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民营企业作为国民经济的重要组成部分，从无到有，从小到大蓬勃发展，已经成为我国市场经济中最富活力的新的经济增长点。十六大报告强调：“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有经济发展。”这将为民营企业提供更大的发展空间。随着民营企业的规模不断扩大，国内外竞争的日益激烈，我国民营企业应不断提高自身的国际竞争力，走出去参与国际市场的合作与竞争。
一、我国民营企业的现状分析
民营企业作为我国改革开放后出现的新型企业群体，近年来得到了蓬勃发展，成为一个新的经济增长点。据统计，过去十多年，非公有制经济对GDP增长的贡献率已经从不到1%增长到43%，与20世纪90年代初相比，私营企业的产值增加了117倍，注册资金增长154倍，从业人员增长5 400万人。民营企业以其灵活的经营机制展现出迅猛发展的势头。目前，民营企业已经突破了区域界限，开始跨行业、跨所有制的发展，不仅追求在省内、国内的发展，而且立志在全球发展，实施“走出去”战略，开展对外投资，实施跨国经营。在国内规模较大的民营企业中，四通集团、万向集团、鹿王、新希望、科龙、格兰仕、森达、健力宝、东方集团等，都不同程度地走向国际市场。但在这一过程中也存在一些问题，并在一定程度上也影响了“走出去”战略的顺利实施。
1.制度创新滞后。我国大多数民营企业并没有改变产权制度的封闭性，广泛存在着产权家族的制度安排——家族制。这种老子当董事长，儿子当总经理，以业主个人产权为基础的家族式管理虽在民营企业创业之初发挥过一定的积极作用。可是随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，尤其是民营企业“走出去”开展对外投资，实行跨国经营，规模扩大，生产社会化，分工更明确，管理更专业化，组织程度更高了。这种管理方式已经越来越不适应企业发展的内在要求，它压抑了家庭外员工的创新意识和工作积极性，不利于高科技人才的引进，不利于决策信息的正常传递，也不利于先进管理模式的引进，已成为民营企业再上新台阶的障碍和束缚。
2.技术创新落后。民营企业往往偏重以数量扩张为主的粗放增长，而忽视生产技术的提高，在他们看来，技术创新是风险投资，成本高、回收慢，技术进步的效果难以预期，使得许多民营企业不愿在技术和创新方面投资。面对发达国家资本密集型企业这样强大的竞争对手，大多数民营企业只能处于垂直分工的底层，在国际新经济和知识经济竞争中处于不利地位，这已成为制约我国民营企业国际竞争力提高的重要因素。
3.资本市场开放度小，民营企业融资选择空间狭窄。近年来，我国的资本市场发展较快，形成了股票类、贷款类、债券类、基金类、项目融资类、财政支持类等六类融资方式和数十条国内外融资渠道的庞大体系。但是，除了短期信贷外，其他融资渠道对民营经济的开放度很低，从而使民营经济特别是中小企业与国有经济相比，融资的机会少、规模小、期限短、比重低，品种少、难担保、成本高，远远满足不了各类民营经济融资的需要。因此，许多民营企业走上了非正常的融资渠道——黑市融资。平均高达30%的黑市融资利率，再加上企业应付的所得税，使实际资金成本高达43.5%，许多民营企业难以为继。
4.民营企业规模小，自身素质不高，人才缺乏。民营企业普遍规模太小，由此带来一系列问题：一是失去很多进入市场发展的机会；二是聚集和提高经营风险；三是加大经营成本；四是减弱开拓市场的能力；五是减弱融资能力；六是无法充分发挥自身的资源禀赋和比较优势。从目前我国民营企业的总体情况看，整体素质偏低，尤其是企业职工文化水平偏低，经营理念偏差，缺乏开拓国际市场的人才。据调查，目前浙江省“走出去”的民营企业的职工结构中，管理人员仅占8.2%，技术人员仅占6.9%，员工中拥有高、中级学历技术职称的人数情况更差，其中研究生仅占万分之3.2%，大学生不到1%，拥有高级职称的仅为0.35%，拥有中级职称的也仅为1.53%。我国民营企业实施“走出去”战略需要高度科学、严格的管理，这就需要大批技术水准高，经验丰富且精通国际投资和国际贸易法律、法规的高级人才去组织实施，而我国民营企业在这一方面的人才短缺。
