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摘要：由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒”的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使供电公司获得更加广阔的發展空间和更加光明的发展前景。
关键词：变电运维;值班模式;电力系统;运维效率
一、现阶段变电运维值班模式
（一）四班二倒值班方法
这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其它工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：（1）就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。（2）4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其它工作的进行。
（二）变电运维的四班一倒值班模式
这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。
（三）三班一倒值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为三个组进行值班，每个组连续工作是24小时，值班结束之后休息2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为56小时。这种轮班模式更加便于管理与调度，对于变电运维工作而言十分有利。但缺少一定的弹性，无法做出灵活改变，紧急情况下无法调度足够的人员加以解决。
（四）变电运维的“3+N”值班模式
这种值班模式是将运维人员划分为值班组、运维组和机动组，其工作形式如下：值班组：轮值期间工作24小时，休息2天，每三天一个轮换，以此循环往复;运维组：轮值期间工作9个小时，连续工作4天，休息两天，每6天一个轮换，并循环往复;机动组：按照常规工作时间每天工作9小时，连续工作5天，休双休日。这种值班模式的机动性与灵活性较好，但每组工作时长不同，容易产生怨怼情绪，且日间的值班人员数量较少，缺少灵活性与机动性。
（五）优化与调整
主要备班和后备值班人员一般会具备不同的值班节奏。前者通常要倒班，后者要在工作日期间正常上班，后备值班人员会在非白班期间执行倒休。如果工作比较多，而且多为突发性，需要后备值班人员参与其中，按照次序轮岗，每个月均要有详细的备班计划。主要备班人员会在非白班期间值班，面对突发问题就可以在第一时间内处理，后备值班人员主要起到“备用”效果。
（六）应急处理
据室内和郊区的值班班组情况，如果是市区，一旦变电站发生故障，需要值班班长和值班人员迅速到达现场;如果是郊区，就需要在值班处设置2名值班人员和1辆车，面对故障时也可以迅速到达现场。在应急的处理上，还可以建立应急联动机制，一旦发现有大规模停电事故，必须要克服人员不足问题，临时补充值班人员火速到达现场，处理完毕后再进行轮休。
二、值班模式的优化与改进
在经过长期的探索与研究后，提出了一种，在综合考虑上述几种值班方法的基础上，进行创新的方法，初设模式为六“4+N”。在这种模式下，全部运维人员将被分成10个组，每个组仅有二到三人。这其中有4个组上正倒班，剩下的6个组上运维班，而且正倒班与运维需要进行定期的轮转。运维班的6各组可再细分为，巡查组，操作板，副倒班，预备班等。模式六编排的方式：正倒班，需要进行连续24h的工作，完成工作后休息3d，4班一倒。其周工作时间为42h。运维班，每个组上4d的白班（早上8时到下午17时），然后休息2d，每6d一轮转，这样算下来每周需要工作42h。副倒班每日进站后，先要与正倒班的工作进行交接。正倒班的备班顺序为，副倒班，操作板，巡视班，备班模式六具体班制设置。每个正倒班值需要设置3个人，共需12个人，其余6个运维组每组设置2～3人，这需要根据运维站内人员人数等进行细分。我们可以假设两种情况，在F运维站内，有4名管理人员，运维人员29个人其中有2人为见习人员，扣除了12个正倒班人员后，剩下的17人可以进行1组2人，5组3人进行配置。在R运维站内，有3名管理人员，34个名运维人员包括2名见习人员。扣除了12人的正倒班人员后，余下的12人可以进行每组2人的配置。
三、变电运维新模式实施
（一）资源统一管理
对机构和人员进行统筹安排，设管理层和10个运维班组（同现运作模式），其中管理层和5个运维班组（运维二、四、五、六、七班）办公地点设立在本部，形成“一中心”，同时根据长沙行政辖区东西向狭长特点，将运维一、九、十班的黎托基地站和运维三、八班的天顶基地站构成“两基地”，全力保障事故情况下应急反应能力与反应速度。
