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【摘 要】随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了快速的发展，土建工程施工管理对于建筑事业的发展与进步具有重要意义，因此要深入分析土建工程施工管理中存在的问题，有效的解决施工中存在的问题，提高土建工程的施工质量，推动土建工程的顺利运行。基于此，本文就土建工程施工管理的现状及解决办法进行分析与研究。
【关键词】土建工程；施工管理；解决办法
一、土建工程施工管理的重要性
作为高层建筑施工的一个重要组成部分，土建工程施工在一定程度上决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的具体施工作业流程管理可以分为两个部分，分别是施工技术管理环节和施工阶段管理环节。技术管理，主要针对测量放线等工作进行管理，并为施工作业的具体流程确立了方向；而流程管理的管理对象则主要为施工人员、施工设施、建筑施工材料等，主要目的是为了确保施工质量能够符合施工的相关规范。因此，建筑施工行业应当在技术管理与过程管理方面加大资金的投入力度，同时加强相关人才的培养，从而在整体上提高施工管理水平。面对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断提高施工管理水平，才能得以生存和发展，因而加强施工管理对于施工企业来说有着重大的意义。
二、土建施工管理的现状
（一）施工规划工作混乱
为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。
（二）土建施工存在严重的安全隐患
社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。
（三）土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。
（四）管理工作不和谐
如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积极性，与施工人员之间产生隔阂，长此以往，必定会影响工程质量。
三、土建工程现场管理的有效措施分析
（一）建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
（二）增强土建工程现场管理的具体措施分析
针对土建工程现场管理的具体内容，现场管理的主要工作集中在安全管理、技术控制、质量监控及成本控制等几方面。根据不同的管理内容及要求，应采取不同的措施，以此实现现场管理目的。针对安全管理工作的需求，在土建工程现场安全管理中应采取动态性安全管理措施。根据土建施工环境的变化完善安全管理措施及设施，消除施工过程中新的安全隐患。另外，还应采取动态检查与监督的方式提高安全管理能力，将安全管理内容分解落实到施工过程中的各个岗位。以岗位工作的特点及稳定性，避免施工动态环境变化带来的安全隐患。在此基础上，施工企业还应完善监督系统及工序設计。以合理的工序交叉、紧密的岗位衔接，避免安全隐患的存在，保障施工人员及设备的安全。
在土建工程施工现场管理中，现场材料控制是影响施工成本的关键因素。人力的浪费、材料浪费及设备浪费等是造成目前多数土建企业利润低的重要因素。针对这一问题，土建施工企业应科学规划施工场地，减少员工上岗与休息的间接、降低材料二次运输带来的费用增加。同时还应加强对现场材料的存放管理，避免材料丢失、材料变性等造成的损失。同时，还应合理规划设备的使用，根据设备使用情况租赁设备，避免设备闲置造成的浪费。针对土建过程中各类材料的使用情况，科学设定消耗定额。并将消耗定额落实到具体的岗位中，与奖惩制度相挂钩、提高员工对消耗定额的重视。
技术监控是影响施工质量的重要因素，因此需要在现场管理中应加强对技术的监控与管理。通过对现场技术员、质检员的职责划分，通过职业道德及施工技术管理安全性教育，使现场技术人员及质检员提高对技术监控的重视。同时，将施工过程中的技术要求、参数等分解落实到各个工序，并以数据库方式进行归纳、分类。以此为基础，要求现场技术人员及质检员严格按照数据库要求进行技术监控，以技术参数的严格执行，保障土建工程施工质量。 （三）土建工程进度控制的分析
在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。
（四）土建施工中加强安全施工
安全是土建施工的基础。想要避免发生事故，减少安全隐患，建筑单位必须要对施工人员的安全意识进行提升，加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，让员工能够了解到安全施工的重要性，以此来保证土建工程能够安全的进行。在施工的过程中，建筑单位与政府都需要对施工现场进行监督管理，重视建筑施工的安全进行，确保落实安全施工制度，尽量避免出现事故，减少事故的损失和伤害。建筑单位还需要定期开展安全施工管理会议，在会上具体分析安全工作的进展，严格按照标准进行施工，促进安全工作的落实。
