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摘 要：随着经济的不断发展，市场管理体制和竞争体制的完善，使得近些年来建筑施工企业之间的竞争也是愈演愈烈。而建筑施工企业中的成本管理对于整个企业的竞争力起到十分重要的作用，只有不断加强建筑施工企业的成本管理和控制，才能在众多的建筑施工企业中脱颖而出。本文将具体的对于建筑施工企业成本控制和管理进行分析。
关键字：建筑施工企业；成本控制；成本管理
中图分类号：f275.3
成本的控制管理师建筑施工企业提升自身竞争力的关键，做好成本管理不仅关乎企业的经济利益和信誉，更是对于企业施工的进度和效果有着直接的影响，寻找加强建筑施工企业的成本控制的方法已经成为了建筑施工企业中重要的管理部分。
一、建筑施工企业的成本管理的内容和特点
建筑施工企业的成本管理主要是指在建筑施工企业在整个施工过程中的费用产生作出详尽的管理。建筑施工企业的成本管理主要包括以下四个方面的内容，成本预测、前期成本计划、成本过程管理和核算、成本最终分析。
建筑施工企业成本控制管理的内容在企业施工过程中主要体现为对制定成本控制的目标，并且根据企业的财务状况制定出个控制体系，建筑施工企业的个部门也要依据企业现有的控制级别履行自身的职责。同时还要对于企业在施工的项目进行检测，对于错误的行为进行纠正。
新时期的建筑施工企业都是以项目管理作为核心的建筑企业的成本控制也就是建筑施工企业的项目成本控制，当代项目成本控制具备了积极性、复杂性和周期性的特点。首先，建筑施工企业的成本控制的积极性主要体现在管理者的身上，企业的项目成本控制要求企业的管理者在成本控制的中必须保持积极性。只有这样才能够更好的培养管理者对于成本控制有一定的责任感。其次，建筑企业成本控制的复杂性主要是因为企业的成本控制是对于这个企业施工过程的控制，由于每个施工项目的进度、质量不同，就造成了成本控制的复杂性。最后，成本控制的周期性主要体现建筑施工企业在项目施工过程中为了提高成本控制的准确性就需要施工企业对于成本控制的周期进行核算。
二、建筑施工企业的成本控制创新管理的必要性
伴随着建筑施工行业的不断发展，建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，想要在激烈建筑施工企业竞争中能够取胜，降低企业成本，促进利益的最大化，是建筑施工企业提升自身的最佳方式。
建筑施工企业的成本控制必须通过企业的财务部门对于企业中的各种费用，但建筑施工企业的成本控制又不仅仅涉及建筑施工企业的财务部门，还需要加强财务部门和其他部门之间的合作，才能有效的控制企业成本。但新时期，建筑施工企业在成本控制上出现了很多的问题，在项目成本控制过程中企业的财务部门和其他的部门不能很好的进行合作，出现了资源浪费，企业利益减少的现象。建筑施工为了降低企业的成本，获得最大的企业利润，提高企业的竞争力，就必须要加强建筑施工企业的成本控制的创新管理。
三、建筑施工企业的成本控制创新管理中存在的问题
想要建筑施工企业能够进行创新管理，就需要了解建筑施工企业创新管理的问题，然后对症下药。目前我国大部门的建筑施工企业都取得了一定的成就，也存在着很大的问题，建筑施工企业在施工过程中贪图快，而缺乏质量。在成本控制上也没有将理论和实际相结合，出现了一系列的问题。
（一）采用传统经营模式，忽视成本控制创新。现如今，大部分的建筑施工企业还仍旧采用传统的经营模式，施工过程中的项目经理控制施工企业的成本，就这非常容易造成经理一人“独裁”。施工项目过程中获利多少都完全取决项目经理一人，从而忽视了施工企业的成本控制。
想要改变施工企业中这个现象，就是对于建筑施工企业进行体制的改革，对于成本控制管理上进行创新。首先建立严格的考核标准，增加项目经理的风险度，实行责任制，让施工企业中的每位工作人员都能够参与到成本管理上来。另外对于施工企业中的职工进行定期的培训，提高企业的职工的素质。
