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摘要：目前随着经济全球化的发展进一步推进，世界市场的竞争也更加激烈了。当今世界，就是在不断的竞争中形成了一种平衡。随意各种科技产业的不断发展，以信息为主导的航空制造企业的竞争在今后的竞争中成为了很多企业目前迫切需要解决的问题，这个问题在大型航空制造企业中显得更加重要。信息化技术是企业适应数字化信息技术、加快企业信息化进程的一个重要的手段。在航空制造企业中，生产调度与控制系统作为航空制造企业的核心部分，对于航空制造企业的发展具有重要的影响。但是在目前我国的几个大型航空制造企业传统生产模式下的经营管理系统与现在的生产管理不适应，很明显的出现了企业内部生产调度与控制系统的的不完善以及效率低下的问题。
关键词：航空制造企业；生产控制系统；调度算法；系统实现
航空制造企业是关系国家航空方面的重要企业，同时航空企业也是现代工业和科学技术发展的结晶，在改善民生、巩固国防、提高综合国力方面都具有不可替代的战略地位和作用。航空制造企业涉及冶金、机械加工、材料、电子等多个产业，对于国家经济的加速发展具有很重要的推动作用。因为世界市场的竞争日益激烈，所以针对航空制造生产企业进行的调度与控制系统进行改进就成了迫切的需求。下面我就结合我国航空制造企业生产管理的实际进行了研究，针对我国目前航空制造生产企业现在的生产管理模式，对装配车间调度算法研究的基础上，提出了一些航空制造企业存在的问题，并且提出了一些对于生产调度系统、控制系统的改进的方法。下面就是我的个人看法。
一、我国航空制造企业生产调度与控制系统的发展现状
我国航空制造企业一直处于国家计划经济体制下的小规模的生产，这就严重阻碍了一些民营经济想要涉足航空制造企业方面的意向，同时，因为一直采取传统的航空制造的生产模式，管理比较粗放，就容易导致很多问题的发生。
（一）部门壁垒严重，严重阻碍了信息的有效沟通
因为航空制造企业是一个比较复杂的项目，它所涉及到的很多企业非常多。但是我国航空企业一直处于传统的职能式组织架构，因为在制造过程中用到的零件很多，这就导致航空制造企业内设置的职能部门也有很多，并且随着一些产业结构的优化，职能部门还在不断增加。这就会出现部门之间经常因为工装设备等方面的问题出现部门之间互相推诿、扯皮的现象。往往因为一个小问题而需要公司高层领导人的介入才能完成，这就造成了工作效率低下从而影响了生产进度。同时，因为内部设置了太多机构，这就往往会出现一个问题需要经过七八层的层层上报才能达到总工程师处，这就增加了工作的繁琐度，造成信息传播效率低下，从而影响到整个的进度。
（二）缺乏统一、有效的标准，质量问题严重
尽管我国的航空企业经过整合，但是企业所属的科研厂、所属单位的企标、所标还在一直沿用。而且每个部门所执行的标准还不一样，所以总是因为内部的质量通不过检验而引发了一系列的质量问题。而且，在平时的制造过程中，航空企业内部的工艺等还可以达到统一的标准。但是各个小部件的生产工艺却是参差不齐的，虽然也进行了一些规划，但只是概念上的标准，并没有达到真正的统一，从而导致生产过程没办法成功的实施。因为没有统一、正确的指标去指引生产，所以造成了很多零部件因为质量问题而被迫进行返厂重造。
二、对于航空制造企业生产调度与控制系统的改进措施
（一）进行部门重组与智能规划，减少信息传播的阻碍
因为在以信息为主导的航空制造企业中，过多的职能部门给生产过程中出现的问题的及时反应带来了很多的阻碍，使得信息不能及时与上面的领导者进行反应，从而延误了生产进度。所以，当进行航空制造企业的生产调度的时候，要尽力的进行一些重叠机构的处理，这样既能减少一些不必要的支出，又加快了信息的反应速度，有利于航空制造企业的高层能够进行更加有力的控制。同时，在精简部门的时候，做到对于人员的精简工作，对以往职能式的构架进行优化，建立扁平化组织界面，达到对于优秀人才的任用，减少组织的臃肿。形成更好的高层领导对于下层人员工作的有效管理与控制。