（五）施工人员素质加强培训与提高
保证建筑质量的关键因素就是操作的规范性，在进行施工的过程中，不但要求施工人员必须要服从施工管理制度，还必须要对施工的操作进行管理。首先，必须要明确施工的责任，将其落实到施工每个环节的具体操作上。例如，在进行地面施工的时候，必须要先清理、整平地面，然后才能够进行下一项施工，需要对材料的质量进行严格的把关，在材料入场检测以及施工的时候都要加强对材料的管理，需要加强对施工的每个环节的控制，并且将具体的责任落实到个人身上，一旦出现问题，就需要按照施工者负责制度进行解决，对建筑的质量有所保证。其次，要对施工的专业性进行提高，建筑单位要定时进行施工人员的技能培训以及技术培训，提升施工人员的施工技术，以达成提升建筑质量的目的。
（六）加强施工现场材料的管理
一般而言，土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此，加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一种重要手段，同时也是提升管理效果和降低工程造价成本的一种重要方法。第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求；第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划，同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。第四，要提高采购人员的综合素质。在施工材料现场管理中，只有不断的提高采购人员的综合素质，完善相关的材料管理体制，才能够避免施工过程中大量材料的浪费，以降低土建施工成本，对提高其经济收益具有非常重要作用。
结束语
提高建筑工程土建施工现场管理有效性是提高施工质量的前提条件。它不僅关系到人们生产、生活的安全，还对整个国民经济的健康发展具有非常大的推动作用。为了促进建筑行业的良好发展，应注重施工现场管理，才能够将工程质量中存在的各种隐患全面消除。所以，加强施工现场的监督力度、提高施工队伍的整体素质等对施工现场管理具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.
[2]杨澍.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].才智，2011，22：41.
[3]余战胜.商住小区设备工程各阶段的管理与控制[D].华南理工大学，2012.
[4]欧伟豪.基于精益思想的建筑项目质量管理研究[D].华南理工大学，2012.
【关键词】土建工程；施工管理；解决办法
一、土建工程施工管理的重要性
作为高层建筑施工的一个重要组成部分，土建工程施工在一定程度上决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的具体施工作业流程管理可以分为两个部分，分别是施工技术管理环节和施工阶段管理环节。技术管理，主要针对测量放线等工作进行管理，并为施工作业的具体流程确立了方向；而流程管理的管理对象则主要为施工人员、施工设施、建筑施工材料等，主要目的是为了确保施工质量能够符合施工的相关规范。因此，建筑施工行业应当在技术管理与过程管理方面加大资金的投入力度，同时加强相关人才的培养，从而在整体上提高施工管理水平。面对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断提高施工管理水平，才能得以生存和发展，因而加强施工管理对于施工企业来说有着重大的意义。
二、土建施工管理的现状
（一）施工规划工作混乱
为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。
（二）土建施工存在严重的安全隐患
社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。
（三）土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。
（四）管理工作不和谐
如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积极性，与施工人员之间产生隔阂，长此以往，必定会影响工程质量。
三、土建工程现场管理的有效措施分析
（一）建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
（二）增强土建工程现场管理的具体措施分析
