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他是敢吃螃蟹的陕北汉子，抓住改革开放机遇，凭着过人的胆识，在神木煤田摸爬滚打20余载，创建了年产值数十亿元的现代煤电企业集团，成为陕西民营企业的领军人物。
他是具有传奇色彩的慈善家，自己生活非常俭朴，帮贫济困却一掷千金，据不完全统计，二十年来他本人及他执掌的企业捐赠善款总额已超过3亿元，荣获陕西省三秦慈善奖“最具爱心捐赠个人”，第十届中华慈善奖（捐赠个人）候选人。
孙俊良：第十二届全国人大代表，陕西省总商会副会长，陕西恒源煤电集团董事局主席。优秀民营企业家、慈善家…… 一个个殊荣向他奔来。
为 “第一村”的创业
孙俊良出生在神木县孙家岔镇水井湾村的一个农民家庭。父亲是党员，担任村支书20多年，千方百计带领群众致富，但临终时村子依然贫困。
1979年，17岁的孙俊良中学毕业回村后，立志要带领群众脱贫致富，创建神木县“第一村”。
上世纪80年代初期，他拖着病体，怀揣1000元从山西到郑州，从北京到上海，住地下宾馆考察工业项目，途中糜烂性胃炎发作，无钱住院在火车上挂吊瓶。回来后，借贷250万元创办了全县第一个生铁厂。
然而市场瞬息万变，生铁的价格突然从每吨1800元降到1000元，孙俊良投资的铁厂资不抵债，他的创业生涯陷入了低谷，举步维艰。
1993年，邓小平同志南巡讲话唤醒了沉睡的陕北大地，民营开矿政策引擎了神木小煤矿的大潮，孙俊良在资金相当困难的情况下，凭借诚信、厚道的为人，采取申办、联营、承包、租赁等形式，开办了6个小煤矿，开始了新的创业。
接着，他立足神府煤田资源优势，挂靠“榆林市神府经济开发区”，创办了“恒源综合开发有限公司”（恒源煤电集团前身），以能源开发为基础，煤电转化并举，不断调整产业结构，推动企业发展壮大。
目前集团已发展成为涵盖能源转化、电力生产、房地产开发、白酒酿造、现代农业等产业的民营企业集团，下辖煤炭公司、发电公司、电化公司、洁净煤公司、赵家梁矿业公司、锦界热电公司、鑫阳房地产公司、城固酒业公司、皇朝轩餐饮公司、恒源现代农业公司等十多个全资子公司，以及海湾矿业公司、焦化公司两个控股企业。
为家乡建别墅新村
孙俊良创业成功后，所想的第一件事就是让乡亲们过上幸福的生活，实现他创建“神木第一村”的夙愿。从2012年开始，他个人陆续出资了3650万元，挖掉了两座小山头，为全村144户建设别墅新村。别墅建成后，又出资1152万元，为每户按照8万元的标准统一风格进行装修。村民入住后，又投资建设了2000㎡的村民活动中心大楼。
走进水井湾别墅新村，48栋别墅楼群赫然入目，新村楼台亭阁，花卉万紫千红。在村口，我们遇到了59岁的孙文蝉老汉，他告诉我们，别墅新村全部是孙俊良为村民投资建设的。村民分两批入住，第一期78户，第二期66户，每户三层、建筑面积480㎡。
走进孙文蝉的三层别墅，一楼是客厅和厨房，二楼是老两口的卧室，三层是孩子的卧室。客厅挂着55寸的液晶大彩电，实木地板，窗明几净，摆放着十套件沙发;卧室席梦思大床，窗帘落地;厨房有天然气灶，卫生间有浴室，配备了太阳能热水器。随行记者惊叹：“我奋斗一辈子也住不上这么大的房子。”
老吾老以及人之老
孙俊良是孝亲敬老的楷模。他不仅在父母膝前尽孝，“老吾老以及人之老”也传为佳话。
当他创办的企业略有盈利时，从2001年开始，就为本村63名60岁以上的老人发放养老金，随着企业效益的增长，每人從300元、500元增长到现在的2000元。
在关爱本村老人的同时，2012年他向乔岔滩乡贺家村60岁以上老人每人资助1200元生活费，并先后为企业周边贫困老人捐助生活费62万元。
恒源煤电集团党委书记王胜勇告诉我们，去年春天，他和孙俊良去西京医院看望一个病人，在门诊大厅看见一张求助信，一位老人得了白血病住院，家里无力支付治疗费，希望好心人给予资助。孙俊良让随行人员去银行取出2万元现金，亲自送到病人病房后匆匆离去。估计到现在那位老人也不知道这位送钱人的姓名。
恒源煤电集团副总经理郝志昌介绍，1993年冬季的一个雪天，他和孙俊良驱车去大柳塔镇，半道上遇到一个反向而行的70多岁的老太太艰难行走，孙俊良停下车把老人扶上车，车子掉头行驶了三个小时，把老人送到家门口。
听说孙俊良出资为中鸡镇纳林采当村3个贫困老人新建了房子，我们提出想去看看。孙俊良陪同我们一同前往。
驱车30公里来到陕蒙交界的纳林采当村的何招娃老人门前，四间新建的砖房坐落在村路旁边。院子堆放着玉米、南瓜，我们走进敞亮的客厅，在沙发上落座。
省慈善协会张凤英副会长和老人拉家常：“老人多大岁数了？”
