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摘要：随着我国加入世贸组织以来，国内市场竞争力日渐激烈，这对通信企业来讲是一次极大挑战。由于各种因素，致使我国大部分通信企业在进行财务管理过程中，存在较多问题，不但扩大了企业营运成本，并且还阻碍企业未来发展前景。因此文章就强化通信企业财务管理的措施进行探讨，为加强企业财务管理能力，提高企业经济效益提供合理措施。
关键词：通信企业；财务管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-02
前言
随着我国科学技术不断发展，人们生活质量获得明显提高，国内市场经济获得快速发展。长期以来，我国通信企业发展方向一直为人们所关注着，由于其发展效益会对我国经济发展造成直接影响。而此外，随着国内市场竞争日渐激烈，如各个通信企业要想在本行业中占据一席地位，就要从财务管理着手，提高自身财务管理能力，完善相应管理机制，为通信企业未来发展奠定基础。因此，文章就当前通信企业财务管理的现状进行分析，并根据当前现状存在的问题提供有效措施，为提高加强通信企业提供有效的财务管理措施，利于加强财务管理工作，提高员工工作效率。
一、目前通信企业财务管理的现状
1.企业财务信息管理不完整
随着现代电信企业改革的结束，大部分电信企业都已经成为了现代型企业，，已经逐渐成为了省级经营为主体核算层级的企业。财务部门都集中在省级公司性层面上，这种变化虽然在一定程度上对财务进行了集中式管理，但是因为通信企业的基层网点较多，分布地也很广泛，因此财务管理人员很难对具体的地区差异以及业务情况进行真正地了解，或是忙于进行核算而忽略了具体性的财务管理，从而致使为企业管理服务的财务管理理念没有得到很好的实现。最终导致的结果是财务工作没有达到精细化的水平，极大程度上影响了通信企业的经营效果与财务效率。
2.通信企业财务管理整体参谋力度较弱
通信企业财务管理所包含的内容有业务计算、财务核对、代理费用、业务套
餐以及各个业务核算项目，财务管理的内容较多，并且繁杂工作量大。通信企业财务进行常规管理期间，主要是对相关部门实施市场调查工作，然后根据其特点制定出相应营销措施，其中包含有促销策略的制定、套餐方案等，但随着市场竞争日渐激烈，各种不同通信公司所推行的套餐、优惠政策会存在不同区别，这要对市场给予各种调查，并给予专业的市场评估，把通信企业内部财务和推出的营销方案相结合，这就要依靠企业内部整体的参谋力度，而当前通信企业财务管理就是缺乏这股力量，其内部参谋力度较为薄弱，导致整个企业财务经济受到影响。
3.财务管理人员专业水平较差
无论何种企业都应具备高水平、高素质的工作人员，而这一问题严重困扰通信企业，随着通信企业业务不断扩大，所招收的员工工作能力参差不齐，财务管理人员专业能力较差。无论是专业工作水平还是专业素质对于目前发展来讲都存在较大差距，同时财务管理人员的专业操作水平以及其道德素质可对企业管理营运造成直接影响，会影响企业工作质量。
4.深化财务集中管理产生的问题
企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，目前各大通信行业运营商都不同程度地采取了财务集中管理，强化了财务管理和控制，有效地提升了财务监控能力、防范了财务风险、优化了资源配置、提升了企业管理水平。虽然省级部门财务管理得到进一步加强，减少了管理层次和结算环节；公司年收入方面以加强预算编制控制管理为突破口，费用支出得到有效控制，达到了公司效益快速增长的目的。但实际财务管理在精细化方面做的不够，具体如下：1.财务部门在集中管理实施中侧重于理论化，使实际操作的业务部门不易执行，因为是省市级财务管理部门主要职能在于管理，与地方分管实际业务有所脱离，因此制定的指标、报表等，缺乏具体问题具体分析的实际性，局限于本本主义。2.财务分析可能导致公司短期财务决策倾向，影响公司长远发展。下级公司的工作业绩、每个月度的考核指标的完成情况，直接在省市级财务部门集中管理上体现，导致县市公司领导倾向于短期效益的实现，影响企业长远发展。