5.法规政策环境不够宽松。我国目前对民营企业明显的所有制歧视已经不存在了，但由于我国经济管理体制长期高度集中管理，所有制结构又长期实行单一公有制形式。因此，对民营企业还存在所有制方面的隐性歧视是一个不争的事实。一方面表现在有关的法律条文和政策中；另一方面则表现在缺少对民营企业在特定的环境下给予特殊的法规政策支持。同时，对民营企业市场准入限制较多。
二、“走出去”是必然选择
“走出去”也就是跨国经营和国际经营。“走出去”可以分为两个层次：一个是贸易层次，包括对货物贸易、技术贸易、服务贸易以及承包劳务；另一个是投资层次，主要指的是海外投资设厂开店。加入WTO后，民营企业除了在出口贸易方面可获得大为改善的市场进入机会以外，在开展海外投资方面也将获得比以往更为有利的条件。实施“走出去”战略，也是经济相对发达地区的战略。鉴于我国民营企业存在的问题以及加入WTO后国际市场竞争加剧的事实，要使民营企业实施规模扩张，维持生存，走出国门，增加产品出口、扩大海外投资，更好地参与国际竞争与合作已是大势所趋，也是民营企业发展到一定阶段的必然产物。
1.实施“走出去”战略有利于我国民营企业在迅速发展的经济全球化的背景下，更为充分地利用国内外两种资源，两种市场，更好地参与国际竞争与合作。把所拥有的品牌、技术、管理、资本、信息等方面的优势同东道国市场上的各种资源有机地融合，形成整合优势，提升自己的竞争能力，求得在国际竞争中的生存和发展。
2.实施“走出去”战略有利于培养和造就企业必备的素质，立足本地资源优势，培植一批具有国际竞争力的名、优、特、新产品，形成一批具有特色的民营企业群体，可以全面优化和重塑民营企业，实现经济可持续增长。
3.实施“走出去”战略有利于增强国内市场经济活力，发挥资源配置作用，打破市场垄断，促进民营企业技术创新，优化产业结构，加快产品更新换代和产业升级，使民营企业进入一个高技术、高产值、高赢利的良性循环。
4.实施“走出去”战略有利于我国民营企业建立信用评估体系和信用制度，形成完整的企业资信档案，为银行信贷选择提供依据和服务。这样不但可以为可扩大出口疏通渠道，增加外汇收入，拓宽利用外资的渠道，更重要的是有利于吸收和利用国际先进技术和管理经验，了解和掌握国际科学技术发展的最新动向与趋势，建立和发展自己的尖端部门和拳头产品，极大地提升核心竞争力。
三、实施“走出去”战略，提高我国民用企业国际竞争力的对策建议
面对瞬息万变和日益激烈的市场竞争，我国民营企业要“走出去”，实现可持续发展，必须提高产品的国际竞争力。只有国际竞争力提高了，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，才能在加入WTO后的激烈竞争中求得生存和发展。就提高我国民营企业的国际竞争力，笔者认为应该做到以下几点：
1.重视自身信誉的塑造，并推进制度改革。诚信是市场经济的基本信条，只有注重声誉、诚实守信的企业，才能在市场交易的多次博弈中获得最大利益。民营企业特别是一些私营企业曾经有过一些不守信用的短期行为，这在一定程度上破坏了民营企业的声誉。同时，民营企业应克服自身的家族引力和缺陷，淡化家族色彩，进行制度改革，理顺产权关系，实现所有权和经营权的分离，建立现代企业制度。同时争取在境内外上市融资，利用资本市场搞好资本运作，通过收购、出售、兼并、重组、转让、租赁，特别是参股、控股等方式不断增强民营企业的核心竞争力。
