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摘 要：我国大部分企业都属于中小企业，现如今市场经济飞速发展，社会经济快速增长，中小企业数量数不胜数，占据了社会经济中的主导地位，为社会经济提供了动力，是我国经济发展的重要组成部分。但是，由于中小企业规模小、资金少，竞争能力弱，在面对大型企业时属于弱势企业。因此，提高企业经济管理水平，提升企业市场竞争力，便成了中小企业发展的重中之重。
关键词：中小企业;经济管理;市场竞争力;提升
前言
对于任何一家企业来说，经济管理都是非常重要的组成部分，尤其是中小企业。但是就目前我国中小企业的发展情况来看，中小企业的财务管理工作存在许多问题，如人才不足、专业人才缺乏、管理模式单一等等。如果中小企业不对存在的经济管理问题进行改革与纠正，则势必会影响企业的竞争能力，从而影响企业的发展，因此加强企业财务管理工作是非常有必要的。中小企业的领导只有从根本上认识到财务管理的重要性，加强完善财务的管理程序，根据自身的发展情况制定出适合的财务管理模式，提高市场竞争力，才能争取自身企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
一、中小企业经济管理中的问题
（一）经济管理方式落后
大部分中小企业的经济管理观念还停留在传统的思维模式，政府颁布的相关政策和各种专业人才提出的新的管理理念，并没有融入到企业内部的管理中，管理制度没有得到更新，仍使用着陈旧的管理制度。
从我国大部分中小企业的发展现状来看，很多中小企业的领导并未真正认识到财务对企业发展的重要性，只是一味追求企业的经营效益能否达到最大化，造成了轻财务重业务现象，这也是中小企业经济管理水平相对滞后的主要原因。这种落后的经济管理模式已经无法满足现代企业发展的需求，长期沿用势必会对中小企业的发展造成不利影响。
受传统管理观念的影响，许多企业都采用了粗放式管理模式，即一味地通过扩大经营规模和追加投资资金的方法取得利润。然而这种管理模式有时候会起到反作用，当规模已至尽头，或资金不足以支撑时，企业的发展就走入了死胡同。由此可见，这种粗放式管理模式非常不利于企业的可持续发展[1]。
（二）缺乏高素质财务人员
中小企业相对于大型企业而言，管理方式落后，对人才的吸引力远远不如大型企业，而且由于现在的中小企业大部分是私人企业，决策权集于某一人或某一家族手中，因此一些中小企业的财务人员往往由企业领导的家族成员担任。这些人没有经过系统、严格的财务培训，有一些甚至连基本的财务证书都没有。
中小企业的财务人员没有过硬的专业水平，使得财务人员对企业财务管理工作没有准确的认知，很难将财务工作做好。另外，中小企业的内部管理人员往往缺乏法律意识，这样容易导致工作人员滥用职权，对自己的工作责任没有准确认识，而一些由领导的亲朋好友担任的财务管理人员在工作发生失误时，其他工作人员大多也是敢怒不敢言，长此以往会造成企业的人才流失。
（三）中小企业内部控制管理不足
中小企业之间的竞争和市场对中小企业的需求是多变的，所以中小企业就需要在内部实行正确的管理措施，但是大部分中小企业的内部管理控制不足，难以满足现在的发展状况。大多数中小企业对内部管理控制的重视度也不够，在进行管控时缺乏灵活性，直接对企业的发展造成影响。如果中小企业对自己内部的经济控制没有做到位的话，就很难使企业发展起来，严重造成企业的经济短缺等等。因此中小企业应根据自身企业的实际情况来做出改變，改变企业的经济管理模式，使企业能够有效的控制经营成本[2]。
二、提升中小企业经济管理市场竞争力的对策
（一）加强融资途径吸引资金
影响中小企业发展的一大重要因素就是资金不足。中小企业如果在进行投资时资金不足，大部分企业往往都是通过以下两个途径来解决：一是银行贷款，二是社会融资。但是银行为了减少贷款风险，在中小企业进行贷款时，程序繁多且贷款速度慢，这样会让中小企业往往错失投资良机。而社会融资不仅能在中小企业做投资缺乏资金时迅速提供资金，而且还能一定程度上消除中小企业由于决策权集中在一个人或一个家族手中的家族式管理而形成的弊端。社会融资所带来的充足资金能够保证中小企业正常的运行和发展，同时还能提高中小企业的管理水平。