（二）建立精细的生产管理系统
因为航空企业得特殊性，其以下的企业有很多为航空制造企业提供原材料或者零件，但是由于传统的生产模式所引发的职能混乱以及不标准的生产规格，导致了很多的资源浪费。要想航空制造企业的生产调度与控制系统能够得到改进。就必须对于提供零部件的企业发放统一的零部件生产规划，同时。进行生产计划模块数据库管理模式，实现精细化生产，从而使得在制造业在生产的过程中有统一的标准，达到生产计划的分层管理更准确和逐级管理更加规范化。从而达到对于各个生产调度与控制系统能够在更加合理的时间段内接收更加适合的材料进行飞机制造，这样就能更好的促进航空制造企业生产调度与控制系统的更合理化。
三、结语
航空制造企业在国家的国防安全和经济社会发展中具有举足轻重的地位，它不仅仅是国家间竞争的重点，同时也带动了我国很多行业的经济发展。航空制造企业属于典型的离散型装配制造企业，要想在航空制造企业中取得很好的成就，就必须对于传统的企业生产模式进行改变，实行现代的生产管理模式这样不仅仅能够提高企业的工作效率，还能减少对于那些资源的浪费，提高产品的质量和成品率。因为我们的航空制造企业关系到的范围很广，所以为了适应社会的发展，为了能够在与世界上的其他国家进行竞争中处于优势地位，就必须要对我们现在的航空制造企业的生产调度进行改革，从而达到控制系统的的更好的发展。通过对于生产调度与控制系统进行基础模块、生产调度模块以及生产信息统计分析模块进行更多的改进，一定能够促进今后的航空制造企业的更好的发展。
参考文献：
[1]王琛.精益制造与制造执行系统在航空制造企业中的应用[J].航空制造技术，2008，（19）：4245.
[2]刘柳.精益生产在A航空企業的应用[D].苏州：苏州大学，2014.
[3]陈荷.从精益制造走向精益企业[J].新技术新工艺，2013，（10）：103108.
[4]齐长贵，刘振中，王怀宇.航空制造企业内部供应链管理研究[J].航空制造技术，2012，（6）：6872.
关键词：航空制造企业；生产控制系统；调度算法；系统实现
航空制造企业是关系国家航空方面的重要企业，同时航空企业也是现代工业和科学技术发展的结晶，在改善民生、巩固国防、提高综合国力方面都具有不可替代的战略地位和作用。航空制造企业涉及冶金、机械加工、材料、电子等多个产业，对于国家经济的加速发展具有很重要的推动作用。因为世界市场的竞争日益激烈，所以针对航空制造生产企业进行的调度与控制系统进行改进就成了迫切的需求。下面我就结合我国航空制造企业生产管理的实际进行了研究，针对我国目前航空制造生产企业现在的生产管理模式，对装配车间调度算法研究的基础上，提出了一些航空制造企业存在的问题，并且提出了一些对于生产调度系统、控制系统的改进的方法。下面就是我的个人看法。
一、我国航空制造企业生产调度与控制系统的发展现状
我国航空制造企业一直处于国家计划经济体制下的小规模的生产，这就严重阻碍了一些民营经济想要涉足航空制造企业方面的意向，同时，因为一直采取传统的航空制造的生产模式，管理比较粗放，就容易导致很多问题的发生。
（一）部门壁垒严重，严重阻碍了信息的有效沟通
