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【摘 要】 随着社会变革的逐渐推进，我国经济建设得到一定程度的发展。使得民营企业之间的竞争力逐渐加强。在这样的背景下，要想在竞争激烈的社会发展现状中长久生存，还需要企业重视人力资源管理模式的创新发展，促进企业管理效率的提升。因此，本文将从企业人力资源管理模式发展现状及其存在的问题进行入手分析，进而针对具体问题给出创新发展策略，以供参考。
【关键词】 民营企业 人力资源管理 发展现状 存在问题 创新发展
前言
人力资源管理是直接接触企业工作人员工作效率的管理项目。它在国家市场经济不断发展深化的社会背景下，对企业的发展进步具有重要意义。高效的人力资源管理模式不仅能够提高工作人员的工作积极性，而且能够为企业招纳更为优质的人才，促进企业的发展。但是在民营企业的发展进程中，企业受到市场竞争力的影响，重视生产量的提升，从而忽视了对人才管理方式的创新，阻碍了企业发展，不利于国家建设推进，这就导致探索民营企业人力资源管理模式的创新发展成为了行业建设过程中亟待解决的问题。
1 发展现状及存在问题
1.1 人员流动性较强
从民营企业发展现状来看，企业在进行人力资源管理的过程中，难以提供一定的福利待遇，不能有效提高员工工作满意度，使得企业内部工作人员流动性较大。这样的情况，不仅会加大企业人力资源管理经营运行成本的增加，而且容易使企业内部核心工作人员出现流失现象，破坏民营企业的正常运转，难以满足在竞争激烈的市场竞争，不利于企业的长久生存。
1.2 绩效管理有失公平
我国民营企业在发展过程中，通常都是家族继承式的发展模式，受到相应制度的管理影响，很多民营企业也很难在人力管理方面做到由表及里，使得绩效管理，项目设定等管理内容缺乏一定的科学性和合理性，使得企业内部的管理政策缺失一定的管理效率。而且，很多民营企业的员工难以积极的参与到绩效评估的管理之中，而且企业难以给予员工应有的发言权，执行绝对权利。这样的情况长久以往，就使得员工失去积极的工作态度，不利于企业的发展。
1.3 缺少专业的管理人才
在民营企业的发展现状中，很多企业在人力资源管理方面上没有给予单独的管理部门，通常是由一些部门经理和办公室主任担当相应的责任，这样的人员大多没有专业的人力资源管理知识，他们在工作的过程中，大多是进行人员招聘，人员调动，档案管理，考勤记录等，难以拟定专业性的管理规划，不利于人才的长期发展。而且，在对人员进行分配的过程中，他们不能形成完善的管理体系，使得人员分布缺乏科学性和合理性，人力资源管理仍停留在传统的管理模式下，不利于企业发展。
1.4 缺乏一定的管理制度
人才是民营企业中的核心资源，也是企业发展中最为宝贵的资产。一个企业要想长久的生存下去，就需要在建设产品生产的同时，建立人性化的管理制度，促进员工的规范操作，实现科学的人力资源管理模式。就我国大部分民营企业的经营状况来看，管理者仍然存在很大程度上的错误认识，他们认为人才是企业的生产成本，身为员工就必需要无条件的服从人才管理。从而让员工超负荷的工作，缺乏一定的人性化管理，不利于企业的长久发展。
1.5 缺乏管理规划
从民营企业的发展现状进行入手，很多企业在发展的过程中，当发展到一定程度后，就会存在一定的瓶颈，很难有效的发展下去。为企业发展造成类似发展现状的因素有很多，其中最重要的一点就是因为企业没有为人力资源管理工作做出长久发展规划，使得相应的管理方法失去一定的科学性，难以促进人力资源管理模式的创新发展。很多企业在做发展规划的过程中，都难以认识到人力资源管理工作的重要性，只有在遇到发展瓶颈的情况下，才会为企业做出管理规划，进行人才招聘。阻碍了企业快速发展。
2 创新管理发展策略
2.1 构建人员结构，提高管理观念