5.财务管理风险意识较为薄弱
随着国内通信企业不断进行改革，各个企业逐渐建立省级为主要经营主体的财务管理核算阶级，并降低构建为顺应现代化发展潮流的财务管理机制，渐渐将相关财务管理部门设置与省级区域，虽然这一管理方式可以全面提高财务管理，可将财务管理进行集中式管理，但每个通信企业都存在各种不同特性，其网点分布区域较为广泛、复杂，企业财务管理部门的工作人员对通信业务实际运行状况还不够熟悉，并对各个地区的业务营运存在不了解，或因自身工作较为繁忙遗漏管理，对财务管理项目未详细进行管理，导致严格的、科学的管理理念无法深入工作人员中，无法形成专业的财务管理意识等，严重阻碍企业财务管理发展，使员工风险意识较为薄弱。
6.资金投入过多，回收速度较慢
资金运转操作现已成为通讯企业进行财务管理有效特征，其主要特点表现为资金投入过多，回收速度较为缓慢以及周转时间较短这一特点。通信企业在销售过程中其资金收费方式是属于一个短期收费标准，也就是根据不同业务进行相对应的收费，但存在不同期限的收费时间。例如：网络电网收费，根据不同账号的客户，所实施的是依照小时收费方式；而对于固定电话用户，则采用按月收费方式，并包含有比较简便的包月消费方式等。以上通信业务资金基本可在较短时间内完全回收，但由于企业业务较广，资金收取量较大、任务重，同时通信企业在业务办理区域设置了较多营业点以及缴费点，节省了较多缴费时间。但多数通信企业在办理业务环节中缺乏这一认识，导致企业资金在回收期间出现较多错误，例如：资金回收失误、信息记录出错等现象等。此外，通信企业在办理业务区域设置办理点较少，延长业务办理时间，致使资金回收速度变慢。 二、强化通信企业财务管理措施
1.完善通信企业财务管理体制
财务管理体系的完善程度对于一个企业来说至关重要，一个完善的财务管理体系首先要完善企业的绩效考核与内部的评价体系，把财务的考核指标与绩效的考核指标紧密相连；其次是通过制定分析制度，定期进行财务分析，运用先进的计算机分析技术，提高分析质量，为企业的领导决策提供正确的依据，通过这种严谨的财务分析，来发现财务存在的问题，企业存在的问题，提出整改意见；再次是预算管理，企业成本费用的预算管理要科学化、合理化，充分利用企业资源进行合理配置，规范并约束企业的经营行为与企业的投资决策，提高企业的管理水平和竞争能力，为企业获得利益的最大化。
2.建立健全分公司的内部控制制度和管理制度
财务集中化管理的健全与完善有利于分公司的控制与管理，按照《会计基础工作规范》的要求，各地分公司财务部门严格按照内部制定的制度执行，明确分公司财务岗位的职责，具体事务分工到人，责任到人，提高财务的核算与分析能力，确保会计业务的分析数据准确，通过这种完善的工作计划，提高企业的核算水平，建立规范的管理制度，通过合理科学的业绩考核制度来规范分公司的内部管理；确认责任追究制度，责任追究制度是指财务人员在预算管理、成本控制、税务管理、报表编制、资金管理、会计核算等工作职责范围内由于故意或者过失、不履行或者不正确履行职责，造成不良影响和后果的行为，从而进行责任追究。
3.提高财务工作人员专业技术水平
企业内部实施财务管理工作是具备相应的局限性，而在收集财务资料期间会出现资料失真、数据模糊、条款不清晰等现象，主要是因为工作人员在收集材料期间未严格按照财务管理程序收集资料，未尽到管理责任；或是因为其专业技术水平较差导致数据模糊、条款不清晰等。所以，针对这一现象要提高财务管理工作人员的专业技术操作水平，要求其严格按照财务管理制度进行财务管理工作，严格实施各项管理措施，这对提高财务管理质量具备深远意义。从人力资源的层面上来看，加强会计人员的培训工作，及时更新知识，了解国家新政，掌握新的经济形势，提高财会人员的业务和工作水平，加强监督职能的发挥是提高财务核算准确性的有效措施。同时可以结合自身企业发展的特点对财务管理员工进行技能培训，让其熟悉相关操作软件以及财务管理程序，针对通信企业的经营和产品特点，引入国外先进的财务分析指标，对公司经营性活动提供更加深入的分析与建议。
