面对竞争日趋激烈的市场环境，对每个企业来讲，人才问题都显得非常重要、紧迫、严峻。而要实施好人才战略，企业首先要营造一种尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。而领导者在企业的用人活动中，必须具备容才之量。
　　中国历史上第一位皇帝秦始皇在世人眼里被视为中国历史上的大暴君。但历史学家却给了他很高的评价，称其为千古一帝。在纷乱不一的战国，他能够统一天下，除了先王积累的实力以外，秦始皇自己重视人才也是一个重要的原因。秦王嬴政有着"容才之量"的胸怀，不拘一格地使用人才。不管是谁，只要有才能，能够为秦国的发展作出贡献，他都加以任用。水利人才郑国刚到秦国的时候，就是一个间谍，他的目的在于修建一个可以水淹秦国的工程。嬴政刚开始并没有发现其中的秘密，后来发现郑国的真实目的之后，也没有将郑国处死，而是让他继续修建，以便利于关中农田的灌溉，发挥了郑国的专业技术，使得秦国经济实力大增，反而获益匪浅。当然，最能表现嬴政求贤若渴的还是他试图收用高渐离的故事。他不是不知道高渐离是荆轲的知己好友，但是高渐离的音乐才华实在太让他倾倒了。因此，他将高渐离收容到了身边，并且一再容忍了他的刺杀，直到实在无法挽回为止。嬴政任用贤能，赏罚分明，容才惜才，所以终于取得了一统天下的业绩。
　　容才是现代领导者重要的心理品质。一个领导者必须具备容才的雅量，才能真正做到用好人才。美国心理学家威斯尔特研究认为，如果一个人能在完全放松、一点也不紧张、没有杂念的状态下工作，就能发挥他所应有的能力。欲使人才进入这样一种精神状态，固然要靠其自身的精神境界和自控能力，但是领导者为其创造一个宽松、和谐的外部环境也至关重要。容才一般包括以下三个方面：
　　一是要容人之长。一些领导者也确有爱才之心，可一旦发现所用之才在某些方面比自己高明，特别是当他与自己的意见不一致，而事实证明自己错了的时候，嫉妒之心便油然而生。管理者不可能是全才，下属在某一方面超过自己是很正常的事。实践证明，一个管理者用比自己强的人愈多，其事业成功的系数也愈大。
　　二是要容人之短。所谓容人之短，并不是说要袒护、纵容别人的短处，而是说不要求全责备，要在维护原则的前提下对别人的短处有所容忍，因为越是在某些方面冒尖的人，其短处往往也越显眼。此外，一个优秀的领导者不仅要能够容人之短，而且还要善用人之短。只要使用恰当，有些短处是可以变成长处的。
　　三是要容人之错。“人非圣贤，孰能无过？”再能干的人才，只要多做事情，就难免要犯错误。有些公司宁愿用犯过错误的能人，也不愿意用那些所谓"没有缺点"的庸人。此外，容人之错，还要容人改错，既不要把犯过错误的人“一棍子打死”，也不要急于求成，强求别人“朝错夕改”。