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摘要：如何加强企业文化建设，使之成为企业发展的软实力、硬动力，已成为现代企业管理工作中值得不断探索和解决的新课题。本文结合我们企业加强企业文化建设的工作实践展开讨论。
关键词：企业文化；建设；实践
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
企业文化是企业在长期的生产经营中形成的并为全体员工所认同与遵循的价值观念和行为准则的总和。先进的企业文化对内具有凝聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高企业凝聚力和亲和力等作用，对外具有宣传、导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能。因此，企业文化被许多人认为是新时期企业的核心竞争力。
1.坚持三个原则 1.1坚持以人为本的原则
现代企业注重“以人为本”，就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性、创造性作为企业生存、发展的关键因素。因此，企业文化建设要坚持“以人为本”的原则，这也是建设和谐企业、和谐社会的根本要求。 坚持以人为本要突出解决三个问题：一是充分地重视人；二是正确地看待人；三是有效地激励人；只有企业员工全面发展，素质全面提升，做到人尽其才，才尽其用，才能使企业不断增强创造力，提升竞争力，壮大生命力。 1.2坚持发展创新的原则
企业发展创新的主体是员工，提高企业员工队伍的整体素质是企业发展创新的首要任务。在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，企业员工队伍的素质，已成为企业竞争力强弱的主要标志。只有具备高素质的员工队伍，才能适应现代企业生产经营活动的需要，才能真正成为企业文化发展和创新的主体。通过不断提升员工综合素质，不断地对员工进行知识更新，进行智力投资和开发，充分发挥每个人的聪明才智，把知识转变为先进的生产力，做到与时俱进、锐意创新，企业才能实现稳定、和谐、又好又快地发展，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，长期立于不败之地。 1.3坚持突出重点的原则
价值观是企业文化的灵魂，如何培育现代企业的价值观，重点要把握三个环节：1.3.1总结与提炼环节
价值观和文化理念主要来源于实践的总结与提炼，它是各种实践积累的文化结晶和精神成果。我们只有在全面地分析总结企业历史发展过程的同时，加以梳理、归纳和概括、提炼，去粗取精，去伪存真，从而形成具有企业特色的企业价值观。 1.3.2继承与创新环节
企业价值观是一种动态科学，要随着客观环境和企业内在因素的变化，不断注入新的内容，要不断从企业领导价值观、员工主体价值观、团队价值观和管理价值观中提取精华，对传统的企业文化进行梳理，深入挖潜，去其糟粕，使先进的企业文化得以传承，使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行为的作用。 1.3.3认同与认知环节
认同，就是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念，并能在实践中得到认可，且融入每一名员工行动当中。认知，就是在企业价值理念的宣传、引导、培训的同时，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与其中，从“要我怎样做”转化为“我应这样做”。
2.做好四项工作 2.1切实加强组织领导工作
要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度，把企业文化建设列入企业党委工作的重要日程，要充分发挥党组织、企业行政、工会、共青团和青年工作委员会等组织的作用，精心谋划，明确目标，领导垂范，逐步实施，全面推进。
2.2切实抓好宣传教育工作
要把握正确的舆论导向，充分运用好企业的局域网、报纸、电视、黑板报、宣传栏、文化墙、文体活动等宣传媒体和宣传手段，加大“以文治企、以文兴企”的宣传力度，积极引导全体员工适应市场经济的要求，适应企业改革发展的需要，牢固树立竞争意识、市场意识、效益意识和忧患意识，进一步增强坚定企业文化建设的信心与决心，确保企业生产经营和改革发展两不误，两促进，两提高。 2.3切实加强思想政治工作
由于企业员工来自五湖四海，道德水准、民俗习惯、文化程度参差不齐，为新时期加强企业思想政治工作提出了新的课题。要进一步完善“党委统一领导，党政齐抓共管，群众组织全力参与”的群众工作责任体系，努力构建企业思想政治工作与生产经营工作相互促进、联动发展的新格局。要把文化育人作为企业思想政治工作的主攻方向，要注重思想政治工作的针对性，有的放矢，切合实际，提高思想政治工作的说服力；要注重思想政治工作的灵活性，防止空洞说教、呆板教条，提高思想政治工作的感染力；要注重思想政治工作的实效性，将思想政治工作与解决实际问题结合起来，提高思想政治工作的影响力。切实发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能，为建设和谐企业奠定基础。 2.4切实加强文化创新工作
企业文化创新是企业长久不衰的动力，企业文化建设也将是一个传承与创新的过程，这种传承，不是简单、僵化的传承，而是去粗取精、“扬弃”、螺旋式发展的过程。要紧跟时代的步伐，“取”优秀的、积极的、先进的文化；“舍”封建的、消极的、落后的文化；要按照企业发展中出现的新情况和新问题，寻找企业文化建设的新路径，通过创新形式、创新方法、创新载体，“创”企业自有的“特色”文化。使企业文化成为全体员工认同的文化，成为规范员工行为的文化，成为企业聚力、发展的精神动力和力量源泉。 企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种潜在的生产力，是一种无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，这已是许多理论家和企业人的共识。因此，只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的推动作用。
