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在商业文化写作中，商战无疑是最值得浓墨重彩的，“交战”双方运用各种手段、势力，在公开以及灰色领域展开搏斗，叙述一个时代下的商业法则。和平年代，资本的角逐替代了肌肉的对抗，但其残酷与复杂程度一点也不比铁与血的碰撞逊色。比如，2015年末的宝万之争，便是这样惊心动魄的一场大戏。
除此之外，民营企业的接班也是值得大书特书的商业体裁，父辈的筚路蓝缕成就了一个又一个商业帝国，轻车裘马的子辈们如何面对规模空前的企业？
接班意味着新生代将作为主体力量参与到资本江湖之中。“老炮儿”而今渐老，“规矩”如何延续和变革？我们盘点诸多民营鲁企的接班路径，总结财富承续过程中那些正在改变和不变的主题。
女儿接“帅印”
2015年9月8日，山东得利斯食品股份有限公司（以下简称“公司”）董事会收到董事长郑和平提交的书面辞职报告，称其由于个人年龄原因，提请辞去公司董事长职务。
资料显示，郑和平辞去公司董事长职务后，不再担任战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员、审计委员会委员、提名委员会委员，但继续留任公司董事职务。在新任董事长选举产生前，暂推举公司董事、副总经理、董事会秘书、行政总监、北京得利斯总经理郑思敏代理董事长职务，主持董事会日常工作，而郑思敏正是郑和平之女。
据《2014年度山东富豪榜》显示，郑和平以52.53亿元财富值居第66位。当时他通过诸城同路人投资有限公司和庞海控股有限公司，合计间接持有得利斯67.63%股份。据业内人士分析，就像中国大多数民营企业一样，得利斯正在上演民营鲁企的接班“大戏”，郑和平正通过此事把得利斯的“帅印”传给下一代。
在业内人士看来，得利斯的换帅，虽然是家族企业正常的交接班，但是，年轻且有德国留学经历的郑思敏接班后，其国际化视野、跟紧时代的现代化经营理念和思路，必然将给得利斯注入强大的发展动力，实现历史性的蜕变和提升。
据观察，目前已经完成交接班或者酝酿接班的山东民营企业中，第二代大多有着较高的学历，或者正在接受精英教育，许多甚至中学时代就被送往海外上学，接下来继续修读大学，负笈留洋后回国继承家业意图十分明显。
郑思敏接班企业后，最值得一提的举动便是得利斯由此开始海外布局。2015年11月4日晚，停牌多日的得利斯公告称，拟以1.4亿澳元（约合6.34亿元人民币）收购澳洲大型牛肉生产商Yolarno Pty Ltd 45%的股权，并因此成为该公司第一大股东。
不过，不是所有富豪的女儿如今都身处高位。如在滨州，山东京博控股股份有限公司（简称“京博控股”）的马韵升家族，在由《山东商报》独家编制的“2015年山东富豪榜”中，其财富为288.12亿元，马韵升和女儿马艺文分别持有公司81%、0.38%股份。
目前，马韵升任京博控股董事长，而公开信息显示马艺文在京博控股子公司——山东京博石油化工有限公司任职人力资源管理部经理。
此外，青岛利群百货集团股份有限公司（简称“利群百货”）的徐恭藻家族，2015年上榜财富为35.41亿元。徐恭藻目前任利群集团董事局主席、总裁，利群百货董事长，可谓大权在握。而1982年出生的女儿徐瑞泽，目前为利群集团旗下青岛福兴祥物流有限公司和钧泰投资的法人代表，2013 年1月起担任利群百货总裁助理，仍旧在锻炼之中。
“传男”如何传？
