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【摘 要】在推动国家经济建设的过程之中，电力企业在我国实现的快速的发展，作为国民经济中的重要组成部分，电力企业对提高我国的综合实力做出了巨大的贡献，但是其他的企业相比，电力企业的整个运作模式比较复杂。对此，本文以电力财务管理为切入点，具体分析预算管理与风险管理的相关要求，以期为实现我国电力资源的优化配置和利用提供的借鉴。
【关键词】电力财务;预算管理;风险管理
在电力企业管理中，财务管理是该工作的一项重点内容，做好这项工作是保证电力企业持续发展的基础，同时也是确保电力企业良好经济收益的前提。预算管理和风险管理是电力企业管理的重要组成部分，做好这两项管理工作，对电力企业财务管理工作来说具有十分重要的意义。本文首先阐述了电力企业预算管理和风险管理的概念，以及预算管理和风险管理之间的关系，并分析加强预算管理降低风险管理的相关措施。
1电力财务的预算管理和风险管理的基本概念
1.1电力财务的预算管理
电力财务的预算管理是指电力企业在运营和发展的过程中进行的资金预算，主要包括电力企业在运营和发展过程中在运营活动以及在企业投资上的资金预算。电力财务的预算管理主要是指在电力企业在进行生产活动中和投资活动中充分考虑到生产成本、劳动创造的价值、生产和投资中存在的风险等问题，对这些问题进行分析并制定出使企业盈利达到最大化的方案。企业拥有合理严谨的预算管理模式不仅可以保障公司的经济效益，还可以提高公司的竞争力使公司平稳地发展下去。对电力企业而言，做好预算管理工作是企业走可持续发展道路的前提。
1.2电力财务的风险管理
所谓的电力财务的风险管理就是对电力企业的日常生产经营活动中或者投资项目中可能出现的一些市场和公司内部的危害到公司正常盈利和发展的一些风险因素，然后其管理人员和工作人员就会分析并计算相关数据，然后对这些因素进行预测并制定相应的应对措施的一种管理活动。风险管理就是以降低企业生产投资项目风险，达到项目成本最低，利润最高的最终目的。这种管理能够让企业管理人员清楚其公司的内部运营情况和运作中的薄弱点，然后对可能出现的风险进行有计划的控制和管理。
电力财务中风险管理主要包括三个方面的管理，也就是财务风险识别、财务风险控制以及财务风险处理。财务风险识别管理就是对财务活动中的风险加以辨析和察觉，并查找其风险存在原因和预估风险后果的过程。财务风险控制管理则是指通过采用一些风险控制工具和措施来避免、降低甚至消除财务管理活动中的风险和控制正在发生的风险的继续扩大的活动过程。财务风险处理就是对财务经营活动中已经发展的风险进行处理的过程。
2电力财务的预算管理和风险管理的关系
预算管理和风险管理是电力企业中战略目标中都占据着非常重要的比例，特别是风险管理占据着更为重要的地位。电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系密切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它们有机地加以结合。所以，充分把握它们两者之间的密切关系，才能进一步发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。预算管理和风险管理两者之间存在共同的终极目标，那就是努力使电力企业经济效益达到最大化。而这一共同终极目标把它们更为紧密地粘在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化;风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。
3加强电力财务的预算管理和风险管理的对策
3.1加强对预算管理的认识
在电力企业发展过程中能够正确的认知预算管理是确保企业运转的重要手段。其不仅能够合理的利用企业的资源还能够加快企业的运转和发展，并能够站在合理的角度对资产进行分配和使用，为企业的战略决策提供了相应的参考依据。对预算管理的认知还能够确保企业的战略目标有效的实施，并起到有力的控制作用，为工作人员提供科学的指导方向，完善企业的控制体系，以此达到企业全面管理的作用。
3.2完善预算管理的的手段和内容
在电力企业中，应该完善预算管理的手段，使用科学合理的管理方式完善预算的管理方式，并对预算的各个环节进行细致的监督和管理，整理所有的預算管理业务对相应的资源进行有效的分配。而想要将预算管理的手段和内容进行提高，就需要对预算管理体制进行完善，并落实相应的预算管理职责，以此提高电力企业的经营效果。利用完善的预算管理手段，提高企业指标，将业绩考核指标和制度进行结合，实现责任落实并层层顺利下达指令的目的。在预算管理内容方面应该从简单的对企业的资金运算转到对整体战略实施的预算方向发展，这样就能够加强企业发展，以此强化企业在市场中的竞争力。