“78岁了，我原来住的是土房，老伴儿死得早，没钱盖房。这房子是好心人给我盖的。”说着老人掏钥匙去开土房子的门，打开一看，老房子只有一间，土炕前是锅灶，没有窗户，墙壁裂缝处透着亮光。
张会长接着问：“这房子是谁给你盖的？”
“恒源，孙俊良。”
“你认识孙俊良吗？”
“没见过，他忙，是大老板。”
孙俊良站了起来，满面笑容和老大娘握手，旁边的人告诉她：“这就是孙俊良。”
老人紧紧抓着孙俊良的手，一句话也没说出来，只是拿手背抹眼泪。
大家走出了老人的院子，走在最后的记者看见孙俊良掏出厚厚的一沓钱塞到了老人手中，并叮嘱：“不要告诉记者。”
另一处新房的户主叫兰在和，70多岁，老两口和未婚30多岁的儿子生活，150㎡楼板房旁边新建的羊圈里有三十多只羊。
村支书介绍了孙俊良，老人激动地上前握住他的手：“孙总，你可要来喝喜酒啊，你给我盖了新房，又修了羊圈，还买了二十只羊。儿子的媳妇找下了，日子都定好了，到时候你可要来啊！” 孙俊良高兴地说：“老哥，恭喜您，我一定来。”
看完两处新房，我们又来到了纳林采当村的“爱心老年公寓”。
太阳落山时分，公寓院子的花坛上坐着十几个老汉叼着旱烟袋晒太阳;几十间公寓的房门开着，老妇们在三人间的床边拉着话;厨房里厨娘正在切菜丁，晚饭准备做拌汤，院落宁静祥和。
公寓负责人告诉我们，爱心公寓为村里70周岁以上的孤寡老人免费提供养老场所，是孙俊良投资50万元帮助村上建设的。目前可满足100多名老人生活居住，现入住了33人。
走进公寓房间，室内配备了饮水机、电视机、沙发等。院子里还有蔬菜大棚，确保老人们常年四季都能吃到新鲜的蔬菜。
公寓里70多岁的王袅则老人说：“我们住在这里生活很好，每日三餐，荤素搭配，比在自己家都好，连被褥也是公寓给提供的，恒源对我们太好了。”
孙俊良在院子里四处看看，并无人搭理，直到村支书告诉大家孙俊良来了，老人们纷纷走上前来，拉着孙俊良拍了一张“全家福”。
爱心成就未来
作为农家子弟的孙俊良，他深知贫困的背后是文化的落后。为此，他把兴教助学作为慈善公益的重点投资。从上世纪九十年代开始，他先后捐赠2000多万元为神木县一中、二中、四中、大保当中学、花石崖中学、万镇中学、贺州中学、神树塔小学、燕家塔小学等20余所学校改善教学环境。
孙俊良说：“教师的待遇不好就留不下好老师，不要让孩子输在起跑线上。”相继，他向神木县二中捐款200万元设立“教师奖励基金”;向神木一中捐助150万元设立“优秀教学奖励基金”。
2011年，孙俊良向母校孙家岔中学捐资1900万元建起了教学大楼和塑胶篮球场。
近几年，他每年拿出20多万元按县慈善协会提供的花名册为考上高校的贫困家庭大学生按学制发放助学金，每人每学期5000元，直至大学毕业。
2011年以来，孙俊良个人捐赠2500万元，恒源煤电集团捐赠600万元在省慈善协会建立基金，定向关爱农村留守儿童，省慈善协会用他们的善款建设“慈善筑巢”、“关爱花蕾”“儿童之家”项目168个。
在恒源集团，我们走访了两个助学对象：
王鹏，男，1993年生，母亲因患癌症左臂做了截肢手术，父亲患有腰疾不能劳作。五年前，姐弟二人先后考上大学，一家人为交不起学费急得团团转，父亲听说恒源董事长孙俊良帮助穷人，就冒昧去了他办公室，孙俊良热情地接待了他，并亲自到家中走访。看完后，每年出资为姐弟二人交学费，五年出资8万元帮助姐弟完成了专升本学业。姐弟毕业后，孙俊良安排王鹏到恒源公司担任会计。
在恒源集团办公大楼，王鹏含着泪说：“没有孙总，我和姐姐就上不了大学，现在我们全家过上了好日子，我要努力工作，回报社会。”
陈芳，女，30岁，家住中鸡镇托拉湾村，2006年考上了宝鸡文理学院。父母有病，房子破旧不堪，家中债台高筑无钱交学费，父亲直接到孙俊良办公室求助，孙俊良到他家看了后，不仅每学期给陈芳5000元交学费，供陈芳读完大学，并安排到恒源电厂上班，还拿出20万元帮助陈芳家建了新房。随后，弟弟陈博考上了省职业学院，孙俊良继续资助，直至大学毕业。
陈芳告诉我们：“我家和孙总不是亲戚，孙总先后拿出28万元帮助我家，我上班后有病住院，他又给我10000元交住院费。现我和弟弟都在恒源集团公司上班，月工资都在5000元以上。孙总是我家的恩人。现我已买了房子，结婚生子，过上了幸福美满的生活，我忘不了孙总。”
集团董事、物业总经理曹富昌说：“帮助穷人，再难的事孙总也办。”
孙俊良还重视保护传统文化遗产。从2012年开始，他个人和恒源集团先后捐资380万元建设神木县杨家城历史文化名城;捐资3600万元铲平“疙瘩梁”，建设孙家岔镇文化广场;为陕西省黄帝陵保護工程基金捐资700万元。
精准扶贫的大手笔
