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【摘要】因为工程的质量直接影响到企业的信誉，所以要进行一系列的管理的整改。由于项目的管理直接影响工程项目的质量，所以本文从工程的角度出发，对企业工程项目的管理问题进行分析，并给出直接的建议，从而引导进行项目管理的规划，高效化，最终引导企业工程质量在项目管理环节的问题可以得到改善。
【关键词】企业项目管理；项目施工管理；问题
企业项目管理是企业项目运营的重要组成部分，工程施工管理则是工程开展的重要组成部分。面对近年来项目管理的规范化进程加快，进行企业项目管理以及工程管理的精细化，排除和纠正其中的问题，得到了进一步的探讨。面对整个管理环境的变化，强调责任制的建立，引导项目管理标准的建立，突破现实矛盾与问题，才是进行探讨的方向。
1、企业项目管理的现状
1.1项目现状
因为建设项目的增加，在项目的选择和整体的管理山都出现了不同程度的麻烦。这情况让总经理很头疼，对于未完成项目的人员，处罚不合适、不处罚也不合理。同时，项目质量也并不能完全让人省心，有时候会出现漏水现象，有时候出现裂缝现象，工程质量的管理有待加强。当工程总是由于一些质量问题而不断地进行返工时，我们的企业信誉就出现了巨大的危机。另外返工也会造成企业的成本直线上升，客户也会有所不满，对于企业影响很大。总体上可以知道项目的基本存在状况并不合理，而且很大程度上在限制企业的发展。
1.2项目责任人问题
因为总管理人的精力有限，所以惊颤因为具体的项目管理人员的素质不够，而出现项目的管控时间不合理，如果一个项目经理人的管理水平高，那么整体的过程完成水平会高很多，但是總有水平不够的经理人存在，所以在很大程度上，不得不提的就是责任人的整体水平参差不齐。但是我们不能简单的说人员安排不合理，进行管理人员的管理分析同时需要考虑的因素很多，项目负责人的选定，有着自己的直接的标准。当然在不得不关注的现状中，需要注意的是能否及时纠正经理人本身的管理理念，想要保证管理的合理，就必须正视项目负责人的水平问题，让整个管理层的水平能够在领导人阶层就得到提升。
1.3项目存在状况分析
对于项目管理，就是为一个相对短期的目标去计划、组织、指导和控制公司的资源，即利用系统的管理方法将职能人员安排到特定的项目中去，横纵结合的管理体制能够很好地实现整个管理的木管理合理化。如果项目是针对外在的客户而完成的，就还包括良好的客户关系。项目的组成部分复杂没需要关注的环节也是很多的，所以在分析整个项目管理的问题中，不得不正视的就是问题的复杂性。因为每一个项目都来之不易，所以如果想要很好地实现管理的高效化，最好的办法就是把已经存在的项目进行进一步的分析解剖，寻找最好的项目实施办法，同时积累经验，最终形成企业自己的关于项目的最好的理解与经验，这才能真正的做到经验的合理推广。相关的监管人员也要到位，不能仅仅依靠简单的项目责任人的自我管理或者工程的定时评估，结合项目的具体情况进行管理的进一步调整与监管才是最合适的做法。
2、工程管理中的项目问题
2.1成本安排不合理
由于管理人员对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。我们需要理解的是在整个的成本管控上，我们能够做到的就是项目分配是就进行最合适的价值评估，有评估才有最后的项目的合理管理方案。另外就是利用技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，从经理人到整个施工队对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊。所以在一定程度上，进行成本管控也是一件需要进一步关注的项目管理问题。
2.2项目完成时间不稳定
如果作为成功的项目管理者，就需要负责内部项目质量以及满足负责客户要求。首要的目标就是在完成任务的过程中都能够运用有效的时间计划，在计划的指导下做到时间的严格把控。我们都明白工程的进度就是对于计划完成的各个时间节点的把控，按照计划的要求来完成项目各个阶段的工作。项目管理人对工程的控制就是对项目过程中的时间、质量、人员要素进行综合管理，使得符合项目运作的要求，在项目计划的时间范围内完成。时间和质量就是工程的生命，也就是企业竞争力的内部构成。