（二）值班方式优化
实行“2+N”长白班值班模式。打破四班两运转“上一休二”轮班模式，向“2+N”值班方式转变。推行“常白班”值班模式，主要是根据值班班组所在的位置和车程进行设置。如果班组在市内和郊区，成员的工作时间主要集中在工作日和夜间，还有非工作日期间。根据班组驻地与变电站的距离合理安排夜间与非工作日的值班人员，在“常白班”值班模式下，部分运维人员在非工作日或者夜间期间随时待命;如果班组在市内，会随机安排两名人员在非工作日和夜间值班，后两者的值班可以不必每次均要到达现场，但需随时待岗;如果班组路程比较远，可以启动应急处置方案，一部分人员可按照“常白班”值班方式到岗;另一部分人员需采取原来的倒班值班方式。
（三）变电运维值班方法的创新——常白班
变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而有效的提升电力系统的运维效率。变电运维值班模式中的“常白班”工作模式规定：每个变电运维值班工作小组采取工作时间8个小时制、24个小时制以及非工作时间（周一到周五的夜班时间和周六周日的全天时间）紧急加班和串休相结合的流动性工作方式。变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，在电网企业的应用，可以有效的解决电网企业的工作人员紧缺的问题，使得电网企业在不增加变电运维值班人员人数的情况下，增加变电运维工作站的数目，从而减轻了变电运维值班人员的工作量，有效的降低变电运维值班人员的工作难度，促使电网企业的人力资源的分配模式更加合理。因此变电运维值班模式中的“常白班”工作模式在电网企业中的应用，在有效的降低电网企业的运营成本的同时，保障电网企业的运营工作的安全开展，使得电网企业能够获得更好的经济效益，从而获得更大的发展动力。
四、结论
综上所述，为了进一步提高电力系统的运行与维护水平，需要不断创新运维值班模式。采用“常白班”模式可以大幅度提高工作效率，使电力系统的安全性得到有效保障，满足用户用电需求，真正做到以人为本。
参考文献：
[1]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电子测试，2018（20）：157+155.
[2]楼华辉.浙江电网调控一体化运行管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2019.
关键词：变电运维;值班模式;电力系统;运维效率
一、现阶段变电运维值班模式
（一）四班二倒值班方法
这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其它工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：（1）就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。（2）4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其它工作的进行。
（二）变电运维的四班一倒值班模式
这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。
（三）三班一倒值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为三个组进行值班，每个组连续工作是24小时，值班结束之后休息2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为56小时。这种轮班模式更加便于管理与调度，对于变电运维工作而言十分有利。但缺少一定的弹性，无法做出灵活改变，紧急情况下无法调度足够的人员加以解决。
（四）变电运维的“3+N”值班模式
这种值班模式是将运维人员划分为值班组、运维组和机动组，其工作形式如下：值班组：轮值期间工作24小时，休息2天，每三天一个轮换，以此循环往复;运维组：轮值期间工作9个小时，连续工作4天，休息两天，每6天一个轮换，并循环往复;机动组：按照常规工作时间每天工作9小时，连续工作5天，休双休日。这种值班模式的机动性与灵活性较好，但每组工作时长不同，容易产生怨怼情绪，且日间的值班人员数量较少，缺少灵活性与机动性。
（五）优化与调整
主要备班和后备值班人员一般会具备不同的值班节奏。前者通常要倒班，后者要在工作日期间正常上班，后备值班人员会在非白班期间执行倒休。如果工作比较多，而且多为突发性，需要后备值班人员参与其中，按照次序轮岗，每个月均要有详细的备班计划。主要备班人员会在非白班期间值班，面对突发问题就可以在第一时间内处理，后备值班人员主要起到“备用”效果。
