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工程项目管理水平的高低，将会成为决定企业是否具有核心竞争力的核心因素，同时工程项目施工管理过程中也将会出现更多的新问题、新情况，新难题这需要我们结合工程实际，不断完善和创新工程项目管理机制，提升企业的核心竞争力，实现企业的经济效益与社会效益的双丰收。本文以广东省某建筑为实例简要分析了项目管理过程中存在的问题，并提出相应的解决办法。