扶贫是孙俊良和恒源集团慈善公益的重头戏。早在2001年神木县政府建立民生慈善基金时，孙俊良和恒源集团就带头捐赠4000万元，在他的带动下，全县民营企业踊跃捐赠，该基金筹集规模达到20亿元，现已成为神木县民生保障的重要补充。另外，参与神木县县委、县政府倡导的“双百帮扶工程”，为14个行政村捐助385万元;为企业周边贫困村基础设施建设捐资600万元;为贫困家庭资助878万元;为大病患者及家庭救助137万元。
扶贫攻坚战役打响后，孙俊良及恒源集团积极响应党的号召，与中鸡镇纳林采当村结队扶贫。
纳林采当村460户，1618人，总面积88平方公里，耕地6893亩，该村地处毛乌索沙漠边缘风沙草滩区，四季尘土飞扬，自然条件差，由于缺乏水利设施，大部分耕地撂荒，是神木市闻名的贫困村。
恒源集团结队扶贫后，孙俊良带领班子成员现场勘查，调研论证，发现该村人少地多，土壤肥沃深厚，地下水资源丰富，适宜发展种植、牧草和养殖业。为此，恒源集团决定以“公司 基地 农户”的方式在该村设立现代农业公司，开发建设集饲草种植，羊子养殖，屠宰、加工销售于一体的现代农业项目。
农业公司负责人郝志昌介绍，“神木农丰农业发展有限公司”按照立足绿色优质农产品生产功能、生态农业示范功能、休闲观光功能、产业带动功能的“四大功能”，定位和打造综合管理服务中心、标准化养殖区、设施蔬菜生产区、饲草种植区、生态保育区、休闲观光区的“一心五区”六大板块规划建设。为纳林采当村脱贫致富提供坚实的产业保障。
该项目占地1024亩，计划总投资1.15亿元，目前完成投资5000余万元，已建成肉羊标准化圈舍4800平方米，日光温棚10栋，饲草料基地1000亩，办公用房1000平方米。二期工程计划投资6500万元，建设水、电、道路基础设施和现代化屠宰加工车间。
目前，该项目公司已向当地村民承包工程近200万元，增加农民收入30万余元;吸收村上29个贫困户20人就业，人均月收入3900元（比市场劳动力每个月高出900元）;向2户贫困户捐赠母羊10只，为4户贫困户捐建羊舍200㎡。并以高出市场的价格收购本村的饲养草料。有8户贫困户年人均收入由原来的200元增加到5500元，已脱贫摘帽。同时投资40多万元，为该村铺设沙砾石道路3.9公里，实现了村内道路畅通;并出资13.5万元扶持高在和等13户贫困户发展致富项目。此外，实施“扶智工程”，每年出资5万元资助村上10名贫困户大学生完成学业。 问及为当地农民提供多种优惠条件，企业如何营利时，公司养殖业的负责人梁天达笑着说：“这个企业成立时就不为营利，只为扶贫。”
2007年在神木县委、县政府倡导实施的“双百帮扶”工程中，孙俊良执掌的企业先后为锦界镇14个帮扶村投入资金近1000万元，有效地改善了帮扶村的基础设施建设和村民的生活水平。
2017年8月份，绥德、子洲两县遭遇百年不遇特大暴雨，多地出现民房倒塌、道路中断、农田受淹，大量群众受困，他第一时间通过慈善部门向两县灾区捐款500万元，帮助群众恢复生产生活。当他了解到绥德县因洪水冲毁导致道路泥泞，救援力量无法第一时间到达受灾现场信息后，又安排公司向绥德县防汛抗旱指挥部捐赠了价值75万元的丰田越野车，他的义举带动了更多企业家积极为受灾群众捐款捐物，有力地支援了灾区的抢险救灾工作。
在2017年陕西省“迎9·5慈善扶贫募集大行动”中，孙俊良向陕西省慈善协会捐赠善款500万元;在“陕西省中国社会扶贫网募集平台启动仪式”上，孙俊良又捐赠200万元，对接贫困户在网上发布的脱贫需求。
让员工幸福
在恒源集团的文化墙上有一行醒目的大字：创百年企业，筑幸福恒源。
这不是写在纸上、挂在墙上的标语口号，是孙俊良管理企业潜移默化的行为规范，也是恒源得以持续发展的精神财富。
2015年3月的一天，孙俊良走进会议室，总经理班子正在研究裁员、降薪问题。总经理连忙汇报：“鉴于煤价低迷，效益下滑，是否裁减20%的员工，下调20%的薪酬？”
孙俊良语重心长地说：“公司靠员工发展，员工靠公司幸福，把1200人裁了，交到社会上怎么能行？公司要承担社会责任，恒源不能裁员，不能停业，不能放假。”
“不裁员了，能否降薪20%？”
“这也不行，普通员工每月只有五六千元，下调20%，每月减少1000多元收入，一家四五口人在神木这地方怎么生活。我定一个原则：月收入五六千元的不但不降还要上涨，一万元左右的不降不涨，一万元以上的适当下调，企业的利润不能从员工嘴上省。”说完起身离去。
2014年董事会研究确定保安定薪月工资2800元。孙俊良去了一名保安家，看到家中有一个上学的孩子，媳妇无工作，每月还要给父母寄钱。回到公司跟董事们说：“保安工资太低，2800元养不起家。”集团立即把42名保安的月工资调到了3300元。随后又调到3600元。保洁人员工资也调到同等水平。这个标准高于当地保安工资的一大截。
