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摘 要：随着国家的经济发展，建筑业在我国国民经济中的地位日益明显，不仅作为国家支柱产业，更是带动相关产业发展。随着建筑工程技术难度增加、施工工艺更加复杂，监督管理更加严格，要高标准、高质量完成建设任务，预防和减少各类质量安全事故发生，需要参建各方责任主体单位和政府相关部门履行职责，加强配合，共同解决施工过程中存在的质量管理问题。
关键词：建筑工程；质量；施工人员；管理
中国改革开放以来，社会经济发展急速增加，各类建筑如雨后春笋拔地而起，不仅为城市形象增光添彩，还改善了人们的居住条件。但快速发展并建成的建筑也还存在不少质量问题，有的甚至造成严重质量事故，究其原因既有施工人员素质问题，也有企业质量管理不到位的责任。
1.建筑工程质量管理中的问题
1.1建筑工程的设计方案问题
建筑工程企业在建设过程中还停留在传统观念中，对工程质量不了解，如今在我国部分工程都是政府工程，行业内份额较大的公司与带有一些知名度的公司，质量不好的建筑问题往往就出现在这上面，整个工程需要施工就要有一份良好的设计方案，工程的质量取决于一套优秀的方案，对工程的进度也有影响，但很多建筑工程在设计过程中，未将工程实行动态的科学管理，也没有调查工程施工的环境，导致设计方案在施工中出现了困难，致使工程施工遇到了阻碍，从而也影响了工程的质量[1]。管理者在施工进行时，监工方面有欠缺，没有为工程施工创造良好的环境，工程的质量问题就是出现在施工当中出现的放松心态导致的。
1.2建筑工程的施工因素问题
施工前施工企业一般会制定一份合理的施工进度表，每位施工人员都能够按照表上所策划的来施工，每天的施工进度都能够合理安排好，并在规定的时间段完成，完全掌控好工程的施工进度。但事实并未如此简单，施工中还会受到其他因素的作用，造成建筑工程施工进度缓慢，影响施工进度，影响了施工方的工期。使用的建筑材料、成本控制方面及建筑工程的操作难度等因素都会影响到整个施工无法正常运行。
1.3建筑施工的人身安全问题
建筑施工企业要重视施工人员的人身安全问题，施工人员的人身安全已经成为建筑工程施工管理中重要的一面。现社会的建筑行业发展很快，施工场地的安全问题屡屡出现，受到了广泛的关注，所以建筑工程施工管理中应解决施工人员的安全问题，现在建筑企业主要施工人员为农民工，而且施工人数较多，自身素质较低，也还未经过培训就上岗了，安全问题与质量问题有所欠缺，致使建筑工程的质量有所降低。
1.4建筑项目的成本控制问题
施工过程中有个重要的成本控制问题，施工管理员不仅要监管施工进度与施工质量问题，还要监制施工过程中的成本问题。建筑工程中最基本的要求就是成本投入，按照现有的成本投入来重点安排工程施工[2]。实际上建筑施工包括许多方面，包含了施工人员的工资及建筑材料，当真正施工的时却不是我们所预料到的，建筑材料消耗很大，因建设建筑庞大施工管理工作较为复杂，有些建筑材料要是有损坏就不能再使用，在建筑施工过程中施工管理人员是没办法做到细节上的监管，工程上所实际使用的成本会远超过原来定的成本。所以，施工过程中如何控制建筑材料成本是施工管理人员去研究的问题。
1.5管理人员的素质偏低问题
建筑工程管理上，管理人员的水平不是很高，导致工程管理专业知识欠缺，就连建筑的形式都存在问题，很多建筑单位只是针对部分技术性强来管理，其他均有施工人员来达成。但因为计算机水平和机械化水平偏弱，施工人员的整体素质偏低，形成了整支管理团队的专业化水准不高。
1.6管理人员形式上把关问题
在管理工程项目上，审阅工程施工项目是最为关键的一步，很多管理者只光顾审查材料与听他人汇报，并没做到实地考察，不能保障该地形符合该方法，致使未达标的设计材料也通过了审核，在工程施工时问题就出现了。
2.建筑工程质量管理的解决对策
2.1完善企业管理体系
