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【摘要】进入二十一世纪以来，全球各国开始重视可持续能源的发展。虽然我国地广物博，有着发达国家无法比拟的资源优势，但是在二十世纪末，我国对能源的开采存在诸多的不合理性，导致现如今我国能源逐渐匮乏。所以，我国倾向于新型能源的发展，在政策上支持新型清洁能源开发技术的研究，改变以来社会能源供应模式，加快能源类型的转换，解决现如今能源匮乏的问题。
【关键词】光储充;一体化项目;质量管理体系;建立;实施
目前，我国的新型能源的开发取得了一定的成果，但是相对于西方发达国家来说，我国新型能源的开发与应用起步晚，在光储充一体化等项目的开发管理以及工程实施等方面存在不足，导致后期能源开发的消纳与应用过程之中存在很多的问题，影响和降低了工程项目本身的经济与社会效益。
本文主要从项目管理体系的建立与如何实施方面对光储充一体化项目进行研究。
1、光储充一体化项目质量管理体系的建立
光储充一体化项目质量管理体系的建立，对项目本身而言，不仅能够把握工程项目的实时进度，而且能够促进工程项目的顺利进行。宏观上把握项目的进展，同时加强微观调控，促进各阶段项目稳步推进。
1.1 前期准备
1.1.1掌握项目整体情况
对项目的整体概况有明确的了解，调查项目施工地点的环境、天气、地理、水文、交通等情况，同时制定的相对应措施排除不利影响。此外，对于项目的整体投资要做到心中有数。
1.1.2 制定实施计划
项目前期准备的关键点就在于实施计划的制定，实施计划分为：
（1）设计计划;
（2）施工计划;
（3）材料设备采购及进场计划;
（4）设备调试计划;
（5）并网计划。
在制定实施计划时，要将各种要素均考虑在内。在施工图纸的设计过程之中，不能单单由设计单位给出，应该由施工单位、设计单位、项目管理单位共同整合，最终在各方面认同的情况之下完成施工图的审核。此外，对于项目物资的采购表以及总体施工进度也采取上述的方式进行。
1.1.3 设备验试
采购进场的设备要派遣专业的人员进行检验、验试，保证设备的质量以及在后期施工过程之中出现不必要的问题，影响施工进程。
1.2 建立完善的项目管理部
1.2.1 明确分工
从上到下，以项目本身为基础，依次分工。首要责任人为项目经理，其次副经理、总工程师、安全责任人对项目施工工期、安全、质量以及物资供应等方面进行分化，从小到大，使得项目全过程均处于受控状态。
1.2.2 明确职责
管理人员的责任要做到细化，责任到人，提高整体责任意识。
1.3 施工现场设置
1.3.1 平面管理
确定平面管理总体计划，对于平面管理的整体计划要明确，同时将各阶段的施工现场的设置融入到整体计划，一切为了工程项目的顺利进行。首先要做到的就是对于在施工过程之中所要使用的机械以及材料的进退场要体现出计划性，在平面管理设计时，要符合实际情况。其次定期的公布各阶段的平面管理计划，并且由专业人员进行监督。同时划定合理的区域用于材料堆放地，制定明确的材料物资运输路线，保证各种因素之间不相互干扰。
1.3.2 施工场地的布置以及办公区、生活区的布置
划定材料堆放地，不得影响项目进行施工，同时距施工现场不能太远，以便随时调用。划定空闲区为生活区和办公地，生活区的划分必须把安全放在第一位。
1.4 建立完善的质量保证体系
1.4.1 明确质量目标
相对光储充一体化项目来说，质量的标准一般要求较高，因为其科技含量较高，施工过程之中稍有偏差，就会影响到后期的应用。所以在具体的施工实施之前，要确定质量目标。
1.4.2 质量创优
做到粗中有细，加强对各个施工环节的质量检测，一旦发现问题，现场进行纠正。同时在项目实施的过程之中，对于场地的设备要及时的进行维护。
2、光储充一体化项目质量管理体系的实施
2.1 进行专业化的培训
光储充一体化项目不同于其他项目，其对项目的质量要求更高，所以要对管理人员进行相关专业培训。管理人员的选用要尽量的选取相关专业的人员，能够快速地进入工作之中，必须具有质量意识和防护意识，避免在管理过程之中出现意外。
2.2 项目检查与管理