3.3构建完善的风险管理体系
随着电力市场竞争不断的加大，完善风险管理体系已经成为电力企业在发展路上的重要方向。面临着风险无处不在的市场，电力企业更加应该注重风险体系的建设，这样才能够让企业在面临风险的时候有防范的基础。而企业中的风险管理体系就是需要传达到企业运营的各个环节，加强风险文化的宣传力度，建立完善的风险管理策略和措施，对风险的信息进行整理和分析，加强企业内部控制，并以企业的总目标为基础创立完善的风险管理体系。
3.4完善风险管理流程
电力企业想要将风险管理达到理想的效果，就需要针对管理的流程进行细化。首先，需要电力企业高层管理人员积极的参加风险管理，并积极的推动风险管理的实施，与企业的战略相结合，建立风险管理的基本框架。其次，在企业风险管理的过程中，利用企业自身的优势对风险进行防御;第三，需要电力企业中各个部门都对风险进行控制，并加大责任认定制度;第四，规定风险管理的流程，并对方风险管理的内容和方法进行细致的培训;第五，要求每个部门都制定风险管理的计划，并严格的实行计划中的内容条例，以此加大企业在市场中的竞争地位。
4结语
综上所述，文章中对电力企业预算管理和风险管理进行分析，讨论了二者之间所存在的联系，并根据二者之间的相关性，制定了有效的措施来加强其管理工作。预算管理和风险管理是电力企业财务管理的重要组成部分，两者是相辅相成的，只有不断提高预算管理水平和风险管理水平，提高企业的整体管理能力，提高企业的经济效益，实现企业的目标，促进国民经济稳定发展，电力企业预算和风险管理发挥的作用很大，能够提高财务管理水平，促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]袁晓.高校财务管理存在的问题及完善措施[J].中国总会计师.2016.
[2]赵二女.煤矿企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版）.2016.
[3]钟佩玲.电力财务中的预算管理与风险管理的探讨[J].中国外资，2013（15）：119-120.
[4]张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J].赤子（上中旬），2014（11）：225-225.
[5]胡建玲.有关预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].建筑工程技术与设计，2016（35）.
（作者单位：国网山西省电力公司临猗县供电公司）
【关键词】电力财务;预算管理;风险管理
在电力企业管理中，财务管理是该工作的一项重点内容，做好这项工作是保证电力企业持续发展的基础，同时也是确保电力企业良好经济收益的前提。预算管理和风险管理是电力企业管理的重要组成部分，做好这两项管理工作，对电力企业财务管理工作来说具有十分重要的意义。本文首先阐述了电力企业预算管理和风险管理的概念，以及预算管理和风险管理之间的关系，并分析加强预算管理降低风险管理的相关措施。
1电力财务的预算管理和风险管理的基本概念
1.1电力财务的预算管理
电力财务的预算管理是指电力企业在运营和发展的过程中进行的资金预算，主要包括电力企业在运营和发展过程中在运营活动以及在企业投资上的资金预算。电力财务的预算管理主要是指在电力企业在进行生产活动中和投资活动中充分考虑到生产成本、劳动创造的价值、生产和投资中存在的风险等问题，对这些问题进行分析并制定出使企业盈利达到最大化的方案。企业拥有合理严谨的预算管理模式不仅可以保障公司的经济效益，还可以提高公司的竞争力使公司平稳地发展下去。对电力企业而言，做好预算管理工作是企业走可持续发展道路的前提。
1.2电力财务的风险管理
所谓的电力财务的风险管理就是对电力企业的日常生产经营活动中或者投资项目中可能出现的一些市场和公司内部的危害到公司正常盈利和发展的一些风险因素，然后其管理人员和工作人员就会分析并计算相关数据，然后对这些因素进行预测并制定相应的应对措施的一种管理活动。风险管理就是以降低企业生产投资项目风险，达到项目成本最低，利润最高的最终目的。这种管理能够让企业管理人员清楚其公司的内部运营情况和运作中的薄弱点，然后对可能出现的风险进行有计划的控制和管理。
电力财务中风险管理主要包括三个方面的管理，也就是财务风险识别、财务风险控制以及财务风险处理。财务风险识别管理就是对财务活动中的风险加以辨析和察觉，并查找其风险存在原因和预估风险后果的过程。财务风险控制管理则是指通过采用一些风险控制工具和措施来避免、降低甚至消除财务管理活动中的风险和控制正在发生的风险的继续扩大的活动过程。财务风险处理就是对财务经营活动中已经发展的风险进行处理的过程。
