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摘要：建筑工程的实施, 是以保证工程质量为前提。提高工程质量的必要条件是注重施工项目的管理。管理水平的不断提高,有助于为企业创造更多的经济效益和社会效益。本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。
关键词：建筑工程；施工；项目管理；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
要想在日趋白热化的市场中拥有立足之地，就必须不断用科学、经济的管理方法改进和加强工程项目管理的水平，用最低廉的经济投入，产出高质量、高品位和业主满意的建筑产品。就我国建筑工程项目管理目前采用的管理模式和方法来看，很难与新形势接轨，存在很多弊端。因此有必要对建筑工程施工项目管理措施进行探讨。
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
项目管理主要是项目建设过程的管理，项目施工过程的管理主要是质量、成本、安全文明施工及进度控制等几方面的管理。项目质量管理是以全面质量管理为基础，ISO 9002 标准为保证的综合管理。首先要建立和健全质量管理组织机构，然后采用PDCA 循环工作法进行质量控制，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。
很多因素会影响到工程项目进度控制。需要先调查对进出产生影响的因素，推断他们可能对进度产生什么影响，制定相应应对方案，消除影响。对执行过程中出现的新情况，影响原定进度的，就要求掌握动态控制理论，在进行控制时可采取运用PDCA 循环方法，将实际进程与原计划对比，寻求出现差异的原因，采取应对措施。但需注意两点，一是所采取的补救方法能够保持原计划不变；二是若原计划不能继续施行，则需对原计划进行修改，按修改后的计划进行。计划执行、检查分析和调整计划的动态循环过程，在对进度进行有效控制的同时，使目标得以实现。
项目成本管理首先要收集和整理有关资料，正确地按工程预算编制下程成本计划，及时准确地掌握施工阶段的工程完成量、费用、支出等工程成本情况，然后与计划成本相比较，做出细致的成本分析。
二、建筑工程施工项目管理措施
1 、加强合同管理，优化成本策略
为了避免不必要的麻烦，对于项目以外的项目单价在签订合同时，中标人与投标人两者就应该做出详细规定。具体计算方法如下：如计算项目与清单项目类似，则可通过调整该项目的主材费用进行计算；若与清单项目并不相近，则需套用定额计算。在套用定额进行实际计算时，中标人与投标人之间往往会产生矛盾，这主要是由于合同中对于项目的临时设施费、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、预算包干费等的具体计算方法没有做出明确规定造成的。为了避免矛盾的产生，在合同签订时就应该做出明确规定。建筑工程项目合同管理包括签证的管理，毕竟实际的施工过程中，往往出现与设计图纸以及合同相左的情况，这样，签证管理必须加强。签证管理要求无论是施工方还是业主方，必须对所产生的签证达成一致。对于施工方而言，可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额；对于业主而言，必须对施工方的签证，严格审查，在施工中通过监理审核相关工程签证内容并办理相关手续，在决算过程中，再度复核，杜绝不合理的签证。成本管理是建筑工程项目管理的重中之重，是建筑企业耐以生存之本。成本管理必须从以下几个方面加强：
（1）优化施工组织设计。工程施工的成本往往与工程施工组织设计直接挂钩，应用合理的施工机械、施工人员、技术手段，会明显缩短工程周期，使得工程建设成本最低，产生经济效益最大化。
（2）实施强有力的劳务分包制度。劳务分包必须以劳务分包准入机制为前提，加强准入机制的监督管理，控制各个合作施工队伍的协调，同时对各分包机构人员进行强有力的专业培训以及技术交底，实施绩效考评机制，使得劳务分包发挥最大效率，缩短工期。
（3）监管项目经费。以项目部为直接领导，明确项目各项经费来源、用途，控制各项费用的标准，并设置监督人员来监督和落实经费的实用性。
2、加强施工过程中的技术管理，实现对工程整体质量的控制
项目管理作为建筑企业宏观管理的一个重要途径与载体，施工阶段的项目技术管理的重点在于对技术的可行、经济的合理以及施工难点的突破等方面的保证，是实现工程质量的提高、建设进度的保证以及施工成本的低水平化的一个重要手段。
