第三次工业革命:想象改变世界

来源 :商界评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhongxuanshiye
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  前两年,在欧洲举办的一次模具展上,展出了一组新机器——3D打印机。无须因循守旧地敲打、弯曲及切削材料,3D打印机通过层层叠加材料生产产品。因此这个过程被形象地称为叠加工艺。美国一家名为3D系统(3D Systems)的公司用3D打印机为参观者打印了一把锤,精致的锤柄有木纹效果,配有一个金属般质地的锤头。
  打印出一个世界
  上面这个故事,便是未来制造业的缩影。让今天的工厂制造一把你自己设计的锤子,得花上几千美元。制造者须先生产一个模具,浇铸好锤头,用机器抛光成相宜的光泽,削一根木制锤柄,然后再把各部分组装起来。那样制造一把锤子当然贵得令人不敢问津。但如果要生产成千上万个,得益于规模经济,每把锤子的成本将大幅下降。然而,对于3D打印机来说,规模经济则没这么明显。3D打印机的软件可作随意调整,几乎能造出任何的东西。不管是单件产品的生产还是3D打印机容许的最大量生产,机器的设置成本都是一成不变的。这就好比二维的办公打印机,不论是打印一个字母,还是打印许多不同的字母直至墨匣和纸张需要更换为止,它会一直打印下去,而每个字母的打印成本不相上下。
  叠加工艺仍有待完善,尚不能制造汽车或iPhone,但它已能制造专门的汽车配件和定制的iPhone手机套。尽管相对而言这一工艺仍处于起步阶段,但大多数人可能已拥有一些在3D打印机协助下制造的东西。它可能是一双鞋子,在大批量生产前打印出立体的设计样板;也可能是一副助听器,按照用户耳朵的形状量身定制;还可能是一件珠宝,南3D打印机制造的模具浇铸而成或直接使用越来越多元化的打印材料制造而成。
  无论如何。假以时日,这些神奇的机器将可能在任何地方制造出你想要的任何东西,无论是在自家的车库,还是非洲的某个村子。
  然而,叠加工艺仅是引领工厂走向未来的众多突破口之一,而传统的生产设备正变得更智能化也更灵活。大众汽车已经制定了一项全新的生产战略——模块化横向矩阵,即MQB(Modular Ouerbaukasten)。通过标准化某些部件的参数,比如发动机的挂载点,德国的汽车制造商希望能够在同一条生产线上生产所有型号的车。这一工艺2012年开始实施,但随着未来十年新车型的不断推出,MQB的发展将如日中天。最终MQB能让美国、欧洲和中国的工厂因地制宜,生产出当地市场所需的任何一款汽车。
  用“个性”淘汰“规模’’
  由于自动化铣床在拥有视觉及其他感应系统的机器人的协助下,能自己调换工具,多角度切割原料,还能感知故障,工厂的生产效率得到大幅提升。日产位于英国桑德兰的工厂始建于1986年,是目前欧洲最具生产力的工厂之一。1999年,公司4594名员工生产了271157辆汽车。2011年,日产仅凭借5462名员工便生产了480485辆汽车——高于此前英国任何一家汽车工厂的产量。
  主要生产喷气式发动机及其他动力系统的英国劳斯莱斯公司,其工程技术总监科林·史密斯说:“你不可能用老掉牙的手工工具生产这些现代产品。那种大车间里人挤人的场面已经一去不复返。”
  另外,未来工厂中的一切事务将由更为智能化的软件进行管理。数字化将对制造业带来的颠覆性作用与其对其他行业,如办公设备、电信、摄影、音乐、出版和影视等,产生的影响一样巨大。而且这种影响将不会只局限于大型制造商。确实,企业大鳄们可得要小心了,因为即将来临的变革将在很大程度上令中小企业和个体企业家如鱼得水。推陈出新将变得更容易更低廉。那些类似于Facebook的提供3D打印和其他生产服务的社交团体已在网上小有气候——这种新现象也许可以称之为社会化制造。
  随着制造业的数字化,第三次大变革现正加快步伐。得益于新材料的应用以及诸如3D打印、易用机器人和网络协作生产服务等全新工序,小批量生产变得更加划算,生产也更灵活,所需劳动力的投入也减少了。整个局势又转了个大圈,不再注重于规模化制造模式,而是向更加个性化的生产模式看齐。
其他文献
自Talkbox横空出世之后,基于移动互联网的跨平台语音即时通信服务类产品就成为移动互联网上最热的战场什么应用能在一年之内就达到千万、甚至过亿用户的级量?微信、陌陌、米聊他们做到了,并且还有更多类似的产品被开发出来  而这一类产品也代表了中国移动互联网企业在创新上的最高水准,不仅很快就把Talkbox赶出大陆市场,还凭借各自在不同方向的浈化和创新占领了细分市场。本期我们选取了其中最具代表性的两个产