在对民营企业进行管理的过程中，企业应该重视相应的人力资源管理工作，促进以人为本理念的深入，并结合当前国情发站状况，促进管理模式的创新发展。并提高企业和相关管理人员对这项工作的认识程度，树立正确的管理观念，对人员结构进行合理构建，促进企业文化发展。在具体的工作过程中，企业的相关管理者要根据员工的发展情况和相应需求对他们进行了解，促进以人文本理念的实现，提高对人才发展的重视，大力发展文化工作建设，开展相应的活动，促进员工的积极参与，为企业营造一个健康的工作环境，提高员工的工作积极性。促进人员结构的科学合理发展，摒弃传统的管理模式，构建权利，义务和利益为一体的管理模式，从招聘机制进行入手，扩大招聘渠道，利用互联网，在网络上筛选优质人才，从而扩大企业的人才储备量。要能够针对企业内部的员工设置相应的培训机构，提高正式员工的工作能力，促进技术技能的应用水平，并提高文化建设，开展定期的员工大会，促进员工工作意识的提升，認识到自身的责任意识。并设置相应的晋升机制，提高员工工作积极性。针对不同员工的发展情况和性格特点为他们做出相应的职业规划，促进员工个性化发展，从而促进企业人力资源管理的创新发展，实现企业和人才共同发展，共同进步。
2.2 加强人才素质培养，提高员工福利
在民营企业进行发展的过程中，阻碍企业进步的一大影响因素就是企业管理人才素质低下。因此，要想促进企业经营效率的推进，还需要提高相应人力资源管理工作者的素质培养，制定培养计划，将企业中不同不同部门的管理者进行区分和定位，将让他们的工作责任进行明确，从而有针对性的开展人才素质培养。对他们进行定期的课程培训，加强计算机应用能力，然后根据学习情况和相应的考核成绩对他们进行合适职位的分配。这一过程，要注意每个工作人员认识到企业运用管理的基本知识。然后，要在企业正常发展运行中，将企业人力资源管理部门和行政管理工作进行区分，明确一定的责任。针对人力资源管理部门来说，它的主要工作内容是对企业经营管理中的人才进行科学管理和合理配置。而行政管理部门的工作则是对企业的运行过程和产品等进行协调管理。随着社会发展的不断推进，传统的人力资源管理模式已经不能满足社会的发展需求，需要民营企业投身于人理想资源管理创新模式发展的工作中，对每个员工实现动态监管，促进自上而下管理形式的形成，使企业创新发展，长久生存。
2.3 完善人才机制，规划长久战略
要想促进民营企业人力资源管理效率的提升，需要从观念定位和发展战略两方面入手。就发展战略来说，它对企业的发展具有积极意义，这需要企业根据自身发展情况对未来发展做出长久计划，这不仅有利于促进企业的长效发展，而且能够为企业工作的进行提供依据。在具体的工作过程中，企业要从长久发展的角度看待问题，提高对人力资源管理工作的重视程度，提高管理人员的工作能力，大力发展企业管理模式的创新发展。尊重人才对企业发展提出的意见，为员工发表管理意见提供网络平台，促进企业制度的不断完善。建立奖罚制度，根据员工的工作量给出具体的成绩积累，然后对一个月内或是一个季度之内的工作量进行评选，给予一定的奖励，针对成绩较为落后的，也要给出相应的惩罚。这有利于调动员工工作积极性，促进生产效率的提升，体现人力资源管理的科学发展。促进企业建设的进一步推进。
结语
针对民营企业人力资源管理创新发展现状中存在的问题展开叙述，需要结合实际的社会发展需求，给出相应的管理策略，加强人才素质培养，提高员工的福利待遇，完善相应的人才机制，促进企业长久规划战略的实现，并在具体的工作中提高管理者的管理意识，促进人才创新发展，为企业的进步做出积极贡献。
【参考文献】
[1] 杨泉. 民营企业发展战略的人力资源管理支撑[D].河海大学，2005.
[2] 郝赪. 民营企业人力资源管理创新发展研究[J]. 商业经济，2017，01：93-94.
[3] 李炜权. 民营企业自主创新的战略性人力资源管理研究[D].暨南大学，2007.
[4] 朱婧. 民营企业人力资源可持续发展研究[D].西南财经大学，2014.