（1）建筑施工企业是技术与劳动密集型企业，作为项目管理的核心，项目经理和总工程师在项目管理工作中起着关键作用，尤其是想得管理决定和技术决策等对项目的顺利、高效开展具有重要作用。因此，要加强施工过程的技术管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理团队，确保项目经理与总工程师的工作能达到工作及时、投入、到位的水平，在保证技术管理体系有效运行的基础上实现对整个项目质量的管理和控制。
（2）工程质量的控制还具体的包括：工程质量、工程进度和工程投资控制目标等。工程质量的保证还应该加强技术管理工作，注重项目事中控制，对建设过程中的各个工序与环节进行控制。各个施工环节都要与合同文件及国家的相关法规与标准相吻合。工程具体进度的控制要综合考虑合同规定和具体的施工环境，将文明施工、安全生产作为施工的基础，杜绝安全事故的发生。
（3）技术管理工作应该给提高施工效率、缩短施工工期和实现工期进度控制创造必要的条件，在实现施工质量和成本控制的前提下尽快交付项目。这就要求在施工之前和施工的过程中对影响施工进度的相关技术和环境因素等进行认真的研究，诸如施工条件的动态变化、相关技术决策失误和施工的具体管理与组织等因素。牢牢的把握这些环节，提高管理和控制的针对性。尤其是在新技术、新工艺、新结构和新材料等的使用过程中出现由于施工经验的缺乏而出现技术事故。从而主动积极的对施工过程中的技术管理问题进行控制，实现对工程整体质量的主动控制。
3、施工项目的进度管理
按合同要求工期及现场施工条件,编制施工进度总计划,并分解为月、周施工进度计划,内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力和施工物质的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完成时间并组织实施, 必要时对进度计划进行凋整,确保按期完成项目.
4、施工项目安全生产与文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
（4）做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
三、结束语
关于建筑工程的施工项目管理是进度控制、质量管理、安全管理等的管理，而每一个环节都是息息相关的，因此，搞好工程施工管理就是把这些基础性的各个环节做好、做细，才能使我们的目标得以实现。
参考文献：
[1] 张春林,李亚庆. 建筑工程施工的现场管理[J]. 中国新技术新产品. 2010(06)
[2] 刘鹏,何亚伯. 建筑工程的质量控制与目标管理[J]. 建筑技术开发. 2008(09)
[3] 徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材,2008(8).
关键词：建筑工程；施工；项目管理；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
要想在日趋白热化的市场中拥有立足之地，就必须不断用科学、经济的管理方法改进和加强工程项目管理的水平，用最低廉的经济投入，产出高质量、高品位和业主满意的建筑产品。就我国建筑工程项目管理目前采用的管理模式和方法来看，很难与新形势接轨，存在很多弊端。因此有必要对建筑工程施工项目管理措施进行探讨。
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
项目管理主要是项目建设过程的管理，项目施工过程的管理主要是质量、成本、安全文明施工及进度控制等几方面的管理。项目质量管理是以全面质量管理为基础，ISO 9002 标准为保证的综合管理。首先要建立和健全质量管理组织机构，然后采用PDCA 循环工作法进行质量控制，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。
很多因素会影响到工程项目进度控制。需要先调查对进出产生影响的因素，推断他们可能对进度产生什么影响，制定相应应对方案，消除影响。对执行过程中出现的新情况，影响原定进度的，就要求掌握动态控制理论，在进行控制时可采取运用PDCA 循环方法，将实际进程与原计划对比，寻求出现差异的原因，采取应对措施。但需注意两点，一是所采取的补救方法能够保持原计划不变；二是若原计划不能继续施行，则需对原计划进行修改，按修改后的计划进行。计划执行、检查分析和调整计划的动态循环过程，在对进度进行有效控制的同时，使目标得以实现。
项目成本管理首先要收集和整理有关资料，正确地按工程预算编制下程成本计划，及时准确地掌握施工阶段的工程完成量、费用、支出等工程成本情况，然后与计划成本相比较，做出细致的成本分析。
二、建筑工程施工项目管理措施
1 、加强合同管理，优化成本策略
