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摘要：现阶段，随着人们的物质消费水平的提高，对建筑工程的要求也有了新的提高，因此，建筑工程的施工管理应受到人们的重视，在建筑过程中迅速发现问题并采取解决措施。高首先介绍了建筑工程管理的意义，对施工过程进行了一定的讨论，根据我国目前建设项目的施工管理现状，结合现有的工作经验，对管理问题进行分析，提出了适当的解决方案。
关键词：建筑工程;管理;讨论;分析中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-129
随着建设业的快速发展，建设企业要有效地管理建设工程，最大限度地满足建设业的需求，这不仅提高了建筑工程的质量，还优化了整个建筑的建设服务，使企业更加完善了可以获得经济利益。
1建筑施工管理意义
在市场经济方面，建设企业竞争力不断提高，住宅建设质量不断提高，效率、成本等因素决定建设企业的竞争优势。特别是项目成本是决定效率的关键，通过高效的管理建设工程，人力资源和资源可以避免损失，提高建筑材料的利用率，降低劳动成本，提高企业的经济效益，此外，建设管理可以使建设企业的日常管理的重要组成部分，建设管理质量体现企业的经营水平，实施有效的建设管理，起到促进建设企业更好发展的作用。
2建筑工程施工管理工作内容
建筑工程施工管理的基本内容包括项目进度管理、项目成本管理、质量控制、安全管理、材料管理、技术管理等。建筑工程施工管理应着眼于企业发展的战略性高度，注重项目的稳定性，调整施工管理、管理内容，提高施工管理水平。
3建筑工程施工管理存在的问题
3.1沟通协调方面存在的问题
3.1.1技术沟通效率低
在工程建设管理中，技术管理是确保项目顺利实施的关键，要把设计图纸和技术文件作为建设工程的主要基础，严格执行建设工程，建设工程的建设环境复杂，建设技术的影响因素多，通过技术沟通，有效反馈工程实际情况，合理调整施工技术，提高施工技术的应用效果，通过技术交流，使建设者准确把握施工点，提高施工效率和质量，很有用，但在实际施工管理中，技术沟通方法传统，通信效率不高，存在优化和改善空间。
3.1.2外部协调不顺畅
建设工程包括许多建设项目和复杂的建设环境，同一建筑界面有许多交叉建筑情况，实现不同施工企业之间的通讯协调，有效合作，确保施工进度。
3.2管理意識方面存在的问题
3.2.1材料管理重视不足
在建设工程的建设管理中，考虑到项目的经济效益，加强项目管理的经营组织成员有限，项目管理人员注意项目时间表管理、成本管理等，不监督管理材料。
3.2.2安全管理重视不足
在建设工程的建设管理中，安全管理是重要的管理内容之一，但是在建设项目的实际施工管理中，项目管理人员不注重安全管理，有些建设项目管理中有一个职位的人，也有一个职位的人。如果有职位的人不能有效地实施已经设立的安全管理系统，就会照顾和失去其他安全管理工作。
3.2.3环境管理重视不足
在建设工程建设管理方面，环境管理要素对管理和安全管理有很大的限制，由于实际工作中存在多个单元配置，企业之间的沟通协调能力受到限制，工作和工作区域环境无法有效保障，但运营渠道不畅，也施工的进度也带来了严重的限制。
3.3管理方法方面存在的问题
建设项目建设管理系统的建立和改善是确保建设项目质量的重要基础，在完善的建设管理系统中，建设者可以严格遵守规章制度，但一些建设企业对项目建设管理不太重视而领导和项目经理不清楚建设管理的重要性，也有未制定建设管理规定和规章的建设单位，对工程规定和建设质量标准等没有详细规定，部分建筑公司制定了详细的建设管理规则，我不能实施，在建设项目建设过程中发生问题，严重阻碍项目建设发展，影响建设项目质量。
3.4施工材料和设备的管理不到位
在建筑工程中，很多企业无视建筑材料和设备管理，一些建筑材料的储存环境要求很高，如果他们不能保持适当的，材料的性能将发生变化，作为建设工程的重要辅助手段，设备管理和维护不足会影响设备的正常使用，如果管理不好，设备运转不正常，工程建设期间可能会产生不良影响。
3.5施工技术落后