因为航空制造企业是一个比较复杂的项目，它所涉及到的很多企业非常多。但是我国航空企业一直处于传统的职能式组织架构，因为在制造过程中用到的零件很多，这就导致航空制造企业内设置的职能部门也有很多，并且随着一些产业结构的优化，职能部门还在不断增加。这就会出现部门之间经常因为工装设备等方面的问题出现部门之间互相推诿、扯皮的现象。往往因为一个小问题而需要公司高层领导人的介入才能完成，这就造成了工作效率低下从而影响了生产进度。同时，因为内部设置了太多机构，这就往往会出现一个问题需要经过七八层的层层上报才能达到总工程师处，这就增加了工作的繁琐度，造成信息传播效率低下，从而影响到整个的进度。
（二）缺乏统一、有效的标准，质量问题严重
尽管我国的航空企业经过整合，但是企业所属的科研厂、所属单位的企标、所标还在一直沿用。而且每个部门所执行的标准还不一样，所以总是因为内部的质量通不过检验而引发了一系列的质量问题。而且，在平时的制造过程中，航空企业内部的工艺等还可以达到统一的标准。但是各个小部件的生产工艺却是参差不齐的，虽然也进行了一些规划，但只是概念上的标准，并没有达到真正的统一，从而导致生产过程没办法成功的实施。因为没有统一、正确的指标去指引生产，所以造成了很多零部件因为质量问题而被迫进行返厂重造。
二、对于航空制造企业生产调度与控制系统的改进措施
（一）进行部门重组与智能规划，减少信息传播的阻碍
因为在以信息为主导的航空制造企业中，过多的职能部门给生产过程中出现的问题的及时反应带来了很多的阻碍，使得信息不能及时与上面的领导者进行反应，从而延误了生产进度。所以，当进行航空制造企业的生产调度的时候，要尽力的进行一些重叠机构的处理，这样既能减少一些不必要的支出，又加快了信息的反应速度，有利于航空制造企业的高层能够进行更加有力的控制。同时，在精简部门的时候，做到对于人员的精简工作，对以往职能式的构架进行优化，建立扁平化组织界面，达到对于优秀人才的任用，减少组织的臃肿。形成更好的高层领导对于下层人员工作的有效管理与控制。
（二）建立精细的生产管理系统
因为航空企业得特殊性，其以下的企业有很多为航空制造企业提供原材料或者零件，但是由于传统的生产模式所引发的职能混乱以及不标准的生产规格，导致了很多的资源浪费。要想航空制造企业的生产调度与控制系统能够得到改进。就必须对于提供零部件的企业发放统一的零部件生产规划，同时。进行生产计划模块数据库管理模式，实现精细化生产，从而使得在制造业在生产的过程中有统一的标准，达到生产计划的分层管理更准确和逐级管理更加规范化。从而达到对于各个生产调度与控制系统能够在更加合理的时间段内接收更加适合的材料进行飞机制造，这样就能更好的促进航空制造企业生产调度与控制系统的更合理化。
三、结语
航空制造企业在国家的国防安全和经济社会发展中具有举足轻重的地位，它不仅仅是国家间竞争的重点，同时也带动了我国很多行业的经济发展。航空制造企业属于典型的离散型装配制造企业，要想在航空制造企业中取得很好的成就，就必须对于传统的企业生产模式进行改变，实行现代的生产管理模式这样不仅仅能够提高企业的工作效率，还能减少对于那些资源的浪费，提高产品的质量和成品率。因为我们的航空制造企业关系到的范围很广，所以为了适应社会的发展，为了能够在与世界上的其他国家进行竞争中处于优势地位，就必须要对我们现在的航空制造企业的生产调度进行改革，从而达到控制系统的的更好的发展。通过对于生产调度与控制系统进行基础模块、生产调度模块以及生产信息统计分析模块进行更多的改进，一定能够促进今后的航空制造企业的更好的发展。
参考文献：
[1]王琛.精益制造与制造执行系统在航空制造企业中的应用[J].航空制造技术，2008，（19）：4245.
[2]刘柳.精益生产在A航空企業的应用[D].苏州：苏州大学，2014.
[3]陈荷.从精益制造走向精益企业[J].新技术新工艺，2013，（10）：103108.
[4]齐长贵，刘振中，王怀宇.航空制造企业内部供应链管理研究[J].航空制造技术，2012，（6）：6872.