恒源集团董事、餐饮娱乐公司总经理高光胜告诉我们：孙总经常到员工宿舍、餐厅看看，检查员工饭菜质量，并亲自制定了员工用餐收费标准：早餐2元、午餐4元、晚餐2元，不足部分集团补贴。他常说：“不能亏了下苦的人。”
公司有名员工叫师培义，家住贵州一个贫困山村，村民饮水困难。孙俊良知道后捐资20万元让村上打井引水，解决了全村300多人的饮水困难。
目前，恒源集团人均年收入8万元以上，高于当地“陕煤”“神华”等国企的人均收入。
人道酬德 地道酬善
走进孙俊良的办公室，他正在用午餐。一碗白粥，两个小馒头，一盘青菜，这就是身价数十亿元民企老板午餐的全部。
站起身来，一米八的个头，白色衬衣映衬在西装下，脚上一双黑色Adidas轻便跑鞋，鼻梁上架着眼镜，温文尔雅地微微一笑：“对不起，董事会研究上一个新项目，刚散会。”
在办公室里，我们和他聊了几个话题：
“孙总，您是陕北民营企业的领军人物，您认为民营企业的使命是什么？”
孙俊良娓娓道来：“民营企业的使命，首先是把产业做好，把企业做强做大，为社会创造财富，为国家贡献税收。因为民营企业的发展机遇是改革开放带来的，没有政府的支持，就没有民营企业的今天。其次是要创造更多的就业机会，为政府分忧。恒源集团现有10多个子公司， 6000多名员工，这6000名员工的背后是6000个家庭的近三万人口，能使6000个家庭有稳定的收入，这本身就是做公益事业。第三，要回馈社会，民营企业挣下钱干什么，企业老板自己能消费多少？现社会上还有那么多的贫困人口，扶贫济困不仅是政府的责任，也是企业家的义务，民营企业应当主动承担社会责任，天道酬勤，人道酬德，地道酬善。”
“孙总，无论从个人捐赠的数额，还是投入慈善公益的精力，你在陕西慈善事业中名列前茅，堪称‘陕西慈善第一人’，是什么力量让您坚守20年做慈善？”
孙俊良平心静气：“做慈善是企业的本分，没有什么可炫耀的。我是一个农民的儿子，从小家庭贫困，深知生活的艰辛，农民的不易。父亲任村支书20多年，临终前还想着村上的事情。当然，他们那一代人不可能创造很多的财富帮助别人。回到村上后，他让我当村干部，接他的担子，但我从小体弱多病，身体不行。我就想办企业，挣下钱了再帮助村上人共同致富。当年我立志建设‘神木第一村’，现在这个愿望实现了。村上144户家家都住上了别墅，但周边还有许多贫困村，还有更多的人口比较贫困，为了他们的脱贫摘帽，我还得努力。”
“听说你有两个孩子，你没想着给子女多留点财富？”
孙俊良笑了笑：“给子女留那么多的钱干什么，那是害他们。企业家的价值体现在社会上，为社会做贡献，不是为自己挣多少钱。企业家留给子女的应是精神财富，艰苦奋斗的创业精神，而不是物质财富。恒源有79个股东，我的股份最多，分红也不少，但我在神木不是首富，最多排到第50名。我在北京没买一套房子，在国外没有一分钱的存款。道教始祖老子说的好，圣人不积，既以为人己俞有，既以与人己俞多。”
“做慈善公益，除您个人捐出的一个多亿外，恒源集团也捐赠了一个多亿，其他股东是否都心甘情愿？”
孙俊良明确回答：“大家从无异议，恒源的股东、董事们都是和我一起创业的兄弟，一路走来同甘共苦，心心相印，大家都是农家子弟，知道农民的艰辛，做慈善事业是大家共同的愿望。有几次是我个人捐赠的善款，大家提出要共同承担，我没有答应。”
“您能谈谈恒源企业文化的内涵吗？”
孙俊良略有所思：“作为一个企业在社会上生存发展，应该有自己的精神世界、价值取向。企业文化不是写在纸上、挂在墙上的标语、口号，应是企业管理过程中的行为准则。恒源提出创百年企业。共筑幸福恒源，就是要正确处理劳资关系，我不是资本家，是带领恒源6000名员工共同创业的领头人。我们提出恒源靠员工发展，员工靠恒源幸福，就是要为每个员工创造一个人才成长的平台，让每个员工发光发热，要让员工与企业共享发展成果。
孙俊良侃侃而谈：“我今年57岁。从年龄结构讲，我和恒源班子成员都是同辈人，员工都是我的晚辈，我把班子成员都当作兄弟，视员工为自己的子女，站在这个角度上看问题，视角就变了，心胸就开阔了。我们要把恒源这个大家庭建成每个成员都感到幸福的家园，这样，恒源就能留住人才，吸引人才。这几年煤价下跌，我们适当下调了管理者的薪酬，普通员工不但不降，反而上涨。因为管理者收入高，普通员工收入下降后会影响生活。民营企业首先要让员工幸福，这是最基本的慈善。穷则独善其身，达则兼善天下嘛。”
“恒源的梦是什么？”
孙俊良如数家珍：“发展梦：奋斗十年，产值翻一番，达到100亿元，再造一个恒源，进入全国民营企业500强;绿色梦：藍天白云造福后代，青山绿水留给子孙;公益梦：创造更多的财富，投入更多的善款发展慈善公益事业，帮助更多需要帮助的人。这是对社会的贡献，也是在打造恒源的品牌。”