4.强化财务预算、实现管理水平的提高
一是要加强对年度财务预算编制的严谨性，严格既要完成上级下达的预算指标，又要考虑公司实际困难。对编制全年预算指标，要细致分解到月、项、度，有利于预算执行部门的业务开展，也要利于财务部门的管控工作。
二是要实现财务部门与业务部门的深入沟通，务必使业务部门了解预算的各项指标的含义，并时刻掌握预算执行情况，力求提高效率，完成各项业务支出达到预算指标。
三是要突出财务监督作用，要对每月财务数据认真分析，对每月收入完成指标和成本支出完成情况相结合，对公司领导提出合理化建议，对公司获取最大的经济效益做出支撑。
四是要保证财务预算监督管理的及时性，争取做到：通过加强成本预测、管理，对即将发生的成本强化控制或提出合理化建议，不断提高企业财务预算管理水平。
5.加强通信企业市场监测能力
目前，随着我国时代不断进步，现代化通信企业也在不断改革发展，随之各个企业竞争力逐渐增加，渐渐激发了企业在进行管理中实施创新管理的意识，为强化通信企业竞争力提供有效基础。企业如想在竞争激励的市场环境中占据一席地位，财务管理人员就要给企业进行相关营运方案提供全面的财务资料，为决策人员实施方案提供有效依据。与此同时，对市场发展方向进行有效监测，为企业制定运行方案提供数据资料，因此要加强通信企业市场监测能力，从市场中获取利于财务管理的有效资料，有助于完善财务管理数据，构建强有力的财务管理体系。
6.实施财务精细管理化
传统的通信企业进行管理主要是对市级、省级各个企业进行管理，并将上级所制定的措施派往各个部门去实施，而企业只是对其进行指挥、指导，但是不能将每项措施渗透到基层网点中，同时也不能细致到指导管理中，这是目前通信企业财务管理重要缺漏。为提高企业进行财务管理，企业就要结合自身实际情况建立一个细化财务管理体系，利于将措施深入到各个项目中，利于提高工作人员工作效率。企业内部把财务管理部门所收集的材料、数据进行收集、分析、整理并给予相关信息反馈，与此同时，针对企业财务管理工作的内部、销售方案、内容、各个经营点的资料、信息进行全面整理。将信息资料进行全面收集、分析后，利用计算机软件构建数据库，并把数据资料进行分类放置，然后邀请相关专业人员就对财务数据、资料进行核算审查，为财务管理提供有效信息，为通信企业实施方案给予有效数据以及明确资料；还可以确保在较大程度上对管理部门的运行流程进行优化，减少财务成本支出，让企业利益可以实现最大化。
7.企业财务实施有效的风险评估
企业进行财务管理工作期间，财务系统要对相关数据进行监控管理、分析、总结，根据企业内部运行状况以及外部环境对企业在运行期间所产生的效益进行风险评估，然后建立风险评估体系，同时内部所提供的数据资料要具备一定的科学根据，从而构建风险评估反馈体系。其相关内容是：运用计算机网络软件进行评估工作，从而明确风险评估程序，为提高风险评估意识加强财务管理数据等相应业务提供合理科学性，建立统一流程。企业在进行财务管理过程中，对信息进行有效控制管理，明确管理控件，为支持、满足通信企业最终业务提供管理手段。三、结束语
综上所讲，通信企业要提高自身营运能力，加强自身竞争力就要强化企业财务管理能力；财务管理作为整个通信企业的核心，要提高其管理能力首先要通过科学、合理措施去实行，通过实际行动强化企业内部管理工作。
参考文献：
[1]杜屹萍，佟维祺.邮政企业集团财务管理存在的问题与对策[J].民营科技.2011（02）：120-132.