为了避免不必要的麻烦，对于项目以外的项目单价在签订合同时，中标人与投标人两者就应该做出详细规定。具体计算方法如下：如计算项目与清单项目类似，则可通过调整该项目的主材费用进行计算；若与清单项目并不相近，则需套用定额计算。在套用定额进行实际计算时，中标人与投标人之间往往会产生矛盾，这主要是由于合同中对于项目的临时设施费、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、预算包干费等的具体计算方法没有做出明确规定造成的。为了避免矛盾的产生，在合同签订时就应该做出明确规定。建筑工程项目合同管理包括签证的管理，毕竟实际的施工过程中，往往出现与设计图纸以及合同相左的情况，这样，签证管理必须加强。签证管理要求无论是施工方还是业主方，必须对所产生的签证达成一致。对于施工方而言，可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额；对于业主而言，必须对施工方的签证，严格审查，在施工中通过监理审核相关工程签证内容并办理相关手续，在决算过程中，再度复核，杜绝不合理的签证。成本管理是建筑工程项目管理的重中之重，是建筑企业耐以生存之本。成本管理必须从以下几个方面加强：
（1）优化施工组织设计。工程施工的成本往往与工程施工组织设计直接挂钩，应用合理的施工机械、施工人员、技术手段，会明显缩短工程周期，使得工程建设成本最低，产生经济效益最大化。
（2）实施强有力的劳务分包制度。劳务分包必须以劳务分包准入机制为前提，加强准入机制的监督管理，控制各个合作施工队伍的协调，同时对各分包机构人员进行强有力的专业培训以及技术交底，实施绩效考评机制，使得劳务分包发挥最大效率，缩短工期。
（3）监管项目经费。以项目部为直接领导，明确项目各项经费来源、用途，控制各项费用的标准，并设置监督人员来监督和落实经费的实用性。
2、加强施工过程中的技术管理，实现对工程整体质量的控制
项目管理作为建筑企业宏观管理的一个重要途径与载体，施工阶段的项目技术管理的重点在于对技术的可行、经济的合理以及施工难点的突破等方面的保证，是实现工程质量的提高、建设进度的保证以及施工成本的低水平化的一个重要手段。
（1）建筑施工企业是技术与劳动密集型企业，作为项目管理的核心，项目经理和总工程师在项目管理工作中起着关键作用，尤其是想得管理决定和技术决策等对项目的顺利、高效开展具有重要作用。因此，要加强施工过程的技术管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理团队，确保项目经理与总工程师的工作能达到工作及时、投入、到位的水平，在保证技术管理体系有效运行的基础上实现对整个项目质量的管理和控制。
（2）工程质量的控制还具体的包括：工程质量、工程进度和工程投资控制目标等。工程质量的保证还应该加强技术管理工作，注重项目事中控制，对建设过程中的各个工序与环节进行控制。各个施工环节都要与合同文件及国家的相关法规与标准相吻合。工程具体进度的控制要综合考虑合同规定和具体的施工环境，将文明施工、安全生产作为施工的基础，杜绝安全事故的发生。
（3）技术管理工作应该给提高施工效率、缩短施工工期和实现工期进度控制创造必要的条件，在实现施工质量和成本控制的前提下尽快交付项目。这就要求在施工之前和施工的过程中对影响施工进度的相关技术和环境因素等进行认真的研究，诸如施工条件的动态变化、相关技术决策失误和施工的具体管理与组织等因素。牢牢的把握这些环节，提高管理和控制的针对性。尤其是在新技术、新工艺、新结构和新材料等的使用过程中出现由于施工经验的缺乏而出现技术事故。从而主动积极的对施工过程中的技术管理问题进行控制，实现对工程整体质量的主动控制。
3、施工项目的进度管理
按合同要求工期及现场施工条件,编制施工进度总计划,并分解为月、周施工进度计划,内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力和施工物质的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完成时间并组织实施, 必要时对进度计划进行凋整,确保按期完成项目.
4、施工项目安全生产与文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
（4）做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
三、结束语
关于建筑工程的施工项目管理是进度控制、质量管理、安全管理等的管理，而每一个环节都是息息相关的，因此，搞好工程施工管理就是把这些基础性的各个环节做好、做细，才能使我们的目标得以实现。
参考文献：
[1] 张春林,李亚庆. 建筑工程施工的现场管理[J]. 中国新技术新产品. 2010(06)
[2] 刘鹏,何亚伯. 建筑工程的质量控制与目标管理[J]. 建筑技术开发. 2008(09)
[3] 徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材,2008(8).