【摘 要】
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本论文以驻马店市体育中心场馆为研究对象,运用了文献资料法以及田野调查法对场馆的管理运营以及如何赢利进行探索研究。体育场馆的运营管理包括:（1）实行体育场馆委托经营模式,刺激体育场馆市场活力。（2）依托互联网技术,构建智能化体育场馆系统（3）优化内部管理策略,建立权责分明的管理部门。在合理有效的运营基础上提出体育场馆的具体赢利策略:（1）广告位与冠名权的利用。（2）承办高层次赛事,提高场馆知名度。（
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本论文以驻马店市体育中心场馆为研究对象,运用了文献资料法以及田野调查法对场馆的管理运营以及如何赢利进行探索研究。体育场馆的运营管理包括:（1）实行体育场馆委托经营模式,刺激体育场馆市场活力。（2）依托互联网技术,构建智能化体育场馆系统（3）优化内部管理策略,建立权责分明的管理部门。在合理有效的运营基础上提出体育场馆的具体赢利策略:（1）广告位与冠名权的利用。（2）承办高层次赛事,提高场馆知名度。（3）深化场馆需求侧开发,提高场馆综合利用率。（4）注重无形资产开发,实现场馆多元化经营。
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