论文部分内容阅读
【摘要】本文对新医改下的医院在管理体系方面面临的挑战进行了探讨和研究，分析了新医改形式下下医院的未来发展趋势，指出了医院管理体系改革的关键点，并给出了医院管理体系改革和创新的相关建议和应对措施。
【关键词】医院管理；管理体系创新；管理体系改革
当前，新医改政策正在稳步的推行，这就使医院不能继续固守原有的运作模式，要求在管理体制、运营模式以及监察机制上都要进行相应的改革，以使其在新形势下得以生存和持续发展。
1加强医院管理体系改革的重要性
不可否认，医院是医改的重点。作为医改基础的公共卫生建设、医疗事业服务、医护保证，以及药物提供等医改体系的重建都需要通过各级医院来实现，由此可见，医院的改革是医改的基础和前提。
医院改革的关键是医院管理体系的改革，它包括医院的管理体制、运行和监管机制等方面的变革。只有实现了医院管理体系的改革和创新，才能保证医院改革的推进，也就是说医院管理体系的改革和创新对新医改的顺利实施具有重大意义。
2医院管理体系的改革与创新
2.1完善医院的管理构架在保证医院产权的前提下，要优化医院的管理框架。解决这个问题的关键是协调好政府和医院之间的关系，让政府从政策上扶持医院，在保证产权基础上实现自主运营。可以将医院设立为偏重于公益性的事业单位法人管理框架，划分好医院法人和经理人间的权责，逐步摸索出以管理委员会为轴心的医院管理框架，使医院实现管理、发展的自主。同时，可以创意性的把公益性事业单位法人管理框架与医院职工奖励政策相联系，进而在完善管理框架中，将先进的管理决策、监督和激励机制引入，达到几个部门相约束的效果，最终建立起有责任、有奖励、有制约、有对比、有动力的创新型管理体系。
2.2对医院运行机制的改革医院的管理体系改革，需要做好应对现实客观需要的准备，如今的医院面临着越来越激烈的竞争，而医院的竞争力主要体现在医疗服务的质量和运作效率上。如何通过管理体系改革进而提升医院竞争力，促进创新，解决好医患矛盾以及医疗资源供需矛盾，这就要求做好医院运行机制的改革。对医院运行机制的改革，首先要增强医院的公益服务性能，建立目标确切、项目完善、规模合理的服务系统；建立权责、流程、监管明晰的医院管理制度；使医院整体上更规范，提高医护人员的人格素质和职业素质，进而调动医院运作机制的改革和进步。
2.3医院的发展目标未来医院之间的竞争必然会走上开放式的竞争模式，在新医改渐渐实施的过程中，医院的管理、运营机制也将为了适应竞争而进行改革，公立医院仍要坚持其公益性，多种形式的私立医院不断产生，新的监管机构也渐渐产生，药品的来源也出现变革等，这种种的变革既是对医院生存能力的考验，也是医院实现进化的机遇。医院想要在改革的洪流中实现成功转型，就要从实际出发做好总结与规划，并制定出未来的发展目标，以这个目标为基准渐渐修正医院的发展方向，这是现阶段医改中医院采取重大决策之前需要事先解决的问题。
3用最佳方式建立医院管理体系
3.1发展要具有一定的规模要加快医院发展的速度，就要设定一个足够医院发展的空间范围。医院作为城市发展的基础设施，一定要着眼于长远发展，通过各种途径为医院扩大规模，建立起能够为未来的研究和创新提供土壤的医院框架，为发展成为大型医院积累优质资源。这就需要医院的管理者和领导者有长远的眼光和科学的管理观，避免因考虑不周而影响医院的持续发展。
3.2建设现代化医院医院的现代化不仅仅是医疗设备的先进，也是指医院职工的整体素质的提高，这是医院实现持续发展的动力。医院要重视医疗环境建设以及先进精准设备的配置。建立医院信息系统，用数字化体系管理医疗信息，进而实现医疗的智能化服务，从而适应社会医疗发展的趋势。
3.3实现医院的经营化管理医院既是公益性机构，同时也是盈利性机构。新医改政策也决定了医院将来会不可避免的参与到市场竞争中。所以，医院一定要从患者的需求出发，在医护人员聘用、技术设备的选择上严格要求，从而打响自己的品牌，吸引更多的患者。同时，还要顺应形式，依据市场规律运作，实现医院的经营化管理。此外，医院在改革中要根据自身实际状况进行创新，找到适合自身发展的最佳模式。并且，医院领导者要改变以往的思路，运用现代先进的医院管理模式，将管理从微观抓起，再渐渐向宏观转化，最终实现医院健康、良性发展。
参考文献
[1]朱德昌，李传平.新医改环境下的医院管理之思考[J].安徽卫生职业技术学院学报，2010（8）：24-26.
[2]宋志華.从公立医院改革看人事制度的改革与创新[J].经济师，2013（3）：33-35.
