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摘要：在现代城市建设过程中，市政道路工程是一项十分重要的基础性建设项目，并且涉及到城市服务的重要交通功能。然而受市政工程自身条件的影响和制约，道路工程建设过程中会面临各种问题与挑战，只有不断提高工程管理水平，加强质量控制才能推动科学稳定发展。
关键词：市政道路施工;精细化管理;质量控制
引言：精细化管理是一种有效的管理手段，对道路工程建设项目进行综合化的分析，将精细化管理的理念融入到工程管理当中，能够大幅度地提升管理效果。在此过程中要注意加强市政工程质量管控，将责任落实到位，加强项目的流程分析，做好质量控制，确保市政道路工程的有效展开。
1市政工程施工特点
1.1复杂程度高
市政工程作为现代城市的重要基础设施，其施工建设可谓涉及了方方面面，例如城市道路桥梁施工、地下管网施工等各项内容，不仅施工条件多集中于室内区域，同时参与及影响的人群也十分可观。与此同时，市政工程施工对于周边环境也有着诸多影响，如交通封闭断交等，给人们生产生活带来一定影响，因此市政工程施工具有较强的复杂性。
1.2影响因素多
市政工程施工不仅繁琐，同时也受到了诸多客观因素的影响。首先，市政工程设计阶段需要对工程所在区域地质环境及社会关系进行系统全面的调查和研究，一旦相关工作落实不到位便会给工程进度及质量带来不利影响。其次，市政工程能否稳定有序推进，还受到了参建单位、材料供应单位等因素的影响，一旦相关因素出现变数则会严重影响市政工程开展进度。
1.3质量要求高
作为服务城市运行的重要基础设施，市政工程具有质量要求高、政治性强的鲜明特征。随着我国城市化进程的逐步推进，为提高城市建设的科学性，人们对于市政工程建设质量给予了更高的关注。因此，市政工程也是展现一个城市形象的重要方面，加之其建设耗费了大量的财政收入，只有确保市政工程建设质量才能实现其应有的社会经济效益。
2.当前我国市政工程管理现状
在城市化进程逐步加快的今天，我国市政工程建设数量及规模都有所增加。但从行业发展水平来看，我国市政工程建设仍存在一些问题与不足，其中管理水平的落后给工程建设质量带来严重影响。笔者认为，加快工程管理理念及模式的转型与创新是新时期市政工程领域发展亟待解决的问题之一，需要相关领域从业者对此给予跟多的重视与关注。
3.精细化管理及质量控制
3.1以安全为目标规范现场管理
安全管理是市政道路工程管理工作的重要目标，而做好施工过程安全管理工作不仅能够规避安全事故的发生，同时还能够侧面推动市政工程管理工作的精细化转变。这里要求市政工程建设单位在开展施工管理工作时，一方面通过强化施工现场安全隐患的排查和治理，并强化安全宣传及教育工作，由此做好安全事故的有效防控。另一方面，还要加快构建科学完善的施工安全管理制度体系，从而以精细化和规范化的管理工作实现安全生产目标，并以此推动市政道路工程的安全稳定开展。
3.2以质量为追求狠抓细节控制
质量是市政工程建设的生命线，只有确保工程建设质量才能维护城市的正常稳定运转。随着现代城市发展水平的不断提升，市政工程建设质量需求也在随之提升，由此便需要以更加科学合理的管理模式来推动工程施工工作。基于此，市政道路工程要以质量为最终追求，通过施工管理模式的转型与发展来促进工程建设质量的提升。这里便要求建设单位构建科学完善的质量管理制度体系，对施工过程每一细节都要有所明确和涉及，如此才能在强化工程质量的基础上实现市政工程的精细化管理。
3.3统筹安排确保工程施工进度
在市政工程建设过程中，施工进度管理同样是管理工作的核心内容，为此我们还要通过工程施工的统筹安排来确保施工进度的有效控制。众所周知，市政道路工程施工过程十分复杂和繁琐，并且经常会出现不可控因素，例如天气变化、空气质量等因素都会影响市政工程的施工。在此背景下，一方面在市政道路规划设计阶段就要做好相应的规划工作，从而提高施工周期设置的科学合理性。另一方面，我们还要对整个施工进度进行统筹安排，在保障工程建设质量的基础上强化施工进度的精细化管理，从而在规定的期限内完成既定的建设目标。