3、解决项目管理问题的基本解决方法
首先就是在工程的基本性质上完成合理管理。项目进行改进质量管理，管理上注重质量，能够很好地解决项目不能保质保量的完成这一问题。能够直接引导质量的上升，基本上做到很好地项目管理的质量保证。另外针对管理人员的管理问题，建议建立简便顺畅的项目管理体系，缩短指挥线，进行责任的明确。项目的负责人是项目的直接管理层，负责人对时间、成本等重要因素的合理把控，再很大程度上可以带来项目的高效化完成。而效率的提升是作为项目管理的最大的积极意义。
面对工程项目复杂程度不同的问题，管理也要进行不同的设计。建议可以组建项目办公室，组织各类人才，搭建项目班子，进行人员合理配置与分工。人员的分配合理化，能够很好地利用人员的恩准也性不同，来直接对工程进行分解，从而更具有针对性的进行项目合理化管理。所以尽可能的根据项目的重要性、复杂性来确定项目管理的组织形式，适时调配人员。当然，面对管理的进步，如果能够实行分段决策，逐段推进，能够很好调整成本和时间安排，这是项目合理调整的内部做法，也同时能够做好管理发展。
结语：
企业工程项目管理的目标在于引导企业进行更加宽广的实际市场拓展，有了合理的项目安排以及管理体系，能够很好的推动企业进行更多的项目竞标，也能培养一大批更加合格的管理人才，为整体企业竞争软实力的提升做贡献。本文通过简析在项目管理上的基本问题，以及提出直接相关的管理方法。分析这些问题，能够引导工程建设的进一步发展，对于提高工程质量并带来企业竞争力的提升有着自己的建设性意义。
参考文献：
[1]高茂辉，高云.浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题[J].中国建设信息，2014，（20）：68-69.
[2]项闯.施工企业工程项目协同管理系统研究[D].浙江大学，2010.
[3]胡景贤.浅析当前施工企业工程项目管理存在问题的对策[J].四川建材，2006，（04）：126-127.
[4]侯聪霞.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[D].西安建筑科技大学，2004.
【关键词】企业项目管理；项目施工管理；问题
企业项目管理是企业项目运营的重要组成部分，工程施工管理则是工程开展的重要组成部分。面对近年来项目管理的规范化进程加快，进行企业项目管理以及工程管理的精细化，排除和纠正其中的问题，得到了进一步的探讨。面对整个管理环境的变化，强调责任制的建立，引导项目管理标准的建立，突破现实矛盾与问题，才是进行探讨的方向。
1、企业项目管理的现状
1.1项目现状
因为建设项目的增加，在项目的选择和整体的管理山都出现了不同程度的麻烦。这情况让总经理很头疼，对于未完成项目的人员，处罚不合适、不处罚也不合理。同时，项目质量也并不能完全让人省心，有时候会出现漏水现象，有时候出现裂缝现象，工程质量的管理有待加强。当工程总是由于一些质量问题而不断地进行返工时，我们的企业信誉就出现了巨大的危机。另外返工也会造成企业的成本直线上升，客户也会有所不满，对于企业影响很大。总体上可以知道项目的基本存在状况并不合理，而且很大程度上在限制企业的发展。
1.2项目责任人问题
因为总管理人的精力有限，所以惊颤因为具体的项目管理人员的素质不够，而出现项目的管控时间不合理，如果一个项目经理人的管理水平高，那么整体的过程完成水平会高很多，但是總有水平不够的经理人存在，所以在很大程度上，不得不提的就是责任人的整体水平参差不齐。但是我们不能简单的说人员安排不合理，进行管理人员的管理分析同时需要考虑的因素很多，项目负责人的选定，有着自己的直接的标准。当然在不得不关注的现状中，需要注意的是能否及时纠正经理人本身的管理理念，想要保证管理的合理，就必须正视项目负责人的水平问题，让整个管理层的水平能够在领导人阶层就得到提升。
1.3项目存在状况分析
