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摘 要：施工现场管理工作是建筑工程项目中最主要的一部分，随着我国建筑企业不断扩大、增加，施工现场管理工作在建筑施工中的作用越来越重要。但在实际的施工现场管理工作中，应考虑相关注意事项，但是许多施工人员都对注意事项不够重视，导致无法进一步提升施工质量与效率。此外，目前我国建设企业已经获得了进一步的发展，尤其是在施工现场管理工作方面，但要承认的是，许多建筑企业的施工现场管理工作仍然存在一些问题与不足。本文将对我国建筑施工现场管理工作中存在的问题及不足进行深入分析，并提出了相应的改进策略。
关键词：建筑施工;现场管理;存在的问题;解决对策
建筑工程的施工作业作为建筑建设的重要组成部分，涉及方面较广，如：施工人员、施工技术、施工材料、施工成本、工程进度、工程质量、施工安全等方面，在项目施工过程中应与这些管理工作共同进行，这也大大增加了施工现场管理工作的难度。由于施工现场的施工设备与施工人员众多，且交叉作业较多，这也增加了施工现场管理工作的难度。
1 建筑工程现场管理工作的必要性
在建筑项目施工过程中，必须要保障施工人员安全问题，更要保障工程项目能够顺利开展。建筑业的工作人员众多，大多都是农民，他们没有受过相关的技能培训，综合素质和专业能力都较低。施工现场的管理工作不仅可以提高施工的效率与质量，而且可以有效的降低施工成本，保证施工过程中的人身安全，这也对建筑企业获取经济效益具有十分重要的意义。
2 施工现场管理工作的基本原则
2.1 科学合理性原则
在实际施工现场的管理工作中必须具有科学、合理性，并且考虑一下相关因素，如：建设成本、安全问题、质量与效率、工程进度等因素，促使整个工程的施工现场管理人员能够充分认识到科学合理性原则的重要性。
2.2 标准制度原则
在实际的管理工作中，各个行业根据自身企业的特点制定适合自己的标准与规范。从根本上说这些原则是施工现场日常管理中必不可少的。
2.3 经济效益原则
通过对实际施工现场管理工作所开展的具体目标的研究，我们可知，开展现场管理工作的目的就是促使建筑企业获取更高的经济利润，从而实现经济效益的最大化。但需要指出的是，通过施工现场管理来获取更高的经济意义，并不是说施工现场的管理要求就没有底线。利益最大化原则是在建筑行业相关标准和规范的基础上展开的，它是属于施工现场的管理体系，它需要考虑各方的经济利益，在这基础上减少成本，提升工程质量与效率。
3 当前建筑施工现场管理工作中存在的问题及不足
3.1 施工人员缺乏综合素质能力
施工人员是工程建设的主体和主要动力，更是现场管理中最难的一点。目前，大部分建筑工程的施工人员都是外来务工人员，没有经过上岗前的专业技能和知识的培训，他们的学习能力较弱。因此，大部分的施工人员不具有安全意识和责任感，导致现场管理工作进行的非常艰难。
3.2 忽略技术文件要求
在施工现场当中，经常出现很多技术人员负责同一个子项目，为了提升施工的质量与效率，他们会遵循以往的施工经验和预控的原则，忽视了技术文件的要求。在这种问题下，材料和工艺的使用不能保证现场施工的进度，不仅影响着施工质量，现场施工人员也会存在安全隐患问题。建筑工程会根据不同的地理位置，选择合理内部结构和荷载，技术人员应在以往工作经验的基础上，加强探索建筑工程项目，结合技术的要求制定新的管理标准，从而降低安全隐患。
3.3 只关注建筑工程进度
工程项目进度越快，经济收入越高。因此，在项目管理过程中，为了利益最大化，许多项目负责人会过分关注施工进度，把管理的重点放在施工进度上，管理重点严重偏离，这导致在工程建设过程中会产生安全隐患问题和质量不高问题等，对工程项目的经济收益造成严重影响。
4 建筑施工现场管理的解决措施
4.1 加强施工现场设备与材料的管理工作
在施工现场进行管理工作时，其管理的重点就是建筑材料和施工设备这两方面。在施工现场放入材料后，应将不同特性的材料进行分类，按照顺序进行摆放。施工材料通常会按照实际施工进度引入材料，避免材料的堆积和气候因素对材料的应用产生影响。此外，在工程进行施工的过程中应加强监督管理，加强对施工材料的监管，合理控制生产成本，提高施工质量与效率。施工过程中应用的相关设备，施工人员应按照相关规定进行操作，确保工程顺利开展。
4.2 提高施工人员专业能力与素质