建设工程是满足建筑物各种需求的重要手段，高度的建设技术和建设技术是重要的手段，但由于各种因素的影响，中小企业的建设技术落后，无法正确掌握建设图纸，将建设项目孤立的个人没有综合考虑气候、环境、地理条件等综合因素的项目和工程程序，没有充分利用先进的建设技术和建设技术的建设工学系。
3.6建筑施工材料问题
建筑材料与建设项目的综合质量有直接关系，建设项目所用材料多，新的建筑材料也用过，这些材料的建设技术不完善，很容易造成建设质量问题，一些企业管理材料成本为此，在围巾或建设过程中，对建设项目的质量和安全性造成了很大的威胁。
4建筑工程施工管理优化措施
4.1提高施工人员的技能以及素质修养
为了提高建设者的功能和质量，必须从以下方面入手：在施工现场管理中，保证项目按质量和数量安全完成，不仅需要科技，还需要科学管理和良好的集体建设。加强技术公开管理，根据不同的建设环节，制定不同的技术公开措施，加强建设者的提前雇佣培训，全面掌握特定的建设技术和过程。在实施建设责任制度时，要明确相关人员的责任，加强建设质量管理，培养建设人员的建设安全意识，特别是高风险标准，特别是特殊业务和高质量要求，加强建设联系管理，为从事相关工作准备专业技术人才，此外，我们还加强对建设者选择过程的管理，制定严格的人事选择标准，使各方工作人员能够持证上岗，要检验项目人事的综合质量，确保良好的综合质量，以确保建设项目的建设质量。 4.2完善建筑工程施工管理体系
目前在建筑业部门的管理上，管理体制完善，根据实际工作需要，制定相关法规并顺利管理，在建设管理中，经营者应与时代一起改变其思想和概念，引入新的经营方法，使公司的特定情况结合建立更加高效的管理体系，并建立安全管理和管理部门，合理安排员工，实现综合管理，实施具体工作中的各项管理措施。建立有效的监管机制，充分发挥管理层的重要作用，在所有工作有效的监管下，合理使用建筑材料和设备，促进项目的顺利发展。
4.3加强现场管理的意识
在现场工程的管理上，首先要了解建设企业的领导和建设现场的负责人的建设管理是什么样的位置，并在确保质量的前提下，在规定的时间内尽可能地完成工程，在管理过程中，经营者必须了解企业目前的情况和结合开发前景，制定合理的建设现场管理计划，固定企业开发目标，将任务分配给各部门和员工，改变施工单位和经营者的想法也很重要，客观地说，员工和经营者都要安全要认识到建设的重要性，积极参与网站管理，实现安全性不仅仅反映在一个链接上，还要在实际工作中得到明确的报酬。
4.4加强技术监督的力度
在项目正式实施之前，设计负责人按照完全了解相关指标的计划进行了跟踪工程，不仅要明确设计要求，还要明确设计意图，在实际工程中要提前制定相关工程计划。交流结束后，必須对所有工程人员进行预备训练，注意新材料和新技术的引进方法，签订建设合同时，质检部门必须做好工作，与企业合作改善项目质量。
4.5加强BIM技术应用
随着科技的持续发展，BIM技术被有效地应用在建筑工程行业中，也是基于信息技术的三维建模技术，建立企业与部门之间的信息资源共享和高效的通信信息平台，加强管理应用，提高技术通信和管理效率。
4.6提高成本控制能力
最大限度的使用EPR系统进行内部控制，把握材料市场动态，用科学的财务控制手段降低企业财务成本，建立科学的会计系统，计算科学的会计建设成本，计算会计结果;满足建筑材料建设需求，减少建筑材料损失，有效管理建筑材料来源。
4.7完善施工基础设施
建设企业积极改善建筑基础设施，改善和创新现有的建设设备和技术。利用现代建设技术为建设工程增加投资，节约建设时间，减少建设成本，积极改善基础设施，提高建设企业的开发能力，促进企业的发展。
5结束语
为加强建设工程建设管理，建设企业必须不断完善适当的管理体系，确保建设人员的个人安全性，加强建设质量监督，延长建筑寿命，使用现代企业内部控制手段，提高成本管理能力提高，加强科技投资，改善基础设施，提高建设质量，确保建筑使用年限，提高企业建设管理能力，促进所有企业的发展。
参考文献
[1]汤清军.探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍2018（27）：152.