（六）应急处理
据室内和郊区的值班班组情况，如果是市区，一旦变电站发生故障，需要值班班长和值班人员迅速到达现场;如果是郊区，就需要在值班处设置2名值班人员和1辆车，面对故障时也可以迅速到达现场。在应急的处理上，还可以建立应急联动机制，一旦发现有大规模停电事故，必须要克服人员不足问题，临时补充值班人员火速到达现场，处理完毕后再进行轮休。
二、值班模式的优化与改进
在经过长期的探索与研究后，提出了一种，在综合考虑上述几种值班方法的基础上，进行创新的方法，初设模式为六“4+N”。在这种模式下，全部运维人员将被分成10个组，每个组仅有二到三人。这其中有4个组上正倒班，剩下的6个组上运维班，而且正倒班与运维需要进行定期的轮转。运维班的6各组可再细分为，巡查组，操作板，副倒班，预备班等。模式六编排的方式：正倒班，需要进行连续24h的工作，完成工作后休息3d，4班一倒。其周工作时间为42h。运维班，每个组上4d的白班（早上8时到下午17时），然后休息2d，每6d一轮转，这样算下来每周需要工作42h。副倒班每日进站后，先要与正倒班的工作进行交接。正倒班的备班顺序为，副倒班，操作板，巡视班，备班模式六具体班制设置。每个正倒班值需要设置3个人，共需12个人，其余6个运维组每组设置2～3人，这需要根据运维站内人员人数等进行细分。我们可以假设两种情况，在F运维站内，有4名管理人员，运维人员29个人其中有2人为见习人员，扣除了12个正倒班人员后，剩下的17人可以进行1组2人，5组3人进行配置。在R运维站内，有3名管理人员，34个名运维人员包括2名见习人员。扣除了12人的正倒班人员后，余下的12人可以进行每组2人的配置。
三、变电运维新模式实施
（一）资源统一管理
对机构和人员进行统筹安排，设管理层和10个运维班组（同现运作模式），其中管理层和5个运维班组（运维二、四、五、六、七班）办公地点设立在本部，形成“一中心”，同时根据长沙行政辖区东西向狭长特点，将运维一、九、十班的黎托基地站和运维三、八班的天顶基地站构成“两基地”，全力保障事故情况下应急反应能力与反应速度。
（二）值班方式优化
实行“2+N”长白班值班模式。打破四班两运转“上一休二”轮班模式，向“2+N”值班方式转变。推行“常白班”值班模式，主要是根据值班班组所在的位置和车程进行设置。如果班组在市内和郊区，成员的工作时间主要集中在工作日和夜间，还有非工作日期间。根据班组驻地与变电站的距离合理安排夜间与非工作日的值班人员，在“常白班”值班模式下，部分运维人员在非工作日或者夜间期间随时待命;如果班组在市内，会随机安排两名人员在非工作日和夜间值班，后两者的值班可以不必每次均要到达现场，但需随时待岗;如果班组路程比较远，可以启动应急处置方案，一部分人员可按照“常白班”值班方式到岗;另一部分人员需采取原来的倒班值班方式。
（三）变电运维值班方法的创新——常白班
变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而有效的提升电力系统的运维效率。变电运维值班模式中的“常白班”工作模式规定：每个变电运维值班工作小组采取工作时间8个小时制、24个小时制以及非工作时间（周一到周五的夜班时间和周六周日的全天时间）紧急加班和串休相结合的流动性工作方式。变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，在电网企业的应用，可以有效的解决电网企业的工作人员紧缺的问题，使得电网企业在不增加变电运维值班人员人数的情况下，增加变电运维工作站的数目，从而减轻了变电运维值班人员的工作量，有效的降低变电运维值班人员的工作难度，促使电网企业的人力资源的分配模式更加合理。因此变电运维值班模式中的“常白班”工作模式在电网企业中的应用，在有效的降低电网企业的运营成本的同时，保障电网企业的运营工作的安全开展，使得电网企业能够获得更好的经济效益，从而获得更大的发展动力。
四、结论
综上所述，为了进一步提高电力系统的运行与维护水平，需要不断创新运维值班模式。采用“常白班”模式可以大幅度提高工作效率，使电力系统的安全性得到有效保障，满足用户用电需求，真正做到以人为本。
参考文献：
[1]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电子测试，2018（20）：157+155.
[2]楼华辉.浙江电网调控一体化运行管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2019.