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随着公路工程施工机械化的发展和先进技术的应用,科学合理的进行施工工程机械管理对提高企业的经济效益, 增强企业的市场竞争能力,开拓公路施工市场起着尤为重要的作用。施工机械化、 设备现代化、 管理科学化是我国公路工程机械化施工企业的奋斗目标和努力方向。
一 公路工程施工机械设备管理的特点
施工机械设备管理除了具有一般管理的共同特征外，与企业的其它专业管理比较 ，还具有以下一些特点 ：
一是技术性。作为企业的主要生产手段 ，设备是物化了的科学技术 ，是现代科技的物质载体。因此 ，设备管理必然具有很强的技术性。首先 ，设备管理包含机械、液压、计算机等许多方面的科学技术知识，缺乏这些知识就无法合理地制造或选购设备；其次，正确地使用、维修这些设备，还要掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程等专业知识。
二是综合性。综合性是对设备一生各阶段管理的综合 ，具体表现在 :1）现代设备包含了多种专门技术知识 ，是多门科学技术的综合应用 ；2）设备管理的内容是工程技术、经济财务、
组织管理三者的综合 ；3）为了获得设备的最佳经济效益 ，必须实行全过程管理。
三是随机性。许多设备故障具有随机性 ，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业带来的损失和干扰 ，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通 ，材料、配件准备充分；组织指挥有力，业务技术过硬；及时为现场提供服务。
四是全员性。现代企业管理强调应用科学 ，调动了广大职工参加管理的积极性 ，实行以人为中心的管理。设备管理的综合性更加迫切需要全员参与。只有建立企业全员都参加的设备管理体系、实行专业管理与群众管理相结合 ，才能真正搞好设备管理。
二 加强工程机械设备有效管理的措施
2.1 建立效益型设备管理新体制
在市场经济条件下 ，施工企业是“自主经营 ，自负盈亏 ，自我约束，自我发展”的法人实体和市场竞争主体，由于公路建设具有点多、线长、面广的行业特点 ，工作流动分散、生产单位繁杂，所拥有的机械设备经常互相调配，因流动作业而进行频繁的移位 ，这就给管理和核算带来了一定难度。要想求得企业更大更强的发展，施工企业就必须认清形势，针对新问题，采取有效措施，积极依靠并参与设备要素市场，如设备维修市场、租赁市场、技术信息市场等。结合设备管理目标 ，制定评价设备经营指标体系 ，并逐步建立起效益型设备管理新体制。
2.2 加强机械设备的集中管理
机械管理部门应根据企业设备状况和各施工项目对设备的要求对机械设备实行集中管理，以各项目部工程量或者工程进度优化配置、协调各方面的关系 ，统一调配机械。先做近的 ，后做远的；先做短工期的，后做长工期的。计算调遣费用和租赁费用 ，比选机械施工方案。实行机械设备、零件统一采购制度。保证配件的质量，取得价格上的优惠，保证库内有合理的常用配件贮备。工地期间定期地对机械进行养护 ，冬休期间设备统一存放 ，专人看管 ，并彻底进行保养、修理 ，确保来年使用。实行“三定管理制度”，把人和机的关系固定下来，把机械使用保养、维护等各个环节都要落实到每个人 ，做到台台设备有人管 ，人人身上有重担。可增强定机人员的责任心 ，有利于保持机械的良好性能，有利于单机核算，落实奖惩制度；定机人员能熟练掌握本机特点，能预防和及时排除机械故障，易于发挥机械使用效率 ；使机械原始资料正确、完整、连续统计 ，保证机械档案管理的有效性和真实性。
2.3 提高机械设备利用率
加强机械设备管理首先要提高人的业务素质，只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养 ，不断补充新知识、新理论、新方法 ，才能适应现代化发展的需要 ，才能抓好机械设备