[2]程金良.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（09）：219.
[3]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.
南京德信东善置业有限公司 210000
关键词：建筑工程;管理;讨论;分析中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-129
随着建设业的快速发展，建设企业要有效地管理建设工程，最大限度地满足建设业的需求，这不仅提高了建筑工程的质量，还优化了整个建筑的建设服务，使企业更加完善了可以获得经济利益。
1建筑施工管理意义
在市场经济方面，建设企业竞争力不断提高，住宅建设质量不断提高，效率、成本等因素决定建设企业的竞争优势。特别是项目成本是决定效率的关键，通过高效的管理建设工程，人力资源和资源可以避免损失，提高建筑材料的利用率，降低劳动成本，提高企业的经济效益，此外，建设管理可以使建设企业的日常管理的重要组成部分，建设管理质量体现企业的经营水平，实施有效的建设管理，起到促进建设企业更好发展的作用。
2建筑工程施工管理工作内容
建筑工程施工管理的基本内容包括项目进度管理、项目成本管理、质量控制、安全管理、材料管理、技术管理等。建筑工程施工管理应着眼于企业发展的战略性高度，注重项目的稳定性，调整施工管理、管理内容，提高施工管理水平。
3建筑工程施工管理存在的问题
3.1沟通协调方面存在的问题
3.1.1技术沟通效率低
在工程建设管理中，技术管理是确保项目顺利实施的关键，要把设计图纸和技术文件作为建设工程的主要基础，严格执行建设工程，建设工程的建设环境复杂，建设技术的影响因素多，通过技术沟通，有效反馈工程实际情况，合理调整施工技术，提高施工技术的应用效果，通过技术交流，使建设者准确把握施工点，提高施工效率和质量，很有用，但在实际施工管理中，技术沟通方法传统，通信效率不高，存在优化和改善空间。
3.1.2外部协调不顺畅
建设工程包括许多建设项目和复杂的建设环境，同一建筑界面有许多交叉建筑情况，实现不同施工企业之间的通讯协调，有效合作，确保施工进度。
3.2管理意識方面存在的问题
3.2.1材料管理重视不足
在建设工程的建设管理中，考虑到项目的经济效益，加强项目管理的经营组织成员有限，项目管理人员注意项目时间表管理、成本管理等，不监督管理材料。
3.2.2安全管理重视不足
在建设工程的建设管理中，安全管理是重要的管理内容之一，但是在建设项目的实际施工管理中，项目管理人员不注重安全管理，有些建设项目管理中有一个职位的人，也有一个职位的人。如果有职位的人不能有效地实施已经设立的安全管理系统，就会照顾和失去其他安全管理工作。
3.2.3环境管理重视不足
在建设工程建设管理方面，环境管理要素对管理和安全管理有很大的限制，由于实际工作中存在多个单元配置，企业之间的沟通协调能力受到限制，工作和工作区域环境无法有效保障，但运营渠道不畅，也施工的进度也带来了严重的限制。
3.3管理方法方面存在的问题
建设项目建设管理系统的建立和改善是确保建设项目质量的重要基础，在完善的建设管理系统中，建设者可以严格遵守规章制度，但一些建设企业对项目建设管理不太重视而领导和项目经理不清楚建设管理的重要性，也有未制定建设管理规定和规章的建设单位，对工程规定和建设质量标准等没有详细规定，部分建筑公司制定了详细的建设管理规则，我不能实施，在建设项目建设过程中发生问题，严重阻碍项目建设发展，影响建设项目质量。
3.4施工材料和设备的管理不到位
在建筑工程中，很多企业无视建筑材料和设备管理，一些建筑材料的储存环境要求很高，如果他们不能保持适当的，材料的性能将发生变化，作为建设工程的重要辅助手段，设备管理和维护不足会影响设备的正常使用，如果管理不好，设备运转不正常，工程建设期间可能会产生不良影响。
3.5施工技术落后
建设工程是满足建筑物各种需求的重要手段，高度的建设技术和建设技术是重要的手段，但由于各种因素的影响，中小企业的建设技术落后，无法正确掌握建设图纸，将建设项目孤立的个人没有综合考虑气候、环境、地理条件等综合因素的项目和工程程序，没有充分利用先进的建设技术和建设技术的建设工学系。
