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【摘 要】园林景观是由景观建筑、园林小品、山水植物、道路铺装组成的综合性艺术体，也是一个现代化城市的重要基础设施。园林景观，设计是灵魂，而施工是赋予其血肉的组织实施过程。园林景观工程项目的质量、进度与成本目标实现与否，是衡量一个施工项目是否成功的基本要素，而工程质量的好坏也将决定其所建设的园林景观的最终效果。工程质量管理是一项系统的、综合的工作，涉及到项目建设在时间上的全过程以及参建单位的各方面，因此，全面质量管理概念也由此应用到了工程项目建设实际中。
【关键词】园林景观；施工；管理策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
园林景观的建造主要需要两类人，一类是设计者，负责设计出图纸；一类是施工团队，负责将景观设计从图纸走向现实。设计者需确保景观设计的创新性、巧妙性和美观性；施工团队作为实施者，必须充分了解相应的施工特点和管理要求，落实高质量管理，才能保证我国园林景观工程的施工质量。
1市政园林景观工程施工项目管理特征
1）市政园林景观工程施工项目并没有非常固定的标准，施工管理人员在项目管理过程中要依据环境因素和环境基本要求完善具体管理过程，这就使得工程项目管理人员不仅仅要具备较好的现场管理能力，也要具备长远发展的管理理念，有效整合园林景观施工管理体系的具体内容，确保能一定程度上夯实管理和应用基础，从而提升整体管理质量[1]。市政园林景观工程施工管理项目最突出的特征就是因地制宜，有效发挥多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政园林景观工程施工项目关注自然性和植物多样性，要将自然化的管理体系和施工项目监督结构进行融合，有效提升整体管理的综合水平。基于此，施工项目管理人员要吸收一些优秀的管理经验，有效结合自身的创造性，优化市政园林景观工程施工项目的管理水平。
2市政园林景观工程施工项目管理存在的问题分析
2.1园林景观施工设计理念过于陈旧
目前，我国市政园林景观工程施工和设计的理念较为陈旧，缺乏有效的创新，仅仅是参考和借鉴其他国家的管理方式和理念，没有创新出符合我国特点的管理理念，最终阻碍了园林景观事业的发展。由于管理理念是指导园林景观施工进行的基础和前提，所以一旦管理理念无法体现出当前时代的特色，最终园林景观设计施工效果也就无法满足大众需求。
2.2施工人员素质不足
在市政园林景观工程施工项目中，施工管理较为关键，但是，多数园林景观工程施工人员素质和技术水平较差，加之质量意识较为淡漠，就会出现景观工程无法满足高品质生活要求的问题。施工人员的综合素质不能满足项目要求，也会严重制约后续施工项目管理的质量，使得相应管理水平降低，出现经济效益下滑。
2.3过分追求施工进度
对于一些城市的园林景观项目而言，其施工过程中过分追求进度，导致设计和施工效果不尽如人意，例如，一些项目盲目加快进度，违背了植物的生长规律，园林中的植物大多是从山区移植过来的，还有一些施工单位为了快速形成园林景观绿化效果，在小平米范围内种植几十棵植被，这种“一日成林”的现象在很多大城市普遍存在，甚至还有一些城市园林景观项目中用假树、假花代替植被，这不仅无法满足景观设计的需求，而且会造成大量的人力、物力和财力的浪费，从而阻碍了企业的进一步发展。
3园林景观施工控制管理的主要措施
3.1提高项目参与主体的质量意识
园林景观建设工程中，由于涉及重大安全的建筑物与构筑物较少，在客观上造成了项目各参与方由于安全压力的降低而在一定程度上会忽视工程的质量问题。这就要求在项目建设的全过程中，建设单位首先要强化质量与安全第一的意识，拒绝短线思维；各参建单位要着眼于企业的长期发展，不盲目追求眼前利益，特别是施工单位要切实树立质量是企业核心竞争力的观点，以工程质量与安全作为所有项目管理工作的出发点与落脚点。
3.2加强园林景观工程施工前的准备工序
准备工作是确保园林景观工程质量的前提条件。为保证准备工作到位，需注意两个方面。一方面是实地勘察，充分了解施工現场的自然环境、地质风貌、水文情况、地下管道及周围的建筑物，以便于设计规划施工。另一方面是审核施工图纸，在充分了解实地情况，获取充足的现场数据后，需要审核施工图纸，以确保其可行性、可操作性。施工过程中发现问题，需及时反映给设计者，以便设计人员快速做出调整。准备工序分为三个阶段，第一阶段，开展实地调研工作，在综合考虑现实因素的影响后，审核施工图纸，就可能出现的问题提出相应的修改意见。第二阶段，在确保施工图纸的可行性后，开始理解图纸的设计理念，明白各个景物安置的意图，有利于后期完整地呈现出设计的精髓。第三阶段，由于园林景观是和周边建筑物相互协调、互相呼应的，所以要应听取相关建筑部门的意见，确保整体效果不冲突。