关键词：企业文化；建设；实践
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
企业文化是企业在长期的生产经营中形成的并为全体员工所认同与遵循的价值观念和行为准则的总和。先进的企业文化对内具有凝聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高企业凝聚力和亲和力等作用，对外具有宣传、导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能。因此，企业文化被许多人认为是新时期企业的核心竞争力。
1.坚持三个原则 1.1坚持以人为本的原则
现代企业注重“以人为本”，就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性、创造性作为企业生存、发展的关键因素。因此，企业文化建设要坚持“以人为本”的原则，这也是建设和谐企业、和谐社会的根本要求。 坚持以人为本要突出解决三个问题：一是充分地重视人；二是正确地看待人；三是有效地激励人；只有企业员工全面发展，素质全面提升，做到人尽其才，才尽其用，才能使企业不断增强创造力，提升竞争力，壮大生命力。 1.2坚持发展创新的原则
企业发展创新的主体是员工，提高企业员工队伍的整体素质是企业发展创新的首要任务。在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，企业员工队伍的素质，已成为企业竞争力强弱的主要标志。只有具备高素质的员工队伍，才能适应现代企业生产经营活动的需要，才能真正成为企业文化发展和创新的主体。通过不断提升员工综合素质，不断地对员工进行知识更新，进行智力投资和开发，充分发挥每个人的聪明才智，把知识转变为先进的生产力，做到与时俱进、锐意创新，企业才能实现稳定、和谐、又好又快地发展，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，长期立于不败之地。 1.3坚持突出重点的原则
价值观是企业文化的灵魂，如何培育现代企业的价值观，重点要把握三个环节：1.3.1总结与提炼环节
价值观和文化理念主要来源于实践的总结与提炼，它是各种实践积累的文化结晶和精神成果。我们只有在全面地分析总结企业历史发展过程的同时，加以梳理、归纳和概括、提炼，去粗取精，去伪存真，从而形成具有企业特色的企业价值观。 1.3.2继承与创新环节
企业价值观是一种动态科学，要随着客观环境和企业内在因素的变化，不断注入新的内容，要不断从企业领导价值观、员工主体价值观、团队价值观和管理价值观中提取精华，对传统的企业文化进行梳理，深入挖潜，去其糟粕，使先进的企业文化得以传承，使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行为的作用。 1.3.3认同与认知环节
认同，就是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念，并能在实践中得到认可，且融入每一名员工行动当中。认知，就是在企业价值理念的宣传、引导、培训的同时，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与其中，从“要我怎样做”转化为“我应这样做”。
2.做好四项工作 2.1切实加强组织领导工作
要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度，把企业文化建设列入企业党委工作的重要日程，要充分发挥党组织、企业行政、工会、共青团和青年工作委员会等组织的作用，精心谋划，明确目标，领导垂范，逐步实施，全面推进。
2.2切实抓好宣传教育工作
要把握正确的舆论导向，充分运用好企业的局域网、报纸、电视、黑板报、宣传栏、文化墙、文体活动等宣传媒体和宣传手段，加大“以文治企、以文兴企”的宣传力度，积极引导全体员工适应市场经济的要求，适应企业改革发展的需要，牢固树立竞争意识、市场意识、效益意识和忧患意识，进一步增强坚定企业文化建设的信心与决心，确保企业生产经营和改革发展两不误，两促进，两提高。 2.3切实加强思想政治工作
由于企业员工来自五湖四海，道德水准、民俗习惯、文化程度参差不齐，为新时期加强企业思想政治工作提出了新的课题。要进一步完善“党委统一领导，党政齐抓共管，群众组织全力参与”的群众工作责任体系，努力构建企业思想政治工作与生产经营工作相互促进、联动发展的新格局。要把文化育人作为企业思想政治工作的主攻方向，要注重思想政治工作的针对性，有的放矢，切合实际，提高思想政治工作的说服力；要注重思想政治工作的灵活性，防止空洞说教、呆板教条，提高思想政治工作的感染力；要注重思想政治工作的实效性，将思想政治工作与解决实际问题结合起来，提高思想政治工作的影响力。切实发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能，为建设和谐企业奠定基础。 2.4切实加强文化创新工作
企业文化创新是企业长久不衰的动力，企业文化建设也将是一个传承与创新的过程，这种传承，不是简单、僵化的传承，而是去粗取精、“扬弃”、螺旋式发展的过程。要紧跟时代的步伐，“取”优秀的、积极的、先进的文化；“舍”封建的、消极的、落后的文化；要按照企业发展中出现的新情况和新问题，寻找企业文化建设的新路径，通过创新形式、创新方法、创新载体，“创”企业自有的“特色”文化。使企业文化成为全体员工认同的文化，成为规范员工行为的文化，成为企业聚力、发展的精神动力和力量源泉。 企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种潜在的生产力，是一种无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，这已是许多理论家和企业人的共识。因此，只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的推动作用。