期刊
2000年维维上市时,维维的豆奶业务已经到了增长的极限。严格说这样的公司不应当上市。既然上了市,募集资金十个亿,寻找新的增长点没有错。维维动手晚乎?一点也不晚!1999年8月蒙牛才刚刚成立。 问题是维维没找到牛根生那样的人才,假如维维在1999年初牛根生被伊利扫地出门后递过橄榄枝?即使到2002年末也不晚,摩根、英联、鼎晖三家以区区2.1亿就取得蒙牛90.6%的分红权和49%的表决权。维维不是拿不
期刊
在金融泡沫破裂后的今天,美国经济仍然没有恢复。首先来看美国的就业情况,每6个需要全职工作的美国人中就有1个找不到所需的就业机会;每7个美国人中就有1个要靠食物券生活。失业人口中的60%是长期失业人口,这在过去的美国就业市场是从来没有出现过的。    忧虑的年轻人  危机在布什政府执政的时候已经开始酝酿了,但是奥巴马政府在解决危机方面做得也不完美。2009年2月,奧巴马政府采取的刺激政策,规模太小、
期刊
一个充斥着无机物和爆炸气体的乱糟糟的宇宙偶然制造了一个具有完美秩序的生态层,使得人类这种两条腿的生物可以享受专有权和特权。但是我们理解,整个宇宙是完全协调的,我们所了解的生命不过是被巧妙地交织在某个数十亿年前就开始的宇宙运动中。就目前我们所知,生命和时间是密不可分的。  2012年,人类的还债日  可是,我们的世界已经演变成这样的状态:时间的普遍循环机制被忽略,而社会这座时钟却遵循着某种机制。这座
期刊
教训:以ZCOM为首的电子杂志商,共吸引了风投上亿美元的投资,但无一成功。  启示:成本高昂、盈利困难、管理混乱,解决这些问题,才能将“钱景”变成现金流。    套用《大话西游》中的一句经典台词“我猜到了开头,却猜不到这结局”,来概括电子杂志也许再合适不过,传统产业的数字化,本就没有经验论,只有众多弄潮儿的摸索,谁都有看走眼的时候,唯一欣慰的是,血的教训都将成为后来者的教科书。  电子杂志,从20
期刊
在这个充满挑战且浮躁的时代,Triodos Bank就像一盏明灯,促使我们思考这样一个问题:好的商业模式,是否可以兼顾商业价值与社会价值。  很多因素铸就了Triodos Bank的成功,包括它的独立性、稳健的资产负债表、可持续的贷款、以及社会对可持续银行的需求增加等。Triodos Bank的故事不仅仅对银行系统来带启示,它还对商业社会有启迪作用。  一个经济组织有很多意图,但可持续的商业模式,
期刊
关于ITAT,最新的消息是今年6月底的重组,但至今尚未知后续结果。即便重组成功,ITAT也几乎已经被外界所淡忘,它的意义仅存于一个可以告诫后来者以避免重蹈覆辙的样本,被人咀嚼。因为,从快速扩张、风投资金注入,到上市聆讯未通过……发生在ITAT身上的一系列故事曲折生动,完全可以作为MBA商业案例教材。  再提ITAT,也出于此种缘由。    粉碎了零售业的常识  2008年初,ITAT攀上发展顶峰。
期刊
编者按:  在中国手机厂商里,魅族是一个特殊的存在。在小米出现之前,没有哪家中国手机厂商拥有那么多固定而忠实的消费者粉丝。它是一家“拜产品教”公司,它对产品完美与细节有工匠般的追求、极度重视用户反馈、与用户密切沟通,在中国公司里是个异数。论创新与用户理念,魅族曾经是中国最接近苹果的公司,却在产品处于绝对领先的巅峰时期止步不前,如今的国产智能手机市场早已改天换地,在小米和OPPO的夹击下,2012年
期刊
汉王已经褪下了昨日的荣耀。当亚马逊Kindle发布会再次袭来,当国产电子书几近血拼的价格优势顷刻间散去的时候,有人疾呼:汉王要亡!国产电子书要亡!  汉王是国产电子书中的一个英雄,它最大的功绩是做了别人不敢做的,揭竿而起创造了国内的电子书市场环境,对这个市场进行了预热,并走出了打造品牌的正确路线。但现在,汉王也确实陷入了困境。汉王现在的处境,同时也是国内电子书生产商的一个缩影。  机会的赢家  早
期刊
Q:第三次工业革命要革谁的命?  A:肯定不是你我的命。第一次工业革命淘汰了手工工人,第二次工业革命淘汰了马拉车,第三次工业革命则会淘汰传统制造工厂,让你成为创造者。比如3D打印机,你可以自己根据自己的想象创造一个小世界。  Q:我想要一架飞机也能打印出来吗?  A:当然可以,不过你首先要找到足够坚硬的材料,其次还要有完美的图形设计。顺便说一下,现在已经有3D打印出来的汽车和飞机材料。  Q:那世
期刊