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摘 要：在当前竞争日趋激烈的经济形势下，企业人力资源管理是提高企业竞争力的重要手段，与其经济效益密切相关。作为提高人力资源管理效果的重要方式，薪酬激励机制显得尤为重要。在此先阐述了薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响，然后结合实例分析了存在的问题，并给出了相应的解决措施。
关键词：人力资源管理效果；薪酬激励机制；影响；问题
0.引言
人力资源是企业的重要资源，是企业发展的基础。当今社会竞争日益激烈，人力资源的竞争已成为各企业竞争的重中之重。如何充分利用人力资源，发挥人力资源最大价值是当前每一个管理者都必须考虑的重点。合理的薪酬激励制度，不仅能够提高员工收入分配的公平性和合理性，同时可以调动员工的主动积极性，提高员工工作效率和企业人力资源的利用率，降低企业人员流失率。薪酬激励机制并不是生来完美，一成不变的，它是一个动态管理的过程，是一个发现问题解决问题的过程。
1.薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响
每个人都有潜力可挖掘，而这种潜力通常能够创造出更大的价值。对企业管理者而言，要提高企业竞争力，就必须充分发掘员工潜力，提高员工工作的主动积极性，提高工作效率，最终促进企业的发展。与此同时，员工得到了锻炼，能力也有了提升。薪酬通常是指劳动者的劳动报酬。制定合理的可行的薪酬激励制度，不仅可以激发员工的动力，对企业管理也十分有利。薪酬激励机制可做两方面理解：一是外在的薪酬奖罚，对于优秀者进行奖励，对于不落后者予以惩罚，以此避免员工松懈，同时挽留优秀人才；二是这种激励理论用于企业管理和企业文化建设中，用于调整人力资源结构，促进企业长远发展。所以，薪酬激励运用得是否合理，甚至会直接关系到企业的兴衰与发展。这就要求企业管理者必须清楚地认识到薪酬激励的意义，深刻地理解薪酬激励机制，并根据企业实际情况制定最为适宜的激励制度。
2.通过实际案例分析薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响
某企业拥有资产1162.7亿元，员工46502人，在华北地区有3家分公司。2010年以来，企业平均年营业额达14.68亿元，2014年甚至突破了18亿元。该企业成立于1982年，经过十几年发展，企业已有一定规模，运营范围也不断扩大。由于处于经济发展新区，市场竞争激烈。为提高竞争力，2002年企业内部进行了一系列改革，重点对人力资源管理系统进行了调整，在培养内部人才、吸收外来人才的同时，采取薪酬激励机制使企业整体管理水平得以提升。虽然改革最初出现了一些问题，但经过不断完善，企业日益壮大。同时随着企业的发展，其薪酬激励机制仍在继续完善。
2.1问题
首先是薪酬激励制度不健全，与企业实际情况不符。在激烈的市场竞争中，企业获利困难，而管理人员为挽留人才，实行薪酬激励制度时带有很大的盲目性。短期内企业利润难以提升，对员工的承诺无法实现，极大地挫伤了员工积极性。由于缺乏经验，虽制定了相关制度，但存在漏洞，同时由于管理者考虑不周，制度难以落实，从而导致制度无法發挥其应有的作用。
其次是考核制度不合理。薪酬激励机制需要通过对员工进行全面的考核后才能具体执行，但部分管理者在考核时缺乏统一的考核标准，甚至存在极大的个人主观性，以至于部分管理者不能根据员工工作能力和实际贡献客观地进行评价，而是仅奖励自己所看中的员工，使得制度丧失了公平性。
2.2解决措施
首先是建立健全的薪酬管理体系和薪酬激励制度。总结失败的教训，借鉴其成功的经验，根据企业实际情况制定出适合企业的制度，并根据企业的发展逐步完善，使其能够充分体现公平、公正、科学、合理。为保障制度能够彻底落实，设立专职的薪酬管理人员，要求该人员有能力根据企业运营计划和未来发展对薪酬进行有效管理，并处理好各方面的关系，定期调查员工薪酬状况，了解各职位对应的薪酬、福利，以及薪资涨幅等信息，并对薪酬适时进行调整。
其次是加强监督管理，完善考核制度。在考核过程中应减少个人主观倾向，对员工进行全面客观的评价，需令员工信服，真正做到奖罚分明。制定统一的易操作的考核标准，标准不仅能够客观反映企业发展现状及其实际经营效果，同时可避免不同考核人员出现多个标准的情况。提高考核人员综合素质，在予以考核人员一定权力的同时，确保其有足够的专业水平，能够对员工做出科学公正的评价。
此外，薪酬激励与精神激励相结合。员工的需求不仅仅存在于物质方面，应将物质激励与精神激励相结合。运用荣誉奖励，每年评选先进；运用工作激励，根据员工能力调整岗位，明确员工晋升前景；运用参与奖励，强化员工对企业的归属感、认同感。通过精神激励，可以进一步满足自尊心和员工自我实现的需要。
3.结束语
随着薪酬激励机制的不断完善和实施，实现企业利润逐年增长，员工薪酬明显改变，员工自我价值得以实现，企业人力资源管理水平大幅度提升。由此可见，制定合理科学的薪酬激励机制，能够很大程度上提高企业人力资源管理的实际效果，并促进企业的稳健发展。
参考文献：
[1]孙振光.薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响[J].中国管理化信息，2014，17（09）：62-63
