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黄昭兴主推政和白茶与“湘茶集团”的系列品牌，他的旗舰店在马正和茶城二楼，名曰“正和轩”。他也是马正和茶城的股东之一，负责一些经营方面的工作。
2001年来京之后，黄昭兴一直在化妆品行业发展，靠着一股激情和专注精神，成为业界风云人物：2005年化妆品行情最好的时候，他在北京有136家台湾雅姿丽专卖店。
2012年，黄昭兴把十余年打拼下来的化妆品业务交给儿子经营，开始“二次创业”。他又回到了从小就喜欢的茶行业：茶叶是能做到老的生意，也适合传给后代长期做下去。
黄昭兴是一个喜欢学习的人，为了跟上化妆品等时尚行业的节奏，2005年他就上了北大的EMBA培训班，还参加了上海影响集团的培训。
当化妆品行业的品牌管理和渠道销售理念植入以多元化和个性化著称的中国茶业时，将会发生什么？
黄昭兴的灵感与湘茶集团一拍即合：这就是凝聚闽商在茶叶销售终端的群体力量，承接湘茶集团部分渠道和终端销售业务。
如今，双方经过多次互访考察已初步敲定一些合作项目。其中一个内容是，黄昭兴投入200多万，拿下湘茶集团旗下系列品牌北方区总代理。在这些品牌中，有一款针对上班族而研发的黑茶茶珍——轻轻茶，颇受市场看好。据黄昭兴介绍，首批“轻轻茶”将进入吴裕泰的300家门店销售，未来还将进入吴裕泰旗下整个销售网点。
一次公益行动激发的凝聚力
在京异地商会的成立有种种机缘，北京政和商会的成立肇始于2009年为北京航空航天大学在读博士、政和同乡周火凤筹集医疗费用的募捐活动。
据黄昭兴回忆，此次由北京大学政府管理学院教授唐大华先生发起的捐助活动中，竟一下子聚集起300多位老乡！
原先各自为营，缺少沟通平台的政和人没想到，在北京的老乡居然有如此之多，而且仅从事公寓房租赁行业的拖家带口来京的就有近万人口。
通过交流和分享，大家意识到了抱团发展的重要性，随后政和同乡会和北京政和商会的筹备先后被提上议事日程。
北京政和同乡会2011年1月1日就成立了，但是北京政和商会的筹备却比较曲折，一是凝聚不同行业会员群体、吸纳不同意见需要一个过程，二是寻找一个“举大旗的人”比较难。
“我们至少开了10轮以上的会，最后大家一致商议就推荐何辉荣出来当会长！”黄昭兴回忆说，何辉荣说话稳重、比较低调，他带了好多亲戚、朋友、家乡人出来在这边做市场，都发展得不错。
商会成立后，给会员企业和在京的老乡们是供了多方面的帮助：
首先是大家的人脉都得以拓展。在京政和乡贤通过商会不断凝聚起来，各自人脉圈子得以融合、壮大，也带动了更多政和人出来创业发展。黄昭兴说，现在回老家办事明显有一种感觉，“来来去去的火车上都是老乡！”
其次，会员通过商会平台，跟银行等金融机构，以及相关部门的对接更方便了。尤其是资金这一块，老乡们以前无论做多大的项目，都没有考虑可以从哪个银行贷款。商会成立后，先后与民生银行、杭州银行、广发银行等达成战略合作，帮助会员企业或者联保联贷或者抵押贷款获得银行支持，通过万庭公寓、马正和茶城等一批标杆项目，带动商会会员企业在相关优势产业获得快速发展。
第三，通过商会平台，会员企业闲散资金得到了跨行业的有效配置。比如，马政和茶城有公寓房租赁行业的会员参股，而不少政和茶商也有一些股份参与到公寓房租赁项目中。
俗话说，“隔行如隔山”，但是在商会的两年中，黄昭兴看到了商会集纳跨界智慧、资本、创意和行业经验的平台优势，这些优势不仅体现在万庭公寓等标杆公寓楼项目的快速稳健运作中，更体现在马正和茶城等地标项目的稳步推进中。