[3]陈建国.关于公立医院管理改革的研究综述[J].生产力研究，2010（2）：112-115.
【关键词】医院管理；管理体系创新；管理体系改革
当前，新医改政策正在稳步的推行，这就使医院不能继续固守原有的运作模式，要求在管理体制、运营模式以及监察机制上都要进行相应的改革，以使其在新形势下得以生存和持续发展。
1加强医院管理体系改革的重要性
不可否认，医院是医改的重点。作为医改基础的公共卫生建设、医疗事业服务、医护保证，以及药物提供等医改体系的重建都需要通过各级医院来实现，由此可见，医院的改革是医改的基础和前提。
医院改革的关键是医院管理体系的改革，它包括医院的管理体制、运行和监管机制等方面的变革。只有实现了医院管理体系的改革和创新，才能保证医院改革的推进，也就是说医院管理体系的改革和创新对新医改的顺利实施具有重大意义。
2医院管理体系的改革与创新
2.1完善医院的管理构架在保证医院产权的前提下，要优化医院的管理框架。解决这个问题的关键是协调好政府和医院之间的关系，让政府从政策上扶持医院，在保证产权基础上实现自主运营。可以将医院设立为偏重于公益性的事业单位法人管理框架，划分好医院法人和经理人间的权责，逐步摸索出以管理委员会为轴心的医院管理框架，使医院实现管理、发展的自主。同时，可以创意性的把公益性事业单位法人管理框架与医院职工奖励政策相联系，进而在完善管理框架中，将先进的管理决策、监督和激励机制引入，达到几个部门相约束的效果，最终建立起有责任、有奖励、有制约、有对比、有动力的创新型管理体系。
2.2对医院运行机制的改革医院的管理体系改革，需要做好应对现实客观需要的准备，如今的医院面临着越来越激烈的竞争，而医院的竞争力主要体现在医疗服务的质量和运作效率上。如何通过管理体系改革进而提升医院竞争力，促进创新，解决好医患矛盾以及医疗资源供需矛盾，这就要求做好医院运行机制的改革。对医院运行机制的改革，首先要增强医院的公益服务性能，建立目标确切、项目完善、规模合理的服务系统；建立权责、流程、监管明晰的医院管理制度；使医院整体上更规范，提高医护人员的人格素质和职业素质，进而调动医院运作机制的改革和进步。
2.3医院的发展目标未来医院之间的竞争必然会走上开放式的竞争模式，在新医改渐渐实施的过程中，医院的管理、运营机制也将为了适应竞争而进行改革，公立医院仍要坚持其公益性，多种形式的私立医院不断产生，新的监管机构也渐渐产生，药品的来源也出现变革等，这种种的变革既是对医院生存能力的考验，也是医院实现进化的机遇。医院想要在改革的洪流中实现成功转型，就要从实际出发做好总结与规划，并制定出未来的发展目标，以这个目标为基准渐渐修正医院的发展方向，这是现阶段医改中医院采取重大决策之前需要事先解决的问题。
3用最佳方式建立医院管理体系
3.1发展要具有一定的规模要加快医院发展的速度，就要设定一个足够医院发展的空间范围。医院作为城市发展的基础设施，一定要着眼于长远发展，通过各种途径为医院扩大规模，建立起能够为未来的研究和创新提供土壤的医院框架，为发展成为大型医院积累优质资源。这就需要医院的管理者和领导者有长远的眼光和科学的管理观，避免因考虑不周而影响医院的持续发展。
3.2建设现代化医院医院的现代化不仅仅是医疗设备的先进，也是指医院职工的整体素质的提高，这是医院实现持续发展的动力。医院要重视医疗环境建设以及先进精准设备的配置。建立医院信息系统，用数字化体系管理医疗信息，进而实现医疗的智能化服务，从而适应社会医疗发展的趋势。
3.3实现医院的经营化管理医院既是公益性机构，同时也是盈利性机构。新医改政策也决定了医院将来会不可避免的参与到市场竞争中。所以，医院一定要从患者的需求出发，在医护人员聘用、技术设备的选择上严格要求，从而打响自己的品牌，吸引更多的患者。同时，还要顺应形式，依据市场规律运作，实现医院的经营化管理。此外，医院在改革中要根据自身实际状况进行创新，找到适合自身发展的最佳模式。并且，医院领导者要改变以往的思路，运用现代先进的医院管理模式，将管理从微观抓起，再渐渐向宏观转化，最终实现医院健康、良性发展。
参考文献
[1]朱德昌，李传平.新医改环境下的医院管理之思考[J].安徽卫生职业技术学院学报，2010（8）：24-26.
[2]宋志華.从公立医院改革看人事制度的改革与创新[J].经济师，2013（3）：33-35.
[3]陈建国.关于公立医院管理改革的研究综述[J].生产力研究，2010（2）：112-115.