（二）施工方案缺乏实际考察。建筑施工企业的施工方案的设定对于建筑施工企业成本有着很大的影响，但是目前建筑施工企业在拟定施工方案的时候都缺乏对项目当地的环境和条件的考察，完全凭借自身的经验进行项目施工前的施工方案制作。使得施工方案与施工当地对比明显，不具有实际作用，这样一来，依据施工方案施工就容易造成资源的浪费，企业成本的提高。
四、加强建筑施工企业的成本控制管理
（一）学习经营理念，转变经营模式。新形势下，我们必须学会与时俱进的采用最新的经营理念，转变经营模式。传统的经营理念，提高企业的经济效益主要靠提高工程的造价，但这样单纯依靠提高工程造价的方式，不能够长久的获得收益。新的经营理念，变教人们能够开发企业内部的潜力，减少不必要的浪费，从而降低项目工程成本。提高施工项目成本管理的，实施新的管理模式，优化项目的成本控制，加强预算管理。
（二）加强实际考察，建立合理的施工方案。经过对于施工地进行详细的实地考察和技术方案的对比，来确定合理的施工方案，这样一来就是施工前期进行了成本的控制，减少了不必要的浪费。但是同时也要注意，不能一味的降低成本而忽视工程的质量，因此要结合各分项的施工特点，学会进行经济合理施工方案。
（三）始终坚持企业施工成本控制原则。建筑施工企业在施工的过程要想实现成本控制，需要坚持节约原则、全面的原则和责、权、利结合的目标管理原则。节约原则就是在企业施工过程中能够运用较少的人力、物力、财力能够产生出更多的效益，这个同时也是企业施工成本控制实现最直接的方式。另外，在坚持节约原则的同时还要坚持全面原则，全面的原则就是要求施工企业在成本控制过程中药兼顾每个部门又要坚持系统工程。责、权、利结合的原则就是要求项目施工的每个部分都具有控制成本的责任，只有通过项目各个部分都有成本控制的意识，实现企业成本控制。
参考文献
[1]杜运红.建筑施工企业成本控制创新管理[J].财经界（学术），2010
[2]赵燕永，王俊山.建筑施工企业成本控制创新管理[J].城市建设理论研究（电子版） ，2014
关键字：建筑施工企业；成本控制；成本管理
中图分类号：f275.3
成本的控制管理师建筑施工企业提升自身竞争力的关键，做好成本管理不仅关乎企业的经济利益和信誉，更是对于企业施工的进度和效果有着直接的影响，寻找加强建筑施工企业的成本控制的方法已经成为了建筑施工企业中重要的管理部分。
一、建筑施工企业的成本管理的内容和特点
建筑施工企业的成本管理主要是指在建筑施工企业在整个施工过程中的费用产生作出详尽的管理。建筑施工企业的成本管理主要包括以下四个方面的内容，成本预测、前期成本计划、成本过程管理和核算、成本最终分析。
建筑施工企业成本控制管理的内容在企业施工过程中主要体现为对制定成本控制的目标，并且根据企业的财务状况制定出个控制体系，建筑施工企业的个部门也要依据企业现有的控制级别履行自身的职责。同时还要对于企业在施工的项目进行检测，对于错误的行为进行纠正。
新时期的建筑施工企业都是以项目管理作为核心的建筑企业的成本控制也就是建筑施工企业的项目成本控制，当代项目成本控制具备了积极性、复杂性和周期性的特点。首先，建筑施工企业的成本控制的积极性主要体现在管理者的身上，企业的项目成本控制要求企业的管理者在成本控制的中必须保持积极性。只有这样才能够更好的培养管理者对于成本控制有一定的责任感。其次，建筑企业成本控制的复杂性主要是因为企业的成本控制是对于这个企业施工过程的控制，由于每个施工项目的进度、质量不同，就造成了成本控制的复杂性。最后，成本控制的周期性主要体现建筑施工企业在项目施工过程中为了提高成本控制的准确性就需要施工企业对于成本控制的周期进行核算。
二、建筑施工企业的成本控制创新管理的必要性
