和阶段性目标设置了一定的财务目标，所以这个财务目标到了各个部门和员工后就会变成她们的工作效率，既绩效目标。这种管理制度和指标的设立是想让每个员工明白她们对公司的贡献以及看到他们所做的努力对公司带来的影响。与此同时，也能让员工们更加清楚自己以何种状态来对待自己的工作才能达到公司的业绩目标。这个也是财务管理进行业绩指标的设计和考核的一个标准，另一标准是人力资源绩效管理。这两个标准会使考核指标具有一定的公平性，可操作性。会让公司在绩效管理后续工作的开展上更加方便和顺利
2.财务管理在绩效管理的监督中的作用。从上文我们的探讨中，我们知道绩效管理不只是一个结果更是一个过程，在绩效目标完成的过程中，各个部门都有监督和检举的权利，而人力资源管理部门还有义务和责任来监督绩效管理中每一个进度，并以此为基础来进行评价与改进，这是公司发展的必要步骤，发现问题，分析问题，解决问题，从而改善现状。所以，监督是非常重要的部分，是保障公司公平和促进公司发展的一剂良药。在监督的过程中，也要涉及到财务管理部门，财务部门有每位员工的财务状况进出表，是在绩效目标的过程中的实时监控。因此，有了财务管理的绩效管理中的辅助，能帮助完成绩效管理对任务过程中的一个时时更近，对提供让领导决策参考贡献了主要力量。因而财务管理在绩效管理中的监督过程中有着重要的作用。
3.绩效目标修改离不开财务管理。社会环境和市场环境一直风云莫测，不变的只有变化。这就导致了绩效目标的预期与实际成绩是可能有差距的，因此就少不了对绩效目标的修改，修改就需要有数据证据做为基础，这样才能让绩效目标的设置符合实际。这个数据理论基础就需要财务管理部门的努力了，原定的绩效目标数据需要给财务管理部门进行研究分析并找出绩效目标不和实际的原因，才能相应的计算出合理有效的绩效目标，进一步更新指标，因而财务管理是绩效管理在绩效目标的修改中是非常重要的角色，绩效目标的修改离不开财务管理的鼎力相助。
4.绩效管理与考核的制定需要财务管理的参与。绩效管理的成功执行是离不开绩效指标的大力支持的，而绩效指标又是依据企业的现实情况所决定，这些都需要用数据来说话，而这些数据自然就是由掌手公司经济命脉的的财务管理部门提供和说明，财务部门里有着精确的经济信息，能提供各种有效信息和合理的参考建议。言而总之，绩效管理也是为公司创造经济利益，而财务部门就是核查利益的各种信息，固绩效管理中的更改就需要财务管理的帮助合作，所以4绩效管理与考核的制定需要财务管理的参与。
综上所述，是我对财务管理在绩效管理中的应用的一些看法，欢迎大家提出自己的看法共同研讨。
参考文献：
[1]人力资源管理中的绩效评价[J].鞠晓雯.合作经济与科技，2010.01.
[2]完善绩效管理体系增强战略实施能力-工行荆州分行构建完备绩效管理体系催生跨越发展动力[J].徐继三，汪敦伟.金融队伍建设，2013.03.
关键词： 财务 绩效 管理 关系
当今的的企业管理中，基本上都同时设有财务管理和绩效管理存在，是企业运转中的基本也是重点步骤。财务管理自不用说是一个企业的关键，是企业中每一位员工都关注并有密切联系的，而绩效管理是公司的一种有效带动员工有激情和目标的工作的一种管理方法，能让公司管理者与员工能统一目标共同长期有效的合作，也是公司运营的关键。所以这两部分是公司必不可少的部分，从二者的名称和职责来看，似乎没有太大的交集，各有各的工作范围，但放大视野，着大处出发，我们要肯定一点财务管理在绩效管理中是有着很重要的地位的，有很多的应用和功能。二者要有机的结合，才能发挥出更好的效果，让企业发展更加健康长久。
一、财务管理与绩效管理的含义与关系
一家企业最重要最中心的管理就是财务管理，简单而言财务管理是指公司在共同的环境和宗旨下，对资金流向的每个步骤比如资产的进出，资本的融出以及最终利润的分发等经济活动进行研究跟进和监督一系列的管理行为。财务管理要必须在国家法律的大环境下，遵守法律法规，以及财务管理的各种原则，才能进行一系列的工作，才能在健康的前提下帮助企业获取最大的利益，以及给公司管理者提供公司走向的最直接和说服力的各种资料如对企业的财务预测以及财务状况等。
绩效管理也是一家企业必不可少的管理组成部分，它是一种持续运转循环的的过程，在公司确定了一个大家的共同目标后，对每一个员工都进行沟通，评价和考核的过程，能持续不断强有力的推动个人，部门的绩效，从而完成公司目標。有效的绩效管理是能让公司成员与公司保持共同步伐，让员工全程参与到企业管理和发展中来，保持对工作的积极性和进取心，有效的提升工作效率，也是公司正常发展的重要管理。
