据最新数据，2013 年底恒大集团成为销售破千亿俱乐部中的一员，而恒大足球俱乐部也获得亚冠联赛冠军。双喜临门，使得恒大的名字家喻户晓，成为 2013 年中国最火热的企业。为了了解恒大集团与恒大足球队成功的原因，《中国地产总裁》杂志记者采访了南京大学商学院教授耿强。
　　耿强表示，恒大的足球成功不是偶然的，“许家印自己讲过，恒大集团是从小企业做起来的，从小到大恒大有很多经验，可以为搞足球俱乐部提供借鉴。”他向记者详细介绍了恒大集团的发展历史，他表示恒大最初搞地产的时候，资产负债率曾达到 80%，那时的恒大就是一个空壳子。可是 2013 年恒大实现销售收入超千亿目标，利润率超过10%，成为中国最赚钱的房地产公司，靠的就是恒大集团化的管理模式。“许家印最熟悉的就是集团化管理，这样很有效率，在恒大俱乐部的经营中我们经常能看到。”
　　耿强表示恒大在地产领域成功了，所以他总结了经验，并将这些管理经验放到足球上来。因此足球其实也已成为一门生意，因为是生意，所以可以用商业化进行管理。而恒大最不缺的就是商业管理人才。耿强进一步向记者解释说，他曾考察过恒大的管理体系，发现恒大集团在日常管理中采用国际先进方法，并结合多年实践经验，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式。这种模式即由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，这已经成为恒大集团在地产上成功的关键。
　　“恒大用房地产的管理方式来管理球队，由于可以借鉴丰富的管理经验和市场应对方法，这样的管理效果自然出众。”耿强表示，恒大首先激起俱乐部队员的士气，所谓“重赏之下必有勇夫”，恒大老板许家印在不同场合经常宣传每场球赢了每人发几百万，一下子就让球员的士气大振；其次“恒大懂得打好基础。”虽然亚冠拿到冠军了，但恒大老板许家印不满足，而是出资成立足球学校，目光长远，想给恒大百年的发展做好铺垫。第三，“许家印和恒大管理层一直在实施精品战略。”恒大地产“建老百姓买得起的精品房子”是许家印所强调的理念，而“精品”战略已经融入恒大的血液。所以自恒大俱乐部诞生之日起，“精品”战略就没有消失过。耿强最后表示，不能遗忘恒大拥有的强大的快速开发优势。他说，恒大做地产的时候，一般通过强有力、专业化的执行团队，快速开发项目，以实现投资周期最短的目标，有数据统计显示恒大经常从拿地到销售仅用不到五个月。这是一個无法让你理解的数字，可是恒大就已经做到了。耿强向记者详细介绍说，这种管理经验依然被恒大放到了足球上。恒大俱乐部自从诞生之日起就一直在高速发展，从第一年冲超到第二年拿到中超冠军，再到中超三连冠，拿到亚冠，去打世俱杯，一连串的辉煌让人喘不过气来。而且恒大在中超永远走在时代前列，第一个引进高水平外援，第一个引进高水平外教，第一个建立主教练负责制，第一个建立足球学校……“这一连串的第一用别人措手不及的发展，铸造了恒大的辉煌。”耿强笑着向记者表示，这就是恒大模式的核心。实施精品战略。”恒大地产“建老百姓买得起的精品房子”是许家印所强调的理念，而“精品”战略已经融入恒大的血液。所以自恒大俱乐部诞生之日起，“精品”战略就没有消失过。
　　耿强最后表示，不能遗忘恒大拥有的强大的快速开发优势。他说，恒大做地产的时候，一般通过强有力、专业化的执行团队，快速开发项目，以实现投资周期最短的目标，有数据统计显示恒大经常从拿地到销售仅用不到五个月。这是一个无法让你理解的数字，可是恒大就已经做到了。耿强向记者详细介绍说，这种管理经验依然被恒大放到了足球上。恒大俱乐部自从诞生之日起就一直在高速发展，从第一年冲超到第二年拿到中超冠军，再到中超三连冠，拿到亚冠，去打世俱杯，一连串的辉煌让人喘不过气来。而且恒大在中超永远走在时代前列，第一个引进高水平外援，第一个引进高水平外教，第一个建立主教练负责制，第一个建立足球学校……“这一连串的第一用别人措手不及的发展，铸造了恒大的辉煌。”耿强笑着向记者表示，这就是恒大模式的核心。
　　来源：《中国地主总裁》杂志