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西方人说：中国是服装大国，但不是服装强国。丝绸、羊绒、羽绒、棉麻……我国资源之丰富，在世界首屈一指。如何将资源优势变成产品优势？产品优势转化成市场优势？国内优势成长为国际优势？面对竞争，中国服装要搏击的是世界经济的激流！
男装：需要强者的思维禀赋
要想在中国男装中诞生世界的强者，首先要有强者的思维。也许在100个企业心中，有100个“国际化”的模式，然而无论企业心目中的国际化如何，不可否认的是，中国男装主要还是依靠高超的制作水平来得到世界的认可，我们离真正的“国际化”、“世界级”还很远。
如果把产品比作一个人的身体，那么这个叫“中国男装”的人一定强壮无比，但他现在依然不是世界的强者，是因为他还不能经营像强者一样去思维。
一般认为，服装制造是中国真正的强项，世界许多名牌都在中国寻找代工。但是Esprit和Zara却成为中国甚至是世界市场上成为领导者。
中国最强的生产能力难以创造出最强的品牌，“制造大国、品牌弱国”的现实一直刺痛着中国服装企业的神经。并不是所有的企业都要成为“服装界的戴尔”，但应该学习它们的“思维”。
企业家强，则企业强，要想在中国男装中诞生世界的强者，首先要有强者的思维，以及产生这些思维的企业家。
女装之都：畛域之争可以休矣
有一段时间，人们热衷于炒作一个概念：到底谁是“中国女装之都”？中国女装品牌还没有真正意义上能在全国形成规模和影响的品牌。在这种情况下，空洞地谈谁是“中国女装之都”，是没有意义的。
早年有种说法叫做“南北女装，互不过江”。中国地域辽阔，风俗各异，南方女性和北方女性在穿着习惯、体型气质等方面存在差异，对国际流行时尚的接纳速度和程度也存在差异，中国女装经过多年发展依然带有明显的区域特征。杭州女装产业，带着浓重的江南文化气息；武汉女装倡导颜色鲜艳、色块深厚；深圳、广州则因毗邻港澳吸取了港澳的时尚元素和设计理念。这些区域品牌发展到一定阶段后，就开始直接有选择地向目标城市发展。目前国内女装高端市场几乎被国外品牌占领，能走出“国门”的女装品牌廖廖无几，面对此景，奢谈“女装之都”岂不令人汗颜？
童装：品牌战略赢市场
近年来，国外名牌童装长驱直入抢占中国市场，“把科学的童装献给中国儿童”的口号叫得家长们怦然心动，不惜高价购买。
童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。要有故事、有精神、有特征。
品牌文化是很多成功的国外品牌进行市场推广的重点所在，他们赋予了童装一种生命——有着丰富性格特征的，鲜活的卡通人物。他们都有各自的特点，有着各自的性格弱点，属于不同的童话空间，在童话里有着不同的经历，他们出自不同的创作人，甚至来自不同的国家，但他们也有着极其相似的性格共性，那就是善良、勇敢、临危不惧，重视朋友，关键的时候都会挺身而出，选择正义，战胜自己，最后得到成功，或者他们有着强烈的求知欲望。这很显然体现了人们对真、善、美的呼唤。把他放在童装设计上则是对儿童明辨是非的一种引导。
休闲装：资源整合时代
其实在中国目前的市场和产业状态下，要清晰地划分出“休閑装”这一品类，似乎已经不是一个简单的问题了——无论男装女装，无论何种品牌，休闲风格都已融入其中。
在这样的环境下，国内休闲装市场品牌越来越多、产品差异不大的情况在所难免，而如何利用地域、政策产业链、渠道以至营销模式的各种资源，成为休闲装企业应该、也必须考虑的问题。
事实上，休闲装普遍使用的虚拟经营、特许加盟等经营方式，都曾经作为“模式”为中国服装企业带来影响。而现在，已经逐渐从休闲装行业脱离出来自成一类的运动品牌，对营销资源的整合和利用，则有可能成为休闲装行业提供新的经营思维。
男式内衣：告别集体无诉求时代
随着信息化社会的到来，人类社会已经从物质经济、商品经济而进入了体验经济的时代，也有人叫它为“眼球经济”或者“享受经济”。任何品牌的成功不但离不开消费者的生理体验(舒适、透气等)，还越来越多地依赖于消费者的心理体验(品牌后的文化意义)。人们不会忘记，在2005年中国国际内衣博览会上，来自意大利的GREAT、英国的FOR -BIDDEN、美国的2XIST带来的视觉和心理上的震撼，这些国际品牌一扫国人往日的保守观念，令男式内衣与时尚紧密融合，同时通过着力的品牌建设赋予了产品深蕴的文化背景。
在这些国际品牌的带动下，中国消费者不仅接触到了高品质的产品，还逐渐意识到内衣是人体的第二层肌肤，从而在男式内衣的消费上开始了新的探索。尽管这些高端品牌在国内市场所占份额很少，尚不足以给国内的中小内衣生产企业造成冲击，但是它们的价格往往高于同类产品几十倍甚至几百倍。根据这两年来的销售情况统计，这些国际品牌都是 以两位数的幅度在增长。这些足以刺激国内企业奋起直追，争相瓜分这块沃土。
