如何做好采油厂仓储管理工作

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  摘要:采油厂仓储管理工作是一个综合应用程序,旨在支持和优化仓储或配送中心管理。日常规划、组织、配备人员、指导和控制可用资源的使用,将材料移入、移出仓储,同时支持员工在仓储内和周围执行油资移动和存储。采油厂仓储管理工作允许组织控制和管理从油资或材料进入仓储到离开仓储的仓储操作。仓储中的操作包括存货管理,挑选流程和审核。本研究主要分析如何做好采油厂的仓储管理工作。
  关键词:采油厂;仓储;管理工作
  中图分类号:F426.22;F273.4 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)012-0093-01
  前言
  采油厂仓储管理工作可以在任何时间和地点(无论是在设施中还是在运输途中)提供对组织储存的可见性。它还可以管理供应链从制造商或批发商到仓储,再到零售商或配销中心。采油厂仓储管理工作通常集成在一起使用运输管理系统或储存管理系统。
  一、采油厂仓储管理工作概况
  1.采油厂仓储管理系统类型
  采油厂仓储管理系统有多种类型和实现方法,类型通常取决于组织的规模和性质。它们可以是较大企业资源规划中的独立系统或模块系统或供应链执行套件。它们的复杂程度也可能相差很大。一些小型组织可能使用一系列简单的硬拷贝文档或电子表格文件,但大多数大型组织使用复杂的系统管理油资。有些采油厂仓储管理系统设置是专门针对组织规模而设计的,许多供应商油资需求可以扩展到不同的组织规模。有些组织从零开始构建自己的管理系统,但从一个已建立的采油厂仓储管理系统实现更为常见。采油厂管理体系还可以根据组织的特定要求进行设计或配置,针对组织销售的油资类型进行专门设计或配置。
  2.采油厂仓储管理工作效益
  虽然采油厂仓储管理工作实施和运行起来较麻烦,但组织获得的好处可以证明其复杂性和成本是合理的。实施有效的采油厂仓储管理工作可以帮助组织降低人工成本、提高储存准确性、提高灵活性和响应性、减少油资挑选和运输中的错误并改进客户服务。现代采油厂仓储管理系统使用实时数据,使本组织能够管理油资、装运、收货和任何油资移动等活动的最新信息。
  3.采油厂仓储管理工作特点
  采油厂仓储管理工作包括:仓储设计、储存跟踪、接收和推定、拣选及包装油资、劳动管理以及报告,使组织能够自定义工作流和领料逻辑。采油厂仓储设计以确保用于优化储存分配,仓储管理系统建立箱柜开槽,以最大化存储空间并考虑季节性储存的差异。储存跟踪,这使得能够使用高级跟踪系统,包括射频识别、自动识别和数据捕获以及条形码扫描仪,以确油资配置在需要移动时容易找到。接收和推定,它允许储存入储和检索,通常具有光拾取、或语音拾取技术来帮助仓储工人定位油资。拣选及包装油资,包括区域采摘和批量采摘。仓储工作人员还可以使用批次分区和任务交错功能,以最有效的方式指导挑储任务。劳动管理,它通过使用关键绩效指标帮助仓储经理监控员工的绩效,这些指标指示员工的绩效高于或低于标准。
  二、采油厂仓储管理工作方法
  1.实施物联网系统管理
  实施物联网系统管理,连接设备和传感器在油资和材料方面帮助组织确保能够在适当的时间以适当的价格生产和运送适当数量的货物到适当的地点。所有这些功能都属于物联网。这样的物联网数据可以集成,以帮助管理油资从拾取点到终点的路由。这种整合使组织能够发展拉式供应链,而不是推式供应链。拉动型供应链由客户需求驱动,这使组织具有更大的灵活性和响应能力,而推动型供应链则由客户需求的长期预测驱动。
  2.健全仓储管理工作流程
  采油厂仓储管理系统支持仓储工作人员执行处理所有主要和许多次要仓储任务所需的流程,例如接收、检查和验收、入储、领料位置的内部补充、领料、包装、装运码头上的油资组装、文件编制和装运。仓储管理系统还有助于指导和验证每个步骤,捕获和记录所有储存移动以及数据文件的状态更改。仓储管理系统通常代表仓储油资结构中的中心单元,接收来自上覆主机系统的油资,在数据储中管理这些油资,并在适当优化后将其提供给连接的输送系统。查看电子商务所需的流程时,信息就会通过业务主机传递。管理此油资、挑选订购项目等所需的所有步骤。之后,信息被发送回业务主机以支持金融交易、向客户提前发送通知、储存管理等。采油厂仓储管理工作连接到各种通信技术(射频)、自动ID技术(条形码等)。移动计算机,以及偶尔的自动材料处理(输送机和分拣)和存储设备(传送带、自动存储和取回等)。
  3.完善仓储管理工作维护
  采油厂仓储管理工作维护体系包括计划、组织、人员配置、指导和控制。计划最终确定接收油资活动的每日计划,选择要在白天或轮班处理的工作量/油资(这也可以由业务系统完成),并计算挑选和运送油资所需的劳动力和车辆的估计数,以确保人员配备适当,并及时通知承运人以满足每日需求。组织排序要挑选的油资,挑选油资的组织可以通过多种方式来完成,以满足用户的需求。其主要目的是有意为之,而不是按照收到油资的顺序挑选油资,除非公司希望向承运人付款,这对于运输和交付是有意义的。最初的组织方式称为规划或拾取具有两个目标,通过使油资以拖车装载顺序到达装运地点,最小化对地点分段空间的需要;和创建流的油资,该流将支持监视一天中的进度并消除/减少对加班或承运人离开延迟等的最后时刻请求。人员配置将工作人员分配到工作职能和领域,以最大限度地减少分期。指导确保文件化的流程和程序嵌入,并始终如一地适用、使用和适合公司工作性质和服务級别意图。此功能还可用于将单个油资划分为逻辑工作单元,以及将它们分配给单独的个体以获得性能、一致的吞吐量要求和物理布局的能力,例如,将单个案例拣选与每个单元拣选和单个托盘装载拣选分离,以提高生产率和支持控制。控制为管理层提供里程碑,以监控一天中的进度,提供及时应对问题的机会,并报告数据以进行绩效分析。
  三、结语
  设计和实施精益采油厂仓储运营会对供应链总产出产生重大影响,通过采用精益解决方案来处理上述重点领域,可以减少仓储周转时间的一些机会。高效采油厂仓储管理工作减少了在拣选、存放和运输中的油资处理时间,并协调供应链其他部分的信息可靠性。合理的采油厂仓储管理,可以一定程度减少卡车和集装箱的装卸时间,减少了检查和查找储存的时间,最终提高灵活性,以适应不断变化的市场条件和客户规格。
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