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摘要：石油工程的发展情况，在一定程度上与国民经济的发展有着非常重要的联系。在目前社会不断发展的背景下，为了促进石油工程的高效、稳定发展，就必須重视对石油工程技术的创新。只有这样，才能够使得石油工程技术更加契合社会的实际发展情况，提高石油工程的发展水平。针对目前在技术创新方面所存在的问题，也应该积极地采取相应措施进行改善，促进石油工程技术的创新。
关键词：石油工程;技术现状;创新策略
从我国石油工程的发展历程看，石油工程的发展对我国经济起到了明显的促进作用。近些年，从国际社会的能源比拼中也能看出，经济水平快速发展的国家都会重视这项事业的发展，只有这样才能跟上时代的步伐，这对国家战略和经济的发展起到了重要的影响，应切实保证石油工程生产技术的不断创新，保证石油工程的有序发展，提高石油企业的综合实力，为社会发展助力。
一、石油工程技术创新应符合的要求
1石油工程技术创新应符合石油工程特点
随着石油企业在我国经济发展中占据的位置越来越重要。石油工程技术创新必须符合石油工程的特点，所以，石油企业应当制定出一套完善的政策对石油工程技术创新进行严格管理。
2石油工程技术创新应适应石油工程未来发展
石油是我国的经济命脉。经过多年发展，我国的石油发展水平有了巨大的提升。但即便是这样，仍然需要在技术上进行不断创新，这样才能跟上时代的脚步，满足石油企业在未来发展中的需求。
3石油技术创新应满足时代的需求
技术创新能够在很大程度上提高石油产品质量，技术创新过程也是企业发展过程。在这个过程中，企业将提升自身在市场经济中的地位，实现企业的稳定发展。石油企业必须加大力度，进行技术创新，以满足发展的需求。
二、石油工程技术在创新中存在的问题
1对石油工程技术创新不够重视
在石油工程技术管理中，对于石油工程技术创新不够重视，一些负责人只是片面地追求的利益，对于石油工程技术创新这一块管理不完善，从而对石油工程技术创新造成了一定影响。
2资金投入不足
在石油工程技术创新上，资金投入不足。特别是在石油工程高端技术上，对于资金的需求大。在现阶段，我国石油工程技术和发达国家相比处于一个落后状态，在创新资金方面投入不足对于石油工程技术创新造成了一定影响，使得石油工程技术创新变的更加困难。
3创新制度不完善
在石油工程技术管理中，创新制度不完善，从而对石油工程技术的创新带来了困难。在实际工作中，石油工程技术创新只在一些研究部门，其他部门比较缺乏，没有形成完整的体系，从而不利于石油工程技术的创新。
4人才极度缺乏
在石油工程技术管理中，人才极端缺乏，石油工程行业的发展离不开高技术水平的专业人才。在现阶段，石油工程技术创新中高水平的专业人才极少，从而导致我国石油工程技术的创新速度发展慢。
三、石油工程技术创新的方法
1改善石油企业技术创新机制
技术创新活动能不能顺利完全取决于技术创新机制是否完善，技术创新机制也要科学合理，不仅可以有效地提高技术创新绩效，还能够加快石油企业的发展。技术创新战略在制定的时候，不能忽略各个方面可能会出现的问题，要进一步加强技术创新组织体系及创新活动。既要发挥石油企业的优势，也要紧跟时代潮流，让石油创新迎来一个新的纪元。
2组建高素质的技术队伍
石油是一个国家经济实力的具体体现。石油工程在漫长的的发展过程中，要想实现对技术的创新，首先要建设一支技术人员的队伍。这支队伍的综合素质一定要高，这样才能更好的发挥市场的主导作用;合理的配置和优化相关资源，使科研人员的综合能力提高，这样对企业的办事效率也有帮助，打破了行业的发展局限性。我们在对高素质的队伍和人员进行培养的过程中，离不开日常的培训和研究，为此，我们要为他们创建良好的学习和交流平台，有效提高其创新意识和创新能力。
3增强工作人员的薪酬激励机制
适当的薪酬激励机制不仅能刺激企业工作人员的积极性和潜力，还能够吸引外面的人才进来，打响企业知名度和号召力，使企业迈向新的起点。所以企业应花心思去很久研究人员的性格等综合因素，再去认真制定一套薪资标准。