如今，民企鲁企中，家业“传男不传女”的传统观念正在悄然转变。在民营企业中，“女掌门”并不鲜见。鲁企中既有独生女儿独自执掌家族上市公司的情况，如山东威达；也有儿女搭配共同料理家族企业的情况，如隆基机械、东方铁塔；还有儿女分别打理家族企业不同板块的情况，如大海集团、魏桥集团；更有儿媳和女儿出掌家族企业的情况，如万昌科技。
当然，必须承认的是，家有儿女，大多数富豪们更喜欢将要职交给儿子，但如果家里有好几个儿子，富豪们又该怎么办？山东玲珑轮胎股份有限公司（简称“玲珑轮胎”）的王希成家族、山东洪业化工集团股份有限公司（简称“洪业集团”）的余庆明家族、阳谷华泰的王传华家族给出了答案。
据玲珑轮胎2014年发布的招股书披露，王希成持有母公司玲珑集团 51%股权，王锋和王琳兄弟分别持股18.96%和10%。目前，1948年出生的王希成仍担任玲珑集团董事长，而玲珑轮胎董事长则交由1972年出生的长子王锋担任，1975年出生的次子王琳则被任命为玲珑集团总裁。
资料显示，洪业集团是菏泽大型化工、建筑类企业，公司董事长余庆明及其家族成员持有财富为150.09亿元。
据了解，余庆明育有两子一女，长子余洪勇目前与他一起打理洪业集团，任集团总经理，并持有集团7.98%股份。次子余洪智则坐镇洪业集团制药和食品板块，是山东方明药业集团股份有限公司董事长，持有该公司52.38%股份，女儿余晓红则在该公司持股23.81%。
在聊城阳谷，王传华家族2015年上榜财富为19.09亿元。王传华目前为阳谷华泰大股东，持有公司44.48%股份，两个儿子王文博、王文一则分别持有公司4.67%和3.76%的股份。公开信息显示，长子王文博如今是阳谷华泰董事长兼总经理，而次子王文一在公司高层则没有职务。
接班布局
财富的交接需要提前布局，民营企业家们往往会让子女提早进入公司管理层，并在合适的时机将其推向前台，自己隐居幕后，帮助子女完成顺利交接。
2012年6月15日，在山东华勤橡胶工业集团有限公司的项目奠基仪式上，一位身穿黑色欧式西装、举止绅士的年轻人走上前台。他就是曾经的山东首富牛宜顺之子，华勤集团新任董事长牛腾。
2012年华勤集团迎来了两件大事，一件是年销售收入提前突破300亿元，一件是华勤意大利工业城首批两个项目奠基。在众多忙碌的身影中间，一个年轻且对于外界来说相对陌生的面孔频频出现在前台。 2012年6月9日，在华勤集团网站一则有关医院设备引进仪式的消息中，牛宜顺的职务突然由董事长改为了集团党委书记，而董事长则是其子牛腾。这是牛腾首次以华勤集团董事长的身份出现在对外宣传的信息上。
随后，牛腾以董事长身份随其父牛宜顺频繁参加各种商务活动，但他多是在一旁听，却很少发言。其举止被很多人认为，除了个头高些外，跟“牛大叔”极为神似。这被外界视作是华勤集团权力交接的一个过渡期。
牛宜顺生于1955年，牛腾接班时，他只有57岁，在急需接班的企业家群体中，这个年龄还非常年轻。不过牛宜顺说，“英雄出少年”，年轻人是企业发展的希望和未来，只有积极培养年轻人、大胆提拔年轻人、放手使用年轻人，企业才有大活力、大后劲、大发展。而这里的年轻人，就是指以牛腾为核心的管理团队。
相对牛宜顺，龙大食品集团有限公司总经理宫学斌的交班时间比较迟，宫学斌生于1937年，目前他已将董事长一职交给了儿子宫明杰。目前53岁的宫明杰任集团和上市公司龙大肉食董事长，其在集团持股比例为53.16%，比宫学斌持股比例（21.35%）高出一倍还多。
文化冲撞