成立QC质量管理小组，在项目施工时，随机的进行检查，发现问题，严肃解决，保证工程进行的过程之中出现怠工等问题。此外，定期对项目进行审查，及时反馈，迅速判断实际工程进度是否与计划总进度相符，如有出现不相符的情况。及时与项目施工单位以及设计单位进行讨论，保证项目正常进行。
2.3 进场产品进行检测
在具体的施工过程之中，相对光储充一体化项目来说，光伏组件、逆变器、回流箱、控制柜等的质量影响后期的发电与并网效果，所以对于进场的材料、设备以及其附件产品要严格的把关，确保产品质量可靠性与稳定性。
2.4 对施工质量的二次检测
设备采购之前进行的设备验试之外，在具体施工之前，要进行二次检测，因为光储充项目完成之后，项目成品投入使用，一旦出现施工问题，不仅仅影响经济效益，严重时会造成安全事故，对附近生活的居民有不利影响。
2.5 加强施工人员的专业素质
施工单位给出施工人员的名单，但管理部分并不能保证所有的施工人员都有较强的专业素质，所以在项目进行之前，对施工人员的专业素质要有一定的鉴定，进行处理，确保项目质量。
2.6 加强成品的保护
光儲充一体化项目未投入使用之前，要加强成品保护力度，避免在正式使用时出现损坏，造成项目不达标，影响企业的直接利益。加强宣传力度，同事派遣保安人员对靠近施工现场的人员进行巡视看护，同事避免了其他外来人员出现意外情况，影响应用效果。
2.7 加强安全管理
施工过程之中，不断地加强安全教育，对施工人员进行“三级安全培训”，提高作业人员安全意识。同时要避免当对项目成品的损坏，适时监督，严格看管，确保项目成品安全。
2.8 加强环保意识
对材料物资的包装垃圾要合理的处理，由于光储充项目材料包装较多，如果随意乱扔，会对当地环境造成污染，同时不利于资源的合理利用。
结语：
随着我国新能源开发与应用和新能源技术创新要求的不断提高，新能源项目的工期、质量、安全、成本等管理体系的建立与完善也应满足新时代新能源发展的需求。只有有效整合各方资源，建立健全项目管理体系，加强项目管理，才能保证新能源项目的经济与社会效益。
参考文献：
[1]刘戊元.光伏电站EPC总承包在控制工程造价方面的研讨[J].山东工业技术，2015，03：241-242.
[2]刘玉平.影响太阳能光伏发电项目开发建设的有关问题分析[J].科技与创新，2015，01：42-43.
【关键词】光储充;一体化项目;质量管理体系;建立;实施
目前，我国的新型能源的开发取得了一定的成果，但是相对于西方发达国家来说，我国新型能源的开发与应用起步晚，在光储充一体化等项目的开发管理以及工程实施等方面存在不足，导致后期能源开发的消纳与应用过程之中存在很多的问题，影响和降低了工程项目本身的经济与社会效益。
本文主要从项目管理体系的建立与如何实施方面对光储充一体化项目进行研究。
1、光储充一体化项目质量管理体系的建立
光储充一体化项目质量管理体系的建立，对项目本身而言，不仅能够把握工程项目的实时进度，而且能够促进工程项目的顺利进行。宏观上把握项目的进展，同时加强微观调控，促进各阶段项目稳步推进。
1.1 前期准备
1.1.1掌握项目整体情况
对项目的整体概况有明确的了解，调查项目施工地点的环境、天气、地理、水文、交通等情况，同时制定的相对应措施排除不利影响。此外，对于项目的整体投资要做到心中有数。
1.1.2 制定实施计划
项目前期准备的关键点就在于实施计划的制定，实施计划分为：
（1）设计计划;
（2）施工计划;
（3）材料设备采购及进场计划;
（4）设备调试计划;
（5）并网计划。
在制定实施计划时，要将各种要素均考虑在内。在施工图纸的设计过程之中，不能单单由设计单位给出，应该由施工单位、设计单位、项目管理单位共同整合，最终在各方面认同的情况之下完成施工图的审核。此外，对于项目物资的采购表以及总体施工进度也采取上述的方式进行。
1.1.3 设备验试
采购进场的设备要派遣专业的人员进行检验、验试，保证设备的质量以及在后期施工过程之中出现不必要的问题，影响施工进程。
1.2 建立完善的项目管理部
1.2.1 明确分工