（二）招纳与培养专业人才
中小企业在市场竞争中，提升自身竞争能力的一大重要手段是招纳专业人才和培养企业自身的财务管理人员，同时中小企业的领导还要提高对经济管理人员的重视程度。现阶段许多企业的领导认为财务只不过是收收钱，打打款，填写报销单据，对财务人员没有引起足够的重视程度，导致有才能的财务管理人员看不到上升的希望，转而跳槽去别的公司。因此企业应加强对财务管理人员的重视程度，努力提高企业内部经济管理人员的职业素养，吸引社会上有专业才能的人才前来就职。另外企业可以聘请专业财务人员来公司为企业内部经济管理人员进行演讲，或者邀请专业的培训班子，对企业财务人员进行培训，努力提高财务人员的专业水平和业务水平[3]。
（三）健全中小企业自身的财务管理制度
企业应进行合理的内部管控，制定相应的财务管理制度，明确财务人员的岗位，每个财务人员在自己岗位上应该做什么，出了问题应该背负什么责任等等，这样才能有效提高企业的管理能力，确保企业内部控制工作正常有序的开展。企业重视财务人员的工作岗位责任制度的管理，能够杜绝财务工作混乱的现象，改变以往出现任务或者问题时财务人员互相推诿的现象，以此来调动财务人员工作的积极性。只有企业不断加强内部的监督和控制，设立相应的审计部门，定期对财务工作和财务账务进行审查，保证财务工作的严谨完善，才能从根本上提升中小企业经济管理的市场竞争能力，保证中小企业的可持续发展。
三、结束语
综上所述，随着国内市场的不断扩大，中小企业的数量也在不断的发展壮大，中小企业的市场竞争也日益加剧，因此想要提高自身企业的市场竞争能力，就需要先根据企业的经营状况，分析企业发展中所存在的问题，并采取有效的解决对策，加强自我建设，吸收更多的相关政策和知识，吸引专业水平高的人才前来企业工作，建立起企业完善的经济管理体系，为企业制定出适合的发展计划，逐步提高企业的经济管理水平，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]金定浩.中小企业经济管理与市场竞争力的提升思路及具体对策研究[J].现代商业，2015，（27）：119-120.
[2]祁永君.中小企业成本管控研究[J].中国商论，2019，（15）：137-138.
[3]任强.试论中小企业经济管理的市场竞争力提升策略[J].知识经济，2019，（23）：89-90.
关键词：中小企业;经济管理;市场竞争力;提升
前言
对于任何一家企业来说，经济管理都是非常重要的组成部分，尤其是中小企业。但是就目前我国中小企业的发展情况来看，中小企业的财务管理工作存在许多问题，如人才不足、专业人才缺乏、管理模式单一等等。如果中小企业不对存在的经济管理问题进行改革与纠正，则势必会影响企业的竞争能力，从而影响企业的发展，因此加强企业财务管理工作是非常有必要的。中小企业的领导只有从根本上认识到财务管理的重要性，加强完善财务的管理程序，根据自身的发展情况制定出适合的财务管理模式，提高市场竞争力，才能争取自身企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
一、中小企业经济管理中的问题
（一）经济管理方式落后
大部分中小企业的经济管理观念还停留在传统的思维模式，政府颁布的相关政策和各种专业人才提出的新的管理理念，并没有融入到企业内部的管理中，管理制度没有得到更新，仍使用着陈旧的管理制度。
从我国大部分中小企业的发展现状来看，很多中小企业的领导并未真正认识到财务对企业发展的重要性，只是一味追求企业的经营效益能否达到最大化，造成了轻财务重业务现象，这也是中小企业经济管理水平相对滞后的主要原因。这种落后的经济管理模式已经无法满足现代企业发展的需求，长期沿用势必会对中小企业的发展造成不利影响。
受传统管理观念的影响，许多企业都采用了粗放式管理模式，即一味地通过扩大经营规模和追加投资资金的方法取得利润。然而这种管理模式有时候会起到反作用，当规模已至尽头，或资金不足以支撑时，企业的发展就走入了死胡同。由此可见，这种粗放式管理模式非常不利于企业的可持续发展[1]。
（二）缺乏高素质财务人员