[2]王毅芳.浅谈人力资源管理的薪酬激励创新[J].河北企业，2013，22（04）：60-61
[3]冯蕾，李冰.我国中小型企业薪酬激励体系的构建[J].中外企业家，2013，26（05）：109-110
关键词：人力资源管理效果；薪酬激励机制；影响；问题
0.引言
人力资源是企业的重要资源，是企业发展的基础。当今社会竞争日益激烈，人力资源的竞争已成为各企业竞争的重中之重。如何充分利用人力资源，发挥人力资源最大价值是当前每一个管理者都必须考虑的重点。合理的薪酬激励制度，不仅能够提高员工收入分配的公平性和合理性，同时可以调动员工的主动积极性，提高员工工作效率和企业人力资源的利用率，降低企业人员流失率。薪酬激励机制并不是生来完美，一成不变的，它是一个动态管理的过程，是一个发现问题解决问题的过程。
1.薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响
每个人都有潜力可挖掘，而这种潜力通常能够创造出更大的价值。对企业管理者而言，要提高企业竞争力，就必须充分发掘员工潜力，提高员工工作的主动积极性，提高工作效率，最终促进企业的发展。与此同时，员工得到了锻炼，能力也有了提升。薪酬通常是指劳动者的劳动报酬。制定合理的可行的薪酬激励制度，不仅可以激发员工的动力，对企业管理也十分有利。薪酬激励机制可做两方面理解：一是外在的薪酬奖罚，对于优秀者进行奖励，对于不落后者予以惩罚，以此避免员工松懈，同时挽留优秀人才；二是这种激励理论用于企业管理和企业文化建设中，用于调整人力资源结构，促进企业长远发展。所以，薪酬激励运用得是否合理，甚至会直接关系到企业的兴衰与发展。这就要求企业管理者必须清楚地认识到薪酬激励的意义，深刻地理解薪酬激励机制，并根据企业实际情况制定最为适宜的激励制度。
2.通过实际案例分析薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响
某企业拥有资产1162.7亿元，员工46502人，在华北地区有3家分公司。2010年以来，企业平均年营业额达14.68亿元，2014年甚至突破了18亿元。该企业成立于1982年，经过十几年发展，企业已有一定规模，运营范围也不断扩大。由于处于经济发展新区，市场竞争激烈。为提高竞争力，2002年企业内部进行了一系列改革，重点对人力资源管理系统进行了调整，在培养内部人才、吸收外来人才的同时，采取薪酬激励机制使企业整体管理水平得以提升。虽然改革最初出现了一些问题，但经过不断完善，企业日益壮大。同时随着企业的发展，其薪酬激励机制仍在继续完善。
2.1问题
首先是薪酬激励制度不健全，与企业实际情况不符。在激烈的市场竞争中，企业获利困难，而管理人员为挽留人才，实行薪酬激励制度时带有很大的盲目性。短期内企业利润难以提升，对员工的承诺无法实现，极大地挫伤了员工积极性。由于缺乏经验，虽制定了相关制度，但存在漏洞，同时由于管理者考虑不周，制度难以落实，从而导致制度无法發挥其应有的作用。
其次是考核制度不合理。薪酬激励机制需要通过对员工进行全面的考核后才能具体执行，但部分管理者在考核时缺乏统一的考核标准，甚至存在极大的个人主观性，以至于部分管理者不能根据员工工作能力和实际贡献客观地进行评价，而是仅奖励自己所看中的员工，使得制度丧失了公平性。
2.2解决措施
首先是建立健全的薪酬管理体系和薪酬激励制度。总结失败的教训，借鉴其成功的经验，根据企业实际情况制定出适合企业的制度，并根据企业的发展逐步完善，使其能够充分体现公平、公正、科学、合理。为保障制度能够彻底落实，设立专职的薪酬管理人员，要求该人员有能力根据企业运营计划和未来发展对薪酬进行有效管理，并处理好各方面的关系，定期调查员工薪酬状况，了解各职位对应的薪酬、福利，以及薪资涨幅等信息，并对薪酬适时进行调整。
其次是加强监督管理，完善考核制度。在考核过程中应减少个人主观倾向，对员工进行全面客观的评价，需令员工信服，真正做到奖罚分明。制定统一的易操作的考核标准，标准不仅能够客观反映企业发展现状及其实际经营效果，同时可避免不同考核人员出现多个标准的情况。提高考核人员综合素质，在予以考核人员一定权力的同时，确保其有足够的专业水平，能够对员工做出科学公正的评价。
此外，薪酬激励与精神激励相结合。员工的需求不仅仅存在于物质方面，应将物质激励与精神激励相结合。运用荣誉奖励，每年评选先进；运用工作激励，根据员工能力调整岗位，明确员工晋升前景；运用参与奖励，强化员工对企业的归属感、认同感。通过精神激励，可以进一步满足自尊心和员工自我实现的需要。
3.结束语
随着薪酬激励机制的不断完善和实施，实现企业利润逐年增长，员工薪酬明显改变，员工自我价值得以实现，企业人力资源管理水平大幅度提升。由此可见，制定合理科学的薪酬激励机制，能够很大程度上提高企业人力资源管理的实际效果，并促进企业的稳健发展。
参考文献：
[1]孙振光.薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响[J].中国管理化信息，2014，17（09）：62-63
[2]王毅芳.浅谈人力资源管理的薪酬激励创新[J].河北企业，2013，22（04）：60-61
[3]冯蕾，李冰.我国中小型企业薪酬激励体系的构建[J].中外企业家，2013，26（05）：109-110