达则善行天下，孙俊良这位农民企业家，以慈悲的情怀，用自己的财富正在塞北大地演绎着一部“善”的传奇。
他是具有传奇色彩的慈善家，自己生活非常俭朴，帮贫济困却一掷千金，据不完全统计，二十年来他本人及他执掌的企业捐赠善款总额已超过3亿元，荣获陕西省三秦慈善奖“最具爱心捐赠个人”，第十届中华慈善奖（捐赠个人）候选人。
孙俊良：第十二届全国人大代表，陕西省总商会副会长，陕西恒源煤电集团董事局主席。优秀民营企业家、慈善家…… 一个个殊荣向他奔来。
为 “第一村”的创业
孙俊良出生在神木县孙家岔镇水井湾村的一个农民家庭。父亲是党员，担任村支书20多年，千方百计带领群众致富，但临终时村子依然贫困。
1979年，17岁的孙俊良中学毕业回村后，立志要带领群众脱贫致富，创建神木县“第一村”。
上世纪80年代初期，他拖着病体，怀揣1000元从山西到郑州，从北京到上海，住地下宾馆考察工业项目，途中糜烂性胃炎发作，无钱住院在火车上挂吊瓶。回来后，借贷250万元创办了全县第一个生铁厂。
然而市场瞬息万变，生铁的价格突然从每吨1800元降到1000元，孙俊良投资的铁厂资不抵债，他的创业生涯陷入了低谷，举步维艰。
1993年，邓小平同志南巡讲话唤醒了沉睡的陕北大地，民营开矿政策引擎了神木小煤矿的大潮，孙俊良在资金相当困难的情况下，凭借诚信、厚道的为人，采取申办、联营、承包、租赁等形式，开办了6个小煤矿，开始了新的创业。
接着，他立足神府煤田资源优势，挂靠“榆林市神府经济开发区”，创办了“恒源综合开发有限公司”（恒源煤电集团前身），以能源开发为基础，煤电转化并举，不断调整产业结构，推动企业发展壮大。
目前集团已发展成为涵盖能源转化、电力生产、房地产开发、白酒酿造、现代农业等产业的民营企业集团，下辖煤炭公司、发电公司、电化公司、洁净煤公司、赵家梁矿业公司、锦界热电公司、鑫阳房地产公司、城固酒业公司、皇朝轩餐饮公司、恒源现代农业公司等十多个全资子公司，以及海湾矿业公司、焦化公司两个控股企业。
为家乡建别墅新村
孙俊良创业成功后，所想的第一件事就是让乡亲们过上幸福的生活，实现他创建“神木第一村”的夙愿。从2012年开始，他个人陆续出资了3650万元，挖掉了两座小山头，为全村144户建设别墅新村。别墅建成后，又出资1152万元，为每户按照8万元的标准统一风格进行装修。村民入住后，又投资建设了2000㎡的村民活动中心大楼。
走进水井湾别墅新村，48栋别墅楼群赫然入目，新村楼台亭阁，花卉万紫千红。在村口，我们遇到了59岁的孙文蝉老汉，他告诉我们，别墅新村全部是孙俊良为村民投资建设的。村民分两批入住，第一期78户，第二期66户，每户三层、建筑面积480㎡。
走进孙文蝉的三层别墅，一楼是客厅和厨房，二楼是老两口的卧室，三层是孩子的卧室。客厅挂着55寸的液晶大彩电，实木地板，窗明几净，摆放着十套件沙发;卧室席梦思大床，窗帘落地;厨房有天然气灶，卫生间有浴室，配备了太阳能热水器。随行记者惊叹：“我奋斗一辈子也住不上这么大的房子。”
老吾老以及人之老
孙俊良是孝亲敬老的楷模。他不仅在父母膝前尽孝，“老吾老以及人之老”也传为佳话。
当他创办的企业略有盈利时，从2001年开始，就为本村63名60岁以上的老人发放养老金，随着企业效益的增长，每人從300元、500元增长到现在的2000元。
在关爱本村老人的同时，2012年他向乔岔滩乡贺家村60岁以上老人每人资助1200元生活费，并先后为企业周边贫困老人捐助生活费62万元。
恒源煤电集团党委书记王胜勇告诉我们，去年春天，他和孙俊良去西京医院看望一个病人，在门诊大厅看见一张求助信，一位老人得了白血病住院，家里无力支付治疗费，希望好心人给予资助。孙俊良让随行人员去银行取出2万元现金，亲自送到病人病房后匆匆离去。估计到现在那位老人也不知道这位送钱人的姓名。
恒源煤电集团副总经理郝志昌介绍，1993年冬季的一个雪天，他和孙俊良驱车去大柳塔镇，半道上遇到一个反向而行的70多岁的老太太艰难行走，孙俊良停下车把老人扶上车，车子掉头行驶了三个小时，把老人送到家门口。
听说孙俊良出资为中鸡镇纳林采当村3个贫困老人新建了房子，我们提出想去看看。孙俊良陪同我们一同前往。
驱车30公里来到陕蒙交界的纳林采当村的何招娃老人门前，四间新建的砖房坐落在村路旁边。院子堆放着玉米、南瓜，我们走进敞亮的客厅，在沙发上落座。
省慈善协会张凤英副会长和老人拉家常：“老人多大岁数了？”
“78岁了，我原来住的是土房，老伴儿死得早，没钱盖房。这房子是好心人给我盖的。”说着老人掏钥匙去开土房子的门，打开一看，老房子只有一间，土炕前是锅灶，没有窗户，墙壁裂缝处透着亮光。
