【摘 要】
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海洋工程项目体量巨大,尤其是大型油气田群开发,往往涉及多项单项工程和单位工程,任何一项工作的遗漏都可能会对项目目标的实现造成影响.如何在项目实施过程中,确保项目合同要求的工作全部完成,做好范围管理,是项目管理工作的重中之重.工作分解结构是项目范围管理的重要方法之一.在海洋工程项目中,制定科学合理的WBS划分,对于项目范围、进度和成本控制以及项目目标的实现十分关键.
【机 构】
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海洋石油工程股份有限公司,天津 300461
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海洋工程项目体量巨大,尤其是大型油气田群开发,往往涉及多项单项工程和单位工程,任何一项工作的遗漏都可能会对项目目标的实现造成影响.如何在项目实施过程中,确保项目合同要求的工作全部完成,做好范围管理,是项目管理工作的重中之重.工作分解结构是项目范围管理的重要方法之一.在海洋工程项目中,制定科学合理的WBS划分,对于项目范围、进度和成本控制以及项目目标的实现十分关键.
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