[2]朴辉延.电信企业财务集中核算管理[J].信息与电脑（理论版）.2010（11）：135-142.
[3]赵健行.试论智慧城市建设的核心数据[J].计算机光盘软件与应用.2013（20）：156-189.
关键词：通信企业；财务管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-02
前言
随着我国科学技术不断发展，人们生活质量获得明显提高，国内市场经济获得快速发展。长期以来，我国通信企业发展方向一直为人们所关注着，由于其发展效益会对我国经济发展造成直接影响。而此外，随着国内市场竞争日渐激烈，如各个通信企业要想在本行业中占据一席地位，就要从财务管理着手，提高自身财务管理能力，完善相应管理机制，为通信企业未来发展奠定基础。因此，文章就当前通信企业财务管理的现状进行分析，并根据当前现状存在的问题提供有效措施，为提高加强通信企业提供有效的财务管理措施，利于加强财务管理工作，提高员工工作效率。
一、目前通信企业财务管理的现状
1.企业财务信息管理不完整
随着现代电信企业改革的结束，大部分电信企业都已经成为了现代型企业，，已经逐渐成为了省级经营为主体核算层级的企业。财务部门都集中在省级公司性层面上，这种变化虽然在一定程度上对财务进行了集中式管理，但是因为通信企业的基层网点较多，分布地也很广泛，因此财务管理人员很难对具体的地区差异以及业务情况进行真正地了解，或是忙于进行核算而忽略了具体性的财务管理，从而致使为企业管理服务的财务管理理念没有得到很好的实现。最终导致的结果是财务工作没有达到精细化的水平，极大程度上影响了通信企业的经营效果与财务效率。
2.通信企业财务管理整体参谋力度较弱
通信企业财务管理所包含的内容有业务计算、财务核对、代理费用、业务套
餐以及各个业务核算项目，财务管理的内容较多，并且繁杂工作量大。通信企业财务进行常规管理期间，主要是对相关部门实施市场调查工作，然后根据其特点制定出相应营销措施，其中包含有促销策略的制定、套餐方案等，但随着市场竞争日渐激烈，各种不同通信公司所推行的套餐、优惠政策会存在不同区别，这要对市场给予各种调查，并给予专业的市场评估，把通信企业内部财务和推出的营销方案相结合，这就要依靠企业内部整体的参谋力度，而当前通信企业财务管理就是缺乏这股力量，其内部参谋力度较为薄弱，导致整个企业财务经济受到影响。
3.财务管理人员专业水平较差
无论何种企业都应具备高水平、高素质的工作人员，而这一问题严重困扰通信企业，随着通信企业业务不断扩大，所招收的员工工作能力参差不齐，财务管理人员专业能力较差。无论是专业工作水平还是专业素质对于目前发展来讲都存在较大差距，同时财务管理人员的专业操作水平以及其道德素质可对企业管理营运造成直接影响，会影响企业工作质量。
4.深化财务集中管理产生的问题
企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，目前各大通信行业运营商都不同程度地采取了财务集中管理，强化了财务管理和控制，有效地提升了财务监控能力、防范了财务风险、优化了资源配置、提升了企业管理水平。虽然省级部门财务管理得到进一步加强，减少了管理层次和结算环节；公司年收入方面以加强预算编制控制管理为突破口，费用支出得到有效控制，达到了公司效益快速增长的目的。但实际财务管理在精细化方面做的不够，具体如下：1.财务部门在集中管理实施中侧重于理论化，使实际操作的业务部门不易执行，因为是省市级财务管理部门主要职能在于管理，与地方分管实际业务有所脱离，因此制定的指标、报表等，缺乏具体问题具体分析的实际性，局限于本本主义。2.财务分析可能导致公司短期财务决策倾向，影响公司长远发展。下级公司的工作业绩、每个月度的考核指标的完成情况，直接在省市级财务部门集中管理上体现，导致县市公司领导倾向于短期效益的实现，影响企业长远发展。