中小企业相对于大型企业而言，管理方式落后，对人才的吸引力远远不如大型企业，而且由于现在的中小企业大部分是私人企业，决策权集于某一人或某一家族手中，因此一些中小企业的财务人员往往由企业领导的家族成员担任。这些人没有经过系统、严格的财务培训，有一些甚至连基本的财务证书都没有。
中小企业的财务人员没有过硬的专业水平，使得财务人员对企业财务管理工作没有准确的认知，很难将财务工作做好。另外，中小企业的内部管理人员往往缺乏法律意识，这样容易导致工作人员滥用职权，对自己的工作责任没有准确认识，而一些由领导的亲朋好友担任的财务管理人员在工作发生失误时，其他工作人员大多也是敢怒不敢言，长此以往会造成企业的人才流失。
（三）中小企业内部控制管理不足
中小企业之间的竞争和市场对中小企业的需求是多变的，所以中小企业就需要在内部实行正确的管理措施，但是大部分中小企业的内部管理控制不足，难以满足现在的发展状况。大多数中小企业对内部管理控制的重视度也不够，在进行管控时缺乏灵活性，直接对企业的发展造成影响。如果中小企业对自己内部的经济控制没有做到位的话，就很难使企业发展起来，严重造成企业的经济短缺等等。因此中小企业应根据自身企业的实际情况来做出改變，改变企业的经济管理模式，使企业能够有效的控制经营成本[2]。
二、提升中小企业经济管理市场竞争力的对策
（一）加强融资途径吸引资金
影响中小企业发展的一大重要因素就是资金不足。中小企业如果在进行投资时资金不足，大部分企业往往都是通过以下两个途径来解决：一是银行贷款，二是社会融资。但是银行为了减少贷款风险，在中小企业进行贷款时，程序繁多且贷款速度慢，这样会让中小企业往往错失投资良机。而社会融资不仅能在中小企业做投资缺乏资金时迅速提供资金，而且还能一定程度上消除中小企业由于决策权集中在一个人或一个家族手中的家族式管理而形成的弊端。社会融资所带来的充足资金能够保证中小企业正常的运行和发展，同时还能提高中小企业的管理水平。
（二）招纳与培养专业人才
中小企业在市场竞争中，提升自身竞争能力的一大重要手段是招纳专业人才和培养企业自身的财务管理人员，同时中小企业的领导还要提高对经济管理人员的重视程度。现阶段许多企业的领导认为财务只不过是收收钱，打打款，填写报销单据，对财务人员没有引起足够的重视程度，导致有才能的财务管理人员看不到上升的希望，转而跳槽去别的公司。因此企业应加强对财务管理人员的重视程度，努力提高企业内部经济管理人员的职业素养，吸引社会上有专业才能的人才前来就职。另外企业可以聘请专业财务人员来公司为企业内部经济管理人员进行演讲，或者邀请专业的培训班子，对企业财务人员进行培训，努力提高财务人员的专业水平和业务水平[3]。
（三）健全中小企业自身的财务管理制度
企业应进行合理的内部管控，制定相应的财务管理制度，明确财务人员的岗位，每个财务人员在自己岗位上应该做什么，出了问题应该背负什么责任等等，这样才能有效提高企业的管理能力，确保企业内部控制工作正常有序的开展。企业重视财务人员的工作岗位责任制度的管理，能够杜绝财务工作混乱的现象，改变以往出现任务或者问题时财务人员互相推诿的现象，以此来调动财务人员工作的积极性。只有企业不断加强内部的监督和控制，设立相应的审计部门，定期对财务工作和财务账务进行审查，保证财务工作的严谨完善，才能从根本上提升中小企业经济管理的市场竞争能力，保证中小企业的可持续发展。
三、结束语
综上所述，随着国内市场的不断扩大，中小企业的数量也在不断的发展壮大，中小企业的市场竞争也日益加剧，因此想要提高自身企业的市场竞争能力，就需要先根据企业的经营状况，分析企业发展中所存在的问题，并采取有效的解决对策，加强自我建设，吸收更多的相关政策和知识，吸引专业水平高的人才前来企业工作，建立起企业完善的经济管理体系，为企业制定出适合的发展计划，逐步提高企业的经济管理水平，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]金定浩.中小企业经济管理与市场竞争力的提升思路及具体对策研究[J].现代商业，2015，（27）：119-120.
[2]祁永君.中小企业成本管控研究[J].中国商论，2019，（15）：137-138.
[3]任强.试论中小企业经济管理的市场竞争力提升策略[J].知识经济，2019，（23）：89-90.