从上到下，以项目本身为基础，依次分工。首要责任人为项目经理，其次副经理、总工程师、安全责任人对项目施工工期、安全、质量以及物资供应等方面进行分化，从小到大，使得项目全过程均处于受控状态。
1.2.2 明确职责
管理人员的责任要做到细化，责任到人，提高整体责任意识。
1.3 施工现场设置
1.3.1 平面管理
确定平面管理总体计划，对于平面管理的整体计划要明确，同时将各阶段的施工现场的设置融入到整体计划，一切为了工程项目的顺利进行。首先要做到的就是对于在施工过程之中所要使用的机械以及材料的进退场要体现出计划性，在平面管理设计时，要符合实际情况。其次定期的公布各阶段的平面管理计划，并且由专业人员进行监督。同时划定合理的区域用于材料堆放地，制定明确的材料物资运输路线，保证各种因素之间不相互干扰。
1.3.2 施工场地的布置以及办公区、生活区的布置
划定材料堆放地，不得影响项目进行施工，同时距施工现场不能太远，以便随时调用。划定空闲区为生活区和办公地，生活区的划分必须把安全放在第一位。
1.4 建立完善的质量保证体系
1.4.1 明确质量目标
相对光储充一体化项目来说，质量的标准一般要求较高，因为其科技含量较高，施工过程之中稍有偏差，就会影响到后期的应用。所以在具体的施工实施之前，要确定质量目标。
1.4.2 质量创优
做到粗中有细，加强对各个施工环节的质量检测，一旦发现问题，现场进行纠正。同时在项目实施的过程之中，对于场地的设备要及时的进行维护。
2、光储充一体化项目质量管理体系的实施
2.1 进行专业化的培训
光储充一体化项目不同于其他项目，其对项目的质量要求更高，所以要对管理人员进行相关专业培训。管理人员的选用要尽量的选取相关专业的人员，能够快速地进入工作之中，必须具有质量意识和防护意识，避免在管理过程之中出现意外。
2.2 项目检查与管理
成立QC质量管理小组，在项目施工时，随机的进行检查，发现问题，严肃解决，保证工程进行的过程之中出现怠工等问题。此外，定期对项目进行审查，及时反馈，迅速判断实际工程进度是否与计划总进度相符，如有出现不相符的情况。及时与项目施工单位以及设计单位进行讨论，保证项目正常进行。
2.3 进场产品进行检测
在具体的施工过程之中，相对光储充一体化项目来说，光伏组件、逆变器、回流箱、控制柜等的质量影响后期的发电与并网效果，所以对于进场的材料、设备以及其附件产品要严格的把关，确保产品质量可靠性与稳定性。
2.4 对施工质量的二次检测
设备采购之前进行的设备验试之外，在具体施工之前，要进行二次检测，因为光储充项目完成之后，项目成品投入使用，一旦出现施工问题，不仅仅影响经济效益，严重时会造成安全事故，对附近生活的居民有不利影响。
2.5 加强施工人员的专业素质
施工单位给出施工人员的名单，但管理部分并不能保证所有的施工人员都有较强的专业素质，所以在项目进行之前，对施工人员的专业素质要有一定的鉴定，进行处理，确保项目质量。
2.6 加强成品的保护
光儲充一体化项目未投入使用之前，要加强成品保护力度，避免在正式使用时出现损坏，造成项目不达标，影响企业的直接利益。加强宣传力度，同事派遣保安人员对靠近施工现场的人员进行巡视看护，同事避免了其他外来人员出现意外情况，影响应用效果。
2.7 加强安全管理
施工过程之中，不断地加强安全教育，对施工人员进行“三级安全培训”，提高作业人员安全意识。同时要避免当对项目成品的损坏，适时监督，严格看管，确保项目成品安全。
2.8 加强环保意识
对材料物资的包装垃圾要合理的处理，由于光储充项目材料包装较多，如果随意乱扔，会对当地环境造成污染，同时不利于资源的合理利用。
结语：
随着我国新能源开发与应用和新能源技术创新要求的不断提高，新能源项目的工期、质量、安全、成本等管理体系的建立与完善也应满足新时代新能源发展的需求。只有有效整合各方资源，建立健全项目管理体系，加强项目管理，才能保证新能源项目的经济与社会效益。
参考文献：
[1]刘戊元.光伏电站EPC总承包在控制工程造价方面的研讨[J].山东工业技术，2015，03：241-242.
[2]刘玉平.影响太阳能光伏发电项目开发建设的有关问题分析[J].科技与创新，2015，01：42-43.