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【摘要】市政建设可以促进城市的发展，让城市生活更美好。市政工程主要包括市政、道路、污水处理、绿化等工程，直接与市民的日常生活相关。受城镇化进程不断加快的影响，城市规模的扩大、人口的增加，市政工程的投资规模和力度都在不断加大，目前市政工程行业仍处于上升期，具有良好的发展潜力，今后的市政行业还将迎来进一步的发展。为了保证市政工程的施工质量，应加强对市政工程项目的管理。
【关键词】项目管理;理论;市政工程;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.175
市政工程项目开展，受到我国政府及相关部门重视与支持，属于一项惠民工程，对经济社会发展、大众生活质量提升等产生积极影响。结合目前我国市政工程项目发展情况分析，依然会受到各项因素影响，使其整体实施效果不理想。针对此情况，不单单要相关部门加大市政工程建设与管理力度，而且还需要明确市政工程管理要点，要求管理部门及人员要发挥自身职责，既要确保市政工程稳定发展，又能对大众生活产生积极影响，改善大众生活质量与基础条件，促进市政工程稳定发展。
1、市政工程在项目管理中的特点
市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位参与建设，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。
2、市政工程在项目管理中存在的问题
2.1监督制度不全面
确保监督制度的合理性可以进一步保障相关市政工程项目的有效开展，同时还能更好的进行后期维护工作。而在实际市政工程项目施工过程当中，一些施工企业没有健全自身的监督管理机制，相关管理人员对监督管理工作的重要性也没有产生正确认识。在监管上缺乏力度，一些监督人员往往存在身兼数职的现象，在具体工作中存在无证上岗和应付了事等相关问题。监督工作在实际开展过程当中往往流于形式化、流程化以及表现化，无法对施工建设当中所存在的相关问题进行发现和解决，进而导致监督工作的重要作用无法得到有效发挥。
2.2施工成本控制不合理
在市政工程建设过程当中，其成本管理工作主要包括风险措施应对成本、预测工程成本以及对计划成本进行编制等相关内容。这需要相关管理单位对管理任务进行处理的同时，能够有效的开展成本管理工作，以此来进一步提升市政工程的管理水平。在对施工成本进行管理时，相关单位需要有效落实施工管理和招投标管理等内容，并建立起完善的成本管理制度，结合实际要求合理的采取相关风险应对措施。随着工程建设理论的不断完善，工程投标作为管理工作的重要源头，所涉及到的内容十分复杂，需要对其进行合理控制。而为了进一步提升工程成本预算的合理性，相关单位需要采取定量计算、限额计算等相关方式有效计算施工成本，并做好相关准备工作，合理的降低工程成本投入。
2.3安全质量把控不严
在市政工程项目管理过程中，更加侧重市政工程经济效益和社会效益发挥，对施工安全和质量把控不够严格，尤其是在进行市政工程高空作业时，对施工人员和施工技术提出较高要求，除了要施工人员具备较高专业能力以外，还要在施工中对各项工艺技术进行准确把握和应用，同时严格遵照高空作业标准要求，对施工安全引起高度重视，但是实际管理中施工人员的安全、质量意识还比較薄弱，也为各项安全质量事故发生埋下导火索。
3、市政工程在项目管理中的优化措施
3.1建立健全工程项目监管体系
对现行市政工程项目监管体系进行建立和健全，可以使工程项目管理更加科学和规范，施工及管理人员在开展各项工作时也能严格遵照规章制度要求，针对工程施工出现的各项问题也能通过较为完善的监管体系进行追责。完善规章制度，根据市政工程项目施工要求和目标，对《市政工程勘察质量管理办法》、《市政工程质量检验工作规定》、《关于加强市政工程质量管理工作的意见》等规章制度进行建立和完善，以为实际开展工程项目管理工作提供有力依据。
3.2提升项目管理水平
只有项目管理水平过硬，才能做好雨污分流工程的管理工作。面对上文所说的管理水平不足这一问题，笔者结合自身经验提出两点粗略建议：一方面，施工单位要给相关人员传输开展项目管理的重要性，在全单位范围内推广项目管理，负责部门结合实际的施工情况，开展管理宣传工作，提升项目参与人员的项目管理能力;另一方面，在企业内部开展落实项目管理方面的教育工作，按时组织全面性的学习、交流，比如定期开办座谈会等。
3.3提高市政工程施工的安全程度
市政工程施工的安全包含两方面内容，一方面是项目施工过程本身的安全，另一方面为周围居民的出行安全。施工人员在操作时，必须严格按照相关的规范标准来执行，特别是在遇到地下有管线时必须特别小心。所有操作人员必须持证上岗，且要经过考核满足要求后，才能够正式进入施工场地。为保障附近居民安全，市政工程项目在施工过程中应该设置宣传板，告知附近居民有关项目施工的范围、地点以及时间等，避免外来人员误入施工场地带来的严重后果。
结语：
市政工程项目管理要点及范围，贯穿市政工程整个工作环节，在施工前需确保准备工作充足性，与此同时，我国政府及相关部门对市政工程项目管理策略提高重视度，完善项目管理政策、重视宣传教育工作，带动其他领域促进管理单位发展，鼓励管理单位自主创新，确保市政工程项目管理工作质量与效率。
参考文献：
[1]杨瑞祺.市政道路桥梁施工的质量控制及管理策略[J].工程建设与设计，2019（24）：229-230.
[2]顾芸.市政道路工程项目动态过程管理的实践应用[J].地产，2019（22）：77+139.