“先有车，后有路”
“无论是给老乡周火凤筹集医药费，还是通过商会推动的一些标杠杆项目，我们这些老乡都从中体会到抱团做事的重要性，大家现在考虑的就是如何在更广泛、更深入的层面整合彼此资源，从而把商会和个人的事业做得更大更强。”
黄昭兴认为，商会平台更像是一个资金池、信息池、创意池和人才池，对内可以凝聚公寓楼租赁、茶叶等北京政和商会的优势行业资源，对外可以整合更多相邻地区、关联行业的优质资源。比如，闽北地区五家商会共同发起的闽北商会联盟，就是一个更大范围的协作平台。
在正和轩，我们也谈到了公寓楼出租行业的隐忧和提升发展问题。
“正如先有了车，后有了路，再有了交通法，很多事情都需要先行先试。”
黄昭兴认为，政和老乡们的公寓楼租赁项目当务之急是实现统一的品牌化、规范化、标准化经营和发展，通过品牌建设，不断提升社区配套服务设施和物业管理水平。同时，在此基础上寻求银行的金融支持，包括政府的政策认可和扶持。
据黄昭兴介绍，目前商会已经寻求多方面的智力资源来指导商会的项目开发。比如，黄昭兴本人曾陪同何辉荣会长访问和君咨询公司，请一些高端人士就商会的核心项目运作提供专业的咨询服务。
“目前北京有2000多万人口，其中常住人口有1300多万，外来人口700多万。我们政和人在北京经营的公寓楼保守说也有10万多间了，即便以3口之家租住一间来概算，我们也为首都解决了30万外来人口的住房和物业配套服务问题。”
黄昭兴认为，三中全会后将陆续出台的很多深化改革措施，为民营经济和商会等社团组织发展提供了巨大的空间和机遇，但有一点是确定的：“像我们这么大的国家，政府历来是通过种试验田办法为更广泛和深入的改革寻找政策依据，只有广泛惠及民众、社会，为国家做出更多贡献的创新项目，才能把空前的机遇转化为现实中的生存空间。”
2001年来京之后，黄昭兴一直在化妆品行业发展，靠着一股激情和专注精神，成为业界风云人物：2005年化妆品行情最好的时候，他在北京有136家台湾雅姿丽专卖店。
2012年，黄昭兴把十余年打拼下来的化妆品业务交给儿子经营，开始“二次创业”。他又回到了从小就喜欢的茶行业：茶叶是能做到老的生意，也适合传给后代长期做下去。
黄昭兴是一个喜欢学习的人，为了跟上化妆品等时尚行业的节奏，2005年他就上了北大的EMBA培训班，还参加了上海影响集团的培训。
当化妆品行业的品牌管理和渠道销售理念植入以多元化和个性化著称的中国茶业时，将会发生什么？
黄昭兴的灵感与湘茶集团一拍即合：这就是凝聚闽商在茶叶销售终端的群体力量，承接湘茶集团部分渠道和终端销售业务。
如今，双方经过多次互访考察已初步敲定一些合作项目。其中一个内容是，黄昭兴投入200多万，拿下湘茶集团旗下系列品牌北方区总代理。在这些品牌中，有一款针对上班族而研发的黑茶茶珍——轻轻茶，颇受市场看好。据黄昭兴介绍，首批“轻轻茶”将进入吴裕泰的300家门店销售，未来还将进入吴裕泰旗下整个销售网点。
一次公益行动激发的凝聚力
在京异地商会的成立有种种机缘，北京政和商会的成立肇始于2009年为北京航空航天大学在读博士、政和同乡周火凤筹集医疗费用的募捐活动。
据黄昭兴回忆，此次由北京大学政府管理学院教授唐大华先生发起的捐助活动中，竟一下子聚集起300多位老乡！
原先各自为营，缺少沟通平台的政和人没想到，在北京的老乡居然有如此之多，而且仅从事公寓房租赁行业的拖家带口来京的就有近万人口。