2电力财务的预算管理和风险管理的关系
预算管理和风险管理是电力企业中战略目标中都占据着非常重要的比例，特别是风险管理占据着更为重要的地位。电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系密切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它们有机地加以结合。所以，充分把握它们两者之间的密切关系，才能进一步发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。预算管理和风险管理两者之间存在共同的终极目标，那就是努力使电力企业经济效益达到最大化。而这一共同终极目标把它们更为紧密地粘在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化;风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。
3加强电力财务的预算管理和风险管理的对策
3.1加强对预算管理的认识
在电力企业发展过程中能够正确的认知预算管理是确保企业运转的重要手段。其不仅能够合理的利用企业的资源还能够加快企业的运转和发展，并能够站在合理的角度对资产进行分配和使用，为企业的战略决策提供了相应的参考依据。对预算管理的认知还能够确保企业的战略目标有效的实施，并起到有力的控制作用，为工作人员提供科学的指导方向，完善企业的控制体系，以此达到企业全面管理的作用。
3.2完善预算管理的的手段和内容
在电力企业中，应该完善预算管理的手段，使用科学合理的管理方式完善预算的管理方式，并对预算的各个环节进行细致的监督和管理，整理所有的預算管理业务对相应的资源进行有效的分配。而想要将预算管理的手段和内容进行提高，就需要对预算管理体制进行完善，并落实相应的预算管理职责，以此提高电力企业的经营效果。利用完善的预算管理手段，提高企业指标，将业绩考核指标和制度进行结合，实现责任落实并层层顺利下达指令的目的。在预算管理内容方面应该从简单的对企业的资金运算转到对整体战略实施的预算方向发展，这样就能够加强企业发展，以此强化企业在市场中的竞争力。
3.3构建完善的风险管理体系
随着电力市场竞争不断的加大，完善风险管理体系已经成为电力企业在发展路上的重要方向。面临着风险无处不在的市场，电力企业更加应该注重风险体系的建设，这样才能够让企业在面临风险的时候有防范的基础。而企业中的风险管理体系就是需要传达到企业运营的各个环节，加强风险文化的宣传力度，建立完善的风险管理策略和措施，对风险的信息进行整理和分析，加强企业内部控制，并以企业的总目标为基础创立完善的风险管理体系。
3.4完善风险管理流程
电力企业想要将风险管理达到理想的效果，就需要针对管理的流程进行细化。首先，需要电力企业高层管理人员积极的参加风险管理，并积极的推动风险管理的实施，与企业的战略相结合，建立风险管理的基本框架。其次，在企业风险管理的过程中，利用企业自身的优势对风险进行防御;第三，需要电力企业中各个部门都对风险进行控制，并加大责任认定制度;第四，规定风险管理的流程，并对方风险管理的内容和方法进行细致的培训;第五，要求每个部门都制定风险管理的计划，并严格的实行计划中的内容条例，以此加大企业在市场中的竞争地位。
4结语
综上所述，文章中对电力企业预算管理和风险管理进行分析，讨论了二者之间所存在的联系，并根据二者之间的相关性，制定了有效的措施来加强其管理工作。预算管理和风险管理是电力企业财务管理的重要组成部分，两者是相辅相成的，只有不断提高预算管理水平和风险管理水平，提高企业的整体管理能力，提高企业的经济效益，实现企业的目标，促进国民经济稳定发展，电力企业预算和风险管理发挥的作用很大，能够提高财务管理水平，促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]袁晓.高校财务管理存在的问题及完善措施[J].中国总会计师.2016.
[2]赵二女.煤矿企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版）.2016.
[3]钟佩玲.电力财务中的预算管理与风险管理的探讨[J].中国外资，2013（15）：119-120.
[4]张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J].赤子（上中旬），2014（11）：225-225.
[5]胡建玲.有关预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].建筑工程技术与设计，2016（35）.
（作者单位：国网山西省电力公司临猗县供电公司）