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在陈洪凌的电脑里，收藏着一张发黄的照片。三个意气风发的青年，身背后是连窗户也没有的厂房，他们和许多创业勇士一样，筚路蓝缕。
冬日，难得的阳光灿烂，我和上海外贸协会的前辈驱车驶往松江洞泾。松江景色秀丽，三泖九峰风光迷人。
在上海像松江这样人文荟萃、景色瑰丽的地区，已是寥寥无几。
一路上，上海外贸企业协会丁士英副会长感叹，一家民营企业融入了上海经济发展的潮流，很不简单啊！
杨明副会长说，这样的企业后面，肯定有一个高参。
往后看，翠绿的山上绿树葱葱，宛如绿色屏障。往旁边看，环湖土坡平缓，广植树木、花卉，再加上亭台假山的点缀，充满田园风光。
我一直感到好奇，保隆是怎样的一家企业？企业老总究竟是怎样的一个人？在这“世外桃源”，隐藏着怎样的一位“诸葛亮”啊？
小生意中的“大哲学”
“全球500强绝大多数都是生产型公司，我们的长远目标是汽车工业全球500强，所以我们也要做实业。”
初见陈洪凌，是在公司的会议室。他戴着眼镜，可能因为松江天冷，他还穿了一件羽绒服。 陈洪凌大概是上海最早有效使用互联网赚得第一桶金的那批人，他和创业的朋友利用互联网的第一时间使用带来了巨大商机，竟然联系到了信息同样闭塞的拉美和东欧等国家，赢得了可观的业务，一年时间赚了100万，媒体传闻这第一桶金充满了高科技的味道。我想他总该是IT精英吧。果然貌如其人，然而就是这位貌似IT技术工人的企业家和两位股东书写了保隆的奇迹。
陈洪凌轻轻地点开了保隆的“家谱”，他的历史清晰地呈现于我的眼前：1997年保隆实业，1998年香港保隆，1999年上海拓扑思。21世纪保隆飞向全球，从加拿大威乐，到罗马尼亚、匈牙利、美国、欧洲威乐……从陈洪凌泰然若定的眼神和宏亮的声音中，我能感觉到：保隆在9年间，实现了良性放大。
陈洪凌的生意很小，也很大。小，是因为他做的是气门嘴、汽车消音系统这类小部件；大，是因为他创建了上海保隆实业股份有限公司，气门嘴的年生产能力已经达到了2.5亿只，占据了这个行业全球市场分额的20%，消音系统产能规模也位居全球前列，员工已经有1600多名。
陈洪凌和保隆实业充满雄心，他们搜索着一个个汽车零部件市场，汽车尾管、汽车轮胎压力监测系统……
“我们的目标很实际，就是做世界汽车工业500强企业。”他说，2010年，目标是10亿元销售，达到年产销4亿支规模，产销量占全球市场份额30%以上。
青蛙和创新的故事
“我们创新、创造的脚步从来没有停歇过。”
在陈洪凌的电脑里，收藏着一张发黄的照片。三个意气风发的青年，身背后是连窗户也没有的厂房，他们和许多创业勇士一样，筚路蓝缕。
我很好奇：“陈总，您的创业过程是怎样的呢？”
陈洪凌的思路回到了9年前。他和两个朋友决定从生产汽车零部件做起。万事开头难，一个新问题摆在他眼前：做哪部分产品？
“这时候专业知识指引了我们。我们是从汽车专业学院毕业的，我们知道国内很多零部件与国外的区别。”他们发现，轮胎气门嘴在中国是等到坏了再换，而在发达国家几乎是一年一换以确保安全，中国当时气门嘴几乎都是内胎式的，而发达国家绝大多数都是无内胎式的，由此决定从轮胎气门嘴下手。”
开始做产品后，他没有墨守成规，而是从起点开始就重视创新，力求形成产品线，把同一个市场资源的价值放到最大。这也许是出于商业公司的本能反应，上海保隆能在短短几年成为世界汽车零部件企业里的领跑者之一，自主研发功不可没。