2.加大科技投入和技术、产品、市场创新力度，培育品牌和名牌，实施名牌战略。一定要树立品牌是资产，品牌是优势，品牌是竞争力的意识。名牌在市场竞争中具有很强的竞争优势，这种优势不是某方面的领先，而是在产品和服务等方面的优势，如技术含量、产品质量、销售服务、销售网络、促销手段等多方面的领先组合，即系统领先性所形成的竞争优势。名牌是靠这种系统领先性来支撑的，而这种系统领先性又与企业的创新活动休戚相关。如图所示：
加入WTO后，很多跨国公司进入中国市场，他们开拓国际市场的基本战略之一，就是塑造全球统一的品牌，然后靠品牌的优势打造企业的核心竞争力，靠核心竞争力提升企业的无形资产。作为民营企业，必须集中精力，全力打造强势民族品牌，有了自己的品牌，才有了企业的形象，才能取得市场的认可。
3.加快信息化建设。企业信息化有利于企业做出生产要素组合的最优决策，使企业资源合理配置，适应瞬息万变的市场竞争环境，获得最大的经济效益。我国民营企业要想要“走出去”，在国际竞争中立于不败之地，必须加快企业信息化建设的力度，以信息化带动民营企业的管理创新和技术创新，提高民营企业的国际竞争力。
4.实行虚拟化经营。一般来说，民营企业不可能在价值链的每个环节都具有比较优势。为此，企业可以在各自的核心环节上展开工作，共同完成价值链过程，以谋求“双赢”或“多赢”效应。这是虚拟化经营的精髓所在，即将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。我国民营企业普遍具有规模小，资金缺乏、技术落后等弱点，而在虚拟化条件下，这些均已不构成其走出国门的障碍。民营企业可以虚拟人员，借企业外部人力资源以弥补自己智力资源的不足；也可以虚拟功能，借企业外部力量来改善劣势部门；还可以虚拟工厂，企业集中资源，专攻附加值最高的设计和营销，其生产则委托工人成本较低的地区的企业代为生产。
5.改善外部环境。民营企业实施“走出去”战略，离不开规范、宽松的市场环境，同时需要政府的政策支持和健全的服务体系。为此，首先要转变观念，在全社会范围内营造一个有利于民营企业公平竞争、健康发展的社会舆论环境；其次要消除所有制和完善融资体系；最后就是要增强服务意识，培养和完善我国民营企业发展的社会服务体系。建立信用担保、管理咨询、信息技术、市场开拓、人才培训等专门服务于民营企业的机构，构建多主体、多层次、全方位的社会化服务体系，帮助民营企业进行观念创新、组织创新和技术创新，提高其参与国际竞争的能力。
一、我国民营企业的现状分析
民营企业作为我国改革开放后出现的新型企业群体，近年来得到了蓬勃发展，成为一个新的经济增长点。据统计，过去十多年，非公有制经济对GDP增长的贡献率已经从不到1%增长到43%，与20世纪90年代初相比，私营企业的产值增加了117倍，注册资金增长154倍，从业人员增长5 400万人。民营企业以其灵活的经营机制展现出迅猛发展的势头。目前，民营企业已经突破了区域界限，开始跨行业、跨所有制的发展，不仅追求在省内、国内的发展，而且立志在全球发展，实施“走出去”战略，开展对外投资，实施跨国经营。在国内规模较大的民营企业中，四通集团、万向集团、鹿王、新希望、科龙、格兰仕、森达、健力宝、东方集团等，都不同程度地走向国际市场。但在这一过程中也存在一些问题，并在一定程度上也影响了“走出去”战略的顺利实施。
1.制度创新滞后。我国大多数民营企业并没有改变产权制度的封闭性，广泛存在着产权家族的制度安排——家族制。这种老子当董事长，儿子当总经理，以业主个人产权为基础的家族式管理虽在民营企业创业之初发挥过一定的积极作用。可是随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，尤其是民营企业“走出去”开展对外投资，实行跨国经营，规模扩大，生产社会化，分工更明确，管理更专业化，组织程度更高了。这种管理方式已经越来越不适应企业发展的内在要求，它压抑了家庭外员工的创新意识和工作积极性，不利于高科技人才的引进，不利于决策信息的正常传递，也不利于先进管理模式的引进，已成为民营企业再上新台阶的障碍和束缚。
