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民营书店转型之后出现的民营连锁书店在品牌、规模、业态、管理体系以及消费者需求等方面已经成为民营书店的中坚力量之一,具备了入局校园书店的条件。而规模小、管理模式落后、业态单一的传统校园书店,在内忧和外患的夹击之下,陷入生存困境。结合民营连锁书店的现状以及传统校园书店的不足,民营连锁书店入局高校应从做好主业,打造复合式文化体验空间;提供多元化、个性化服务;加强与图书馆的合作,拓展书店外延;依托“互联网+书店”,实现精准营销四个方面努力。