【摘 要】
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新一轮国有企业改革开启后,大批国有企业已公布并实施了具体的深化改革方案。归纳目前典型中央国有企业的改革方案,大致可将其分为董事会试点改革模式、对外兼并收购模式、引
【基金项目】
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教育部人文社会科学研究青年基金项目“国有控股混合所有制企业员工持股计划实施效果、问题及对策研究”(编号:17YJC630029);国家自然科学基金项目“审计师个人声誉受损的经济后果研究”(编号:71502108)和国家自然科学基金青年项目“内部控制对创新投资的影响研究:融资约束与代理成本的视角”(编号:71602118)的成果
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新一轮国有企业改革开启后,大批国有企业已公布并实施了具体的深化改革方案。归纳目前典型中央国有企业的改革方案,大致可将其分为董事会试点改革模式、对外兼并收购模式、引入战略投资者/民营资本模式、公司制改革/重组+上市模式、员工持股计划模式、合资合营模式和资产证券化模式共七种模式。这些模式相互交织,形成了不同的改革路径。进一步巩固此轮国有企业改革的成果并实现预期的改革目标,首要的是坚持党管企业的国企改革思想,进一步完善国有企业法人治理结构,有效发挥非国有资本对国有企业的互补作用,明确国有企业的重组目标并合理选择重组对象,同时关注员工持股计划的实施窗口及方案实施细节。
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