2008年，在接受《齐鲁晚报》访谈时，江泉集团董事长王廷江直言，“我不会让儿子接班”。据记者了解，在山东民营企业家中，这样的态度并不多见。
刚开始时，红领集团创始人张代理也并没有把企业交给女儿的想法，他曾试图打造一个非家族化公众性企业。在女儿张蕴蓝国外留学的五年中，张代理一直在努力寻找可以接班的人，并聘请了多任职业经理人，还做了股权分离等重要工作。但是，职业经理人换了一任又一任，都不能让其满意。最终，张代理想到了自己的女儿。
基层经历是大多数“富二代”接班的必经之路，据了解，在准备接班时，张蕴蓝先被父亲安排到国际业务部做一名报关员，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，一年之后，张蕴蓝被调到营销中心，接着又被派到一线生产车间。
经历的不同必然形成对接时的各种矛盾，这一点，在并没有形成制度性管理的中小企业中体现的尤为明显。
“刚到自己家公司上班，对很多现状看不惯，懒散、松垮，我决定整肃公司纪律”，在青岛市黄岛区经营汽车零件生产加工的“二代”邓凯告诉记者，制度制定不久他就发现，根本推行不下去！老员工们当面从不和他冲撞，“唯唯诺诺，一转身就阳奉阴违”。公司内部还有很多裙带关系。“譬如，老公是这个工厂的总监，他老婆可能在公司财务部上班。老婆上班迟到了，我在场的话，他可能会当面批评几句，我不在时，这些政策根本就不可能得到执行。”
和邓凯的苦恼类似，大多“一代”在企业内注重老感情，甚至靠感情维系经营工作，而“二代”们更倾向于用制度管人。
青岛灯塔酿造有限公司的接班人蔡晓丹认为，“二代”们大多有留洋经历，这种经历导致回国后接班不适应，因为性格比较西化，与周围环境格格不入，事事都和西方比，心态不平和。“二代”们遇到这些问题，需要父辈们“扶上马，送一程”。
“他们的能力素质比我们这代人强，唯一担心的是在人脉的继承上”，青岛磊鑫集团创始人胡崇胜不仅将儿子胡涛送出国镀金，而且还让他在政府部门有了充足的历练，然后才让他“回巢”执掌家业。
除此之外，民营企业的接班也是值得大书特书的商业体裁，父辈的筚路蓝缕成就了一个又一个商业帝国，轻车裘马的子辈们如何面对规模空前的企业？
接班意味着新生代将作为主体力量参与到资本江湖之中。“老炮儿”而今渐老，“规矩”如何延续和变革？我们盘点诸多民营鲁企的接班路径，总结财富承续过程中那些正在改变和不变的主题。
女儿接“帅印”
2015年9月8日，山东得利斯食品股份有限公司（以下简称“公司”）董事会收到董事长郑和平提交的书面辞职报告，称其由于个人年龄原因，提请辞去公司董事长职务。
资料显示，郑和平辞去公司董事长职务后，不再担任战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员、审计委员会委员、提名委员会委员，但继续留任公司董事职务。在新任董事长选举产生前，暂推举公司董事、副总经理、董事会秘书、行政总监、北京得利斯总经理郑思敏代理董事长职务，主持董事会日常工作，而郑思敏正是郑和平之女。
据《2014年度山东富豪榜》显示，郑和平以52.53亿元财富值居第66位。当时他通过诸城同路人投资有限公司和庞海控股有限公司，合计间接持有得利斯67.63%股份。据业内人士分析，就像中国大多数民营企业一样，得利斯正在上演民营鲁企的接班“大戏”，郑和平正通过此事把得利斯的“帅印”传给下一代。
在业内人士看来，得利斯的换帅，虽然是家族企业正常的交接班，但是，年轻且有德国留学经历的郑思敏接班后，其国际化视野、跟紧时代的现代化经营理念和思路，必然将给得利斯注入强大的发展动力，实现历史性的蜕变和提升。