[5] 刘津京. 小型民营企业人力资源管理探索[D].北京交通大学，2011.
[6] 付东. 我国民营企业人力资源管理模式创新研究[J]. 中国商贸，2012，16：121-122.
【关键词】 民营企业 人力资源管理 发展现状 存在问题 创新发展
前言
人力资源管理是直接接触企业工作人员工作效率的管理项目。它在国家市场经济不断发展深化的社会背景下，对企业的发展进步具有重要意义。高效的人力资源管理模式不仅能够提高工作人员的工作积极性，而且能够为企业招纳更为优质的人才，促进企业的发展。但是在民营企业的发展进程中，企业受到市场竞争力的影响，重视生产量的提升，从而忽视了对人才管理方式的创新，阻碍了企业发展，不利于国家建设推进，这就导致探索民营企业人力资源管理模式的创新发展成为了行业建设过程中亟待解决的问题。
1 发展现状及存在问题
1.1 人员流动性较强
从民营企业发展现状来看，企业在进行人力资源管理的过程中，难以提供一定的福利待遇，不能有效提高员工工作满意度，使得企业内部工作人员流动性较大。这样的情况，不仅会加大企业人力资源管理经营运行成本的增加，而且容易使企业内部核心工作人员出现流失现象，破坏民营企业的正常运转，难以满足在竞争激烈的市场竞争，不利于企业的长久生存。
1.2 绩效管理有失公平
我国民营企业在发展过程中，通常都是家族继承式的发展模式，受到相应制度的管理影响，很多民营企业也很难在人力管理方面做到由表及里，使得绩效管理，项目设定等管理内容缺乏一定的科学性和合理性，使得企业内部的管理政策缺失一定的管理效率。而且，很多民营企业的员工难以积极的参与到绩效评估的管理之中，而且企业难以给予员工应有的发言权，执行绝对权利。这样的情况长久以往，就使得员工失去积极的工作态度，不利于企业的发展。
1.3 缺少专业的管理人才
在民营企业的发展现状中，很多企业在人力资源管理方面上没有给予单独的管理部门，通常是由一些部门经理和办公室主任担当相应的责任，这样的人员大多没有专业的人力资源管理知识，他们在工作的过程中，大多是进行人员招聘，人员调动，档案管理，考勤记录等，难以拟定专业性的管理规划，不利于人才的长期发展。而且，在对人员进行分配的过程中，他们不能形成完善的管理体系，使得人员分布缺乏科学性和合理性，人力资源管理仍停留在传统的管理模式下，不利于企业发展。
1.4 缺乏一定的管理制度
人才是民营企业中的核心资源，也是企业发展中最为宝贵的资产。一个企业要想长久的生存下去，就需要在建设产品生产的同时，建立人性化的管理制度，促进员工的规范操作，实现科学的人力资源管理模式。就我国大部分民营企业的经营状况来看，管理者仍然存在很大程度上的错误认识，他们认为人才是企业的生产成本，身为员工就必需要无条件的服从人才管理。从而让员工超负荷的工作，缺乏一定的人性化管理，不利于企业的长久发展。
1.5 缺乏管理规划
从民营企业的发展现状进行入手，很多企业在发展的过程中，当发展到一定程度后，就会存在一定的瓶颈，很难有效的发展下去。为企业发展造成类似发展现状的因素有很多，其中最重要的一点就是因为企业没有为人力资源管理工作做出长久发展规划，使得相应的管理方法失去一定的科学性，难以促进人力资源管理模式的创新发展。很多企业在做发展规划的过程中，都难以认识到人力资源管理工作的重要性，只有在遇到发展瓶颈的情况下，才会为企业做出管理规划，进行人才招聘。阻碍了企业快速发展。
2 创新管理发展策略
2.1 构建人员结构，提高管理观念
