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【摘 要】随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建筑工程项目规模的不断扩大，建筑工程项目质量越来越成为人们所关注的热点。工程项目质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全，分析建筑工程质量管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
【关键词】建筑工程；质量管理；原因；措施
近十多年来，随着国内各种建筑的兴起，我国在建筑设计、施工技术等方面都有了飞速的进展。而且工程质量问题历年来是党和政府十分关心和高度重视的一件大事。工程质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，加强工程的质量管理，提高工程质量水平显得极其重要。
1 我国建筑工程质量存在问题的原因分析
1.1 施工方面的原因
1.1.1 工程施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，导致了施工队伍整体素质下降很快。据统计，现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的只有4％；建筑施工现场直接从事操作的工人中，90％的都是流动性质的农民工。此外，不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行建筑工程的规范性施工。
1.1.2 在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
1.2 设计方面的原因
以防水设计为例，在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理。自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。另外有的厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层上下水管道穿越楼板不加套管，这些都是渗漏的隐患。
1.3 现场监理不到位
施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。
2 提高建筑工程施工质量的主要措施
2.1 树立施工人员质量意识
建筑產品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，党和国家历来十分重视建筑工程质量，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。因此，应加强宣传力度，提高人们对工程质量通病危害性的认识，提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识，广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害，提高有关人员对通病危害性的认识，要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓。同时，要加强从业人员的岗位培训，提高施工管理人员。因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。抓好施工质量管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
2.2 要严把工程材料质量关
工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程质量的基础，优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。工程材料的选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管使用是否得当，都将影响工程的结构和强度，影响工程质量，所以要严把工程材料质量关。从地材到三大材（水泥、钢材、木材）及装饰材料、卫生器具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。
2.3 施工过程的质量控制
2.3.1 工序质量的控制。工序质量要控制工序流程，一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。当工序完成后，首先由操作人员根据规范要求自检、互检，并在此基础上，由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。
2.3.2 工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料、半成品、构配件，经有关部门分析判定后再行处置；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录；三是要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。
2.3.3 关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。
2.3.4 工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合，按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题；二是统计报量要与施工图预算核对，做到准确、准时。
2.3.5机械设备的管理。机械设备是施工不可缺少的物质条件，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
2.4 加强专项检查、及时解决问题
2.4.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底。
2.4.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，从根本上杜绝不合格品的存在。
2.4.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
2.4.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结。
2.4.5 加强竣工验收工作。工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。
参考文献：
[1]袁卫东，孙红梅.浅谈施工项目质量管理[J].南北桥.2008（6）
[2]牛平波，朱国涛.建筑施工企业质量控制管理体系构建研究[J].中国科技信息.2006（17）.
[3]陈依群，苗杰，江勇.浅谈质量目标管理的实施[J].水利技术监督.2006（03）
【关键词】建筑工程；质量管理；原因；措施
近十多年来，随着国内各种建筑的兴起，我国在建筑设计、施工技术等方面都有了飞速的进展。而且工程质量问题历年来是党和政府十分关心和高度重视的一件大事。工程质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，加强工程的质量管理，提高工程质量水平显得极其重要。
1 我国建筑工程质量存在问题的原因分析
1.1 施工方面的原因
1.1.1 工程施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，导致了施工队伍整体素质下降很快。据统计，现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的只有4％；建筑施工现场直接从事操作的工人中，90％的都是流动性质的农民工。此外，不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行建筑工程的规范性施工。
1.1.2 在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
1.2 设计方面的原因
以防水设计为例，在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理。自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。另外有的厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层上下水管道穿越楼板不加套管，这些都是渗漏的隐患。
1.3 现场监理不到位
施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。
2 提高建筑工程施工质量的主要措施
2.1 树立施工人员质量意识
建筑產品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，党和国家历来十分重视建筑工程质量，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。因此，应加强宣传力度，提高人们对工程质量通病危害性的认识，提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识，广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害，提高有关人员对通病危害性的认识，要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓。同时，要加强从业人员的岗位培训，提高施工管理人员。因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。抓好施工质量管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
2.2 要严把工程材料质量关
工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程质量的基础，优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。工程材料的选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管使用是否得当，都将影响工程的结构和强度，影响工程质量，所以要严把工程材料质量关。从地材到三大材（水泥、钢材、木材）及装饰材料、卫生器具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。
2.3 施工过程的质量控制
2.3.1 工序质量的控制。工序质量要控制工序流程，一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。当工序完成后，首先由操作人员根据规范要求自检、互检，并在此基础上，由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。
2.3.2 工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料、半成品、构配件，经有关部门分析判定后再行处置；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录；三是要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。
2.3.3 关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。
2.3.4 工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合，按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题；二是统计报量要与施工图预算核对，做到准确、准时。
2.3.5机械设备的管理。机械设备是施工不可缺少的物质条件，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
2.4 加强专项检查、及时解决问题
2.4.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底。
2.4.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，从根本上杜绝不合格品的存在。
2.4.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
2.4.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结。
2.4.5 加强竣工验收工作。工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。
参考文献：
[1]袁卫东，孙红梅.浅谈施工项目质量管理[J].南北桥.2008（6）
[2]牛平波，朱国涛.建筑施工企业质量控制管理体系构建研究[J].中国科技信息.2006（17）.
[3]陈依群，苗杰，江勇.浅谈质量目标管理的实施[J].水利技术监督.2006（03）