男装：需要强者的思维禀赋
要想在中国男装中诞生世界的强者，首先要有强者的思维。也许在100个企业心中，有100个“国际化”的模式，然而无论企业心目中的国际化如何，不可否认的是，中国男装主要还是依靠高超的制作水平来得到世界的认可，我们离真正的“国际化”、“世界级”还很远。
如果把产品比作一个人的身体，那么这个叫“中国男装”的人一定强壮无比，但他现在依然不是世界的强者，是因为他还不能经营像强者一样去思维。
一般认为，服装制造是中国真正的强项，世界许多名牌都在中国寻找代工。但是Esprit和Zara却成为中国甚至是世界市场上成为领导者。
中国最强的生产能力难以创造出最强的品牌，“制造大国、品牌弱国”的现实一直刺痛着中国服装企业的神经。并不是所有的企业都要成为“服装界的戴尔”，但应该学习它们的“思维”。
企业家强，则企业强，要想在中国男装中诞生世界的强者，首先要有强者的思维，以及产生这些思维的企业家。
女装之都：畛域之争可以休矣
有一段时间，人们热衷于炒作一个概念：到底谁是“中国女装之都”？中国女装品牌还没有真正意义上能在全国形成规模和影响的品牌。在这种情况下，空洞地谈谁是“中国女装之都”，是没有意义的。
早年有种说法叫做“南北女装，互不过江”。中国地域辽阔，风俗各异，南方女性和北方女性在穿着习惯、体型气质等方面存在差异，对国际流行时尚的接纳速度和程度也存在差异，中国女装经过多年发展依然带有明显的区域特征。杭州女装产业，带着浓重的江南文化气息；武汉女装倡导颜色鲜艳、色块深厚；深圳、广州则因毗邻港澳吸取了港澳的时尚元素和设计理念。这些区域品牌发展到一定阶段后，就开始直接有选择地向目标城市发展。目前国内女装高端市场几乎被国外品牌占领，能走出“国门”的女装品牌廖廖无几，面对此景，奢谈“女装之都”岂不令人汗颜？
童装：品牌战略赢市场
近年来，国外名牌童装长驱直入抢占中国市场，“把科学的童装献给中国儿童”的口号叫得家长们怦然心动，不惜高价购买。
童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。要有故事、有精神、有特征。
品牌文化是很多成功的国外品牌进行市场推广的重点所在，他们赋予了童装一种生命——有着丰富性格特征的，鲜活的卡通人物。他们都有各自的特点，有着各自的性格弱点，属于不同的童话空间，在童话里有着不同的经历，他们出自不同的创作人，甚至来自不同的国家，但他们也有着极其相似的性格共性，那就是善良、勇敢、临危不惧，重视朋友，关键的时候都会挺身而出，选择正义，战胜自己，最后得到成功，或者他们有着强烈的求知欲望。这很显然体现了人们对真、善、美的呼唤。把他放在童装设计上则是对儿童明辨是非的一种引导。
休闲装：资源整合时代
其实在中国目前的市场和产业状态下，要清晰地划分出“休閑装”这一品类，似乎已经不是一个简单的问题了——无论男装女装，无论何种品牌，休闲风格都已融入其中。
在这样的环境下，国内休闲装市场品牌越来越多、产品差异不大的情况在所难免，而如何利用地域、政策产业链、渠道以至营销模式的各种资源，成为休闲装企业应该、也必须考虑的问题。
事实上，休闲装普遍使用的虚拟经营、特许加盟等经营方式，都曾经作为“模式”为中国服装企业带来影响。而现在，已经逐渐从休闲装行业脱离出来自成一类的运动品牌，对营销资源的整合和利用，则有可能成为休闲装行业提供新的经营思维。
男式内衣：告别集体无诉求时代
随着信息化社会的到来，人类社会已经从物质经济、商品经济而进入了体验经济的时代，也有人叫它为“眼球经济”或者“享受经济”。任何品牌的成功不但离不开消费者的生理体验(舒适、透气等)，还越来越多地依赖于消费者的心理体验(品牌后的文化意义)。人们不会忘记，在2005年中国国际内衣博览会上，来自意大利的GREAT、英国的FOR -BIDDEN、美国的2XIST带来的视觉和心理上的震撼，这些国际品牌一扫国人往日的保守观念，令男式内衣与时尚紧密融合，同时通过着力的品牌建设赋予了产品深蕴的文化背景。
在这些国际品牌的带动下，中国消费者不仅接触到了高品质的产品，还逐渐意识到内衣是人体的第二层肌肤，从而在男式内衣的消费上开始了新的探索。尽管这些高端品牌在国内市场所占份额很少，尚不足以给国内的中小内衣生产企业造成冲击，但是它们的价格往往高于同类产品几十倍甚至几百倍。根据这两年来的销售情况统计，这些国际品牌都是 以两位数的幅度在增长。这些足以刺激国内企业奋起直追，争相瓜分这块沃土。