张会长接着问：“这房子是谁给你盖的？”
“恒源，孙俊良。”
“你认识孙俊良吗？”
“没见过，他忙，是大老板。”
孙俊良站了起来，满面笑容和老大娘握手，旁边的人告诉她：“这就是孙俊良。”
老人紧紧抓着孙俊良的手，一句话也没说出来，只是拿手背抹眼泪。
大家走出了老人的院子，走在最后的记者看见孙俊良掏出厚厚的一沓钱塞到了老人手中，并叮嘱：“不要告诉记者。”
另一处新房的户主叫兰在和，70多岁，老两口和未婚30多岁的儿子生活，150㎡楼板房旁边新建的羊圈里有三十多只羊。
村支书介绍了孙俊良，老人激动地上前握住他的手：“孙总，你可要来喝喜酒啊，你给我盖了新房，又修了羊圈，还买了二十只羊。儿子的媳妇找下了，日子都定好了，到时候你可要来啊！” 孙俊良高兴地说：“老哥，恭喜您，我一定来。”
看完两处新房，我们又来到了纳林采当村的“爱心老年公寓”。
太阳落山时分，公寓院子的花坛上坐着十几个老汉叼着旱烟袋晒太阳;几十间公寓的房门开着，老妇们在三人间的床边拉着话;厨房里厨娘正在切菜丁，晚饭准备做拌汤，院落宁静祥和。
公寓负责人告诉我们，爱心公寓为村里70周岁以上的孤寡老人免费提供养老场所，是孙俊良投资50万元帮助村上建设的。目前可满足100多名老人生活居住，现入住了33人。
走进公寓房间，室内配备了饮水机、电视机、沙发等。院子里还有蔬菜大棚，确保老人们常年四季都能吃到新鲜的蔬菜。
公寓里70多岁的王袅则老人说：“我们住在这里生活很好，每日三餐，荤素搭配，比在自己家都好，连被褥也是公寓给提供的，恒源对我们太好了。”
孙俊良在院子里四处看看，并无人搭理，直到村支书告诉大家孙俊良来了，老人们纷纷走上前来，拉着孙俊良拍了一张“全家福”。
爱心成就未来
作为农家子弟的孙俊良，他深知贫困的背后是文化的落后。为此，他把兴教助学作为慈善公益的重点投资。从上世纪九十年代开始，他先后捐赠2000多万元为神木县一中、二中、四中、大保当中学、花石崖中学、万镇中学、贺州中学、神树塔小学、燕家塔小学等20余所学校改善教学环境。
孙俊良说：“教师的待遇不好就留不下好老师，不要让孩子输在起跑线上。”相继，他向神木县二中捐款200万元设立“教师奖励基金”;向神木一中捐助150万元设立“优秀教学奖励基金”。
2011年，孙俊良向母校孙家岔中学捐资1900万元建起了教学大楼和塑胶篮球场。
近几年，他每年拿出20多万元按县慈善协会提供的花名册为考上高校的贫困家庭大学生按学制发放助学金，每人每学期5000元，直至大学毕业。
2011年以来，孙俊良个人捐赠2500万元，恒源煤电集团捐赠600万元在省慈善协会建立基金，定向关爱农村留守儿童，省慈善协会用他们的善款建设“慈善筑巢”、“关爱花蕾”“儿童之家”项目168个。
在恒源集团，我们走访了两个助学对象：
王鹏，男，1993年生，母亲因患癌症左臂做了截肢手术，父亲患有腰疾不能劳作。五年前，姐弟二人先后考上大学，一家人为交不起学费急得团团转，父亲听说恒源董事长孙俊良帮助穷人，就冒昧去了他办公室，孙俊良热情地接待了他，并亲自到家中走访。看完后，每年出资为姐弟二人交学费，五年出资8万元帮助姐弟完成了专升本学业。姐弟毕业后，孙俊良安排王鹏到恒源公司担任会计。
在恒源集团办公大楼，王鹏含着泪说：“没有孙总，我和姐姐就上不了大学，现在我们全家过上了好日子，我要努力工作，回报社会。”
陈芳，女，30岁，家住中鸡镇托拉湾村，2006年考上了宝鸡文理学院。父母有病，房子破旧不堪，家中债台高筑无钱交学费，父亲直接到孙俊良办公室求助，孙俊良到他家看了后，不仅每学期给陈芳5000元交学费，供陈芳读完大学，并安排到恒源电厂上班，还拿出20万元帮助陈芳家建了新房。随后，弟弟陈博考上了省职业学院，孙俊良继续资助，直至大学毕业。
陈芳告诉我们：“我家和孙总不是亲戚，孙总先后拿出28万元帮助我家，我上班后有病住院，他又给我10000元交住院费。现我和弟弟都在恒源集团公司上班，月工资都在5000元以上。孙总是我家的恩人。现我已买了房子，结婚生子，过上了幸福美满的生活，我忘不了孙总。”
集团董事、物业总经理曹富昌说：“帮助穷人，再难的事孙总也办。”
孙俊良还重视保护传统文化遗产。从2012年开始，他个人和恒源集团先后捐资380万元建设神木县杨家城历史文化名城;捐资3600万元铲平“疙瘩梁”，建设孙家岔镇文化广场;为陕西省黄帝陵保護工程基金捐资700万元。
精准扶贫的大手笔
扶贫是孙俊良和恒源集团慈善公益的重头戏。早在2001年神木县政府建立民生慈善基金时，孙俊良和恒源集团就带头捐赠4000万元，在他的带动下，全县民营企业踊跃捐赠，该基金筹集规模达到20亿元，现已成为神木县民生保障的重要补充。另外，参与神木县县委、县政府倡导的“双百帮扶工程”，为14个行政村捐助385万元;为企业周边贫困村基础设施建设捐资600万元;为贫困家庭资助878万元;为大病患者及家庭救助137万元。