“我们有一套自己的研发原则。这个原则，就是先以门外汉的身份研究项目市场，再组织国产货源供应给售后服务市场，之后组织力量研究项目的技术，然后再尝试组织团队制造该项目，供应给售后服务市场。有根基后，再推向高端客户并做大，争取更进一步研究开发，以此领导行业、创造消费。”
“温水煮青蛙”的故事想必很多人都不陌生，处于温水中的青蛙最终的结果就是死亡，原因就是感受不到危机和压力。
“同样，在保隆的发展中最大的竞争对手是我们自己。”为了维持研发激情，陈洪凌跟我们说起一个不为人知的秘密，保隆的高管一般都有机会到新加坡国立大学进修，还可以买房买车。
正当我们羡慕不已的时候，陈洪凌说：“他们是账户无钱的负翁。”为此，陈洪凌颇费了一番心思，“也只有让账户没有钱，才能激发不断创业的热情。”原来看似风光无限的背后，其实无限“险峰”在其后。
谈笑间，不知不觉已经进入工厂的车间，我发现一群人围着一个焊接器材观察，有位员工不无自豪地向我们介绍：“不要小看这台机器，可是价值10万美金。那是我们骆师傅用了1个月，花了1000元人民币就研制出来的。”
想到陈洪凌的“青蛙故事”，我会心一笑。
“1997年研究气门嘴、1999年研究平衡块、2001年研究排气管、2002年研究轮胎压力监测系统、2003年研究快修服务连锁店、2006年研究电子气泵……9年过去了，我们创新、创造的脚步从来没有停歇过。”
“在多个前期研发成果有望产业化的今天，我们没有自满，相反，我们设定了两个‘转变’的目标，作为该目标的一个后续支撑力量，技术中心应运而生了，它标志着我们要更加努力地研究并整合新材料、新工艺、新技术，创造新产品，提升性价比，以提升汽车工业水平！”
这是陈洪凌在内刊《保隆报》中的新年贺词，也是对保隆9年的总结。
放眼未来，我看出，陈洪凌信心满满。
墙上有一条标语
“要专心地做专业的事。虽然有苦有痛，但我们甘之如饴。因为我们心态好，我们年轻。”
保隆的员工讲，陈洪凌是个注重细节的人。
保隆注重细节的风格来自于陈洪凌的性格。
在工厂车间，初见端倪，除了墙上“细节决定成败”的标语格外醒目，我发现所有的机器上总是贴着责任人的名字。
不同的机器无论是为福特还是通用所用，上面的标签一目了然。
无论在拓扑思、伍海还是群英，所有的车间整齐划一，下料区、打磨区、组装区……机器隆隆轰鸣，没有嘈杂感觉，只有年末收获的踏实与满足。
参观完毕，已经是饥肠辘辘时分，入座，吃饭，顷刻间，陈洪凌所点之菜已是风卷残云，他笑道：“不浪费一颗粮食。”曾经，陈洪凌锐利的目光一直关注到职工的食堂，他看见有工人把吃剩下的饭菜倒掉了，他痛心疾首。陈洪凌叫人把装满剩饭的两个大桶放在食堂中间，从此再无一人浪费粮食。“工厂是和平年代的军队，要把纪律细化到每一个环节。”
陈洪凌的注重细节风格不仅在工作中，而在生活中更是将这样的风格发扬光大，我一时好奇，问他菜的原料是什么，他忘记了，于是特地叫服务员把菜单拿来，报给我们菜的原料。
细节是魔鬼，细节决定成败，细节决定了保隆今日的成就。
陈洪凌的细节哲学是：“汽车零部件供应商很多，要竞争就必须要有自己的高质量产品。世界汽车巨头对产品的质量检测很严格，能够长时期为他们提供零部件，就要专心地做专业的事。虽然有苦有痛，但我们甘之如饴。因为我们心态好，我们年轻。”
“现在，美国福特指定了保隆为唯一气门嘴和尾管的供应商，美国通用气门嘴的25%也是出自保隆的车间。不仅如此，美国通用还和保隆有进一步的合作。美国通用设计了庞大的供应链管理机构，派出资深工程师到上海保隆，帮助上海保隆改进，提高，从而节约成本，提供降价空间。”
