论文部分内容阅读
摘 要：国民经济的发展使得建筑工程越来越多，但是工程的增多也意味着对工程的要求也越来越高。建筑工程管理中存在着不少的问题需要去完善，其中比较重要的一个问题是工程的质量管理，工程质量是衡量一个建筑工程好坏的标准，本文从质量管理方面进行问题分析和方法探讨，对建筑工程管理有更好的指导意义。
关键词：建筑工程管理；质量管理；问题分析
中图分类号： TU198文献标识码： A
前言：建筑工程管理中往往存在着各种各样的问题，我们在建筑工程不断发展的同时，也更应该将重心放在工程的管理上，一旦管理中的问题得不到妥善解决，那必将影响着工程整个经济效益，甚至造成严重的经济损失。针对建筑工程的质量管理，分析其容易出现的问题，并探讨出有效得解决方案，提高建筑施工的效率，保障建筑工程的质量。
1.工程质量管理的重要性
现代化建筑工程施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。建筑工程项目施工涉及面广，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线，规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。提高建筑工程质量管理水平，提高建筑施工质量标准，明确建筑工程质量责任，维护建筑市场秩序，才能推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。
2.常见的工程质量管理问题
近几年我国的房屋建筑工程经常因为质量问题而事故频发，可见我国的工程质量管理上还存在很多问题。在整个建筑工程施工过程中包含了两个阶段： 基础和主体施工阶段以及装修及设备安装阶段。
2.1基础和主体施工问题
建筑工程的基础和主体施工是所有建筑工程施工过程中最基础最关键的一部分，主体设计是否科学合理,直接关系到前期绘制的蓝图能否实现。建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施等。设计在建筑工程中至关重要，一些开发商的行为不规范，在设计中有很多的漏洞，经常变更设计，这就使主体施工质量得不到保证，比如施工中出现的钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等一系列的问题，都会对整体工程质量产生很大隐患。 建筑工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工程产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此建筑工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2.2装修及设备安装问题
建筑工程施工是一个连接有序的过程，前面基础和主体施工环节的成功也只能说是成功了一半，后期的装修及设备安装阶段往往容易被我们忽视、遗漏。招标当中随意压价导致不合理中标，随意拆解发包工程，代购不合格材料，这种情况在公有投资中表现得很明显。针对建材市场产品质量混杂的情况，需要对建材实行施工全过程的质量监控。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制，各类工程材料是工程施工的物质条件。如果工程质量在后期阶段出现了问题， 建筑工程的整体质量水平将会大打折扣。在当前情况下，墙体粉刷不够彻底导致的石灰脱落，卫生间、地下室漏水问题，电气电路安装改装方面的问题等都对后期的使用造成了一定的影响，这些问题如果不加以重视的话，会严重影响建筑工程的质量，造成不必要的损失。
3.质量问题的原因分析
主观因素是影响工程质量的主要因素，即使是施工过程中非常精密的机械设备也是要靠人进行控制和操纵的。施工过程中人员整体素质不高， 很多施工人员并没有接受过专业的行业培训和安全教育，工作效率低下、秩序混乱、职位混乱等一系列问题，都会导致整个建设工程的施工管理处于杂乱无章的状态，从而最终影响到整体建筑工程质量的实现。另外，施工过程中的方式和方法也影响着整体施工速度和效率。在施工周期中采用的施工技术方案、工艺流程、组织措施、安全措施、施工组织设计等，将直接影响着工程质量的顺利实现。最后施工过程中管理信息不够畅通，在整个建筑工程施工的工期、监督管理、质量控制都缺少系统、健全、科学的方法与手段，导致整体的管理水平较低，在信息传递中产生错误等问题影响到整体工程质量。
4.质量管理的相应措施
质量控制需要明确工程质量目标项目，严把材料质量关， 确保主题结构质量， 重视装饰质量，抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。
4.1设计阶段的质量管理措施
建筑工程质量不仅是指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量，勘探设计质量和监理质量。建筑工程设计质量是防控工程质量的第一道关口，由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，极有可能在工程设计中，给工程建设留下产生质量问题隐患。建设单位应重视设计阶段的质量控制，应重点抓好以下几方面的工作：
（1）通过招标，择优选择具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量。
（2）择优选择勘察单位、施工单位，重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察。虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更。
（3）设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。
（4）计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确详细的设计图纸。
4.2施工阶段的质量管理措施
施工期的质量管理是整个工程质量管理的关键阶段。工程施工过程中同时进行操作的专业工程多、使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂；加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台账，做好收、发、储、运等各个环节的管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。与此同时，强化工程施工的全面质量管理，也要从施工项目质量的以下几个过程着手：