2.技术创新落后。民营企业往往偏重以数量扩张为主的粗放增长，而忽视生产技术的提高，在他们看来，技术创新是风险投资，成本高、回收慢，技术进步的效果难以预期，使得许多民营企业不愿在技术和创新方面投资。面对发达国家资本密集型企业这样强大的竞争对手，大多数民营企业只能处于垂直分工的底层，在国际新经济和知识经济竞争中处于不利地位，这已成为制约我国民营企业国际竞争力提高的重要因素。
3.资本市场开放度小，民营企业融资选择空间狭窄。近年来，我国的资本市场发展较快，形成了股票类、贷款类、债券类、基金类、项目融资类、财政支持类等六类融资方式和数十条国内外融资渠道的庞大体系。但是，除了短期信贷外，其他融资渠道对民营经济的开放度很低，从而使民营经济特别是中小企业与国有经济相比，融资的机会少、规模小、期限短、比重低，品种少、难担保、成本高，远远满足不了各类民营经济融资的需要。因此，许多民营企业走上了非正常的融资渠道——黑市融资。平均高达30%的黑市融资利率，再加上企业应付的所得税，使实际资金成本高达43.5%，许多民营企业难以为继。
4.民营企业规模小，自身素质不高，人才缺乏。民营企业普遍规模太小，由此带来一系列问题：一是失去很多进入市场发展的机会；二是聚集和提高经营风险；三是加大经营成本；四是减弱开拓市场的能力；五是减弱融资能力；六是无法充分发挥自身的资源禀赋和比较优势。从目前我国民营企业的总体情况看，整体素质偏低，尤其是企业职工文化水平偏低，经营理念偏差，缺乏开拓国际市场的人才。据调查，目前浙江省“走出去”的民营企业的职工结构中，管理人员仅占8.2%，技术人员仅占6.9%，员工中拥有高、中级学历技术职称的人数情况更差，其中研究生仅占万分之3.2%，大学生不到1%，拥有高级职称的仅为0.35%，拥有中级职称的也仅为1.53%。我国民营企业实施“走出去”战略需要高度科学、严格的管理，这就需要大批技术水准高，经验丰富且精通国际投资和国际贸易法律、法规的高级人才去组织实施，而我国民营企业在这一方面的人才短缺。
5.法规政策环境不够宽松。我国目前对民营企业明显的所有制歧视已经不存在了，但由于我国经济管理体制长期高度集中管理，所有制结构又长期实行单一公有制形式。因此，对民营企业还存在所有制方面的隐性歧视是一个不争的事实。一方面表现在有关的法律条文和政策中；另一方面则表现在缺少对民营企业在特定的环境下给予特殊的法规政策支持。同时，对民营企业市场准入限制较多。
二、“走出去”是必然选择
“走出去”也就是跨国经营和国际经营。“走出去”可以分为两个层次：一个是贸易层次，包括对货物贸易、技术贸易、服务贸易以及承包劳务；另一个是投资层次，主要指的是海外投资设厂开店。加入WTO后，民营企业除了在出口贸易方面可获得大为改善的市场进入机会以外，在开展海外投资方面也将获得比以往更为有利的条件。实施“走出去”战略，也是经济相对发达地区的战略。鉴于我国民营企业存在的问题以及加入WTO后国际市场竞争加剧的事实，要使民营企业实施规模扩张，维持生存，走出国门，增加产品出口、扩大海外投资，更好地参与国际竞争与合作已是大势所趋，也是民营企业发展到一定阶段的必然产物。
1.实施“走出去”战略有利于我国民营企业在迅速发展的经济全球化的背景下，更为充分地利用国内外两种资源，两种市场，更好地参与国际竞争与合作。把所拥有的品牌、技术、管理、资本、信息等方面的优势同东道国市场上的各种资源有机地融合，形成整合优势，提升自己的竞争能力，求得在国际竞争中的生存和发展。
2.实施“走出去”战略有利于培养和造就企业必备的素质，立足本地资源优势，培植一批具有国际竞争力的名、优、特、新产品，形成一批具有特色的民营企业群体，可以全面优化和重塑民营企业，实现经济可持续增长。
3.实施“走出去”战略有利于增强国内市场经济活力，发挥资源配置作用，打破市场垄断，促进民营企业技术创新，优化产业结构，加快产品更新换代和产业升级，使民营企业进入一个高技术、高产值、高赢利的良性循环。