小报“写出”了大文章
“我提议紧跟时代步伐，除了履行中央提出的‘八荣八耻’，我们公司员工也要有自己的‘八荣八耻’。
陈洪凌是四川人，1972年11月1日生。
“自古诗人例到蜀”，从西汉司马相如与卓文君的“才子佳人成都”，到盛唐李杜的“诗酒成都”，从杜甫草堂，到望江楼，到罨画池，到升庵祠……传统文化的传承如岷江之水渊源流长，径直流到了四川人的茶碗里，潜移默化在陈洪凌的心中。他一听说，杨副会长是作家协会的会员，更是如酒逢知己千杯少的亲切，不停地与杨副会长探讨文化和社会责任。
“喜欢文学，闲暇之余，还喜欢写作。”
古蜀文化是多民族文化兼收并蓄、沟通融合的结果。陈洪凌也喜欢将各地文化为己所用，各地方言都能来上两手，他的上海话让一行老上海也不停地称道。
“企业经营就像三国故事一样，充满竞争，企业家需要谋略。”熟稔三国故事的陈洪凌，诸葛亮和曹操的故事能够信手拈来。结合文人敏锐感觉、历史眼光和企业家的非凡魄力，他也在寻找企业经营的灵感，寻找企业文化的“范式”。
陈洪凌说：“我提议紧跟时代步伐，除了履行中央提出‘八荣八耻’，我们公司员工也要有自己的‘八荣八耻’。”于是，2005年9月，崭新的铝合金制的“八荣八耻”宣传栏树立在拓扑思干道上，时刻提醒着员工。我们经过那里的时候，特地停留了一会，不远处，篮球场上，很多员工正在那里打篮球，追、赶、抢、跳，竞争激烈而又秩序井然，年轻的身影与保隆一样透出活力。
杨副会长感叹，“以前我不是很了解保隆，我凭着一份《保隆报》找到保隆实业。”
陈洪凌说：“我们现在报纸的发行已经超过了1600份，公司将把2—3份报纸送到每个员工的家里，让职工增进对保隆的了解。”看得出来，陈洪凌利用小报做足了企业管理的大文章。
“行业的同质化，必然带来人才的流动。”保隆发展到今天，必定有人来草船借箭，我想起三国围魏救赵的故事，突然明白了陈洪凌为了留住人才的苦心。
冬日，难得的阳光灿烂，我和上海外贸协会的前辈驱车驶往松江洞泾。松江景色秀丽，三泖九峰风光迷人。
在上海像松江这样人文荟萃、景色瑰丽的地区，已是寥寥无几。
一路上，上海外贸企业协会丁士英副会长感叹，一家民营企业融入了上海经济发展的潮流，很不简单啊！
杨明副会长说，这样的企业后面，肯定有一个高参。
往后看，翠绿的山上绿树葱葱，宛如绿色屏障。往旁边看，环湖土坡平缓，广植树木、花卉，再加上亭台假山的点缀，充满田园风光。
我一直感到好奇，保隆是怎样的一家企业？企业老总究竟是怎样的一个人？在这“世外桃源”，隐藏着怎样的一位“诸葛亮”啊？
小生意中的“大哲学”
“全球500强绝大多数都是生产型公司，我们的长远目标是汽车工业全球500强，所以我们也要做实业。”
初见陈洪凌，是在公司的会议室。他戴着眼镜，可能因为松江天冷，他还穿了一件羽绒服。 陈洪凌大概是上海最早有效使用互联网赚得第一桶金的那批人，他和创业的朋友利用互联网的第一时间使用带来了巨大商机，竟然联系到了信息同样闭塞的拉美和东欧等国家，赢得了可观的业务，一年时间赚了100万，媒体传闻这第一桶金充满了高科技的味道。我想他总该是IT精英吧。果然貌如其人，然而就是这位貌似IT技术工人的企业家和两位股东书写了保隆的奇迹。
陈洪凌轻轻地点开了保隆的“家谱”，他的历史清晰地呈现于我的眼前：1997年保隆实业，1998年香港保隆，1999年上海拓扑思。21世纪保隆飞向全球，从加拿大威乐，到罗马尼亚、匈牙利、美国、欧洲威乐……从陈洪凌泰然若定的眼神和宏亮的声音中，我能感觉到：保隆在9年间，实现了良性放大。