3.6建筑施工材料问题
建筑材料与建设项目的综合质量有直接关系，建设项目所用材料多，新的建筑材料也用过，这些材料的建设技术不完善，很容易造成建设质量问题，一些企业管理材料成本为此，在围巾或建设过程中，对建设项目的质量和安全性造成了很大的威胁。
4建筑工程施工管理优化措施
4.1提高施工人员的技能以及素质修养
为了提高建设者的功能和质量，必须从以下方面入手：在施工现场管理中，保证项目按质量和数量安全完成，不仅需要科技，还需要科学管理和良好的集体建设。加强技术公开管理，根据不同的建设环节，制定不同的技术公开措施，加强建设者的提前雇佣培训，全面掌握特定的建设技术和过程。在实施建设责任制度时，要明确相关人员的责任，加强建设质量管理，培养建设人员的建设安全意识，特别是高风险标准，特别是特殊业务和高质量要求，加强建设联系管理，为从事相关工作准备专业技术人才，此外，我们还加强对建设者选择过程的管理，制定严格的人事选择标准，使各方工作人员能够持证上岗，要检验项目人事的综合质量，确保良好的综合质量，以确保建设项目的建设质量。 4.2完善建筑工程施工管理体系
目前在建筑业部门的管理上，管理体制完善，根据实际工作需要，制定相关法规并顺利管理，在建设管理中，经营者应与时代一起改变其思想和概念，引入新的经营方法，使公司的特定情况结合建立更加高效的管理体系，并建立安全管理和管理部门，合理安排员工，实现综合管理，实施具体工作中的各项管理措施。建立有效的监管机制，充分发挥管理层的重要作用，在所有工作有效的监管下，合理使用建筑材料和设备，促进项目的顺利发展。
4.3加强现场管理的意识
在现场工程的管理上，首先要了解建设企业的领导和建设现场的负责人的建设管理是什么样的位置，并在确保质量的前提下，在规定的时间内尽可能地完成工程，在管理过程中，经营者必须了解企业目前的情况和结合开发前景，制定合理的建设现场管理计划，固定企业开发目标，将任务分配给各部门和员工，改变施工单位和经营者的想法也很重要，客观地说，员工和经营者都要安全要认识到建设的重要性，积极参与网站管理，实现安全性不仅仅反映在一个链接上，还要在实际工作中得到明确的报酬。
4.4加强技术监督的力度
在项目正式实施之前，设计负责人按照完全了解相关指标的计划进行了跟踪工程，不仅要明确设计要求，还要明确设计意图，在实际工程中要提前制定相关工程计划。交流结束后，必須对所有工程人员进行预备训练，注意新材料和新技术的引进方法，签订建设合同时，质检部门必须做好工作，与企业合作改善项目质量。
4.5加强BIM技术应用
随着科技的持续发展，BIM技术被有效地应用在建筑工程行业中，也是基于信息技术的三维建模技术，建立企业与部门之间的信息资源共享和高效的通信信息平台，加强管理应用，提高技术通信和管理效率。
4.6提高成本控制能力
最大限度的使用EPR系统进行内部控制，把握材料市场动态，用科学的财务控制手段降低企业财务成本，建立科学的会计系统，计算科学的会计建设成本，计算会计结果;满足建筑材料建设需求，减少建筑材料损失，有效管理建筑材料来源。
4.7完善施工基础设施
建设企业积极改善建筑基础设施，改善和创新现有的建设设备和技术。利用现代建设技术为建设工程增加投资，节约建设时间，减少建设成本，积极改善基础设施，提高建设企业的开发能力，促进企业的发展。
5结束语
为加强建设工程建设管理，建设企业必须不断完善适当的管理体系，确保建设人员的个人安全性，加强建设质量监督，延长建筑寿命，使用现代企业内部控制手段，提高成本管理能力提高，加强科技投资，改善基础设施，提高建设质量，确保建筑使用年限，提高企业建设管理能力，促进所有企业的发展。
参考文献
[1]汤清军.探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍2018（27）：152.
[2]程金良.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（09）：219.
[3]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.
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