5.财务管理风险意识较为薄弱
随着国内通信企业不断进行改革，各个企业逐渐建立省级为主要经营主体的财务管理核算阶级，并降低构建为顺应现代化发展潮流的财务管理机制，渐渐将相关财务管理部门设置与省级区域，虽然这一管理方式可以全面提高财务管理，可将财务管理进行集中式管理，但每个通信企业都存在各种不同特性，其网点分布区域较为广泛、复杂，企业财务管理部门的工作人员对通信业务实际运行状况还不够熟悉，并对各个地区的业务营运存在不了解，或因自身工作较为繁忙遗漏管理，对财务管理项目未详细进行管理，导致严格的、科学的管理理念无法深入工作人员中，无法形成专业的财务管理意识等，严重阻碍企业财务管理发展，使员工风险意识较为薄弱。
6.资金投入过多，回收速度较慢
资金运转操作现已成为通讯企业进行财务管理有效特征，其主要特点表现为资金投入过多，回收速度较为缓慢以及周转时间较短这一特点。通信企业在销售过程中其资金收费方式是属于一个短期收费标准，也就是根据不同业务进行相对应的收费，但存在不同期限的收费时间。例如：网络电网收费，根据不同账号的客户，所实施的是依照小时收费方式；而对于固定电话用户，则采用按月收费方式，并包含有比较简便的包月消费方式等。以上通信业务资金基本可在较短时间内完全回收，但由于企业业务较广，资金收取量较大、任务重，同时通信企业在业务办理区域设置了较多营业点以及缴费点，节省了较多缴费时间。但多数通信企业在办理业务环节中缺乏这一认识，导致企业资金在回收期间出现较多错误，例如：资金回收失误、信息记录出错等现象等。此外，通信企业在办理业务区域设置办理点较少，延长业务办理时间，致使资金回收速度变慢。 二、强化通信企业财务管理措施
1.完善通信企业财务管理体制
财务管理体系的完善程度对于一个企业来说至关重要，一个完善的财务管理体系首先要完善企业的绩效考核与内部的评价体系，把财务的考核指标与绩效的考核指标紧密相连；其次是通过制定分析制度，定期进行财务分析，运用先进的计算机分析技术，提高分析质量，为企业的领导决策提供正确的依据，通过这种严谨的财务分析，来发现财务存在的问题，企业存在的问题，提出整改意见；再次是预算管理，企业成本费用的预算管理要科学化、合理化，充分利用企业资源进行合理配置，规范并约束企业的经营行为与企业的投资决策，提高企业的管理水平和竞争能力，为企业获得利益的最大化。
2.建立健全分公司的内部控制制度和管理制度
财务集中化管理的健全与完善有利于分公司的控制与管理，按照《会计基础工作规范》的要求，各地分公司财务部门严格按照内部制定的制度执行，明确分公司财务岗位的职责，具体事务分工到人，责任到人，提高财务的核算与分析能力，确保会计业务的分析数据准确，通过这种完善的工作计划，提高企业的核算水平，建立规范的管理制度，通过合理科学的业绩考核制度来规范分公司的内部管理；确认责任追究制度，责任追究制度是指财务人员在预算管理、成本控制、税务管理、报表编制、资金管理、会计核算等工作职责范围内由于故意或者过失、不履行或者不正确履行职责，造成不良影响和后果的行为，从而进行责任追究。
3.提高财务工作人员专业技术水平
企业内部实施财务管理工作是具备相应的局限性，而在收集财务资料期间会出现资料失真、数据模糊、条款不清晰等现象，主要是因为工作人员在收集材料期间未严格按照财务管理程序收集资料，未尽到管理责任；或是因为其专业技术水平较差导致数据模糊、条款不清晰等。所以，针对这一现象要提高财务管理工作人员的专业技术操作水平，要求其严格按照财务管理制度进行财务管理工作，严格实施各项管理措施，这对提高财务管理质量具备深远意义。从人力资源的层面上来看，加强会计人员的培训工作，及时更新知识，了解国家新政，掌握新的经济形势，提高财会人员的业务和工作水平，加强监督职能的发挥是提高财务核算准确性的有效措施。同时可以结合自身企业发展的特点对财务管理员工进行技能培训，让其熟悉相关操作软件以及财务管理程序，针对通信企业的经营和产品特点，引入国外先进的财务分析指标，对公司经营性活动提供更加深入的分析与建议。