建筑企业管理需要完善的系统，制定相应的对策，施工工种的复杂多样，作为施工管理人员要培养出自己对问题的应变能力，政府与企业之间的工作要结合好，管理过程中需要建立可行性的方法，利用科学来实现，依照可行的方法来拟定一份工程进度计划，开展安全有序的工程建设根据施工人员的实际情况来合理分配工作，可提升工作人员的积极性和创造性，项目负责人要统筹并安排好施工人员的流向。
2.2增强质量管理意识
一个企业的立足之本是建立在“质量第一，用户至上”的原则上，以质量求生，以质量求发展是企业的基本方向，质量是企业的根基，在建筑工程施工上，强化科学管理，追求高质量与高标准的目标来完成建筑，质量目标明确，施工人员加强学习工作知识，，树立“质量第一”的意识，处理好产品质量与工程期限，产品质量与效益之间的问题，落实质量对策，朝质量目标前进，创建优秀的质量工程，创建样板工程，建筑材料必须检测实验合格方可使用，清楚质量的要求与标准，做到每个人都明白，作为管理着要做好监督工作，自觉遵守[3]。
2.3加强施工流程管理
项目开始动工前，建筑企业要将工作人员进行分配明确好每个人的工作，管理人员要对施工人员进行书面达交，明确项目的设计方案与要求，施工的方式，注意事项等，待施工人员明白施工项目之后才可动工，工程进行时，要做到“三不交接”即为不交接无自检记录，未经过专业人员验收合格不交接，施工记录不清楚不交接。并坚持“五不施工”未进行技术交底不施工，图纸与技術要求不讲清楚不施工，测量资料未经过换手重复核对不施工，材料试验检查不合格或无合格证不施工。
2.4加强跟踪管理程序
工程检查管理要严格收藏，每步程序要跟紧，容不得马虎，遇到程序施工质量问题，要学会检讨自己，同时也要相互监督，还有交接检查，如果前期有道程序错了不可直接跳跃到下个程序，认真检查好进场资料工作，并由专门的人员负责管理，归类存档，建立严格的跟踪检测规则。 2.5加强信息化建设和市场调研
在建筑工程造价管理进行时，为了确保企业的经济利益，建筑工程严格限制了工程造价。先进入市场调研，收集建筑工程相关信息，做好真实又详细的报告，归纳好商讨好技术原因和经济方面的因素，采取科学的施工方案，合理配置资源，强化施工过程中的造价监督和管理工作，仔细看待工程签证和材料价格之间的问题，保证工程造价符合范围内。
2.6制定工程欠款制约机制
近段时间以来，我国的建筑行业经济发展很快，看到一座座高楼大厦我们会很羡慕，但其实作为施工企业却因拖欠工程的巨款而苦恼着，在我国施工单位资金不到位经常出现，为了不影响施工并顺利进行，工程资金不到位也不着急开工，避免工程款被拖，建筑施工企业要等资金到位后方可进入工地施工，防止施工企业出现无证施工人员，避免违法转包现象发生。在建筑行业所触及到的相关法律很多，但为了解决拖欠工程问题必须采用法律的方式来解决。
2.7推广应用新材料、新技术
技术也是需要改革创新的，要积极推进工程的现代化，使管理模式提高从而提升企业的管理技能和管理水准[4]。在社会的发展当中，建筑企业也要站在长远的角度启程，巩固技术创新、引进新材料和新技术，加大资金投入。踊跃引进先进的技术设备及先进技术，企业的综合实力增强，保障建筑工程质量管理工作得到质的改變和提升。
结语
总而言之，建筑工程质量管理相对复杂，触及了较多的内容，影响建筑工程质量的因素很多，比如：管理人员因素、环境因素、施工技术因素，建筑材料因素等，要提高建筑工程施工质量，不仅需要政府质量监督部门履职尽责，更需要参见各方责任主体单位（建设、施工、地勘、设计、监理等单位）增强企业责任主体意识，不断完善企业质量管理制度、责任落实与追究。
参考文献：
[1] 张志峰.试析建筑工程管理中的存在问题和解决对策.2015（11）：90-91
[2] 韩瑛.试论建筑工程质量管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2014，01：112-113
[3] 祖贺楠. 浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J]. 科技与企业， 2015（5）：27-27.