3.3进度管理
对于市政园林景观工程施工项目管理工作而言，有效的进度管理是维持经济效益、社会效益平衡的关键，因此要在制订完整规划方案的基础上，针对施工过程中可能影响进度的因素进行综合协调和处理，确保管理人员能和相关单位进行合理性沟通。在市政园林景观工程施工项目管理过程中，要尽量按照施工规划完成相应工作，并且及时掌控现场施工进程，整合动态化施工工序，最大限度利用空间和实践维持工程项目的进度管理水平。管理人员要具备一定的风险把控能力，针对可能出现的问题进行预案分析和监督，最大化降低经济损失及工期进度的拖延问题，提升市政园林景观工程施工项目整体管理效果。
3.4严格把控园林景观植物种植施工管理
园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，影响了园林的景观效果，针对这一点，应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害、树形较好的植物，同时在运输植物图2草坪堆坡与台阶的收边处理效果的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业设计人员进行沟通、指导，这样就可以保证项目绿化达到最佳的景观效果。
结束语
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，要结合施工规划对施工流程和细节进行集中管理，践行标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，一定程度上打造更加贴合实际施工要求的管理模式，为后续践行标准化管理监管工作提供保障。只有提升阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环保效益的共赢。
参考文献：
[1]张焕玲.园林景观工程中硬质景观的施工管理分析[J].中国高新区，2018（10）：209.
[2]闫伟.试析园林景观施工项目管理的方法及措施[J].智能城市，2018，4（07）：85-86.
[3]李海龙.园林景观工程建筑施工技术探究[J].科学技术创新，2018（10）：118-119.
[4]杨健威.园林景观绿化种植施工质量控制措施探讨[J].中外企业家，2018（09）：101.
[5]董梅.景观园林施工设计及养护技术要点探究[J].旅游纵览（下半月），2018（03）：14+16
【关键词】园林景观；施工；管理策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
园林景观的建造主要需要两类人，一类是设计者，负责设计出图纸；一类是施工团队，负责将景观设计从图纸走向现实。设计者需确保景观设计的创新性、巧妙性和美观性；施工团队作为实施者，必须充分了解相应的施工特点和管理要求，落实高质量管理，才能保证我国园林景观工程的施工质量。
1市政园林景观工程施工项目管理特征
1）市政园林景观工程施工项目并没有非常固定的标准，施工管理人员在项目管理过程中要依据环境因素和环境基本要求完善具体管理过程，这就使得工程项目管理人员不仅仅要具备较好的现场管理能力，也要具备长远发展的管理理念，有效整合园林景观施工管理体系的具体内容，确保能一定程度上夯实管理和应用基础，从而提升整体管理质量[1]。市政园林景观工程施工管理项目最突出的特征就是因地制宜，有效发挥多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政园林景观工程施工项目关注自然性和植物多样性，要将自然化的管理体系和施工项目监督结构进行融合，有效提升整体管理的综合水平。基于此，施工项目管理人员要吸收一些优秀的管理经验，有效结合自身的创造性，优化市政园林景观工程施工项目的管理水平。
2市政园林景观工程施工项目管理存在的问题分析
2.1园林景观施工设计理念过于陈旧
目前，我国市政园林景观工程施工和设计的理念较为陈旧，缺乏有效的创新，仅仅是参考和借鉴其他国家的管理方式和理念，没有创新出符合我国特点的管理理念，最终阻碍了园林景观事业的发展。由于管理理念是指导园林景观施工进行的基础和前提，所以一旦管理理念无法体现出当前时代的特色，最终园林景观设计施工效果也就无法满足大众需求。
2.2施工人员素质不足