4.强化财务预算、实现管理水平的提高
一是要加强对年度财务预算编制的严谨性，严格既要完成上级下达的预算指标，又要考虑公司实际困难。对编制全年预算指标，要细致分解到月、项、度，有利于预算执行部门的业务开展，也要利于财务部门的管控工作。
二是要实现财务部门与业务部门的深入沟通，务必使业务部门了解预算的各项指标的含义，并时刻掌握预算执行情况，力求提高效率，完成各项业务支出达到预算指标。
三是要突出财务监督作用，要对每月财务数据认真分析，对每月收入完成指标和成本支出完成情况相结合，对公司领导提出合理化建议，对公司获取最大的经济效益做出支撑。
四是要保证财务预算监督管理的及时性，争取做到：通过加强成本预测、管理，对即将发生的成本强化控制或提出合理化建议，不断提高企业财务预算管理水平。
5.加强通信企业市场监测能力
目前，随着我国时代不断进步，现代化通信企业也在不断改革发展，随之各个企业竞争力逐渐增加，渐渐激发了企业在进行管理中实施创新管理的意识，为强化通信企业竞争力提供有效基础。企业如想在竞争激励的市场环境中占据一席地位，财务管理人员就要给企业进行相关营运方案提供全面的财务资料，为决策人员实施方案提供有效依据。与此同时，对市场发展方向进行有效监测，为企业制定运行方案提供数据资料，因此要加强通信企业市场监测能力，从市场中获取利于财务管理的有效资料，有助于完善财务管理数据，构建强有力的财务管理体系。
6.实施财务精细管理化
传统的通信企业进行管理主要是对市级、省级各个企业进行管理，并将上级所制定的措施派往各个部门去实施，而企业只是对其进行指挥、指导，但是不能将每项措施渗透到基层网点中，同时也不能细致到指导管理中，这是目前通信企业财务管理重要缺漏。为提高企业进行财务管理，企业就要结合自身实际情况建立一个细化财务管理体系，利于将措施深入到各个项目中，利于提高工作人员工作效率。企业内部把财务管理部门所收集的材料、数据进行收集、分析、整理并给予相关信息反馈，与此同时，针对企业财务管理工作的内部、销售方案、内容、各个经营点的资料、信息进行全面整理。将信息资料进行全面收集、分析后，利用计算机软件构建数据库，并把数据资料进行分类放置，然后邀请相关专业人员就对财务数据、资料进行核算审查，为财务管理提供有效信息，为通信企业实施方案给予有效数据以及明确资料；还可以确保在较大程度上对管理部门的运行流程进行优化，减少财务成本支出，让企业利益可以实现最大化。
7.企业财务实施有效的风险评估
企业进行财务管理工作期间，财务系统要对相关数据进行监控管理、分析、总结，根据企业内部运行状况以及外部环境对企业在运行期间所产生的效益进行风险评估，然后建立风险评估体系，同时内部所提供的数据资料要具备一定的科学根据，从而构建风险评估反馈体系。其相关内容是：运用计算机网络软件进行评估工作，从而明确风险评估程序，为提高风险评估意识加强财务管理数据等相应业务提供合理科学性，建立统一流程。企业在进行财务管理过程中，对信息进行有效控制管理，明确管理控件，为支持、满足通信企业最终业务提供管理手段。三、结束语
综上所讲，通信企业要提高自身营运能力，加强自身竞争力就要强化企业财务管理能力；财务管理作为整个通信企业的核心，要提高其管理能力首先要通过科学、合理措施去实行，通过实际行动强化企业内部管理工作。
参考文献：
[1]杜屹萍，佟维祺.邮政企业集团财务管理存在的问题与对策[J].民营科技.2011（02）：120-132.
[2]朴辉延.电信企业财务集中核算管理[J].信息与电脑（理论版）.2010（11）：135-142.
[3]赵健行.试论智慧城市建设的核心数据[J].计算机光盘软件与应用.2013（20）：156-189.