[4] 胡宝印. 浅析建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（2）.
关键词：建筑工程；质量；施工人员；管理
中国改革开放以来，社会经济发展急速增加，各类建筑如雨后春笋拔地而起，不仅为城市形象增光添彩，还改善了人们的居住条件。但快速发展并建成的建筑也还存在不少质量问题，有的甚至造成严重质量事故，究其原因既有施工人员素质问题，也有企业质量管理不到位的责任。
1.建筑工程质量管理中的问题
1.1建筑工程的设计方案问题
建筑工程企业在建设过程中还停留在传统观念中，对工程质量不了解，如今在我国部分工程都是政府工程，行业内份额较大的公司与带有一些知名度的公司，质量不好的建筑问题往往就出现在这上面，整个工程需要施工就要有一份良好的设计方案，工程的质量取决于一套优秀的方案，对工程的进度也有影响，但很多建筑工程在设计过程中，未将工程实行动态的科学管理，也没有调查工程施工的环境，导致设计方案在施工中出现了困难，致使工程施工遇到了阻碍，从而也影响了工程的质量[1]。管理者在施工进行时，监工方面有欠缺，没有为工程施工创造良好的环境，工程的质量问题就是出现在施工当中出现的放松心态导致的。
1.2建筑工程的施工因素问题
施工前施工企业一般会制定一份合理的施工进度表，每位施工人员都能够按照表上所策划的来施工，每天的施工进度都能够合理安排好，并在规定的时间段完成，完全掌控好工程的施工进度。但事实并未如此简单，施工中还会受到其他因素的作用，造成建筑工程施工进度缓慢，影响施工进度，影响了施工方的工期。使用的建筑材料、成本控制方面及建筑工程的操作难度等因素都会影响到整个施工无法正常运行。
1.3建筑施工的人身安全问题
建筑施工企业要重视施工人员的人身安全问题，施工人员的人身安全已经成为建筑工程施工管理中重要的一面。现社会的建筑行业发展很快，施工场地的安全问题屡屡出现，受到了广泛的关注，所以建筑工程施工管理中应解决施工人员的安全问题，现在建筑企业主要施工人员为农民工，而且施工人数较多，自身素质较低，也还未经过培训就上岗了，安全问题与质量问题有所欠缺，致使建筑工程的质量有所降低。
1.4建筑项目的成本控制问题
施工过程中有个重要的成本控制问题，施工管理员不仅要监管施工进度与施工质量问题，还要监制施工过程中的成本问题。建筑工程中最基本的要求就是成本投入，按照现有的成本投入来重点安排工程施工[2]。实际上建筑施工包括许多方面，包含了施工人员的工资及建筑材料，当真正施工的时却不是我们所预料到的，建筑材料消耗很大，因建设建筑庞大施工管理工作较为复杂，有些建筑材料要是有损坏就不能再使用，在建筑施工过程中施工管理人员是没办法做到细节上的监管，工程上所实际使用的成本会远超过原来定的成本。所以，施工过程中如何控制建筑材料成本是施工管理人员去研究的问题。
1.5管理人员的素质偏低问题
建筑工程管理上，管理人员的水平不是很高，导致工程管理专业知识欠缺，就连建筑的形式都存在问题，很多建筑单位只是针对部分技术性强来管理，其他均有施工人员来达成。但因为计算机水平和机械化水平偏弱，施工人员的整体素质偏低，形成了整支管理团队的专业化水准不高。
1.6管理人员形式上把关问题
在管理工程项目上，审阅工程施工项目是最为关键的一步，很多管理者只光顾审查材料与听他人汇报，并没做到实地考察，不能保障该地形符合该方法，致使未达标的设计材料也通过了审核，在工程施工时问题就出现了。
2.建筑工程质量管理的解决对策
2.1完善企业管理体系
建筑企业管理需要完善的系统，制定相应的对策，施工工种的复杂多样，作为施工管理人员要培养出自己对问题的应变能力，政府与企业之间的工作要结合好，管理过程中需要建立可行性的方法，利用科学来实现，依照可行的方法来拟定一份工程进度计划，开展安全有序的工程建设根据施工人员的实际情况来合理分配工作，可提升工作人员的积极性和创造性，项目负责人要统筹并安排好施工人员的流向。