的管、养、修三方面的工作 ，确保工程使用需要。在施工中占重要地位的大型重要设备，应实行统一管理，统一分配，专人操作，专人负责。对综合性能和技术要求不太高，但使用频率较大的设备 ，可交由基层部门来管理 ，由公司统一监督。对技术含量低、在施工中占次要地位的设备可由项目部自行根据实际需要采取管理措施。机械设备的使用坚持事故“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任人与群众没受到教育不放过 ，没有防范措施不放过。做到事故清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。从而保证设备在投入工地后能立即投入使用 ，避免机械设备“带病作业”等现象的发生 ，提高机械完好率、利用率。
2.4 加强机械施工现场管理
施工现场的机械停放场和运输便道应整修、压实 ，洒水除尘，平坦利于排水；施工现场的机械应合理分布，设置安全生产标语、标志、防护设施等。夜间根据工作需要安装照明设施 ，确保机械正常工作 ，确保施工质量和安全。机械设备的转移、运输应确保安全有序、经济有效。施工现场机种多 ，流动频繁 ，如果现场管理人员、操作员对机械施工安全知识認识不够，容易发生安全事故，造成设备损坏、人员伤亡。施工中，要以人为本 ，抓好人身安全。项目部在作业前应向操作人员进行安全操作交底，使其掌握安全生产要素，确保不因机械操作失误伤人。还应以机为重 ，抓好设备的安全。严格机械安全操作规程和机械使用制度，不允许操作人员违章作业、机械带病操作和野蛮施工，不因操作不当损坏机械；以使用环境为必要条件，在保障设备安全的同时不伤及他人。
2.5 建立机械设备技术档案制度
建立技术档案 ，其主要内容应包括修理记录、交接班记录、维护保养记录以及保养和修理计划等项目。档案资料按一机一档的原则，机械应统一编号，档案分类编号，妥善保管，在机械调动时 ，随机调动。记录要准确、及时、完整 ，便于维修保养人员尽快准确地对机械的整机性能和“病情”作出判断 ，掌握驾驭机械的主动权。认真做好原始资料的积累 ，总结机械在使用、管理、保养、修理和配件供应等各环节的经验 ，做好有关数据的收集与存档，实现设备档案信息管理，不断提高机械使用管理水平。
三 结论
工程机械设备的合理使用与管理，已成为现代公路施工企业管理中最重要的一个环节。这也是促进机械设备与公路工程项目两者管理效益的共同提高，加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。
一 公路工程施工机械设备管理的特点
施工机械设备管理除了具有一般管理的共同特征外，与企业的其它专业管理比较 ，还具有以下一些特点 ：
一是技术性。作为企业的主要生产手段 ，设备是物化了的科学技术 ，是现代科技的物质载体。因此 ，设备管理必然具有很强的技术性。首先 ，设备管理包含机械、液压、计算机等许多方面的科学技术知识，缺乏这些知识就无法合理地制造或选购设备；其次，正确地使用、维修这些设备，还要掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程等专业知识。
二是综合性。综合性是对设备一生各阶段管理的综合 ，具体表现在 :1）现代设备包含了多种专门技术知识 ，是多门科学技术的综合应用 ；2）设备管理的内容是工程技术、经济财务、
组织管理三者的综合 ；3）为了获得设备的最佳经济效益 ，必须实行全过程管理。
三是随机性。许多设备故障具有随机性 ，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业带来的损失和干扰 ，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通 ，材料、配件准备充分；组织指挥有力，业务技术过硬；及时为现场提供服务。
四是全员性。现代企业管理强调应用科学 ，调动了广大职工参加管理的积极性 ，实行以人为中心的管理。设备管理的综合性更加迫切需要全员参与。只有建立企业全员都参加的设备管理体系、实行专业管理与群众管理相结合 ，才能真正搞好设备管理。
二 加强工程机械设备有效管理的措施
2.1 建立效益型设备管理新体制