在市政园林景观工程施工项目中，施工管理较为关键，但是，多数园林景观工程施工人员素质和技术水平较差，加之质量意识较为淡漠，就会出现景观工程无法满足高品质生活要求的问题。施工人员的综合素质不能满足项目要求，也会严重制约后续施工项目管理的质量，使得相应管理水平降低，出现经济效益下滑。
2.3过分追求施工进度
对于一些城市的园林景观项目而言，其施工过程中过分追求进度，导致设计和施工效果不尽如人意，例如，一些项目盲目加快进度，违背了植物的生长规律，园林中的植物大多是从山区移植过来的，还有一些施工单位为了快速形成园林景观绿化效果，在小平米范围内种植几十棵植被，这种“一日成林”的现象在很多大城市普遍存在，甚至还有一些城市园林景观项目中用假树、假花代替植被，这不仅无法满足景观设计的需求，而且会造成大量的人力、物力和财力的浪费，从而阻碍了企业的进一步发展。
3园林景观施工控制管理的主要措施
3.1提高项目参与主体的质量意识
园林景观建设工程中，由于涉及重大安全的建筑物与构筑物较少，在客观上造成了项目各参与方由于安全压力的降低而在一定程度上会忽视工程的质量问题。这就要求在项目建设的全过程中，建设单位首先要强化质量与安全第一的意识，拒绝短线思维；各参建单位要着眼于企业的长期发展，不盲目追求眼前利益，特别是施工单位要切实树立质量是企业核心竞争力的观点，以工程质量与安全作为所有项目管理工作的出发点与落脚点。
3.2加强园林景观工程施工前的准备工序
准备工作是确保园林景观工程质量的前提条件。为保证准备工作到位，需注意两个方面。一方面是实地勘察，充分了解施工現场的自然环境、地质风貌、水文情况、地下管道及周围的建筑物，以便于设计规划施工。另一方面是审核施工图纸，在充分了解实地情况，获取充足的现场数据后，需要审核施工图纸，以确保其可行性、可操作性。施工过程中发现问题，需及时反映给设计者，以便设计人员快速做出调整。准备工序分为三个阶段，第一阶段，开展实地调研工作，在综合考虑现实因素的影响后，审核施工图纸，就可能出现的问题提出相应的修改意见。第二阶段，在确保施工图纸的可行性后，开始理解图纸的设计理念，明白各个景物安置的意图，有利于后期完整地呈现出设计的精髓。第三阶段，由于园林景观是和周边建筑物相互协调、互相呼应的，所以要应听取相关建筑部门的意见，确保整体效果不冲突。
3.3进度管理
对于市政园林景观工程施工项目管理工作而言，有效的进度管理是维持经济效益、社会效益平衡的关键，因此要在制订完整规划方案的基础上，针对施工过程中可能影响进度的因素进行综合协调和处理，确保管理人员能和相关单位进行合理性沟通。在市政园林景观工程施工项目管理过程中，要尽量按照施工规划完成相应工作，并且及时掌控现场施工进程，整合动态化施工工序，最大限度利用空间和实践维持工程项目的进度管理水平。管理人员要具备一定的风险把控能力，针对可能出现的问题进行预案分析和监督，最大化降低经济损失及工期进度的拖延问题，提升市政园林景观工程施工项目整体管理效果。
3.4严格把控园林景观植物种植施工管理
园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，影响了园林的景观效果，针对这一点，应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害、树形较好的植物，同时在运输植物图2草坪堆坡与台阶的收边处理效果的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业设计人员进行沟通、指导，这样就可以保证项目绿化达到最佳的景观效果。
结束语
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，要结合施工规划对施工流程和细节进行集中管理，践行标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，一定程度上打造更加贴合实际施工要求的管理模式，为后续践行标准化管理监管工作提供保障。只有提升阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环保效益的共赢。
参考文献：
[1]张焕玲.园林景观工程中硬质景观的施工管理分析[J].中国高新区，2018（10）：209.
[2]闫伟.试析园林景观施工项目管理的方法及措施[J].智能城市，2018，4（07）：85-86.
[3]李海龙.园林景观工程建筑施工技术探究[J].科学技术创新，2018（10）：118-119.
[4]杨健威.园林景观绿化种植施工质量控制措施探讨[J].中外企业家，2018（09）：101.
[5]董梅.景观园林施工设计及养护技术要点探究[J].旅游纵览（下半月），2018（03）：14+16