[3]戴大军.市政工程项目管理中的问题分析[J].地产，2019（19）：101+121.
[4]刘小魏.市政工程施工安全管理问题及对策探究[J].住宅与房地产，2019（03）：155.
【关键词】项目管理;理论;市政工程;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.175
市政工程项目开展，受到我国政府及相关部门重视与支持，属于一项惠民工程，对经济社会发展、大众生活质量提升等产生积极影响。结合目前我国市政工程项目发展情况分析，依然会受到各项因素影响，使其整体实施效果不理想。针对此情况，不单单要相关部门加大市政工程建设与管理力度，而且还需要明确市政工程管理要点，要求管理部门及人员要发挥自身职责，既要确保市政工程稳定发展，又能对大众生活产生积极影响，改善大众生活质量与基础条件，促进市政工程稳定发展。
1、市政工程在项目管理中的特点
市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位参与建设，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。
2、市政工程在项目管理中存在的问题
2.1监督制度不全面
确保监督制度的合理性可以进一步保障相关市政工程项目的有效开展，同时还能更好的进行后期维护工作。而在实际市政工程项目施工过程当中，一些施工企业没有健全自身的监督管理机制，相关管理人员对监督管理工作的重要性也没有产生正确认识。在监管上缺乏力度，一些监督人员往往存在身兼数职的现象，在具体工作中存在无证上岗和应付了事等相关问题。监督工作在实际开展过程当中往往流于形式化、流程化以及表现化，无法对施工建设当中所存在的相关问题进行发现和解决，进而导致监督工作的重要作用无法得到有效发挥。
2.2施工成本控制不合理
在市政工程建设过程当中，其成本管理工作主要包括风险措施应对成本、预测工程成本以及对计划成本进行编制等相关内容。这需要相关管理单位对管理任务进行处理的同时，能够有效的开展成本管理工作，以此来进一步提升市政工程的管理水平。在对施工成本进行管理时，相关单位需要有效落实施工管理和招投标管理等内容，并建立起完善的成本管理制度，结合实际要求合理的采取相关风险应对措施。随着工程建设理论的不断完善，工程投标作为管理工作的重要源头，所涉及到的内容十分复杂，需要对其进行合理控制。而为了进一步提升工程成本预算的合理性，相关单位需要采取定量计算、限额计算等相关方式有效计算施工成本，并做好相关准备工作，合理的降低工程成本投入。
2.3安全质量把控不严
在市政工程项目管理过程中，更加侧重市政工程经济效益和社会效益发挥，对施工安全和质量把控不够严格，尤其是在进行市政工程高空作业时，对施工人员和施工技术提出较高要求，除了要施工人员具备较高专业能力以外，还要在施工中对各项工艺技术进行准确把握和应用，同时严格遵照高空作业标准要求，对施工安全引起高度重视，但是实际管理中施工人员的安全、质量意识还比較薄弱，也为各项安全质量事故发生埋下导火索。
3、市政工程在项目管理中的优化措施
3.1建立健全工程项目监管体系
对现行市政工程项目监管体系进行建立和健全，可以使工程项目管理更加科学和规范，施工及管理人员在开展各项工作时也能严格遵照规章制度要求，针对工程施工出现的各项问题也能通过较为完善的监管体系进行追责。完善规章制度，根据市政工程项目施工要求和目标，对《市政工程勘察质量管理办法》、《市政工程质量检验工作规定》、《关于加强市政工程质量管理工作的意见》等规章制度进行建立和完善，以为实际开展工程项目管理工作提供有力依据。
3.2提升项目管理水平
只有项目管理水平过硬，才能做好雨污分流工程的管理工作。面对上文所说的管理水平不足这一问题，笔者结合自身经验提出两点粗略建议：一方面，施工单位要给相关人员传输开展项目管理的重要性，在全单位范围内推广项目管理，负责部门结合实际的施工情况，开展管理宣传工作，提升项目参与人员的项目管理能力;另一方面，在企业内部开展落实项目管理方面的教育工作，按时组织全面性的学习、交流，比如定期开办座谈会等。
3.3提高市政工程施工的安全程度
市政工程施工的安全包含两方面内容，一方面是项目施工过程本身的安全，另一方面为周围居民的出行安全。施工人员在操作时，必须严格按照相关的规范标准来执行，特别是在遇到地下有管线时必须特别小心。所有操作人员必须持证上岗，且要经过考核满足要求后，才能够正式进入施工场地。为保障附近居民安全，市政工程项目在施工过程中应该设置宣传板，告知附近居民有关项目施工的范围、地点以及时间等，避免外来人员误入施工场地带来的严重后果。
结语：
市政工程项目管理要点及范围，贯穿市政工程整个工作环节，在施工前需确保准备工作充足性，与此同时，我国政府及相关部门对市政工程项目管理策略提高重视度，完善项目管理政策、重视宣传教育工作，带动其他领域促进管理单位发展，鼓励管理单位自主创新，确保市政工程项目管理工作质量与效率。
参考文献：
[1]杨瑞祺.市政道路桥梁施工的质量控制及管理策略[J].工程建设与设计，2019（24）：229-230.
[2]顾芸.市政道路工程项目动态过程管理的实践应用[J].地产，2019（22）：77+139.
[3]戴大军.市政工程项目管理中的问题分析[J].地产，2019（19）：101+121.
[4]刘小魏.市政工程施工安全管理问题及对策探究[J].住宅与房地产，2019（03）：155.