4加大对石油企业技术创新的投入
（1）石油企业一旦引进技术创新设备之后，肯定会延展到一些设备和仪器。如何看石油企业技术创新的力度，看设备和仪器就一目了然。之前跟不上时代的机器要淘汰掉。
（2）加强对石油工程的重视。石油工程是整个企业的核心，是整个企业的最重要部件之一，石油工程的质量与安全会直接或间接的影响到整个企业管理的成效。因此在石油工程项目进行的过程中，一定要盯紧，要时刻保持警醒，加大石油工程的研究力度，努力向国际水平靠拢，同时要加强石油领域的信息化建设，促进我国石油企业的进步与发展。
（3）技术创新，人才投入。培养人才也是企业创新的重要一步。如果有员工可以做到有有问题积极沟通、有担当、奉献精神、有经验积极分享的话，这种人一定要多加重视培养。
（4）建立企业内外部的信息交流机制。在创新石油工程技术的时候，应当适当的与国外的科技交流合作。增强科研的开发性，各个部门之间需要沟通交流，这样才能使技术成果的商品化和产品化进一步得到提升。同时在这个层面上，还需要把控境外所建立的研发机构，需要更有效的管理这些机构，提升技术开发的广泛性。
（5）构建规范的人力资源管理制度。石油工程技术想要更好得到创新的话，就应当建立一个完善的人力资源管理制度，这样配置人力资源会更加得心应手。先要对人力资本进行一个基本的测评，这样才能制定出合理的计划;其次对于员工的责任意识及创新意识要进行统一的培训;最后，如果想让员工对企业有认同感和归属感的话，应当尽可能的完善他们的薪资水平及工作环境，这样他们会很自然的对企业有责任感，可以更好的促进石油工程技术工作的创新。
结束语
在石油工程技术创新中，需要在技术、资金等方面加大投入，从而提升石油工程技术创新水平，并注重实际经验的总结和完善，才能更好地提高石油工程技术水平，提升石油行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨静楠。对石油工程技术创新策略的研究[J].化工管理，2015，（6）：27.
[2]王灵碧。国际石油工程技术发展态势及应对策略[J].石油科技论坛，2015，（4）：11-19.
关键词：石油工程;技术现状;创新策略
从我国石油工程的发展历程看，石油工程的发展对我国经济起到了明显的促进作用。近些年，从国际社会的能源比拼中也能看出，经济水平快速发展的国家都会重视这项事业的发展，只有这样才能跟上时代的步伐，这对国家战略和经济的发展起到了重要的影响，应切实保证石油工程生产技术的不断创新，保证石油工程的有序发展，提高石油企业的综合实力，为社会发展助力。
一、石油工程技术创新应符合的要求
1石油工程技术创新应符合石油工程特点
随着石油企业在我国经济发展中占据的位置越来越重要。石油工程技术创新必须符合石油工程的特点，所以，石油企业应当制定出一套完善的政策对石油工程技术创新进行严格管理。
2石油工程技术创新应适应石油工程未来发展
石油是我国的经济命脉。经过多年发展，我国的石油发展水平有了巨大的提升。但即便是这样，仍然需要在技术上进行不断创新，这样才能跟上时代的脚步，满足石油企业在未来发展中的需求。
3石油技术创新应满足时代的需求
技术创新能够在很大程度上提高石油产品质量，技术创新过程也是企业发展过程。在这个过程中，企业将提升自身在市场经济中的地位，实现企业的稳定发展。石油企业必须加大力度，进行技术创新，以满足发展的需求。
二、石油工程技术在创新中存在的问题
1对石油工程技术创新不够重视
在石油工程技术管理中，对于石油工程技术创新不够重视，一些负责人只是片面地追求的利益，对于石油工程技术创新这一块管理不完善，从而对石油工程技术创新造成了一定影响。
2资金投入不足
在石油工程技术创新上，资金投入不足。特别是在石油工程高端技术上，对于资金的需求大。在现阶段，我国石油工程技术和发达国家相比处于一个落后状态，在创新资金方面投入不足对于石油工程技术创新造成了一定影响，使得石油工程技术创新变的更加困难。