扶贫攻坚战役打响后，孙俊良及恒源集团积极响应党的号召，与中鸡镇纳林采当村结队扶贫。
纳林采当村460户，1618人，总面积88平方公里，耕地6893亩，该村地处毛乌索沙漠边缘风沙草滩区，四季尘土飞扬，自然条件差，由于缺乏水利设施，大部分耕地撂荒，是神木市闻名的贫困村。
恒源集团结队扶贫后，孙俊良带领班子成员现场勘查，调研论证，发现该村人少地多，土壤肥沃深厚，地下水资源丰富，适宜发展种植、牧草和养殖业。为此，恒源集团决定以“公司 基地 农户”的方式在该村设立现代农业公司，开发建设集饲草种植，羊子养殖，屠宰、加工销售于一体的现代农业项目。
农业公司负责人郝志昌介绍，“神木农丰农业发展有限公司”按照立足绿色优质农产品生产功能、生态农业示范功能、休闲观光功能、产业带动功能的“四大功能”，定位和打造综合管理服务中心、标准化养殖区、设施蔬菜生产区、饲草种植区、生态保育区、休闲观光区的“一心五区”六大板块规划建设。为纳林采当村脱贫致富提供坚实的产业保障。
该项目占地1024亩，计划总投资1.15亿元，目前完成投资5000余万元，已建成肉羊标准化圈舍4800平方米，日光温棚10栋，饲草料基地1000亩，办公用房1000平方米。二期工程计划投资6500万元，建设水、电、道路基础设施和现代化屠宰加工车间。
目前，该项目公司已向当地村民承包工程近200万元，增加农民收入30万余元;吸收村上29个贫困户20人就业，人均月收入3900元（比市场劳动力每个月高出900元）;向2户贫困户捐赠母羊10只，为4户贫困户捐建羊舍200㎡。并以高出市场的价格收购本村的饲养草料。有8户贫困户年人均收入由原来的200元增加到5500元，已脱贫摘帽。同时投资40多万元，为该村铺设沙砾石道路3.9公里，实现了村内道路畅通;并出资13.5万元扶持高在和等13户贫困户发展致富项目。此外，实施“扶智工程”，每年出资5万元资助村上10名贫困户大学生完成学业。 问及为当地农民提供多种优惠条件，企业如何营利时，公司养殖业的负责人梁天达笑着说：“这个企业成立时就不为营利，只为扶贫。”
2007年在神木县委、县政府倡导实施的“双百帮扶”工程中，孙俊良执掌的企业先后为锦界镇14个帮扶村投入资金近1000万元，有效地改善了帮扶村的基础设施建设和村民的生活水平。
2017年8月份，绥德、子洲两县遭遇百年不遇特大暴雨，多地出现民房倒塌、道路中断、农田受淹，大量群众受困，他第一时间通过慈善部门向两县灾区捐款500万元，帮助群众恢复生产生活。当他了解到绥德县因洪水冲毁导致道路泥泞，救援力量无法第一时间到达受灾现场信息后，又安排公司向绥德县防汛抗旱指挥部捐赠了价值75万元的丰田越野车，他的义举带动了更多企业家积极为受灾群众捐款捐物，有力地支援了灾区的抢险救灾工作。
在2017年陕西省“迎9·5慈善扶贫募集大行动”中，孙俊良向陕西省慈善协会捐赠善款500万元;在“陕西省中国社会扶贫网募集平台启动仪式”上，孙俊良又捐赠200万元，对接贫困户在网上发布的脱贫需求。
让员工幸福
在恒源集团的文化墙上有一行醒目的大字：创百年企业，筑幸福恒源。
这不是写在纸上、挂在墙上的标语口号，是孙俊良管理企业潜移默化的行为规范，也是恒源得以持续发展的精神财富。
2015年3月的一天，孙俊良走进会议室，总经理班子正在研究裁员、降薪问题。总经理连忙汇报：“鉴于煤价低迷，效益下滑，是否裁减20%的员工，下调20%的薪酬？”
孙俊良语重心长地说：“公司靠员工发展，员工靠公司幸福，把1200人裁了，交到社会上怎么能行？公司要承担社会责任，恒源不能裁员，不能停业，不能放假。”
“不裁员了，能否降薪20%？”
“这也不行，普通员工每月只有五六千元，下调20%，每月减少1000多元收入，一家四五口人在神木这地方怎么生活。我定一个原则：月收入五六千元的不但不降还要上涨，一万元左右的不降不涨，一万元以上的适当下调，企业的利润不能从员工嘴上省。”说完起身离去。
2014年董事会研究确定保安定薪月工资2800元。孙俊良去了一名保安家，看到家中有一个上学的孩子，媳妇无工作，每月还要给父母寄钱。回到公司跟董事们说：“保安工资太低，2800元养不起家。”集团立即把42名保安的月工资调到了3300元。随后又调到3600元。保洁人员工资也调到同等水平。这个标准高于当地保安工资的一大截。
恒源集团董事、餐饮娱乐公司总经理高光胜告诉我们：孙总经常到员工宿舍、餐厅看看，检查员工饭菜质量，并亲自制定了员工用餐收费标准：早餐2元、午餐4元、晚餐2元，不足部分集团补贴。他常说：“不能亏了下苦的人。”