大部分建筑工人都是外来打工人员，他们主要是农民，他们的专业技术能力和知识相对缺乏，这也对施工工程项目带来了诸多困难。首先，施工人员的专业技术能力对工程质量产生直接的影响，因此，建筑企业應对施工人员进行相关专业技能培训工作，严格筛选施工人员，选择综合素质高、专业知识全面、专业技能水平高的综合型在职人员，定期对从业人员进行知识培训工作。二是加强企业人员奖惩制度，设置考核标准，进行定期考核，调动员工的工作积极性，从而提高工程质量与效率，促进建筑业持续性发展。
4.3 加强现场管理工作
管理施工人员、管理施工物资、管理施工进度这几方面都属于现场管理工作。在设计施工方案过程中，设计人员应考虑一些客观原因，根据建筑物周围的实际状况，制定符合现场的施工方案，在规模和结构上，要统筹人力、物力、财力三方面，确保工程按预想的工期完成，合理控制资金应用，制定最有效最合理的施工方案。
4.4 工程现场缺乏监管
许多建筑企业在实际施工过程中监督管理工作不到位，严重影响了工程的开展。首先，部分施工企业没有合理调动企业人员和物资方面，导致施工现场人员和物资混乱，在施工过程中效率低下，存在安全隐患问题。一些施工企业没有设置施工区域和材料放置区域，导致施工人员和材料互相阻碍，造成拥堵现象，对工程的开展产生不利影响。其次，一些施工企业未安置施工进度管理表。一些企业对施工全过程没有实时进行记录，没有运用现代化手段进行记录，导致相关施工人员对实际施工情况不了解，过于赶工程进度，造成施工质量不高的现象。
5 结语
通过以上我们可知：现代我国建筑行业开展过程中还存在许多不足与问题，与外国发达国家相比较，我国许多规章制度还不够完善，企业员工也缺乏专业技术能力，在管理制度方面没有充分的认识，因此，需要创新和完善相关系统与方案。只有具有完善的相关制度，才能更好的促进工程的顺利开展，提高工程施工的质量与效率，保障工程施工的安全，从而促进建筑业进一步发展。
参考文献：
[1]崔洁.浅析建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].智能城市，2017，3（1）：308.
[2]林南扬.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].绿色环保建材，2019（10）：148.
[3]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（26）171～172.
[4]邓林峰，邓剑，朱磊森.聂耳公园海绵城市建设中质量安全巡检系统的应用[J].中国给水排水，2019（12）：96～99.
[5]刘青天.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（7）：142～143.
（辽阳亿方建筑工程有限公司，辽宁 辽阳 111003）
关键词：建筑施工;现场管理;存在的问题;解决对策
建筑工程的施工作业作为建筑建设的重要组成部分，涉及方面较广，如：施工人员、施工技术、施工材料、施工成本、工程进度、工程质量、施工安全等方面，在项目施工过程中应与这些管理工作共同进行，这也大大增加了施工现场管理工作的难度。由于施工现场的施工设备与施工人员众多，且交叉作业较多，这也增加了施工现场管理工作的难度。
1 建筑工程现场管理工作的必要性
在建筑项目施工过程中，必须要保障施工人员安全问题，更要保障工程项目能够顺利开展。建筑业的工作人员众多，大多都是农民，他们没有受过相关的技能培训，综合素质和专业能力都较低。施工现场的管理工作不仅可以提高施工的效率与质量，而且可以有效的降低施工成本，保证施工过程中的人身安全，这也对建筑企业获取经济效益具有十分重要的意义。
2 施工现场管理工作的基本原则
2.1 科学合理性原则
在实际施工现场的管理工作中必须具有科学、合理性，并且考虑一下相关因素，如：建设成本、安全问题、质量与效率、工程进度等因素，促使整个工程的施工现场管理人员能够充分认识到科学合理性原则的重要性。
2.2 标准制度原则
在实际的管理工作中，各个行业根据自身企业的特点制定适合自己的标准与规范。从根本上说这些原则是施工现场日常管理中必不可少的。
2.3 经济效益原则
通过对实际施工现场管理工作所开展的具体目标的研究，我们可知，开展现场管理工作的目的就是促使建筑企业获取更高的经济利润，从而实现经济效益的最大化。但需要指出的是，通过施工现场管理来获取更高的经济意义，并不是说施工现场的管理要求就没有底线。利益最大化原则是在建筑行业相关标准和规范的基础上展开的，它是属于施工现场的管理体系，它需要考虑各方的经济利益，在这基础上减少成本，提升工程质量与效率。
3 当前建筑施工现场管理工作中存在的问题及不足
3.1 施工人员缺乏综合素质能力