通过交流和分享，大家意识到了抱团发展的重要性，随后政和同乡会和北京政和商会的筹备先后被提上议事日程。
北京政和同乡会2011年1月1日就成立了，但是北京政和商会的筹备却比较曲折，一是凝聚不同行业会员群体、吸纳不同意见需要一个过程，二是寻找一个“举大旗的人”比较难。
“我们至少开了10轮以上的会，最后大家一致商议就推荐何辉荣出来当会长！”黄昭兴回忆说，何辉荣说话稳重、比较低调，他带了好多亲戚、朋友、家乡人出来在这边做市场，都发展得不错。
商会成立后，给会员企业和在京的老乡们是供了多方面的帮助：
首先是大家的人脉都得以拓展。在京政和乡贤通过商会不断凝聚起来，各自人脉圈子得以融合、壮大，也带动了更多政和人出来创业发展。黄昭兴说，现在回老家办事明显有一种感觉，“来来去去的火车上都是老乡！”
其次，会员通过商会平台，跟银行等金融机构，以及相关部门的对接更方便了。尤其是资金这一块，老乡们以前无论做多大的项目，都没有考虑可以从哪个银行贷款。商会成立后，先后与民生银行、杭州银行、广发银行等达成战略合作，帮助会员企业或者联保联贷或者抵押贷款获得银行支持，通过万庭公寓、马正和茶城等一批标杆项目，带动商会会员企业在相关优势产业获得快速发展。
第三，通过商会平台，会员企业闲散资金得到了跨行业的有效配置。比如，马政和茶城有公寓房租赁行业的会员参股，而不少政和茶商也有一些股份参与到公寓房租赁项目中。
俗话说，“隔行如隔山”，但是在商会的两年中，黄昭兴看到了商会集纳跨界智慧、资本、创意和行业经验的平台优势，这些优势不仅体现在万庭公寓等标杆公寓楼项目的快速稳健运作中，更体现在马正和茶城等地标项目的稳步推进中。
“先有车，后有路”
“无论是给老乡周火凤筹集医药费，还是通过商会推动的一些标杠杆项目，我们这些老乡都从中体会到抱团做事的重要性，大家现在考虑的就是如何在更广泛、更深入的层面整合彼此资源，从而把商会和个人的事业做得更大更强。”
黄昭兴认为，商会平台更像是一个资金池、信息池、创意池和人才池，对内可以凝聚公寓楼租赁、茶叶等北京政和商会的优势行业资源，对外可以整合更多相邻地区、关联行业的优质资源。比如，闽北地区五家商会共同发起的闽北商会联盟，就是一个更大范围的协作平台。
在正和轩，我们也谈到了公寓楼出租行业的隐忧和提升发展问题。
“正如先有了车，后有了路，再有了交通法，很多事情都需要先行先试。”
黄昭兴认为，政和老乡们的公寓楼租赁项目当务之急是实现统一的品牌化、规范化、标准化经营和发展，通过品牌建设，不断提升社区配套服务设施和物业管理水平。同时，在此基础上寻求银行的金融支持，包括政府的政策认可和扶持。
据黄昭兴介绍，目前商会已经寻求多方面的智力资源来指导商会的项目开发。比如，黄昭兴本人曾陪同何辉荣会长访问和君咨询公司，请一些高端人士就商会的核心项目运作提供专业的咨询服务。
“目前北京有2000多万人口，其中常住人口有1300多万，外来人口700多万。我们政和人在北京经营的公寓楼保守说也有10万多间了，即便以3口之家租住一间来概算，我们也为首都解决了30万外来人口的住房和物业配套服务问题。”
黄昭兴认为，三中全会后将陆续出台的很多深化改革措施，为民营经济和商会等社团组织发展提供了巨大的空间和机遇，但有一点是确定的：“像我们这么大的国家，政府历来是通过种试验田办法为更广泛和深入的改革寻找政策依据，只有广泛惠及民众、社会，为国家做出更多贡献的创新项目，才能把空前的机遇转化为现实中的生存空间。”