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摘 要： 在人们生活水平显著提升的背景下，对于精神生活的要求也越来越高，图书成为人们丰富精神世界的重要途径。现阶段，大部分的地区都分布着图书馆，作为城镇基础设施的一部分，其在人们文化教育方面扮演着至关重要的角色。但是，当下很多图书馆在图书管理中存在严重的不足，已经制约了人们文化素养的提升，抑制了我国精神文明建设的步伐，因此，需要针对现存的问题，采取行之有效的对策，促进新时期图书管理工作的进一步发展。
关键词： 新时期；图书管理；对策
1.图书管理工作现状
相关调查资料显示，我国的公益图书馆中，图书管理工作普遍存在不同程度的问题，部分图书馆是由政府管理的，向公民免费开放，有些图书管理人员的工作就是应付上级部门的检查，没有按照一定的标准和规范进行图书的选择和储存，购买图书也比较随意，没有充分考虑到民众的实际需求，这样也就造成了这些图书管理机构形同虚设，在我国精神文明建设中没有发挥出应有的作用。
2.现阶段突出管理工作中存在的主要问题
2.1 图书管理工作者没有认识到图书管理工作的重要性
现阶段，很多图书管理机构形同虚设，相关的工作人员没有认识到图书管理工作的重要性，尤其当下正处于知识时代，若是不能够端正工作态度，提升工作效率，则不能够与新时期新要求相适应，也会影响到图书管理的创新工作。这种状况形成的原因主要有以下两个方面：第一，因为部分图书管理机构的领导不重视图书管理工作，甚至在思想上还存在偏见，片面的认为图书管理工作相对简单，不必要投入更多的精力，造成图书管理工作明显滞后；第二，图书管理机构的领导对图书管理工作投入不足，尤其在资金的投入方面，没有从长远角度考虑图书管理工作的发展，也没有制定相关的规划或者计划，影响了新时期图书管理工作的进一步发展。
2.2图书管理工作人员专业素质有待于进一步提高
在传统的理念下，图书管理工作是相对清闲和简单的工作，仅是对相关书籍资料的整理和分类工作，不需要专业技能，所以图书管理工作人员的门槛较低，而且工资待遇也相对较低。但是随着时代的发展，图书管理工作人员不仅仅需要满足传统工作岗位的需要，还需要不断的与时俱进、开拓创新，不断提升自身的专业技能。图书管理工作看似简单，实际上也是相对复杂和精细的工作，需要相关工作人员全身心的投入，若是工作人员精细度不够，则可能会影响到工作效率。与此同时，相较于其他行业，图书管理工作薪金待遇较低，也没有相应的激励机制，这在一定程度上影响了图书管理工作人员的工作热情，也是影响工作效率的重要原因之一。
2.3 图书质量普遍较低，数量严重不足
部分图书馆因为资金的限制，只能购买一些时效性较低或者较为陈旧的书籍，图书馆内的藏书已经无法满足人们对新时期新事物的渴求，这样会影响到人们的读书兴趣，进而造成阅读群体的减少。此外，有些图书馆在购买图书的过程中，没有进行严格的把关，导致一些盗版书混入其中，这样会影响到人们的读书体验。所以，图书馆在进行图书的选购时应做好以下两点，第一，在选购图书时要紧跟时代的发展，选择时效性比较高，人们比较关心的书籍；第二，要严把图书质量关，对图书的合格证、出版社等进行审核，保证所购买的图书为正版。
2.4 图书管理机构缺乏完善的管理和激励机制
现阶段，我国大部分的图书管理机构都存在图书管理方式不夠科学的状况，缺乏完善而严谨的管理机制，造成这种状况的主要原因是在录用图书管理人员时不够严格，很多工作人员不是本专业出身，同时缺乏图书管理专业知识，有的甚至连图书分类、图书编号等最基本的工作都无法完成，工作态度不够端正，造成各种疏漏和失误频频发生，引起不必要的损失，这样不但会影响到图书管理工作的效率，而且使得图书管理工作无法与时代共同进步、共同发展。
3.新时期图书管理工作对策
3.1 优化管理制度，提升员工工作热情
对图书管理制度进行创新，建立明确的竞争和激励机制，充分发挥图书管理人员的主观能动性，提升其工作热情，同时这样也有利于员工创新意识的培养，有利于图书管理工作效率的提升。在图书管理方面，应遵循以人为本的原则，从图书馆的实际情况出发， 建立行之有效的激励性和鼓舞性的机制，比如荣誉奖励、物质奖励等，使图书管理人员能够全身心的投入到工作中去，充分调动其工作潜能，促进图书管理质量和水平的进一步提升。此外，应在现有的管理和激励机制基础上，探索出一套与时俱进的机制，形成适用于图书馆自身的一套激励和约束相统一、权利和责任相一致，动力与压力相平衡的运行机制，根据不同员工的岗位和职责不同，实行多元化的分层激励机制，尽量做到公平与公正。通过引进竞争机制，可以有效的提升图书馆的核心竞争力，同时也使得员工能够充分的认识到自身与其他人之间的差距，然后有针对性的提升自身的能力。因为图书馆管理工作需要不断的引进和应用现代技术，因此管理人员不仅需要对书籍和文献进行管理，而且还要清楚的掌握市场信息，将先进的管理理念和信息技术引进到图书馆中，这样才能够为广大读者提供更为优质的服务。管理制度的优化不仅能够有效的提升员工的工作热情和工作能力，而且还实现了各种资源的合理配置，提升人力资源的利用效率。
