健康投资与经济增长及企业可持续发展关系研究

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  [摘 要]新经济增长理论认为,人力资本是经济增长的重要源泉,而健康是人力资本的重要组成部分,健康好坏直接影响人力资本质量,最终影响经济增长,通过教育和健康投资改善、提高人力资本质量,从而推动经济增长。从微观层面看,企业通过人力资源开发,进行培训和健康管理等人力资本投资提升企业人力资本收益,从而提高企业的核心竞争力,最终促进企业的可持续发展。
  [关键词]健康;人力资本;经济增长;可持续发展
  [中图分类号]F121 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2008)52-0075-02
  
  在人力资本理论中,健康是人力资本的重要组成部分,因而从宏观层面健康资本投资能有效推动经济增长和经济发展;从微观层面,企业的健康资本投资与管理能推动企业的可持续发展。
  
  1 健康资本与人力资本的关系
  
  20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的人力资本理论,开辟了人类关于人的生产能力分析的新思路。人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素的总和。人力资本存在于人体内,因此人的体能、精力及健康状况的改善、生命周期的长短都可以直接影响到人力资本的形成及效能的发挥。人们的体力和智力是由于营养、保健、医疗和教育、培养、自学等形成的,需要花费资金,即形成人力资本投资。而其中企业花费在员工安全卫生防护、疾病预防、治疗和健身锻炼上的费用是一种健康资本投资,是人力资本投资的重要组成部分。
  
  2 健康投资与经济增长的关系
  
  从宏观层面分析健康投资与经济增长的关系,见图1。
  


  一个社会的长期经济增长主要取决于生产要素的投入数量和生产效率的提高。用生产函数来表达经济增长的源泉:
  Y=A F(N,K)(Y表示产出,A表示技术水平,N表示劳动、K表示资本)
  从上述表达式中可知,产出的增加可以由三种因素来解释,即劳动、资本和技术进步。换言之,经济增长的源泉可被归结为劳动力、资本的增长以及技术进步。根据现代经济增长理论,技术进步、知识和人力资本的积累以及制度创新对经济增长的促进作用越来越大。而这其中的两个因素技术进步、知识归根结底必须依靠人的创新和人的知识积累,因此推动经济长期增长的因素除资本的增长外均与人力资本的存量和质量密不可分。而人力资本存量和质量的提高主要依靠人力资本投资,通过形成和改善劳动力素质结构、提高人力资本利用效率。人力资本的投资中健康水平提高的投资是人力资本投资中重要组成部分。
  健康资本是其他形式的人力资本存在且正常发挥其功效的先决条件。首先,良好的健康状况可以使人们获得更多的就业机会;可以使人们在工作中减少因病缺勤的时间,从而相对延长工作时间;而且在同等条件下,精力旺盛、体力充沛者,其劳动生产率会更高,从而最终使一个人所具有的人力资本的效能得到最大程度的发挥。其次,对儿童而言,良好的健康状况可以相对提高他们的入学几率,提高认识能力,从而确保了教育投资的实现。最后,人们预期寿命的提高,直接延长了人力资本的收益期,降低了人力资本的折旧率。这样不但可以提高人力资本的收益率,也能降低人力资本的风险,并会进一步刺激人力资本的投资,使之成为良性循环。由于健康对经济发展的影响的一个显著特征是这一影响作用的永久性。一旦健康改善达到且维持在一定水平上时,其对经济增长的作用也会维持在某种水平之上,反之,若一个人健康状况不良、残疾或过早死亡时,则会直接影响到他的就业机会、劳动参与率、劳动生产率等,使个人收入下降。因此,健康资本是人力资本的一个重要的、不可或缺的组成部分,其作用不容忽视。
  
  3 健康投资与企业可持续发展的关系
  
  员工的健康状况会严重影响人力资本的质量,从而影响人力资本的收益。健康管理与人力资本收益及企业可持续发展关系,见图2。
  


  企业通过人力资源开发工作,进行培训投资和健康投资,提高企业的人力资本质量,从而提高企业人力资本收益,提升企业的核心竞争力,最终促进企业的可持续发展。人力资本附着在劳动者身上,他人不能受让,但企业可以通过劳动力市场获得劳动者身上部分人力资本的使用权,因此受劳动者健康问题影响最大的是雇用企业。劳动者健康问题给企业造成的负面影响主要有:离职率、缺勤率、事故率上升;工作积极性和创造力下降;工作效率下降、工作业绩下降;客户服务质量降低;人力资源管理成本上升;人际冲突增加;企业内部的合作与竞争氛围受到影响等。企业管理层的健康问题更可能导致决策失误的严重后果。因此就更要重视人力资本投资中的对员工健康的投资。
  人力資本投资虽然是针对个体的投资,但投资主体却分为三类:国家、企业和个人。当员工进入职业生涯后其人力资本的健康投资主要是由企业来完成的。这是因为员工健康问题已成为企业管理中面临的重要问题,能否正确解决这一问题,将关系到企业经营的好坏、效益的升降、管理的成败、形象的优劣。员工个人的健康问题(心理健康)具有扩散性,会传染到其他员工,影响团队士气;企业领导层的健康问题则更容易传递到整个团队中;而由于企业组织自身的原因或突发事件产生的健康问题则可能遍及全体员工,严重影响企业运行。因此,解决员工健康问题,只能通过企业恰当有效的健康投资和管理手段来实现。真正做到“以人为本”,帮助员工解决因工作因素引发的健康问题,同时也帮助员工解决生活等非工作因素引发的健康问题,使员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心等,为企业留住人才,使企业可持续发展,最终达到企业与员工的双赢。
  
  4 结论
  
  总之,健康与人力资本是不可分割的,要使人力资本充分发挥它的作用,就要求从宏观层面的国家到微观层面的企业必须重视人力资本及人力资本投资,更要关注健康投资,通过健康投资来改善人力资本质量。
  
  参考文献:
  [1]刘国恩.中国的健康人力资本与收入增长[J].经济学期刊,2004(1).
  [2]詹姆士•J.海克曼.提升人力资本投资的政策[M].上海:复旦大学出版社,2003:15-20.
  [3]项建新.人力资源管理新命题:加强员工健康管理[J].团队.北京,2005(1).
  [4]Rod Goffee.Harvard business review on managingpeople[M].Harvard Bus.SC,1999(3).
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