大企业掌门人退休和接班人问题，一直备受业界的关注 。
　　几乎没有征兆，青岛啤酒股份有限公司董事长金志国突然“因为身体原因”，辞去青啤董事长职务，改任公司名誉董事长及首席顾问。对于金志国突然辞去董事长职务，辞职原因解释有多种版本。金志国在青岛啤酒做总裁和董事长11年，他希望为青啤创造一个平台，靠平台创造英雄，从而淡忘掌门人，使企业从人治走向法治，他觉得这个时候到了。
　　老帅实现梦想
　　从一个领着干的人，到一个用体系推着干的人，现在则变成青岛啤酒的“观察员”和“气象预报员”的金志国跳出“丛林”后，也许会看得更远，看得更清，能给团队提出更好的建议。
　　在他看来，青岛啤酒已经建立了完善的法人治理结构，已经进入到可持续发展的既定轨道，目前就是靠现代化制度、优秀团队和文化，推动青岛啤酒发展。
　　金志国一直研究跨国企业经营管理模式。他说企业平均生命周期3.5年，再造青啤百年，就是要靠机制、团队、文化。建设新平台，复制和延续管理团队，实现青岛啤酒的可持续发展，他有这个责任。作为总裁和董事长，他的梦想已经实现。
　　在金志国主掌青啤11年中，公司得到了长足发展。自2001年至2011年，公司啤酒销量由251万千升提升至715万千升，增长了1.85倍；公司销售收入由52.77亿元提升至227.9亿元人民币，增长了3.32倍；归属于母公司的净利润由1.03亿元提升至17.38亿元人民币，增长了15.89倍；公司市值由57亿元提升至462亿元人民币，增长了7.11倍；品牌价值从67.1亿元提升至502.58亿元，增长6.49倍。
　　在金志国的带领下公司坚持品牌带动下的发展战略，充分发挥青岛啤酒的品牌优势，提升品牌高度，拓展品类的宽度，提高品牌的溢价能力，不断提升和优化产品结构，保持和扩大了在国内中高端市场的领先水平。
　　在高级打工者角色之下，作为青岛啤酒董事长的金志国拥有14.65万股青啤股权和202万(税前)的年薪。金志国表示，他不会减持在青岛啤酒的股票，因为对青啤未来发展有信心。
　　继任者承前启后
　　金志国把接力棒传给了孙明波和黄克兴。金志国说，孙明波和黄克兴都有战略管理方面的经验，熟悉战略，能把握好踩油门还是踩刹车。
　　新董事长孙明波称，未来将继续坚持“品牌带动下的发展战略”实施整合与扩张并举的双轮驱动，青岛啤酒的经营发展战略不会因人事变动而发生变化，第七届董事会制定的2014年公司1000万千升销量目标仍为公司未来几年的重要发展目标。
　　金志国离任，新的团队能否平稳过渡并将青啤带上一个新的高度？
　　事实上，国内啤酒市场已高度国际化，全球啤酒巨头们已纷纷拓展中国市场，孙明波曾分析说：“评价全球化指数或者全球化程度，其实中国是最好的市场，为什么要到国外去呢？”
　　啤酒行业作为规模经济的行业，做大做强一直是每一家啤酒厂商争夺行业领导地位的必要手段。 青啤与另两个中国啤酒巨头的销量距离也更加接近。销量排位第三的百威英博销量为566万千升，燕京啤酒销量为550.6万千升。青啤销量为408万千升。这一切都促使青啤把销量放在更重要的战略位置上。
　　不过，通过收购迅速扩张的难度已经今非昔比。几年下来，以雪花、青岛、百威英博、燕京为代表的啤酒四巨头在各地疯狂地收购扩张，国内品牌多被四大家族纳入旗下。据统计，目前全国年产量在20万千升以上的啤酒中型企业仅剩下9家。
　　留给孙明波的空间，远远小于11年前金志国所面对的，这也将是青岛啤酒新管理层面临的第一道难关。