（1）建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育，同时做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识。
（2）做好物资准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
（3）做好技术准备，熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技術经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。
（4）施工现场准备，包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。
（5）在建筑施工进行过程中，要对物体的不安全性以及人的不安全行为进行严格的监督，这样就能从根源上有效地降低安全事故发生的概率。如果不能够从根源上完全杜绝，在要在进行的过程做好安全防护措施，保证建筑施工现场施工人员的安全。
（6）环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点，必须做到充分深入的调查研究，并根据经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。
（7）工序交接有检查，质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底；图纸会审有记录，配制材料有试验；隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核；设计变更有手续，钢筋代换有制度；质量处理有复查，成品保护有措施；行使质控有否决，质量文件有档案。
（8）各部门先制定预算计划再由预算委员会审核，审核后的预算方法再反馈给各部门。最后，如果预算中存在偏差，要随时进行监控，并设立预警机制。
5.质量管理的方法总结
制定建筑项目的质量管理的措施，需要确定建筑项目的质量管理依据，明确建筑工程施工中的质量管理任务，采用适当地建筑项目质量管理的工作与方法。经过实践表明，大多数工程可以利用质量数据分析的方法来对建筑项目质量进行管理，其方法分为以下5个步骤：
对相关的质量数据进行收集。
（2）整理收集好的数据。
（3）对数据进行处理分析，发现质量波动的一般规律。
（4）对建筑项目质量的影响因素进行分析，查找原因。
（5）针对所找到的原因提出解决措施。
利用数据分析这一方法，来对整个项目工程的质量进行整理，有利于我们能够第一时间地发现问题。想要对建筑项目质量进行更好的管理，就必须对每个质量问题加以重视，找到相对应的原因，进行分析，并且对这个原因的解决措施进行思考，提出相对应的方法与对策。
6.结语
建筑工程管理中的质量管理是一项繁杂的系统工程，在进行质量管理的时候，我们首先要明确管理的目标，全面围绕质量控制，进行多方位的综合控制管理，以达到良好的质量管理目标，提高建筑工程管理的管理水平。
参考文献：
[1] 裴国忠，浅析建筑工程施工质量管理[J]，山西建筑，2007
[2] 郑松，加强房屋建筑工程质量管理的探讨[J]， 工程论坛，2005
关键词：建筑工程管理；质量管理；问题分析
中图分类号： TU198文献标识码： A
前言：建筑工程管理中往往存在着各种各样的问题，我们在建筑工程不断发展的同时，也更应该将重心放在工程的管理上，一旦管理中的问题得不到妥善解决，那必将影响着工程整个经济效益，甚至造成严重的经济损失。针对建筑工程的质量管理，分析其容易出现的问题，并探讨出有效得解决方案，提高建筑施工的效率，保障建筑工程的质量。
1.工程质量管理的重要性
现代化建筑工程施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。建筑工程项目施工涉及面广，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线，规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。提高建筑工程质量管理水平，提高建筑施工质量标准，明确建筑工程质量责任，维护建筑市场秩序，才能推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。
2.常见的工程质量管理问题
近几年我国的房屋建筑工程经常因为质量问题而事故频发，可见我国的工程质量管理上还存在很多问题。在整个建筑工程施工过程中包含了两个阶段： 基础和主体施工阶段以及装修及设备安装阶段。
2.1基础和主体施工问题
建筑工程的基础和主体施工是所有建筑工程施工过程中最基础最关键的一部分，主体设计是否科学合理,直接关系到前期绘制的蓝图能否实现。建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施等。设计在建筑工程中至关重要，一些开发商的行为不规范，在设计中有很多的漏洞，经常变更设计，这就使主体施工质量得不到保证，比如施工中出现的钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等一系列的问题，都会对整体工程质量产生很大隐患。 建筑工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工程产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此建筑工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2.2装修及设备安装问题
建筑工程施工是一个连接有序的过程，前面基础和主体施工环节的成功也只能说是成功了一半，后期的装修及设备安装阶段往往容易被我们忽视、遗漏。招标当中随意压价导致不合理中标，随意拆解发包工程，代购不合格材料，这种情况在公有投资中表现得很明显。针对建材市场产品质量混杂的情况，需要对建材实行施工全过程的质量监控。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制，各类工程材料是工程施工的物质条件。如果工程质量在后期阶段出现了问题， 建筑工程的整体质量水平将会大打折扣。在当前情况下，墙体粉刷不够彻底导致的石灰脱落，卫生间、地下室漏水问题，电气电路安装改装方面的问题等都对后期的使用造成了一定的影响，这些问题如果不加以重视的话，会严重影响建筑工程的质量，造成不必要的损失。