2.2增强质量管理意识
一个企业的立足之本是建立在“质量第一，用户至上”的原则上，以质量求生，以质量求发展是企业的基本方向，质量是企业的根基，在建筑工程施工上，强化科学管理，追求高质量与高标准的目标来完成建筑，质量目标明确，施工人员加强学习工作知识，，树立“质量第一”的意识，处理好产品质量与工程期限，产品质量与效益之间的问题，落实质量对策，朝质量目标前进，创建优秀的质量工程，创建样板工程，建筑材料必须检测实验合格方可使用，清楚质量的要求与标准，做到每个人都明白，作为管理着要做好监督工作，自觉遵守[3]。
2.3加强施工流程管理
项目开始动工前，建筑企业要将工作人员进行分配明确好每个人的工作，管理人员要对施工人员进行书面达交，明确项目的设计方案与要求，施工的方式，注意事项等，待施工人员明白施工项目之后才可动工，工程进行时，要做到“三不交接”即为不交接无自检记录，未经过专业人员验收合格不交接，施工记录不清楚不交接。并坚持“五不施工”未进行技术交底不施工，图纸与技術要求不讲清楚不施工，测量资料未经过换手重复核对不施工，材料试验检查不合格或无合格证不施工。
2.4加强跟踪管理程序
工程检查管理要严格收藏，每步程序要跟紧，容不得马虎，遇到程序施工质量问题，要学会检讨自己，同时也要相互监督，还有交接检查，如果前期有道程序错了不可直接跳跃到下个程序，认真检查好进场资料工作，并由专门的人员负责管理，归类存档，建立严格的跟踪检测规则。 2.5加强信息化建设和市场调研
在建筑工程造价管理进行时，为了确保企业的经济利益，建筑工程严格限制了工程造价。先进入市场调研，收集建筑工程相关信息，做好真实又详细的报告，归纳好商讨好技术原因和经济方面的因素，采取科学的施工方案，合理配置资源，强化施工过程中的造价监督和管理工作，仔细看待工程签证和材料价格之间的问题，保证工程造价符合范围内。
2.6制定工程欠款制约机制
近段时间以来，我国的建筑行业经济发展很快，看到一座座高楼大厦我们会很羡慕，但其实作为施工企业却因拖欠工程的巨款而苦恼着，在我国施工单位资金不到位经常出现，为了不影响施工并顺利进行，工程资金不到位也不着急开工，避免工程款被拖，建筑施工企业要等资金到位后方可进入工地施工，防止施工企业出现无证施工人员，避免违法转包现象发生。在建筑行业所触及到的相关法律很多，但为了解决拖欠工程问题必须采用法律的方式来解决。
2.7推广应用新材料、新技术
技术也是需要改革创新的，要积极推进工程的现代化，使管理模式提高从而提升企业的管理技能和管理水准[4]。在社会的发展当中，建筑企业也要站在长远的角度启程，巩固技术创新、引进新材料和新技术，加大资金投入。踊跃引进先进的技术设备及先进技术，企业的综合实力增强，保障建筑工程质量管理工作得到质的改變和提升。
结语
总而言之，建筑工程质量管理相对复杂，触及了较多的内容，影响建筑工程质量的因素很多，比如：管理人员因素、环境因素、施工技术因素，建筑材料因素等，要提高建筑工程施工质量，不仅需要政府质量监督部门履职尽责，更需要参见各方责任主体单位（建设、施工、地勘、设计、监理等单位）增强企业责任主体意识，不断完善企业质量管理制度、责任落实与追究。
参考文献：
[1] 张志峰.试析建筑工程管理中的存在问题和解决对策.2015（11）：90-91
[2] 韩瑛.试论建筑工程质量管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2014，01：112-113
[3] 祖贺楠. 浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J]. 科技与企业， 2015（5）：27-27.
[4] 胡宝印. 浅析建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（2）.