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我国的内部审计工作起步较晚，传统的内部审计往往对已发生的事件进行审计，重点是纠错防弊。这种审计可以用于“改善经营管理”，却因其实施在管理控制之后已不能挽回对企业的损失。这就造成大家对审计存在价值的疑问，如果能在事件的发生之前或中间就设立一道防线，防患于未然，那么审计或许才能真正“有效果、效率和经济地达到组织的目标和目的”。