陈洪凌的生意很小，也很大。小，是因为他做的是气门嘴、汽车消音系统这类小部件；大，是因为他创建了上海保隆实业股份有限公司，气门嘴的年生产能力已经达到了2.5亿只，占据了这个行业全球市场分额的20%，消音系统产能规模也位居全球前列，员工已经有1600多名。
陈洪凌和保隆实业充满雄心，他们搜索着一个个汽车零部件市场，汽车尾管、汽车轮胎压力监测系统……
“我们的目标很实际，就是做世界汽车工业500强企业。”他说，2010年，目标是10亿元销售，达到年产销4亿支规模，产销量占全球市场份额30%以上。
青蛙和创新的故事
“我们创新、创造的脚步从来没有停歇过。”
在陈洪凌的电脑里，收藏着一张发黄的照片。三个意气风发的青年，身背后是连窗户也没有的厂房，他们和许多创业勇士一样，筚路蓝缕。
我很好奇：“陈总，您的创业过程是怎样的呢？”
陈洪凌的思路回到了9年前。他和两个朋友决定从生产汽车零部件做起。万事开头难，一个新问题摆在他眼前：做哪部分产品？
“这时候专业知识指引了我们。我们是从汽车专业学院毕业的，我们知道国内很多零部件与国外的区别。”他们发现，轮胎气门嘴在中国是等到坏了再换，而在发达国家几乎是一年一换以确保安全，中国当时气门嘴几乎都是内胎式的，而发达国家绝大多数都是无内胎式的，由此决定从轮胎气门嘴下手。”
开始做产品后，他没有墨守成规，而是从起点开始就重视创新，力求形成产品线，把同一个市场资源的价值放到最大。这也许是出于商业公司的本能反应，上海保隆能在短短几年成为世界汽车零部件企业里的领跑者之一，自主研发功不可没。
“我们有一套自己的研发原则。这个原则，就是先以门外汉的身份研究项目市场，再组织国产货源供应给售后服务市场，之后组织力量研究项目的技术，然后再尝试组织团队制造该项目，供应给售后服务市场。有根基后，再推向高端客户并做大，争取更进一步研究开发，以此领导行业、创造消费。”
“温水煮青蛙”的故事想必很多人都不陌生，处于温水中的青蛙最终的结果就是死亡，原因就是感受不到危机和压力。
“同样，在保隆的发展中最大的竞争对手是我们自己。”为了维持研发激情，陈洪凌跟我们说起一个不为人知的秘密，保隆的高管一般都有机会到新加坡国立大学进修，还可以买房买车。
正当我们羡慕不已的时候，陈洪凌说：“他们是账户无钱的负翁。”为此，陈洪凌颇费了一番心思，“也只有让账户没有钱，才能激发不断创业的热情。”原来看似风光无限的背后，其实无限“险峰”在其后。
谈笑间，不知不觉已经进入工厂的车间，我发现一群人围着一个焊接器材观察，有位员工不无自豪地向我们介绍：“不要小看这台机器，可是价值10万美金。那是我们骆师傅用了1个月，花了1000元人民币就研制出来的。”
想到陈洪凌的“青蛙故事”，我会心一笑。
“1997年研究气门嘴、1999年研究平衡块、2001年研究排气管、2002年研究轮胎压力监测系统、2003年研究快修服务连锁店、2006年研究电子气泵……9年过去了，我们创新、创造的脚步从来没有停歇过。”
“在多个前期研发成果有望产业化的今天，我们没有自满，相反，我们设定了两个‘转变’的目标，作为该目标的一个后续支撑力量，技术中心应运而生了，它标志着我们要更加努力地研究并整合新材料、新工艺、新技术，创造新产品，提升性价比，以提升汽车工业水平！”
这是陈洪凌在内刊《保隆报》中的新年贺词，也是对保隆9年的总结。
放眼未来，我看出，陈洪凌信心满满。
墙上有一条标语
“要专心地做专业的事。虽然有苦有痛，但我们甘之如饴。因为我们心态好，我们年轻。”