针对土建工程现场管理的具体内容，现场管理的主要工作集中在安全管理、技术控制、质量监控及成本控制等几方面。根据不同的管理内容及要求，应采取不同的措施，以此实现现场管理目的。针对安全管理工作的需求，在土建工程现场安全管理中应采取动态性安全管理措施。根据土建施工环境的变化完善安全管理措施及设施，消除施工过程中新的安全隐患。另外，还应采取动态检查与监督的方式提高安全管理能力，将安全管理内容分解落实到施工过程中的各个岗位。以岗位工作的特点及稳定性，避免施工动态环境变化带来的安全隐患。在此基础上，施工企业还应完善监督系统及工序設计。以合理的工序交叉、紧密的岗位衔接，避免安全隐患的存在，保障施工人员及设备的安全。
在土建工程施工现场管理中，现场材料控制是影响施工成本的关键因素。人力的浪费、材料浪费及设备浪费等是造成目前多数土建企业利润低的重要因素。针对这一问题，土建施工企业应科学规划施工场地，减少员工上岗与休息的间接、降低材料二次运输带来的费用增加。同时还应加强对现场材料的存放管理，避免材料丢失、材料变性等造成的损失。同时，还应合理规划设备的使用，根据设备使用情况租赁设备，避免设备闲置造成的浪费。针对土建过程中各类材料的使用情况，科学设定消耗定额。并将消耗定额落实到具体的岗位中，与奖惩制度相挂钩、提高员工对消耗定额的重视。
技术监控是影响施工质量的重要因素，因此需要在现场管理中应加强对技术的监控与管理。通过对现场技术员、质检员的职责划分，通过职业道德及施工技术管理安全性教育，使现场技术人员及质检员提高对技术监控的重视。同时，将施工过程中的技术要求、参数等分解落实到各个工序，并以数据库方式进行归纳、分类。以此为基础，要求现场技术人员及质检员严格按照数据库要求进行技术监控，以技术参数的严格执行，保障土建工程施工质量。 （三）土建工程进度控制的分析
在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。
（四）土建施工中加强安全施工
安全是土建施工的基础。想要避免发生事故，减少安全隐患，建筑单位必须要对施工人员的安全意识进行提升，加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，让员工能够了解到安全施工的重要性，以此来保证土建工程能够安全的进行。在施工的过程中，建筑单位与政府都需要对施工现场进行监督管理，重视建筑施工的安全进行，确保落实安全施工制度，尽量避免出现事故，减少事故的损失和伤害。建筑单位还需要定期开展安全施工管理会议，在会上具体分析安全工作的进展，严格按照标准进行施工，促进安全工作的落实。
（五）施工人员素质加强培训与提高
保证建筑质量的关键因素就是操作的规范性，在进行施工的过程中，不但要求施工人员必须要服从施工管理制度，还必须要对施工的操作进行管理。首先，必须要明确施工的责任，将其落实到施工每个环节的具体操作上。例如，在进行地面施工的时候，必须要先清理、整平地面，然后才能够进行下一项施工，需要对材料的质量进行严格的把关，在材料入场检测以及施工的时候都要加强对材料的管理，需要加强对施工的每个环节的控制，并且将具体的责任落实到个人身上，一旦出现问题，就需要按照施工者负责制度进行解决，对建筑的质量有所保证。其次，要对施工的专业性进行提高，建筑单位要定时进行施工人员的技能培训以及技术培训，提升施工人员的施工技术，以达成提升建筑质量的目的。
（六）加强施工现场材料的管理
一般而言，土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此，加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一种重要手段，同时也是提升管理效果和降低工程造价成本的一种重要方法。第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求；第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划，同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。第四，要提高采购人员的综合素质。在施工材料现场管理中，只有不断的提高采购人员的综合素质，完善相关的材料管理体制，才能够避免施工过程中大量材料的浪费，以降低土建施工成本，对提高其经济收益具有非常重要作用。
结束语
提高建筑工程土建施工现场管理有效性是提高施工质量的前提条件。它不僅关系到人们生产、生活的安全，还对整个国民经济的健康发展具有非常大的推动作用。为了促进建筑行业的良好发展，应注重施工现场管理，才能够将工程质量中存在的各种隐患全面消除。所以，加强施工现场的监督力度、提高施工队伍的整体素质等对施工现场管理具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.
[2]杨澍.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].才智，2011，22：41.
[3]余战胜.商住小区设备工程各阶段的管理与控制[D].华南理工大学，2012.
[4]欧伟豪.基于精益思想的建筑项目质量管理研究[D].华南理工大学，2012.