3.4以成本为核心落实管理工作
从管理角度来看，成本控制同样是市政工程管理工作的重要组成部分，因此还要以成本管理为核心推动精细化管理工作的落实。具体而言，影响市政道路成本的因素有很多，因此必须做好工程造价的全过程精细化管理才能达成理想的成本管理目标。这里要求建设单位细化成本管理内容和标准要求，从而通过管理制度建设推动成本管理的精细化转变。与此同时，还要注重施工人员成本控制意识的提升，从而才能在施工过程中以更加严峻负责的态度落实成本管理工作。
3.5引进PDCA管理模式
PDCA管理模式符合精细化管理的要求，能够有效避免在早期工程精细化管理中存在的问题。P过程主要是事前的控制，对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程。D 过程是事中控制，要根据第一步中制订的计划，针对目标制订具体的操作计划。C过程主要是监督管理，需要对施工现场进行抽样检查和调查分析，对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析。A 过程是总结分析，主要是对检查阶段的信息进行总结、分析和整理，而找出前一个过程中存在的不足，为制订下一次计划提供经验。
结论
综上所述，精细化管理是现阶段市政道路管理工作的重要发展趋势，有助于发挥其应有的社会经济效益。为此，我们必须强化道路工程精细化管理工作的研究，从而以更加科学合理的方式推动工程管理工作的精细化发展与转型。
参考文献
[1]张富国.市政道路精细化管理措施及质量控制分析[J].科技经济导刊，2020，28（17）：67.
[2]高兵.解析市政道路施工精细化管理及质量控制[J].建材与装饰，2018，{4}（45）：124-125.
[3]李思佳.探究市政道路常见弊病谈精细化施工[J].门窗，2016，{4}（02）：160-161.
[4]樊元慶.浅谈市政工程精细化施工[J].江西建材，2014，{4}（23）：145.
关键词：市政道路施工;精细化管理;质量控制
引言：精细化管理是一种有效的管理手段，对道路工程建设项目进行综合化的分析，将精细化管理的理念融入到工程管理当中，能够大幅度地提升管理效果。在此过程中要注意加强市政工程质量管控，将责任落实到位，加强项目的流程分析，做好质量控制，确保市政道路工程的有效展开。
1市政工程施工特点
1.1复杂程度高
市政工程作为现代城市的重要基础设施，其施工建设可谓涉及了方方面面，例如城市道路桥梁施工、地下管网施工等各项内容，不仅施工条件多集中于室内区域，同时参与及影响的人群也十分可观。与此同时，市政工程施工对于周边环境也有着诸多影响，如交通封闭断交等，给人们生产生活带来一定影响，因此市政工程施工具有较强的复杂性。
1.2影响因素多
市政工程施工不仅繁琐，同时也受到了诸多客观因素的影响。首先，市政工程设计阶段需要对工程所在区域地质环境及社会关系进行系统全面的调查和研究，一旦相关工作落实不到位便会给工程进度及质量带来不利影响。其次，市政工程能否稳定有序推进，还受到了参建单位、材料供应单位等因素的影响，一旦相关因素出现变数则会严重影响市政工程开展进度。
1.3质量要求高
作为服务城市运行的重要基础设施，市政工程具有质量要求高、政治性强的鲜明特征。随着我国城市化进程的逐步推进，为提高城市建设的科学性，人们对于市政工程建设质量给予了更高的关注。因此，市政工程也是展现一个城市形象的重要方面，加之其建设耗费了大量的财政收入，只有确保市政工程建设质量才能实现其应有的社会经济效益。
2.当前我国市政工程管理现状