财务管理使用各种方法来保证企业的利益最优，而绩效管理推动和保证企业的高效率运转，财务管理的最终结果也是绩效管理的目标，财务管理的过程中的很多数据对绩效的考核是非常重要的参考数据，真实有效的各式财务数据及指标能让绩效管理制作出科学有效的考核指标并具有说服力。同样的，在实际的项目运作时，财务管理也离不开绩效管理，要想达到财务的指标，就必须有人力资源的前期付出，他们要挑选出适合的人选，对他们进行岗前培训和身心鼓舞，这样看来，看似无关联的人力资源中的绩效管理与财务管理通过员工系上了纽带，相互支持。那么如果把财务管理与绩效管理进一步融合，加强优势的发挥，利用财务管理中的管理手段，进一步的为企业的发展主力。
二、财务管理与绩效管理的作用
讨论到财务管理的作用，企业中的所有财务活动在计划，决策和执行过程都离不开财务管理的的规划和决定。财务管理做所有的准备和努力最终的目的都是为了实现公司的最大利益，财务管理中是有很多变化因数的，各种社会环境因数也是再对财务有很大的影响，因而对财务人员的也要求具备一定的知识储备和各种知识体系观念，比如风险收益均衡观念，货币时间价值等，各种各样的财务管理活动都是为了提升企业的经济效益和经营水平。
再来探讨一下绩效管理的作用，绩效管理本来就是带动大家共同融入到企业的发展中去，与公司共同成长，荣辱与共。在这个过程中，管理人员要充分利用到绩效管理的特色优势来激起大伙工作的热情和热爱从而激起员工工作的积极性和有效性。在绩效管理中，每个员工都能看到自己的脚印，为公司发展做出来的贡献，对自我价值的肯定，从而实现公司效益的增长。而把企业和员工联系到一起时，员工就不止是为管理者工作，为薪酬工作，而是为自己的价值奋斗，自己所付出的都是有价值的，是目标完成的主要力量，在公正公开的制度中奋斗自己能得到的。绩效管理制度还能提供数据来作为企业的各种奖惩制度和各种机会的选拔的坚强后盾，让大家都能心服口服，并激发大伙的斗志，所以，合理的使用绩效管理能让公司的很多决策更深得人心和有效。
三、财务管理在绩效管理中的应用
1.财务管理在绩效管理目标的确定和指标设计指标设计中发挥着重要作用。很多企业会选择将她们的总体目标和阶段性目标进行分类细化，然后转化为每个部门和员工的目标。但因为在这个过程中企业对总体目标和阶段性目标设置了一定的财务目标，所以这个财务目标到了各个部门和员工后就会变成她们的工作效率，既绩效目标。这种管理制度和指标的设立是想让每个员工明白她们对公司的贡献以及看到他们所做的努力对公司带来的影响。与此同时，也能让员工们更加清楚自己以何种状态来对待自己的工作才能达到公司的业绩目标。这个也是财务管理进行业绩指标的设计和考核的一个标准，另一标准是人力资源绩效管理。这两个标准会使考核指标具有一定的公平性，可操作性。会让公司在绩效管理后续工作的开展上更加方便和顺利
2.财务管理在绩效管理的监督中的作用。从上文我们的探讨中，我们知道绩效管理不只是一个结果更是一个过程，在绩效目标完成的过程中，各个部门都有监督和检举的权利，而人力资源管理部门还有义务和责任来监督绩效管理中每一个进度，并以此为基础来进行评价与改进，这是公司发展的必要步骤，发现问题，分析问题，解决问题，从而改善现状。所以，监督是非常重要的部分，是保障公司公平和促进公司发展的一剂良药。在监督的过程中，也要涉及到财务管理部门，财务部门有每位员工的财务状况进出表，是在绩效目标的过程中的实时监控。因此，有了财务管理的绩效管理中的辅助，能帮助完成绩效管理对任务过程中的一个时时更近，对提供让领导决策参考贡献了主要力量。因而财务管理在绩效管理中的监督过程中有着重要的作用。
3.绩效目标修改离不开财务管理。社会环境和市场环境一直风云莫测，不变的只有变化。这就导致了绩效目标的预期与实际成绩是可能有差距的，因此就少不了对绩效目标的修改，修改就需要有数据证据做为基础，这样才能让绩效目标的设置符合实际。这个数据理论基础就需要财务管理部门的努力了，原定的绩效目标数据需要给财务管理部门进行研究分析并找出绩效目标不和实际的原因，才能相应的计算出合理有效的绩效目标，进一步更新指标，因而财务管理是绩效管理在绩效目标的修改中是非常重要的角色，绩效目标的修改离不开财务管理的鼎力相助。
4.绩效管理与考核的制定需要财务管理的参与。绩效管理的成功执行是离不开绩效指标的大力支持的，而绩效指标又是依据企业的现实情况所决定，这些都需要用数据来说话，而这些数据自然就是由掌手公司经济命脉的的财务管理部门提供和说明，财务部门里有着精确的经济信息，能提供各种有效信息和合理的参考建议。言而总之，绩效管理也是为公司创造经济利益，而财务部门就是核查利益的各种信息，固绩效管理中的更改就需要财务管理的帮助合作，所以4绩效管理与考核的制定需要财务管理的参与。
综上所述，是我对财务管理在绩效管理中的应用的一些看法，欢迎大家提出自己的看法共同研讨。
参考文献：
[1]人力资源管理中的绩效评价[J].鞠晓雯.合作经济与科技，2010.01.
[2]完善绩效管理体系增强战略实施能力-工行荆州分行构建完备绩效管理体系催生跨越发展动力[J].徐继三，汪敦伟.金融队伍建设，2013.03.