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摘要：众所周知，建筑施工企业在国民经济建设中起着非常重要的作用，有着举足轻重的地位。近几年来，随着国家经济的快速发展，建筑市场日趋活跃，与此同时，建筑施工企业之间的市场竟争也就变得不可避免，正因如此，建筑施工企业在实践中必须狠抓施工技术管理不放松，有效降低工程成本、有效控制工程进度，千方百计确保建筑工程质量、确保建筑施工企业能够很好地生存和发展。本文从建筑工程施工技术管理的重要性这一角度出发，着重谈了加强施工技术管理的具体举措。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的最后质量受到施工过程中的诸多因素的影响，现场施工是影响工程质量的最主要因为。不同的工程，各部位的施工不尽相同，施工中涉及到材料和设备的种类较多，劳动力的投入也很大。外界不良气候对工程施工的质量也有一定的影响，所以加强施工技术管理对保证施工质量有着重要意义。
一、管理建筑施工技术的原则
1、经济效益的原则
对施工现场的管理不能只抓质量、进度而不计市场和成本，导致形成单纯的进度观与生产观。项目部门应该在拓展市场、降低成本、精品奉献等方面上下足功夫，同时还要在生产经营等诸多因素里精打细算，争取做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理的开支以及浪费的现象。
2、科学合理的原则
施工现场的各项工作应时刻遵照科学、合理的原则来进行，创造科学的管理现场以符合现代化生产的客观要求，同时还应该将施工作业流程以及操作方法设计合理，科学安置现场的设备，有效的利用现场的资源，充分发挥工作人员的聪明才智。
3、规范标准化的原则
只有在规范标准化的要求下进行的现场施工管理工作才能够顺利完成。正是由于施工现场会受到多种因素的影响，因此如果没有一个统一的规范标准，很难使得施工现场的管理工作行之有效。只有建立好一个规范标准，才能够做好现场的管理工作，也才能够让现场的生产活动在一个规范、合理的秩序下进行。
二、常见的施工技术管理中存在的问题
1、没有完善的施工技术规范标准管理体系
由于各个建筑工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求。
2、管理技术人员的业务水平有待提高
建筑管理技术人员是整个建筑工程技术管理体系的核心，离开了这个核心，一切管理工作都无从谈起。随着我国城镇化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量在迅速增加，一些公司业务量也不断增加。为了拓展市场，加快发展，获取更多利益，一些建筑公司求才若渴，面对鱼龙混杂的人才市场不能辨别，有的甚至降低标准引进人才，这些人占据了重要的管理岗位，给企业今后的管理带来麻烦。还有一些管理人员跨企业参与几个项目的管理，精力有限，监管不到位，难以保证工程的高质量。此外，很多建筑工程施工单位在管理人员上岗前也没有组织有关人员进行系统的专业技能培训，不能及时更新管理理念，提高管理技术水平，使整个行业的管理水平一直处在低级阶段。
3、材料把关不严、设备管理松懈
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。
三、提高建筑施工技术管理的相应措施
1、完善施工管理体系
完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是策划一些书面标准这么简单，其重点是在实践与规范相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的基础上，明确、坚定响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里面一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，达到优化完善施工管理体系的目的。
2、加强专业管理技术人员培训
高素质的施工人员是高质量工程的保障。建筑单位应根据企业实际，加强工程技术管理人员的培养教育，提高他们的专业知识、职业道德和技能水平，打造一支高素质的管理技术人员队伍，以适应日益激烈的市场竞争的需要。
3、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作
在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并且在进行采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。并且好药严格遵守材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求是否明确对于存疑之处，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。
4、加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
5、坚持质量检查和验收制度
施工项目完工以后，并不等于完事大吉了。要想做好施工企业技术管理工作，除了在施工过程中对施工环节严格把关外，还要在项目竣工后按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑工程的特点对竣工工程进行检查验收，施工单位在工程验收过程中重点确认工程质量是否符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，是否符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
结束语
建筑企业经过对施工技术管理来提高建筑施工的效率，确保建筑工程施工的质量，降低建筑工程施工的成本，提高企业经济效益；建筑行业竞争激烈，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，优化建筑工程施工技术管理是在建筑企业提高竞争力的最为直接最为有效的途径
参考文献
[1]曹文军.浅谈绿色节能建筑施工技术应用［J］.中小企业管理与科技（中旬刊）.2013（12）.