在市场经济条件下 ，施工企业是“自主经营 ，自负盈亏 ，自我约束，自我发展”的法人实体和市场竞争主体，由于公路建设具有点多、线长、面广的行业特点 ，工作流动分散、生产单位繁杂，所拥有的机械设备经常互相调配，因流动作业而进行频繁的移位 ，这就给管理和核算带来了一定难度。要想求得企业更大更强的发展，施工企业就必须认清形势，针对新问题，采取有效措施，积极依靠并参与设备要素市场，如设备维修市场、租赁市场、技术信息市场等。结合设备管理目标 ，制定评价设备经营指标体系 ，并逐步建立起效益型设备管理新体制。
2.2 加强机械设备的集中管理
机械管理部门应根据企业设备状况和各施工项目对设备的要求对机械设备实行集中管理，以各项目部工程量或者工程进度优化配置、协调各方面的关系 ，统一调配机械。先做近的 ，后做远的；先做短工期的，后做长工期的。计算调遣费用和租赁费用 ，比选机械施工方案。实行机械设备、零件统一采购制度。保证配件的质量，取得价格上的优惠，保证库内有合理的常用配件贮备。工地期间定期地对机械进行养护 ，冬休期间设备统一存放 ，专人看管 ，并彻底进行保养、修理 ，确保来年使用。实行“三定管理制度”，把人和机的关系固定下来，把机械使用保养、维护等各个环节都要落实到每个人 ，做到台台设备有人管 ，人人身上有重担。可增强定机人员的责任心 ，有利于保持机械的良好性能，有利于单机核算，落实奖惩制度；定机人员能熟练掌握本机特点，能预防和及时排除机械故障，易于发挥机械使用效率 ；使机械原始资料正确、完整、连续统计 ，保证机械档案管理的有效性和真实性。
2.3 提高机械设备利用率
加强机械设备管理首先要提高人的业务素质，只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养 ，不断补充新知识、新理论、新方法 ，才能适应现代化发展的需要 ，才能抓好机械设备
的管、养、修三方面的工作 ，确保工程使用需要。在施工中占重要地位的大型重要设备，应实行统一管理，统一分配，专人操作，专人负责。对综合性能和技术要求不太高，但使用频率较大的设备 ，可交由基层部门来管理 ，由公司统一监督。对技术含量低、在施工中占次要地位的设备可由项目部自行根据实际需要采取管理措施。机械设备的使用坚持事故“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任人与群众没受到教育不放过 ，没有防范措施不放过。做到事故清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。从而保证设备在投入工地后能立即投入使用 ，避免机械设备“带病作业”等现象的发生 ，提高机械完好率、利用率。
2.4 加强机械施工现场管理
施工现场的机械停放场和运输便道应整修、压实 ，洒水除尘，平坦利于排水；施工现场的机械应合理分布，设置安全生产标语、标志、防护设施等。夜间根据工作需要安装照明设施 ，确保机械正常工作 ，确保施工质量和安全。机械设备的转移、运输应确保安全有序、经济有效。施工现场机种多 ，流动频繁 ，如果现场管理人员、操作员对机械施工安全知识認识不够，容易发生安全事故，造成设备损坏、人员伤亡。施工中，要以人为本 ，抓好人身安全。项目部在作业前应向操作人员进行安全操作交底，使其掌握安全生产要素，确保不因机械操作失误伤人。还应以机为重 ，抓好设备的安全。严格机械安全操作规程和机械使用制度，不允许操作人员违章作业、机械带病操作和野蛮施工，不因操作不当损坏机械；以使用环境为必要条件，在保障设备安全的同时不伤及他人。
2.5 建立机械设备技术档案制度
建立技术档案 ，其主要内容应包括修理记录、交接班记录、维护保养记录以及保养和修理计划等项目。档案资料按一机一档的原则，机械应统一编号，档案分类编号，妥善保管，在机械调动时 ，随机调动。记录要准确、及时、完整 ，便于维修保养人员尽快准确地对机械的整机性能和“病情”作出判断 ，掌握驾驭机械的主动权。认真做好原始资料的积累 ，总结机械在使用、管理、保养、修理和配件供应等各环节的经验 ，做好有关数据的收集与存档，实现设备档案信息管理，不断提高机械使用管理水平。
三 结论
工程机械设备的合理使用与管理，已成为现代公路施工企业管理中最重要的一个环节。这也是促进机械设备与公路工程项目两者管理效益的共同提高，加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。