对于项目管理，就是为一个相对短期的目标去计划、组织、指导和控制公司的资源，即利用系统的管理方法将职能人员安排到特定的项目中去，横纵结合的管理体制能够很好地实现整个管理的木管理合理化。如果项目是针对外在的客户而完成的，就还包括良好的客户关系。项目的组成部分复杂没需要关注的环节也是很多的，所以在分析整个项目管理的问题中，不得不正视的就是问题的复杂性。因为每一个项目都来之不易，所以如果想要很好地实现管理的高效化，最好的办法就是把已经存在的项目进行进一步的分析解剖，寻找最好的项目实施办法，同时积累经验，最终形成企业自己的关于项目的最好的理解与经验，这才能真正的做到经验的合理推广。相关的监管人员也要到位，不能仅仅依靠简单的项目责任人的自我管理或者工程的定时评估，结合项目的具体情况进行管理的进一步调整与监管才是最合适的做法。
2、工程管理中的项目问题
2.1成本安排不合理
由于管理人员对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。我们需要理解的是在整个的成本管控上，我们能够做到的就是项目分配是就进行最合适的价值评估，有评估才有最后的项目的合理管理方案。另外就是利用技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，从经理人到整个施工队对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊。所以在一定程度上，进行成本管控也是一件需要进一步关注的项目管理问题。
2.2项目完成时间不稳定
如果作为成功的项目管理者，就需要负责内部项目质量以及满足负责客户要求。首要的目标就是在完成任务的过程中都能够运用有效的时间计划，在计划的指导下做到时间的严格把控。我们都明白工程的进度就是对于计划完成的各个时间节点的把控，按照计划的要求来完成项目各个阶段的工作。项目管理人对工程的控制就是对项目过程中的时间、质量、人员要素进行综合管理，使得符合项目运作的要求，在项目计划的时间范围内完成。时间和质量就是工程的生命，也就是企业竞争力的内部构成。
3、解决项目管理问题的基本解决方法
首先就是在工程的基本性质上完成合理管理。项目进行改进质量管理，管理上注重质量，能够很好地解决项目不能保质保量的完成这一问题。能够直接引导质量的上升，基本上做到很好地项目管理的质量保证。另外针对管理人员的管理问题，建议建立简便顺畅的项目管理体系，缩短指挥线，进行责任的明确。项目的负责人是项目的直接管理层，负责人对时间、成本等重要因素的合理把控，再很大程度上可以带来项目的高效化完成。而效率的提升是作为项目管理的最大的积极意义。
面对工程项目复杂程度不同的问题，管理也要进行不同的设计。建议可以组建项目办公室，组织各类人才，搭建项目班子，进行人员合理配置与分工。人员的分配合理化，能够很好地利用人员的恩准也性不同，来直接对工程进行分解，从而更具有针对性的进行项目合理化管理。所以尽可能的根据项目的重要性、复杂性来确定项目管理的组织形式，适时调配人员。当然，面对管理的进步，如果能够实行分段决策，逐段推进，能够很好调整成本和时间安排，这是项目合理调整的内部做法，也同时能够做好管理发展。
结语：
企业工程项目管理的目标在于引导企业进行更加宽广的实际市场拓展，有了合理的项目安排以及管理体系，能够很好的推动企业进行更多的项目竞标，也能培养一大批更加合格的管理人才，为整体企业竞争软实力的提升做贡献。本文通过简析在项目管理上的基本问题，以及提出直接相关的管理方法。分析这些问题，能够引导工程建设的进一步发展，对于提高工程质量并带来企业竞争力的提升有着自己的建设性意义。
参考文献：
[1]高茂辉，高云.浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题[J].中国建设信息，2014，（20）：68-69.
[2]项闯.施工企业工程项目协同管理系统研究[D].浙江大学，2010.
[3]胡景贤.浅析当前施工企业工程项目管理存在问题的对策[J].四川建材，2006，（04）：126-127.
[4]侯聪霞.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[D].西安建筑科技大学，2004.