3.质量问题的原因分析
主观因素是影响工程质量的主要因素，即使是施工过程中非常精密的机械设备也是要靠人进行控制和操纵的。施工过程中人员整体素质不高， 很多施工人员并没有接受过专业的行业培训和安全教育，工作效率低下、秩序混乱、职位混乱等一系列问题，都会导致整个建设工程的施工管理处于杂乱无章的状态，从而最终影响到整体建筑工程质量的实现。另外，施工过程中的方式和方法也影响着整体施工速度和效率。在施工周期中采用的施工技术方案、工艺流程、组织措施、安全措施、施工组织设计等，将直接影响着工程质量的顺利实现。最后施工过程中管理信息不够畅通，在整个建筑工程施工的工期、监督管理、质量控制都缺少系统、健全、科学的方法与手段，导致整体的管理水平较低，在信息传递中产生错误等问题影响到整体工程质量。
4.质量管理的相应措施
质量控制需要明确工程质量目标项目，严把材料质量关， 确保主题结构质量， 重视装饰质量，抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。
4.1设计阶段的质量管理措施
建筑工程质量不仅是指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量，勘探设计质量和监理质量。建筑工程设计质量是防控工程质量的第一道关口，由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，极有可能在工程设计中，给工程建设留下产生质量问题隐患。建设单位应重视设计阶段的质量控制，应重点抓好以下几方面的工作：
（1）通过招标，择优选择具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量。
（2）择优选择勘察单位、施工单位，重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察。虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更。
（3）设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。
（4）计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确详细的设计图纸。
4.2施工阶段的质量管理措施
施工期的质量管理是整个工程质量管理的关键阶段。工程施工过程中同时进行操作的专业工程多、使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂；加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台账，做好收、发、储、运等各个环节的管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。与此同时，强化工程施工的全面质量管理，也要从施工项目质量的以下几个过程着手：
（1）建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育，同时做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识。
（2）做好物资准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
（3）做好技术准备，熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技術经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。
（4）施工现场准备，包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。
（5）在建筑施工进行过程中，要对物体的不安全性以及人的不安全行为进行严格的监督，这样就能从根源上有效地降低安全事故发生的概率。如果不能够从根源上完全杜绝，在要在进行的过程做好安全防护措施，保证建筑施工现场施工人员的安全。
（6）环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点，必须做到充分深入的调查研究，并根据经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。
（7）工序交接有检查，质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底；图纸会审有记录，配制材料有试验；隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核；设计变更有手续，钢筋代换有制度；质量处理有复查，成品保护有措施；行使质控有否决，质量文件有档案。
（8）各部门先制定预算计划再由预算委员会审核，审核后的预算方法再反馈给各部门。最后，如果预算中存在偏差，要随时进行监控，并设立预警机制。
5.质量管理的方法总结
制定建筑项目的质量管理的措施，需要确定建筑项目的质量管理依据，明确建筑工程施工中的质量管理任务，采用适当地建筑项目质量管理的工作与方法。经过实践表明，大多数工程可以利用质量数据分析的方法来对建筑项目质量进行管理，其方法分为以下5个步骤：
对相关的质量数据进行收集。
（2）整理收集好的数据。
（3）对数据进行处理分析，发现质量波动的一般规律。
（4）对建筑项目质量的影响因素进行分析，查找原因。
（5）针对所找到的原因提出解决措施。
利用数据分析这一方法，来对整个项目工程的质量进行整理，有利于我们能够第一时间地发现问题。想要对建筑项目质量进行更好的管理，就必须对每个质量问题加以重视，找到相对应的原因，进行分析，并且对这个原因的解决措施进行思考，提出相对应的方法与对策。
6.结语
建筑工程管理中的质量管理是一项繁杂的系统工程，在进行质量管理的时候，我们首先要明确管理的目标，全面围绕质量控制，进行多方位的综合控制管理，以达到良好的质量管理目标，提高建筑工程管理的管理水平。
参考文献：
[1] 裴国忠，浅析建筑工程施工质量管理[J]，山西建筑，2007
[2] 郑松，加强房屋建筑工程质量管理的探讨[J]， 工程论坛，2005