公司有名员工叫师培义，家住贵州一个贫困山村，村民饮水困难。孙俊良知道后捐资20万元让村上打井引水，解决了全村300多人的饮水困难。
目前，恒源集团人均年收入8万元以上，高于当地“陕煤”“神华”等国企的人均收入。
人道酬德 地道酬善
走进孙俊良的办公室，他正在用午餐。一碗白粥，两个小馒头，一盘青菜，这就是身价数十亿元民企老板午餐的全部。
站起身来，一米八的个头，白色衬衣映衬在西装下，脚上一双黑色Adidas轻便跑鞋，鼻梁上架着眼镜，温文尔雅地微微一笑：“对不起，董事会研究上一个新项目，刚散会。”
在办公室里，我们和他聊了几个话题：
“孙总，您是陕北民营企业的领军人物，您认为民营企业的使命是什么？”
孙俊良娓娓道来：“民营企业的使命，首先是把产业做好，把企业做强做大，为社会创造财富，为国家贡献税收。因为民营企业的发展机遇是改革开放带来的，没有政府的支持，就没有民营企业的今天。其次是要创造更多的就业机会，为政府分忧。恒源集团现有10多个子公司， 6000多名员工，这6000名员工的背后是6000个家庭的近三万人口，能使6000个家庭有稳定的收入，这本身就是做公益事业。第三，要回馈社会，民营企业挣下钱干什么，企业老板自己能消费多少？现社会上还有那么多的贫困人口，扶贫济困不仅是政府的责任，也是企业家的义务，民营企业应当主动承担社会责任，天道酬勤，人道酬德，地道酬善。”
“孙总，无论从个人捐赠的数额，还是投入慈善公益的精力，你在陕西慈善事业中名列前茅，堪称‘陕西慈善第一人’，是什么力量让您坚守20年做慈善？”
孙俊良平心静气：“做慈善是企业的本分，没有什么可炫耀的。我是一个农民的儿子，从小家庭贫困，深知生活的艰辛，农民的不易。父亲任村支书20多年，临终前还想着村上的事情。当然，他们那一代人不可能创造很多的财富帮助别人。回到村上后，他让我当村干部，接他的担子，但我从小体弱多病，身体不行。我就想办企业，挣下钱了再帮助村上人共同致富。当年我立志建设‘神木第一村’，现在这个愿望实现了。村上144户家家都住上了别墅，但周边还有许多贫困村，还有更多的人口比较贫困，为了他们的脱贫摘帽，我还得努力。”
“听说你有两个孩子，你没想着给子女多留点财富？”
孙俊良笑了笑：“给子女留那么多的钱干什么，那是害他们。企业家的价值体现在社会上，为社会做贡献，不是为自己挣多少钱。企业家留给子女的应是精神财富，艰苦奋斗的创业精神，而不是物质财富。恒源有79个股东，我的股份最多，分红也不少，但我在神木不是首富，最多排到第50名。我在北京没买一套房子，在国外没有一分钱的存款。道教始祖老子说的好，圣人不积，既以为人己俞有，既以与人己俞多。”
“做慈善公益，除您个人捐出的一个多亿外，恒源集团也捐赠了一个多亿，其他股东是否都心甘情愿？”
孙俊良明确回答：“大家从无异议，恒源的股东、董事们都是和我一起创业的兄弟，一路走来同甘共苦，心心相印，大家都是农家子弟，知道农民的艰辛，做慈善事业是大家共同的愿望。有几次是我个人捐赠的善款，大家提出要共同承担，我没有答应。”
“您能谈谈恒源企业文化的内涵吗？”
孙俊良略有所思：“作为一个企业在社会上生存发展，应该有自己的精神世界、价值取向。企业文化不是写在纸上、挂在墙上的标语、口号，应是企业管理过程中的行为准则。恒源提出创百年企业。共筑幸福恒源，就是要正确处理劳资关系，我不是资本家，是带领恒源6000名员工共同创业的领头人。我们提出恒源靠员工发展，员工靠恒源幸福，就是要为每个员工创造一个人才成长的平台，让每个员工发光发热，要让员工与企业共享发展成果。
孙俊良侃侃而谈：“我今年57岁。从年龄结构讲，我和恒源班子成员都是同辈人，员工都是我的晚辈，我把班子成员都当作兄弟，视员工为自己的子女，站在这个角度上看问题，视角就变了，心胸就开阔了。我们要把恒源这个大家庭建成每个成员都感到幸福的家园，这样，恒源就能留住人才，吸引人才。这几年煤价下跌，我们适当下调了管理者的薪酬，普通员工不但不降，反而上涨。因为管理者收入高，普通员工收入下降后会影响生活。民营企业首先要让员工幸福，这是最基本的慈善。穷则独善其身，达则兼善天下嘛。”
“恒源的梦是什么？”
孙俊良如数家珍：“发展梦：奋斗十年，产值翻一番，达到100亿元，再造一个恒源，进入全国民营企业500强;绿色梦：藍天白云造福后代，青山绿水留给子孙;公益梦：创造更多的财富，投入更多的善款发展慈善公益事业，帮助更多需要帮助的人。这是对社会的贡献，也是在打造恒源的品牌。”
达则善行天下，孙俊良这位农民企业家，以慈悲的情怀，用自己的财富正在塞北大地演绎着一部“善”的传奇。