3.2 强化图书馆馆员意识，促进图书管理水平的提升
馆员意识很大程度上决定着图书管理水平，馆员在与同事、教师、学生等的交流中，应建立起属于自己的人脉关系，并可以和他们进行信息的沟通和讨论，这样不但可以丰富自身的知识储备，增长见识，而且还能够使得馆员的管理能力得到进一步的提升。在图书管理工作中，馆员往往会遭遇到诸多问题，通过自身的聪明才智和努力，在问题的解决过程中，可以提升馆员分析问题、解决问题的能力，而且还能积攒丰富的工作经验，使得自身的专业技能得到提升。同时馆员也需要承担起一定的责任，这些责任对于馆员来说既是一种压力，同时也是一种动力，馆员需要保持积极的心态，从容不迫的进行问题的解决，不能将各种问题当成是一种负担，应该作为一种提升自己的历练。
3.3 创造优质的工作环境，避免人才流失
在图书管理工作中，很多具备专业水平的图书管理人员希望自身的能力能够得到充分的认可，并且希望自身能够有长足的进步，这就需要图书管理机构的领导能够从人员配备和工作实际出发，对图书管理人员所具备的能力，哪些能力需要进一步提高进行明确，然后有针对性的开展业务能力培训，使得员工能够更好的使用本岗位的工作。同时管理机构的领导还需要赋予员工一定的管理权限，使其能够真正的成为一名管理者，提升员工的工作热情和工作能力，使图书馆的管理水平显著提升。
4.结语
综上所述，图书管理工作依然存在着诸多问题，需要采取行之有效的创新和改革方案，科学合理的引进现代信息技术，将先进的管理理念植入到图书管理工作中，提升图书管理工作的质量，这样才能够真正的满足广大读者的需求，为新时代的文化资源传播工作贡献力量，为图书馆的可持续发展助力。
参考文献
[1] 吕秀艳.图书馆管理工作面临的问题与对策[J].现代国企研究，2016（18）：110-110.
[2] 韩静.图书馆期刊管理工作存在的问题与对策[J].办公室业务，2015（03）：86-86.
[3] 徐旭斌. 新时期图书管理工作现状及对策[J]. 办公室业务， 2017（7）：162-162.
关键词： 新时期；图书管理；对策
1.图书管理工作现状
相关调查资料显示，我国的公益图书馆中，图书管理工作普遍存在不同程度的问题，部分图书馆是由政府管理的，向公民免费开放，有些图书管理人员的工作就是应付上级部门的检查，没有按照一定的标准和规范进行图书的选择和储存，购买图书也比较随意，没有充分考虑到民众的实际需求，这样也就造成了这些图书管理机构形同虚设，在我国精神文明建设中没有发挥出应有的作用。
2.现阶段突出管理工作中存在的主要问题
2.1 图书管理工作者没有认识到图书管理工作的重要性
现阶段，很多图书管理机构形同虚设，相关的工作人员没有认识到图书管理工作的重要性，尤其当下正处于知识时代，若是不能够端正工作态度，提升工作效率，则不能够与新时期新要求相适应，也会影响到图书管理的创新工作。这种状况形成的原因主要有以下两个方面：第一，因为部分图书管理机构的领导不重视图书管理工作，甚至在思想上还存在偏见，片面的认为图书管理工作相对简单，不必要投入更多的精力，造成图书管理工作明显滞后；第二，图书管理机构的领导对图书管理工作投入不足，尤其在资金的投入方面，没有从长远角度考虑图书管理工作的发展，也没有制定相关的规划或者计划，影响了新时期图书管理工作的进一步发展。
2.2图书管理工作人员专业素质有待于进一步提高
在传统的理念下，图书管理工作是相对清闲和简单的工作，仅是对相关书籍资料的整理和分类工作，不需要专业技能，所以图书管理工作人员的门槛较低，而且工资待遇也相对较低。但是随着时代的发展，图书管理工作人员不仅仅需要满足传统工作岗位的需要，还需要不断的与时俱进、开拓创新，不断提升自身的专业技能。图书管理工作看似简单，实际上也是相对复杂和精细的工作，需要相关工作人员全身心的投入，若是工作人员精细度不够，则可能会影响到工作效率。与此同时，相较于其他行业，图书管理工作薪金待遇较低，也没有相应的激励机制，这在一定程度上影响了图书管理工作人员的工作热情，也是影响工作效率的重要原因之一。