伴随着建筑施工行业的不断发展，建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，想要在激烈建筑施工企业竞争中能够取胜，降低企业成本，促进利益的最大化，是建筑施工企业提升自身的最佳方式。
建筑施工企业的成本控制必须通过企业的财务部门对于企业中的各种费用，但建筑施工企业的成本控制又不仅仅涉及建筑施工企业的财务部门，还需要加强财务部门和其他部门之间的合作，才能有效的控制企业成本。但新时期，建筑施工企业在成本控制上出现了很多的问题，在项目成本控制过程中企业的财务部门和其他的部门不能很好的进行合作，出现了资源浪费，企业利益减少的现象。建筑施工为了降低企业的成本，获得最大的企业利润，提高企业的竞争力，就必须要加强建筑施工企业的成本控制的创新管理。
三、建筑施工企业的成本控制创新管理中存在的问题
想要建筑施工企业能够进行创新管理，就需要了解建筑施工企业创新管理的问题，然后对症下药。目前我国大部门的建筑施工企业都取得了一定的成就，也存在着很大的问题，建筑施工企业在施工过程中贪图快，而缺乏质量。在成本控制上也没有将理论和实际相结合，出现了一系列的问题。
（一）采用传统经营模式，忽视成本控制创新。现如今，大部分的建筑施工企业还仍旧采用传统的经营模式，施工过程中的项目经理控制施工企业的成本，就这非常容易造成经理一人“独裁”。施工项目过程中获利多少都完全取决项目经理一人，从而忽视了施工企业的成本控制。
想要改变施工企业中这个现象，就是对于建筑施工企业进行体制的改革，对于成本控制管理上进行创新。首先建立严格的考核标准，增加项目经理的风险度，实行责任制，让施工企业中的每位工作人员都能够参与到成本管理上来。另外对于施工企业中的职工进行定期的培训，提高企业的职工的素质。
（二）施工方案缺乏实际考察。建筑施工企业的施工方案的设定对于建筑施工企业成本有着很大的影响，但是目前建筑施工企业在拟定施工方案的时候都缺乏对项目当地的环境和条件的考察，完全凭借自身的经验进行项目施工前的施工方案制作。使得施工方案与施工当地对比明显，不具有实际作用，这样一来，依据施工方案施工就容易造成资源的浪费，企业成本的提高。
四、加强建筑施工企业的成本控制管理
（一）学习经营理念，转变经营模式。新形势下，我们必须学会与时俱进的采用最新的经营理念，转变经营模式。传统的经营理念，提高企业的经济效益主要靠提高工程的造价，但这样单纯依靠提高工程造价的方式，不能够长久的获得收益。新的经营理念，变教人们能够开发企业内部的潜力，减少不必要的浪费，从而降低项目工程成本。提高施工项目成本管理的，实施新的管理模式，优化项目的成本控制，加强预算管理。
（二）加强实际考察，建立合理的施工方案。经过对于施工地进行详细的实地考察和技术方案的对比，来确定合理的施工方案，这样一来就是施工前期进行了成本的控制，减少了不必要的浪费。但是同时也要注意，不能一味的降低成本而忽视工程的质量，因此要结合各分项的施工特点，学会进行经济合理施工方案。
（三）始终坚持企业施工成本控制原则。建筑施工企业在施工的过程要想实现成本控制，需要坚持节约原则、全面的原则和责、权、利结合的目标管理原则。节约原则就是在企业施工过程中能够运用较少的人力、物力、财力能够产生出更多的效益，这个同时也是企业施工成本控制实现最直接的方式。另外，在坚持节约原则的同时还要坚持全面原则，全面的原则就是要求施工企业在成本控制过程中药兼顾每个部门又要坚持系统工程。责、权、利结合的原则就是要求项目施工的每个部分都具有控制成本的责任，只有通过项目各个部分都有成本控制的意识，实现企业成本控制。
参考文献
[1]杜运红.建筑施工企业成本控制创新管理[J].财经界（学术），2010
[2]赵燕永，王俊山.建筑施工企业成本控制创新管理[J].城市建设理论研究（电子版） ，2014