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摘 要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
关键词：现代化 建筑工程 施工管理
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处。采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而建设工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的。同时项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
1建筑项目管理现状分析
国家设立建设工程招投标制度的立法目的，是通过招投标公工公平公正地选择一个合理的工程价格，实现招、投标广播双赢，但现实中，由于多方面的原因，工程招投标基本上成了价格争竞，大多数招标单位违背对投标报价书全面评估，综合考察，合理中标的原则，只看标价的高低，确认低价中标，建设单位仅从自身利益出发，既不顾国家法律和政策，也不顾价格规律，拼命压低标价，胁迫投标单位垫资，让利，自愿下浮造价，捐助，招标单位盲目压低造价，肆意侵害法律赋予施工企业的合法权益，将不理的工程价款结算方式等加给施工单位。企业可持续发展的关键是实现利润最大化，如今在建筑市场上，“挂靠”，层层转包已成普遍现象。挂靠者和转包人都是个人，有的挂靠者具有项目经理资格，项目经理由其本人出任被挂靠的施工企业不参与项目管理也不利可获。有的挂靠者没有项目经理资格，项目经理由被挂靠施工企业人员挂名，挂名项目经理不参与项目管理，被挂靠的施工企业收取管理费，层层转包，往往诱发工程质量低劣，苛扣农民工工资和腐败现象，恶化建筑市场环境。
2施工质量管理
在目前的建筑工程项目中，各种施工方式和工艺不断改进与完善，质量控制与施工管理作为建筑施工效益的衡量依据，直接关系着工程质量和施工效益。在建筑工程施工中，施工质量管理的强弱直接关系着施工目标的制定、展开和实现等环节。在施工中，是采用相应的施工技术和管理措施来对工程各环节进行全面控制，进而实现工程效益。在当前的工程项目中，质量目标的制定是以企业现状以及施工各方因素为基础进行综合分析和探讨，通过对施工质量目标进行严格控制，对各种施工常见问题做到防患于未然的施工要求模式。随着新的施工工艺与施工设备的不断引进，施工质量管理措施也得到了相应完善。在工作中，一个没有经验的施工产品需要在工作中结合用户意见和特殊的设计要点进行分析，进而对同类工程加以分析和处理，使得其工程质量能够进一步得到提高。就目前同类工程施工质量分析，质量控制是最为关键的环节，通过在工作中对各项工程项目技术的落实与管理，从而使得工作流程能够深入施工人员心中，只有在管理工作中做到这些方方面面，才能够有效的确保施工质量和施工效益。
3施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4施工安全管理
安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5结语
建筑工程是一项复杂的施工工程，更是多方面多因素的施工手段和措施。在建筑工程施工中，施工管理作为当前施工质量的主要保证基础，是利用相应的手段和方法进行控制和管理的过程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，结合当前社会发展过程中各项科学技术手段进行分析，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在施工的过程中将安全工作放到管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，这也是当前施工管理过程中最容易忽视的阶段。让施工人员能够在施工的过程中自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1]杨志；浅谈建筑工程施工安全生产管理[J]；四川建材；2012
[2]韦承延；浅议建筑工程工序施工技术应用及其质量控制[J]；中国城市经济；2011
关键词：现代化 建筑工程 施工管理
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处。采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而建设工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的。同时项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
1建筑项目管理现状分析
国家设立建设工程招投标制度的立法目的，是通过招投标公工公平公正地选择一个合理的工程价格，实现招、投标广播双赢，但现实中，由于多方面的原因，工程招投标基本上成了价格争竞，大多数招标单位违背对投标报价书全面评估，综合考察，合理中标的原则，只看标价的高低，确认低价中标，建设单位仅从自身利益出发，既不顾国家法律和政策，也不顾价格规律，拼命压低标价，胁迫投标单位垫资，让利，自愿下浮造价，捐助，招标单位盲目压低造价，肆意侵害法律赋予施工企业的合法权益，将不理的工程价款结算方式等加给施工单位。企业可持续发展的关键是实现利润最大化，如今在建筑市场上，“挂靠”，层层转包已成普遍现象。挂靠者和转包人都是个人，有的挂靠者具有项目经理资格，项目经理由其本人出任被挂靠的施工企业不参与项目管理也不利可获。有的挂靠者没有项目经理资格，项目经理由被挂靠施工企业人员挂名，挂名项目经理不参与项目管理，被挂靠的施工企业收取管理费，层层转包，往往诱发工程质量低劣，苛扣农民工工资和腐败现象，恶化建筑市场环境。
2施工质量管理
在目前的建筑工程项目中，各种施工方式和工艺不断改进与完善，质量控制与施工管理作为建筑施工效益的衡量依据，直接关系着工程质量和施工效益。在建筑工程施工中，施工质量管理的强弱直接关系着施工目标的制定、展开和实现等环节。在施工中，是采用相应的施工技术和管理措施来对工程各环节进行全面控制，进而实现工程效益。在当前的工程项目中，质量目标的制定是以企业现状以及施工各方因素为基础进行综合分析和探讨，通过对施工质量目标进行严格控制，对各种施工常见问题做到防患于未然的施工要求模式。随着新的施工工艺与施工设备的不断引进，施工质量管理措施也得到了相应完善。在工作中，一个没有经验的施工产品需要在工作中结合用户意见和特殊的设计要点进行分析，进而对同类工程加以分析和处理，使得其工程质量能够进一步得到提高。就目前同类工程施工质量分析，质量控制是最为关键的环节，通过在工作中对各项工程项目技术的落实与管理，从而使得工作流程能够深入施工人员心中，只有在管理工作中做到这些方方面面，才能够有效的确保施工质量和施工效益。
3施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4施工安全管理
安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5结语
建筑工程是一项复杂的施工工程，更是多方面多因素的施工手段和措施。在建筑工程施工中，施工管理作为当前施工质量的主要保证基础，是利用相应的手段和方法进行控制和管理的过程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，结合当前社会发展过程中各项科学技术手段进行分析，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在施工的过程中将安全工作放到管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，这也是当前施工管理过程中最容易忽视的阶段。让施工人员能够在施工的过程中自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1]杨志；浅谈建筑工程施工安全生产管理[J]；四川建材；2012
[2]韦承延；浅议建筑工程工序施工技术应用及其质量控制[J]；中国城市经济；2011