2.3 图书质量普遍较低，数量严重不足
部分图书馆因为资金的限制，只能购买一些时效性较低或者较为陈旧的书籍，图书馆内的藏书已经无法满足人们对新时期新事物的渴求，这样会影响到人们的读书兴趣，进而造成阅读群体的减少。此外，有些图书馆在购买图书的过程中，没有进行严格的把关，导致一些盗版书混入其中，这样会影响到人们的读书体验。所以，图书馆在进行图书的选购时应做好以下两点，第一，在选购图书时要紧跟时代的发展，选择时效性比较高，人们比较关心的书籍；第二，要严把图书质量关，对图书的合格证、出版社等进行审核，保证所购买的图书为正版。
2.4 图书管理机构缺乏完善的管理和激励机制
现阶段，我国大部分的图书管理机构都存在图书管理方式不夠科学的状况，缺乏完善而严谨的管理机制，造成这种状况的主要原因是在录用图书管理人员时不够严格，很多工作人员不是本专业出身，同时缺乏图书管理专业知识，有的甚至连图书分类、图书编号等最基本的工作都无法完成，工作态度不够端正，造成各种疏漏和失误频频发生，引起不必要的损失，这样不但会影响到图书管理工作的效率，而且使得图书管理工作无法与时代共同进步、共同发展。
3.新时期图书管理工作对策
3.1 优化管理制度，提升员工工作热情
对图书管理制度进行创新，建立明确的竞争和激励机制，充分发挥图书管理人员的主观能动性，提升其工作热情，同时这样也有利于员工创新意识的培养，有利于图书管理工作效率的提升。在图书管理方面，应遵循以人为本的原则，从图书馆的实际情况出发， 建立行之有效的激励性和鼓舞性的机制，比如荣誉奖励、物质奖励等，使图书管理人员能够全身心的投入到工作中去，充分调动其工作潜能，促进图书管理质量和水平的进一步提升。此外，应在现有的管理和激励机制基础上，探索出一套与时俱进的机制，形成适用于图书馆自身的一套激励和约束相统一、权利和责任相一致，动力与压力相平衡的运行机制，根据不同员工的岗位和职责不同，实行多元化的分层激励机制，尽量做到公平与公正。通过引进竞争机制，可以有效的提升图书馆的核心竞争力，同时也使得员工能够充分的认识到自身与其他人之间的差距，然后有针对性的提升自身的能力。因为图书馆管理工作需要不断的引进和应用现代技术，因此管理人员不仅需要对书籍和文献进行管理，而且还要清楚的掌握市场信息，将先进的管理理念和信息技术引进到图书馆中，这样才能够为广大读者提供更为优质的服务。管理制度的优化不仅能够有效的提升员工的工作热情和工作能力，而且还实现了各种资源的合理配置，提升人力资源的利用效率。
3.2 强化图书馆馆员意识，促进图书管理水平的提升
馆员意识很大程度上决定着图书管理水平，馆员在与同事、教师、学生等的交流中，应建立起属于自己的人脉关系，并可以和他们进行信息的沟通和讨论，这样不但可以丰富自身的知识储备，增长见识，而且还能够使得馆员的管理能力得到进一步的提升。在图书管理工作中，馆员往往会遭遇到诸多问题，通过自身的聪明才智和努力，在问题的解决过程中，可以提升馆员分析问题、解决问题的能力，而且还能积攒丰富的工作经验，使得自身的专业技能得到提升。同时馆员也需要承担起一定的责任，这些责任对于馆员来说既是一种压力，同时也是一种动力，馆员需要保持积极的心态，从容不迫的进行问题的解决，不能将各种问题当成是一种负担，应该作为一种提升自己的历练。
3.3 创造优质的工作环境，避免人才流失
在图书管理工作中，很多具备专业水平的图书管理人员希望自身的能力能够得到充分的认可，并且希望自身能够有长足的进步，这就需要图书管理机构的领导能够从人员配备和工作实际出发，对图书管理人员所具备的能力，哪些能力需要进一步提高进行明确，然后有针对性的开展业务能力培训，使得员工能够更好的使用本岗位的工作。同时管理机构的领导还需要赋予员工一定的管理权限，使其能够真正的成为一名管理者，提升员工的工作热情和工作能力，使图书馆的管理水平显著提升。
4.结语
综上所述，图书管理工作依然存在着诸多问题，需要采取行之有效的创新和改革方案，科学合理的引进现代信息技术，将先进的管理理念植入到图书管理工作中，提升图书管理工作的质量，这样才能够真正的满足广大读者的需求，为新时代的文化资源传播工作贡献力量，为图书馆的可持续发展助力。
参考文献
[1] 吕秀艳.图书馆管理工作面临的问题与对策[J].现代国企研究，2016（18）：110-110.
[2] 韩静.图书馆期刊管理工作存在的问题与对策[J].办公室业务，2015（03）：86-86.
[3] 徐旭斌. 新时期图书管理工作现状及对策[J]. 办公室业务， 2017（7）：162-162.