“利他经营”是一种经营理念，许多大企业家是“利他经营”的成功实践者。
　　日本“经营之圣”稻盛和夫，一生缔造了两个世界500强企业：京瓷公司和日本第二大电讯公司kddi。
　　回顾稻盛和夫的成功历程，技术员出身的他刚开始对经营一无所知，但有着坚定的“利他经营”理念：“敬天爱人”，处处考虑为员工谋福利，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展做出贡献。更令人感叹的是，稻盛和夫退休后将全部资产分给公司员工，自己孑然一身，皈依佛门。他的巨大成就对此做了很好的印证。
　　如何进行“利他经营”呢?“利他”就是在经营企业和处理利益问题时要“先人后己”。而这个“他”主要是指：企业员工、股东、客户以及整个社会。
　　“一利员工”：企业经营的首要目的是让员工实现幸福生活。在企业的发展中，员工起着最为关键的作用，企业应以“员工为本”。因此，在满足员工薪酬、福利等基本需求的同时，要为员工提供合适的岗位，进行定期的培训，帮助员工不断提高自身素质，同时关心员工的精神生活。
　　“二利股东”：企业经营的一个重要目的是为股东牟取利益。股东是企业的所有者，将企业交托于企业家经营，同时也承担着经营风险，而且企业的发展也离不开股东的长期而坚定的支持。所以，在企业经营过程中应该尊重股东们的利益，最大程度上为股东创造财富。
　　“三利客户”：企业经营。的直接目的是为客户提供服务。客户决定着产品的最终销售，是企业利润的直接来源。经营企业就是全心全意为客户服务，一切为客户着想，满足客户的各方面需求。客户是企业发展的衣食父母，要与客户一起成长，一起发展。
　　“四利社会”；企业经营的最终目的是为社会创造财富。社会是企业生存和发展的大环境，有了良好的大环境，企业才有可能稳定而快速地发展。因此交纳税收，安捧就业，支持公共建设等，是企业应该履行的社会责任。
　　“利他”和“利己”存在着紧密的联系。“利他”并非“不利己”，相反能更好地“利己”。正如李嘉诚在总结其经营秘诀时所说的：“一辈子为人家赚钱，最后自己赚了大钱”，其经营之道令人赞叹。总之，“利他经营”是大企业家的成功之道。
　　普通人，企业虽小，生意虽小，但成功之道是相同的。