在上一期的杂志中看到了《筹资官背后的中国捐赠生态》的系列报道，文中介绍了来自多个基金会的筹资大咖的筹资经验和故事，让读者们能够了解到做基金会的筹资官员的经验与经历，特别的好。作为《中国财富》的忠实读者，想跟广大读者们分享一下观后感和一点点小思考。
　　筹资官员是基于什么去做筹资？在筹资大咖们的故事中，我们可以看到的是筹资官员们的背后都是有依托的载体的，他们不是凭空去做筹资的，那么，他们依托的是什么？是一个好的机构平台，在这个平台上有不同的项目，那么针对不同的资助人，筹资官员可以拿不同的项目去筹资；是一个好的项目，在这个项目中有完整的管理体系，资助人能够清晰地看到项目带给受助人群的改变；是一个新开发的筹资渠道，基于新媒体和互联网时代下的新的筹资渠道可以有效地拓宽资助人的来源；是一个帮助特定群体的理念，能够打动资助人的除了理性的项目设计之外还需要感性的触动。
　　筹资官可复制的是什么？是这些经验背后的工作方法，这些经验都不是能够去生搬硬套和照单全用的，而是需要去深入思考， 洞察和分析自己机构的困难和问题，甄别机构筹资的优势和劣势，集中力量强化优势，均衡分工改善劣势，才能做出好的筹资。举些例子，比如：
　　通过建立和完善筹资工作机制，有效加强筹资工作的内部管理，无论是全员筹资还是筹资负责人责任绩效制，都需要机构加强内部的运营管理。每一次筹资的成功都不是一蹴而就的，这是一个漫长的过程，需要各个部门的配合和联动，项目的设计、执行、监管、评估，对外的传播，财务的透明，都需要各方面信息的及时互通。而这些工作都将为筹资的成功奠定良好的基础。
　　通过做好捐赠人关系管理，有效提高二次捐赠人数，因为撬动一次捐赠是一件很困难的事情，需要向资助人多次地沟通，一次次地去修改筹资方案，直到达到双方满意，达成资助合作，然而在此基础之上撬动的二次捐赠的沟通成本会降低很多，成功率也会高很多。
　　通过开拓筹资渠道做好多渠道筹资的管理和运营，随着互联网和新媒体的飞速发展，在今年春节的时候我们也看到了很多基金会通过微信红包、通过支付宝等互联网平台做公益项目的筹资，这是一种创新的思路，利用好这些平台和创新的方法，也将是筹资工作的一项利好。
　　我本职工作是做公益慈善行业的招聘及咨询顾问，从公益慈善行业的人才市场需求来看，对筹资官员的需求是很大的。那么从从业人员的现况来看，从业人数少、工作经验少、专业的筹资官员的挖掘和培养都还需要一定的时间和过程。作为读者，我希望在未来的日子里，在《中国财富》的杂志中能看到更多的与筹资相关的专题报道，比如从筹资的细分领域更加深入地谈谈筹资官员的工作内容、工作方法、筹资与项目设计、筹资与对外传播、筹资与机构内控、如何向企业筹资、如何向基金会筹资、如何向社会大众筹资等等，将这些内容和故事呈现出来，从而真正看到中国的捐赠生态的现状，以及通过媒体进行倡导，逐步建立其更加良好的国人捐赠生态圈。谢谢！