在城市化进程逐步加快的今天，我国市政工程建设数量及规模都有所增加。但从行业发展水平来看，我国市政工程建设仍存在一些问题与不足，其中管理水平的落后给工程建设质量带来严重影响。笔者认为，加快工程管理理念及模式的转型与创新是新时期市政工程领域发展亟待解决的问题之一，需要相关领域从业者对此给予跟多的重视与关注。
3.精细化管理及质量控制
3.1以安全为目标规范现场管理
安全管理是市政道路工程管理工作的重要目标，而做好施工过程安全管理工作不仅能够规避安全事故的发生，同时还能够侧面推动市政工程管理工作的精细化转变。这里要求市政工程建设单位在开展施工管理工作时，一方面通过强化施工现场安全隐患的排查和治理，并强化安全宣传及教育工作，由此做好安全事故的有效防控。另一方面，还要加快构建科学完善的施工安全管理制度体系，从而以精细化和规范化的管理工作实现安全生产目标，并以此推动市政道路工程的安全稳定开展。
3.2以质量为追求狠抓细节控制
质量是市政工程建设的生命线，只有确保工程建设质量才能维护城市的正常稳定运转。随着现代城市发展水平的不断提升，市政工程建设质量需求也在随之提升，由此便需要以更加科学合理的管理模式来推动工程施工工作。基于此，市政道路工程要以质量为最终追求，通过施工管理模式的转型与发展来促进工程建设质量的提升。这里便要求建设单位构建科学完善的质量管理制度体系，对施工过程每一细节都要有所明确和涉及，如此才能在强化工程质量的基础上实现市政工程的精细化管理。
3.3统筹安排确保工程施工进度
在市政工程建设过程中，施工进度管理同样是管理工作的核心内容，为此我们还要通过工程施工的统筹安排来确保施工进度的有效控制。众所周知，市政道路工程施工过程十分复杂和繁琐，并且经常会出现不可控因素，例如天气变化、空气质量等因素都会影响市政工程的施工。在此背景下，一方面在市政道路规划设计阶段就要做好相应的规划工作，从而提高施工周期设置的科学合理性。另一方面，我们还要对整个施工进度进行统筹安排，在保障工程建设质量的基础上强化施工进度的精细化管理，从而在规定的期限内完成既定的建设目标。
3.4以成本为核心落实管理工作
从管理角度来看，成本控制同样是市政工程管理工作的重要组成部分，因此还要以成本管理为核心推动精细化管理工作的落实。具体而言，影响市政道路成本的因素有很多，因此必须做好工程造价的全过程精细化管理才能达成理想的成本管理目标。这里要求建设单位细化成本管理内容和标准要求，从而通过管理制度建设推动成本管理的精细化转变。与此同时，还要注重施工人员成本控制意识的提升，从而才能在施工过程中以更加严峻负责的态度落实成本管理工作。
3.5引进PDCA管理模式
PDCA管理模式符合精细化管理的要求，能够有效避免在早期工程精细化管理中存在的问题。P过程主要是事前的控制，对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程。D 过程是事中控制，要根据第一步中制订的计划，针对目标制订具体的操作计划。C过程主要是监督管理，需要对施工现场进行抽样检查和调查分析，对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析。A 过程是总结分析，主要是对检查阶段的信息进行总结、分析和整理，而找出前一个过程中存在的不足，为制订下一次计划提供经验。
结论
综上所述，精细化管理是现阶段市政道路管理工作的重要发展趋势，有助于发挥其应有的社会经济效益。为此，我们必须强化道路工程精细化管理工作的研究，从而以更加科学合理的方式推动工程管理工作的精细化发展与转型。
参考文献
[1]张富国.市政道路精细化管理措施及质量控制分析[J].科技经济导刊，2020，28（17）：67.
[2]高兵.解析市政道路施工精细化管理及质量控制[J].建材与装饰，2018，{4}（45）：124-125.
[3]李思佳.探究市政道路常见弊病谈精细化施工[J].门窗，2016，{4}（02）：160-161.
[4]樊元慶.浅谈市政工程精细化施工[J].江西建材，2014，{4}（23）：145.