据观察，目前已经完成交接班或者酝酿接班的山东民营企业中，第二代大多有着较高的学历，或者正在接受精英教育，许多甚至中学时代就被送往海外上学，接下来继续修读大学，负笈留洋后回国继承家业意图十分明显。
郑思敏接班企业后，最值得一提的举动便是得利斯由此开始海外布局。2015年11月4日晚，停牌多日的得利斯公告称，拟以1.4亿澳元（约合6.34亿元人民币）收购澳洲大型牛肉生产商Yolarno Pty Ltd 45%的股权，并因此成为该公司第一大股东。
不过，不是所有富豪的女儿如今都身处高位。如在滨州，山东京博控股股份有限公司（简称“京博控股”）的马韵升家族，在由《山东商报》独家编制的“2015年山东富豪榜”中，其财富为288.12亿元，马韵升和女儿马艺文分别持有公司81%、0.38%股份。
目前，马韵升任京博控股董事长，而公开信息显示马艺文在京博控股子公司——山东京博石油化工有限公司任职人力资源管理部经理。
此外，青岛利群百货集团股份有限公司（简称“利群百货”）的徐恭藻家族，2015年上榜财富为35.41亿元。徐恭藻目前任利群集团董事局主席、总裁，利群百货董事长，可谓大权在握。而1982年出生的女儿徐瑞泽，目前为利群集团旗下青岛福兴祥物流有限公司和钧泰投资的法人代表，2013 年1月起担任利群百货总裁助理，仍旧在锻炼之中。
“传男”如何传？
如今，民企鲁企中，家业“传男不传女”的传统观念正在悄然转变。在民营企业中，“女掌门”并不鲜见。鲁企中既有独生女儿独自执掌家族上市公司的情况，如山东威达；也有儿女搭配共同料理家族企业的情况，如隆基机械、东方铁塔；还有儿女分别打理家族企业不同板块的情况，如大海集团、魏桥集团；更有儿媳和女儿出掌家族企业的情况，如万昌科技。
当然，必须承认的是，家有儿女，大多数富豪们更喜欢将要职交给儿子，但如果家里有好几个儿子，富豪们又该怎么办？山东玲珑轮胎股份有限公司（简称“玲珑轮胎”）的王希成家族、山东洪业化工集团股份有限公司（简称“洪业集团”）的余庆明家族、阳谷华泰的王传华家族给出了答案。
据玲珑轮胎2014年发布的招股书披露，王希成持有母公司玲珑集团 51%股权，王锋和王琳兄弟分别持股18.96%和10%。目前，1948年出生的王希成仍担任玲珑集团董事长，而玲珑轮胎董事长则交由1972年出生的长子王锋担任，1975年出生的次子王琳则被任命为玲珑集团总裁。
资料显示，洪业集团是菏泽大型化工、建筑类企业，公司董事长余庆明及其家族成员持有财富为150.09亿元。
据了解，余庆明育有两子一女，长子余洪勇目前与他一起打理洪业集团，任集团总经理，并持有集团7.98%股份。次子余洪智则坐镇洪业集团制药和食品板块，是山东方明药业集团股份有限公司董事长，持有该公司52.38%股份，女儿余晓红则在该公司持股23.81%。
在聊城阳谷，王传华家族2015年上榜财富为19.09亿元。王传华目前为阳谷华泰大股东，持有公司44.48%股份，两个儿子王文博、王文一则分别持有公司4.67%和3.76%的股份。公开信息显示，长子王文博如今是阳谷华泰董事长兼总经理，而次子王文一在公司高层则没有职务。
接班布局
财富的交接需要提前布局，民营企业家们往往会让子女提早进入公司管理层，并在合适的时机将其推向前台，自己隐居幕后，帮助子女完成顺利交接。