4.实施“走出去”战略有利于我国民营企业建立信用评估体系和信用制度，形成完整的企业资信档案，为银行信贷选择提供依据和服务。这样不但可以为可扩大出口疏通渠道，增加外汇收入，拓宽利用外资的渠道，更重要的是有利于吸收和利用国际先进技术和管理经验，了解和掌握国际科学技术发展的最新动向与趋势，建立和发展自己的尖端部门和拳头产品，极大地提升核心竞争力。
三、实施“走出去”战略，提高我国民用企业国际竞争力的对策建议
面对瞬息万变和日益激烈的市场竞争，我国民营企业要“走出去”，实现可持续发展，必须提高产品的国际竞争力。只有国际竞争力提高了，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，才能在加入WTO后的激烈竞争中求得生存和发展。就提高我国民营企业的国际竞争力，笔者认为应该做到以下几点：
1.重视自身信誉的塑造，并推进制度改革。诚信是市场经济的基本信条，只有注重声誉、诚实守信的企业，才能在市场交易的多次博弈中获得最大利益。民营企业特别是一些私营企业曾经有过一些不守信用的短期行为，这在一定程度上破坏了民营企业的声誉。同时，民营企业应克服自身的家族引力和缺陷，淡化家族色彩，进行制度改革，理顺产权关系，实现所有权和经营权的分离，建立现代企业制度。同时争取在境内外上市融资，利用资本市场搞好资本运作，通过收购、出售、兼并、重组、转让、租赁，特别是参股、控股等方式不断增强民营企业的核心竞争力。
2.加大科技投入和技术、产品、市场创新力度，培育品牌和名牌，实施名牌战略。一定要树立品牌是资产，品牌是优势，品牌是竞争力的意识。名牌在市场竞争中具有很强的竞争优势，这种优势不是某方面的领先，而是在产品和服务等方面的优势，如技术含量、产品质量、销售服务、销售网络、促销手段等多方面的领先组合，即系统领先性所形成的竞争优势。名牌是靠这种系统领先性来支撑的，而这种系统领先性又与企业的创新活动休戚相关。如图所示：
加入WTO后，很多跨国公司进入中国市场，他们开拓国际市场的基本战略之一，就是塑造全球统一的品牌，然后靠品牌的优势打造企业的核心竞争力，靠核心竞争力提升企业的无形资产。作为民营企业，必须集中精力，全力打造强势民族品牌，有了自己的品牌，才有了企业的形象，才能取得市场的认可。
3.加快信息化建设。企业信息化有利于企业做出生产要素组合的最优决策，使企业资源合理配置，适应瞬息万变的市场竞争环境，获得最大的经济效益。我国民营企业要想要“走出去”，在国际竞争中立于不败之地，必须加快企业信息化建设的力度，以信息化带动民营企业的管理创新和技术创新，提高民营企业的国际竞争力。
4.实行虚拟化经营。一般来说，民营企业不可能在价值链的每个环节都具有比较优势。为此，企业可以在各自的核心环节上展开工作，共同完成价值链过程，以谋求“双赢”或“多赢”效应。这是虚拟化经营的精髓所在，即将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。我国民营企业普遍具有规模小，资金缺乏、技术落后等弱点，而在虚拟化条件下，这些均已不构成其走出国门的障碍。民营企业可以虚拟人员，借企业外部人力资源以弥补自己智力资源的不足；也可以虚拟功能，借企业外部力量来改善劣势部门；还可以虚拟工厂，企业集中资源，专攻附加值最高的设计和营销，其生产则委托工人成本较低的地区的企业代为生产。
5.改善外部环境。民营企业实施“走出去”战略，离不开规范、宽松的市场环境，同时需要政府的政策支持和健全的服务体系。为此，首先要转变观念，在全社会范围内营造一个有利于民营企业公平竞争、健康发展的社会舆论环境；其次要消除所有制和完善融资体系；最后就是要增强服务意识，培养和完善我国民营企业发展的社会服务体系。建立信用担保、管理咨询、信息技术、市场开拓、人才培训等专门服务于民营企业的机构，构建多主体、多层次、全方位的社会化服务体系，帮助民营企业进行观念创新、组织创新和技术创新，提高其参与国际竞争的能力。