3创新制度不完善
在石油工程技术管理中，创新制度不完善，从而对石油工程技术的创新带来了困难。在实际工作中，石油工程技术创新只在一些研究部门，其他部门比较缺乏，没有形成完整的体系，从而不利于石油工程技术的创新。
4人才极度缺乏
在石油工程技术管理中，人才极端缺乏，石油工程行业的发展离不开高技术水平的专业人才。在现阶段，石油工程技术创新中高水平的专业人才极少，从而导致我国石油工程技术的创新速度发展慢。
三、石油工程技术创新的方法
1改善石油企业技术创新机制
技术创新活动能不能顺利完全取决于技术创新机制是否完善，技术创新机制也要科学合理，不仅可以有效地提高技术创新绩效，还能够加快石油企业的发展。技术创新战略在制定的时候，不能忽略各个方面可能会出现的问题，要进一步加强技术创新组织体系及创新活动。既要发挥石油企业的优势，也要紧跟时代潮流，让石油创新迎来一个新的纪元。
2组建高素质的技术队伍
石油是一个国家经济实力的具体体现。石油工程在漫长的的发展过程中，要想实现对技术的创新，首先要建设一支技术人员的队伍。这支队伍的综合素质一定要高，这样才能更好的发挥市场的主导作用;合理的配置和优化相关资源，使科研人员的综合能力提高，这样对企业的办事效率也有帮助，打破了行业的发展局限性。我们在对高素质的队伍和人员进行培养的过程中，离不开日常的培训和研究，为此，我们要为他们创建良好的学习和交流平台，有效提高其创新意识和创新能力。
3增强工作人员的薪酬激励机制
适当的薪酬激励机制不仅能刺激企业工作人员的积极性和潜力，还能够吸引外面的人才进来，打响企业知名度和号召力，使企业迈向新的起点。所以企业应花心思去很久研究人员的性格等综合因素，再去认真制定一套薪资标准。
4加大对石油企业技术创新的投入
（1）石油企业一旦引进技术创新设备之后，肯定会延展到一些设备和仪器。如何看石油企业技术创新的力度，看设备和仪器就一目了然。之前跟不上时代的机器要淘汰掉。
（2）加强对石油工程的重视。石油工程是整个企业的核心，是整个企业的最重要部件之一，石油工程的质量与安全会直接或间接的影响到整个企业管理的成效。因此在石油工程项目进行的过程中，一定要盯紧，要时刻保持警醒，加大石油工程的研究力度，努力向国际水平靠拢，同时要加强石油领域的信息化建设，促进我国石油企业的进步与发展。
（3）技术创新，人才投入。培养人才也是企业创新的重要一步。如果有员工可以做到有有问题积极沟通、有担当、奉献精神、有经验积极分享的话，这种人一定要多加重视培养。
（4）建立企业内外部的信息交流机制。在创新石油工程技术的时候，应当适当的与国外的科技交流合作。增强科研的开发性，各个部门之间需要沟通交流，这样才能使技术成果的商品化和产品化进一步得到提升。同时在这个层面上，还需要把控境外所建立的研发机构，需要更有效的管理这些机构，提升技术开发的广泛性。
（5）构建规范的人力资源管理制度。石油工程技术想要更好得到创新的话，就应当建立一个完善的人力资源管理制度，这样配置人力资源会更加得心应手。先要对人力资本进行一个基本的测评，这样才能制定出合理的计划;其次对于员工的责任意识及创新意识要进行统一的培训;最后，如果想让员工对企业有认同感和归属感的话，应当尽可能的完善他们的薪资水平及工作环境，这样他们会很自然的对企业有责任感，可以更好的促进石油工程技术工作的创新。
结束语
在石油工程技术创新中，需要在技术、资金等方面加大投入，从而提升石油工程技术创新水平，并注重实际经验的总结和完善，才能更好地提高石油工程技术水平，提升石油行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨静楠。对石油工程技术创新策略的研究[J].化工管理，2015，（6）：27.
[2]王灵碧。国际石油工程技术发展态势及应对策略[J].石油科技论坛，2015，（4）：11-19.