在对民营企业进行管理的过程中，企业应该重视相应的人力资源管理工作，促进以人为本理念的深入，并结合当前国情发站状况，促进管理模式的创新发展。并提高企业和相关管理人员对这项工作的认识程度，树立正确的管理观念，对人员结构进行合理构建，促进企业文化发展。在具体的工作过程中，企业的相关管理者要根据员工的发展情况和相应需求对他们进行了解，促进以人文本理念的实现，提高对人才发展的重视，大力发展文化工作建设，开展相应的活动，促进员工的积极参与，为企业营造一个健康的工作环境，提高员工的工作积极性。促进人员结构的科学合理发展，摒弃传统的管理模式，构建权利，义务和利益为一体的管理模式，从招聘机制进行入手，扩大招聘渠道，利用互联网，在网络上筛选优质人才，从而扩大企业的人才储备量。要能够针对企业内部的员工设置相应的培训机构，提高正式员工的工作能力，促进技术技能的应用水平，并提高文化建设，开展定期的员工大会，促进员工工作意识的提升，認识到自身的责任意识。并设置相应的晋升机制，提高员工工作积极性。针对不同员工的发展情况和性格特点为他们做出相应的职业规划，促进员工个性化发展，从而促进企业人力资源管理的创新发展，实现企业和人才共同发展，共同进步。
2.2 加强人才素质培养，提高员工福利
在民营企业进行发展的过程中，阻碍企业进步的一大影响因素就是企业管理人才素质低下。因此，要想促进企业经营效率的推进，还需要提高相应人力资源管理工作者的素质培养，制定培养计划，将企业中不同不同部门的管理者进行区分和定位，将让他们的工作责任进行明确，从而有针对性的开展人才素质培养。对他们进行定期的课程培训，加强计算机应用能力，然后根据学习情况和相应的考核成绩对他们进行合适职位的分配。这一过程，要注意每个工作人员认识到企业运用管理的基本知识。然后，要在企业正常发展运行中，将企业人力资源管理部门和行政管理工作进行区分，明确一定的责任。针对人力资源管理部门来说，它的主要工作内容是对企业经营管理中的人才进行科学管理和合理配置。而行政管理部门的工作则是对企业的运行过程和产品等进行协调管理。随着社会发展的不断推进，传统的人力资源管理模式已经不能满足社会的发展需求，需要民营企业投身于人理想资源管理创新模式发展的工作中，对每个员工实现动态监管，促进自上而下管理形式的形成，使企业创新发展，长久生存。
2.3 完善人才机制，规划长久战略
要想促进民营企业人力资源管理效率的提升，需要从观念定位和发展战略两方面入手。就发展战略来说，它对企业的发展具有积极意义，这需要企业根据自身发展情况对未来发展做出长久计划，这不仅有利于促进企业的长效发展，而且能够为企业工作的进行提供依据。在具体的工作过程中，企业要从长久发展的角度看待问题，提高对人力资源管理工作的重视程度，提高管理人员的工作能力，大力发展企业管理模式的创新发展。尊重人才对企业发展提出的意见，为员工发表管理意见提供网络平台，促进企业制度的不断完善。建立奖罚制度，根据员工的工作量给出具体的成绩积累，然后对一个月内或是一个季度之内的工作量进行评选，给予一定的奖励，针对成绩较为落后的，也要给出相应的惩罚。这有利于调动员工工作积极性，促进生产效率的提升，体现人力资源管理的科学发展。促进企业建设的进一步推进。
结语
针对民营企业人力资源管理创新发展现状中存在的问题展开叙述，需要结合实际的社会发展需求，给出相应的管理策略，加强人才素质培养，提高员工的福利待遇，完善相应的人才机制，促进企业长久规划战略的实现，并在具体的工作中提高管理者的管理意识，促进人才创新发展，为企业的进步做出积极贡献。
【参考文献】
[1] 杨泉. 民营企业发展战略的人力资源管理支撑[D].河海大学，2005.
[2] 郝赪. 民营企业人力资源管理创新发展研究[J]. 商业经济，2017，01：93-94.
[3] 李炜权. 民营企业自主创新的战略性人力资源管理研究[D].暨南大学，2007.
[4] 朱婧. 民营企业人力资源可持续发展研究[D].西南财经大学，2014.
[5] 刘津京. 小型民营企业人力资源管理探索[D].北京交通大学，2011.
[6] 付东. 我国民营企业人力资源管理模式创新研究[J]. 中国商贸，2012，16：121-122.