施工人员是工程建设的主体和主要动力，更是现场管理中最难的一点。目前，大部分建筑工程的施工人员都是外来务工人员，没有经过上岗前的专业技能和知识的培训，他们的学习能力较弱。因此，大部分的施工人员不具有安全意识和责任感，导致现场管理工作进行的非常艰难。
3.2 忽略技术文件要求
在施工现场当中，经常出现很多技术人员负责同一个子项目，为了提升施工的质量与效率，他们会遵循以往的施工经验和预控的原则，忽视了技术文件的要求。在这种问题下，材料和工艺的使用不能保证现场施工的进度，不仅影响着施工质量，现场施工人员也会存在安全隐患问题。建筑工程会根据不同的地理位置，选择合理内部结构和荷载，技术人员应在以往工作经验的基础上，加强探索建筑工程项目，结合技术的要求制定新的管理标准，从而降低安全隐患。
3.3 只关注建筑工程进度
工程项目进度越快，经济收入越高。因此，在项目管理过程中，为了利益最大化，许多项目负责人会过分关注施工进度，把管理的重点放在施工进度上，管理重点严重偏离，这导致在工程建设过程中会产生安全隐患问题和质量不高问题等，对工程项目的经济收益造成严重影响。
4 建筑施工现场管理的解决措施
4.1 加强施工现场设备与材料的管理工作
在施工现场进行管理工作时，其管理的重点就是建筑材料和施工设备这两方面。在施工现场放入材料后，应将不同特性的材料进行分类，按照顺序进行摆放。施工材料通常会按照实际施工进度引入材料，避免材料的堆积和气候因素对材料的应用产生影响。此外，在工程进行施工的过程中应加强监督管理，加强对施工材料的监管，合理控制生产成本，提高施工质量与效率。施工过程中应用的相关设备，施工人员应按照相关规定进行操作，确保工程顺利开展。
4.2 提高施工人员专业能力与素质
大部分建筑工人都是外来打工人员，他们主要是农民，他们的专业技术能力和知识相对缺乏，这也对施工工程项目带来了诸多困难。首先，施工人员的专业技术能力对工程质量产生直接的影响，因此，建筑企业應对施工人员进行相关专业技能培训工作，严格筛选施工人员，选择综合素质高、专业知识全面、专业技能水平高的综合型在职人员，定期对从业人员进行知识培训工作。二是加强企业人员奖惩制度，设置考核标准，进行定期考核，调动员工的工作积极性，从而提高工程质量与效率，促进建筑业持续性发展。
4.3 加强现场管理工作
管理施工人员、管理施工物资、管理施工进度这几方面都属于现场管理工作。在设计施工方案过程中，设计人员应考虑一些客观原因，根据建筑物周围的实际状况，制定符合现场的施工方案，在规模和结构上，要统筹人力、物力、财力三方面，确保工程按预想的工期完成，合理控制资金应用，制定最有效最合理的施工方案。
4.4 工程现场缺乏监管
许多建筑企业在实际施工过程中监督管理工作不到位，严重影响了工程的开展。首先，部分施工企业没有合理调动企业人员和物资方面，导致施工现场人员和物资混乱，在施工过程中效率低下，存在安全隐患问题。一些施工企业没有设置施工区域和材料放置区域，导致施工人员和材料互相阻碍，造成拥堵现象，对工程的开展产生不利影响。其次，一些施工企业未安置施工进度管理表。一些企业对施工全过程没有实时进行记录，没有运用现代化手段进行记录，导致相关施工人员对实际施工情况不了解，过于赶工程进度，造成施工质量不高的现象。
5 结语
通过以上我们可知：现代我国建筑行业开展过程中还存在许多不足与问题，与外国发达国家相比较，我国许多规章制度还不够完善，企业员工也缺乏专业技术能力，在管理制度方面没有充分的认识，因此，需要创新和完善相关系统与方案。只有具有完善的相关制度，才能更好的促进工程的顺利开展，提高工程施工的质量与效率，保障工程施工的安全，从而促进建筑业进一步发展。
参考文献：
[1]崔洁.浅析建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].智能城市，2017，3（1）：308.
[2]林南扬.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].绿色环保建材，2019（10）：148.
[3]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（26）171～172.
[4]邓林峰，邓剑，朱磊森.聂耳公园海绵城市建设中质量安全巡检系统的应用[J].中国给水排水，2019（12）：96～99.
[5]刘青天.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（7）：142～143.
（辽阳亿方建筑工程有限公司，辽宁 辽阳 111003）