保隆的员工讲，陈洪凌是个注重细节的人。
保隆注重细节的风格来自于陈洪凌的性格。
在工厂车间，初见端倪，除了墙上“细节决定成败”的标语格外醒目，我发现所有的机器上总是贴着责任人的名字。
不同的机器无论是为福特还是通用所用，上面的标签一目了然。
无论在拓扑思、伍海还是群英，所有的车间整齐划一，下料区、打磨区、组装区……机器隆隆轰鸣，没有嘈杂感觉，只有年末收获的踏实与满足。
参观完毕，已经是饥肠辘辘时分，入座，吃饭，顷刻间，陈洪凌所点之菜已是风卷残云，他笑道：“不浪费一颗粮食。”曾经，陈洪凌锐利的目光一直关注到职工的食堂，他看见有工人把吃剩下的饭菜倒掉了，他痛心疾首。陈洪凌叫人把装满剩饭的两个大桶放在食堂中间，从此再无一人浪费粮食。“工厂是和平年代的军队，要把纪律细化到每一个环节。”
陈洪凌的注重细节风格不仅在工作中，而在生活中更是将这样的风格发扬光大，我一时好奇，问他菜的原料是什么，他忘记了，于是特地叫服务员把菜单拿来，报给我们菜的原料。
细节是魔鬼，细节决定成败，细节决定了保隆今日的成就。
陈洪凌的细节哲学是：“汽车零部件供应商很多，要竞争就必须要有自己的高质量产品。世界汽车巨头对产品的质量检测很严格，能够长时期为他们提供零部件，就要专心地做专业的事。虽然有苦有痛，但我们甘之如饴。因为我们心态好，我们年轻。”
“现在，美国福特指定了保隆为唯一气门嘴和尾管的供应商，美国通用气门嘴的25%也是出自保隆的车间。不仅如此，美国通用还和保隆有进一步的合作。美国通用设计了庞大的供应链管理机构，派出资深工程师到上海保隆，帮助上海保隆改进，提高，从而节约成本，提供降价空间。”
小报“写出”了大文章
“我提议紧跟时代步伐，除了履行中央提出的‘八荣八耻’，我们公司员工也要有自己的‘八荣八耻’。
陈洪凌是四川人，1972年11月1日生。
“自古诗人例到蜀”，从西汉司马相如与卓文君的“才子佳人成都”，到盛唐李杜的“诗酒成都”，从杜甫草堂，到望江楼，到罨画池，到升庵祠……传统文化的传承如岷江之水渊源流长，径直流到了四川人的茶碗里，潜移默化在陈洪凌的心中。他一听说，杨副会长是作家协会的会员，更是如酒逢知己千杯少的亲切，不停地与杨副会长探讨文化和社会责任。
“喜欢文学，闲暇之余，还喜欢写作。”
古蜀文化是多民族文化兼收并蓄、沟通融合的结果。陈洪凌也喜欢将各地文化为己所用，各地方言都能来上两手，他的上海话让一行老上海也不停地称道。
“企业经营就像三国故事一样，充满竞争，企业家需要谋略。”熟稔三国故事的陈洪凌，诸葛亮和曹操的故事能够信手拈来。结合文人敏锐感觉、历史眼光和企业家的非凡魄力，他也在寻找企业经营的灵感，寻找企业文化的“范式”。
陈洪凌说：“我提议紧跟时代步伐，除了履行中央提出‘八荣八耻’，我们公司员工也要有自己的‘八荣八耻’。”于是，2005年9月，崭新的铝合金制的“八荣八耻”宣传栏树立在拓扑思干道上，时刻提醒着员工。我们经过那里的时候，特地停留了一会，不远处，篮球场上，很多员工正在那里打篮球，追、赶、抢、跳，竞争激烈而又秩序井然，年轻的身影与保隆一样透出活力。
杨副会长感叹，“以前我不是很了解保隆，我凭着一份《保隆报》找到保隆实业。”
陈洪凌说：“我们现在报纸的发行已经超过了1600份，公司将把2—3份报纸送到每个员工的家里，让职工增进对保隆的了解。”看得出来，陈洪凌利用小报做足了企业管理的大文章。
“行业的同质化，必然带来人才的流动。”保隆发展到今天，必定有人来草船借箭，我想起三国围魏救赵的故事，突然明白了陈洪凌为了留住人才的苦心。