2012年6月15日，在山东华勤橡胶工业集团有限公司的项目奠基仪式上，一位身穿黑色欧式西装、举止绅士的年轻人走上前台。他就是曾经的山东首富牛宜顺之子，华勤集团新任董事长牛腾。
2012年华勤集团迎来了两件大事，一件是年销售收入提前突破300亿元，一件是华勤意大利工业城首批两个项目奠基。在众多忙碌的身影中间，一个年轻且对于外界来说相对陌生的面孔频频出现在前台。 2012年6月9日，在华勤集团网站一则有关医院设备引进仪式的消息中，牛宜顺的职务突然由董事长改为了集团党委书记，而董事长则是其子牛腾。这是牛腾首次以华勤集团董事长的身份出现在对外宣传的信息上。
随后，牛腾以董事长身份随其父牛宜顺频繁参加各种商务活动，但他多是在一旁听，却很少发言。其举止被很多人认为，除了个头高些外，跟“牛大叔”极为神似。这被外界视作是华勤集团权力交接的一个过渡期。
牛宜顺生于1955年，牛腾接班时，他只有57岁，在急需接班的企业家群体中，这个年龄还非常年轻。不过牛宜顺说，“英雄出少年”，年轻人是企业发展的希望和未来，只有积极培养年轻人、大胆提拔年轻人、放手使用年轻人，企业才有大活力、大后劲、大发展。而这里的年轻人，就是指以牛腾为核心的管理团队。
相对牛宜顺，龙大食品集团有限公司总经理宫学斌的交班时间比较迟，宫学斌生于1937年，目前他已将董事长一职交给了儿子宫明杰。目前53岁的宫明杰任集团和上市公司龙大肉食董事长，其在集团持股比例为53.16%，比宫学斌持股比例（21.35%）高出一倍还多。
文化冲撞
2008年，在接受《齐鲁晚报》访谈时，江泉集团董事长王廷江直言，“我不会让儿子接班”。据记者了解，在山东民营企业家中，这样的态度并不多见。
刚开始时，红领集团创始人张代理也并没有把企业交给女儿的想法，他曾试图打造一个非家族化公众性企业。在女儿张蕴蓝国外留学的五年中，张代理一直在努力寻找可以接班的人，并聘请了多任职业经理人，还做了股权分离等重要工作。但是，职业经理人换了一任又一任，都不能让其满意。最终，张代理想到了自己的女儿。
基层经历是大多数“富二代”接班的必经之路，据了解，在准备接班时，张蕴蓝先被父亲安排到国际业务部做一名报关员，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，一年之后，张蕴蓝被调到营销中心，接着又被派到一线生产车间。
经历的不同必然形成对接时的各种矛盾，这一点，在并没有形成制度性管理的中小企业中体现的尤为明显。
“刚到自己家公司上班，对很多现状看不惯，懒散、松垮，我决定整肃公司纪律”，在青岛市黄岛区经营汽车零件生产加工的“二代”邓凯告诉记者，制度制定不久他就发现，根本推行不下去！老员工们当面从不和他冲撞，“唯唯诺诺，一转身就阳奉阴违”。公司内部还有很多裙带关系。“譬如，老公是这个工厂的总监，他老婆可能在公司财务部上班。老婆上班迟到了，我在场的话，他可能会当面批评几句，我不在时，这些政策根本就不可能得到执行。”
和邓凯的苦恼类似，大多“一代”在企业内注重老感情，甚至靠感情维系经营工作，而“二代”们更倾向于用制度管人。
青岛灯塔酿造有限公司的接班人蔡晓丹认为，“二代”们大多有留洋经历，这种经历导致回国后接班不适应，因为性格比较西化，与周围环境格格不入，事事都和西方比，心态不平和。“二代”们遇到这些问题，需要父辈们“扶上马，送一程”。
“他们的能力素质比我们这代人强，唯一担心的是在人脉的继承上”，青岛磊鑫集团创始人胡崇胜不仅将儿子胡涛送出国镀金，而且还让他在政府部门有了充足的历练，然后才让他“回巢”执掌家业。