[2]苗冬梅，肖绪文，陈兴华.绿色施工技术措施［J］.工程质量，2011（03）.
[3]王玉新.浅谈建筑工程管理中的安全隐患及应对措施[J].中国房地产業,2013(03).
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的最后质量受到施工过程中的诸多因素的影响，现场施工是影响工程质量的最主要因为。不同的工程，各部位的施工不尽相同，施工中涉及到材料和设备的种类较多，劳动力的投入也很大。外界不良气候对工程施工的质量也有一定的影响，所以加强施工技术管理对保证施工质量有着重要意义。
一、管理建筑施工技术的原则
1、经济效益的原则
对施工现场的管理不能只抓质量、进度而不计市场和成本，导致形成单纯的进度观与生产观。项目部门应该在拓展市场、降低成本、精品奉献等方面上下足功夫，同时还要在生产经营等诸多因素里精打细算，争取做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理的开支以及浪费的现象。
2、科学合理的原则
施工现场的各项工作应时刻遵照科学、合理的原则来进行，创造科学的管理现场以符合现代化生产的客观要求，同时还应该将施工作业流程以及操作方法设计合理，科学安置现场的设备，有效的利用现场的资源，充分发挥工作人员的聪明才智。
3、规范标准化的原则
只有在规范标准化的要求下进行的现场施工管理工作才能够顺利完成。正是由于施工现场会受到多种因素的影响，因此如果没有一个统一的规范标准，很难使得施工现场的管理工作行之有效。只有建立好一个规范标准，才能够做好现场的管理工作，也才能够让现场的生产活动在一个规范、合理的秩序下进行。
二、常见的施工技术管理中存在的问题
1、没有完善的施工技术规范标准管理体系
由于各个建筑工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求。
2、管理技术人员的业务水平有待提高
建筑管理技术人员是整个建筑工程技术管理体系的核心，离开了这个核心，一切管理工作都无从谈起。随着我国城镇化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量在迅速增加，一些公司业务量也不断增加。为了拓展市场，加快发展，获取更多利益，一些建筑公司求才若渴，面对鱼龙混杂的人才市场不能辨别，有的甚至降低标准引进人才，这些人占据了重要的管理岗位，给企业今后的管理带来麻烦。还有一些管理人员跨企业参与几个项目的管理，精力有限，监管不到位，难以保证工程的高质量。此外，很多建筑工程施工单位在管理人员上岗前也没有组织有关人员进行系统的专业技能培训，不能及时更新管理理念，提高管理技术水平，使整个行业的管理水平一直处在低级阶段。
3、材料把关不严、设备管理松懈
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。
三、提高建筑施工技术管理的相应措施
1、完善施工管理体系
完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是策划一些书面标准这么简单，其重点是在实践与规范相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的基础上，明确、坚定响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里面一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，达到优化完善施工管理体系的目的。
2、加强专业管理技术人员培训
高素质的施工人员是高质量工程的保障。建筑单位应根据企业实际，加强工程技术管理人员的培养教育，提高他们的专业知识、职业道德和技能水平，打造一支高素质的管理技术人员队伍，以适应日益激烈的市场竞争的需要。
3、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作
在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并且在进行采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。并且好药严格遵守材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求是否明确对于存疑之处，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。
4、加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
5、坚持质量检查和验收制度
施工项目完工以后，并不等于完事大吉了。要想做好施工企业技术管理工作，除了在施工过程中对施工环节严格把关外，还要在项目竣工后按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑工程的特点对竣工工程进行检查验收，施工单位在工程验收过程中重点确认工程质量是否符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，是否符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
结束语
建筑企业经过对施工技术管理来提高建筑施工的效率，确保建筑工程施工的质量，降低建筑工程施工的成本，提高企业经济效益；建筑行业竞争激烈，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，优化建筑工程施工技术管理是在建筑企业提高竞争力的最为直接最为有效的途径
参考文献
[1]曹文军.浅谈绿色节能建筑施工技术应用［J］.中小企业管理与科技（中旬刊）.2013（12）.
[2]苗冬梅，肖绪文，陈兴华.绿色施工技术措施［J］.工程质量，2011（03）.
[3]王玉新.浅谈建筑工程管理中的安全隐患及应对措施[J].中国房地产業,2013(03).