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摘要：综合计划管理是电力企业实现可持续发展战略的保障，是提高电力企业经济效益的有效手段。但目前，电力企业综合计划管理仍存在多方面问题，阻碍着综合计划管理作用的发挥，影响电力企业发展。因此，电力企业应在借鉴吸收国内外先进技术的基础上，结合电力企业自身发展特点，采取有效措施，优化综合计划管理，充分发挥综合计划管理的优势与价值，提高电力企业管理质量，为电力企业长足发展提供保障。
关键词：电力企业；综合计划管理；意义；问题；途径
1 引言
综合计划管理能够有效推进电力企业可持续发展，更能够提升企业经济效益及社会效益与服务水平，电力企业务必要高度重视并利用各类有效策略来提升综合计划管理水平，促使电力企业能够充分适应市场经济不断发展，并有效提升企业管理各类效益。
2 综合计划管理的意义
根据公司发展战略，综合规划管理合理、统一配置公司资源，使各部门分工明确，相互协调，提高公司整体运营效率，为公司高效、全面发展贡献巨大力量。公司的发展投资管理长期存在着资金重于成本、目标重于项目的现象，综合规划管理的实施大大改善了这一状况。在综合计划管理的指导下，企业开始加强对投资的管理，不断细化成本专项设置，致力于将成本投入项目做实，实现精益化管理。综合计划有利于促进各专业管理集约化，使人力、财力、物力等得到很大程度的集约，保证各个专项的平衡性，提高计划目标的整体性、全局性以及系统性，要将主要经营目标、各专业项目同步下达，并将计划设置为一个口，项目设置成一条线。综合计划管理中要将各个项目标准进行细化，实行细节化管理，防止在时间上产生矛盾。并设置统一的成本核定标准，来统一各单位的成本核算。可控费用等指标的核定在统一标准的指导下也会更加科学、合理。综合计划管理对电网项目源头管理的力度大大加强，全面推行“三通一标”，作为项目可研、工程初设、集中规模招标和工程竣工决算的依据，以便于测算项目的投入和产出，便于分析造价差异。
3 电力企业综合计划管理存在的问题
综合规划管理是电力企业管理的核心，对提高企业效率、改变发展模式具有重要作用。然而，在实施综合规划管理中也存在一些问题。
3.1 龙头导向作用不明显
电力企业是垄断性产业，内部计划的执行和控制程度是企业管理的核心因素。综合计划管理在电力工业的发展中起着主导和引导作用。因此，综合规划的制定和管理具有十分重要的意义，关系到电力工业的可持续发展。
3.2 未落实数据整合分析工作
企业部门的专业计划是综合计划的组成部分，大量的经营数据将在实施计划过程产生，致使复杂性与动态性成为数据信息搜集的基本特征，大大增加数据整合分析难度，使得数据整合分析工作未落实普遍存在于电力企业综合计划管理过程中，导致数据潜在价值未得到有效挖掘，影响电力企业各项工作的有序开展。
3.3 全面监督和预控工作不到位
加强电力企业综合规划管理的基本原则是统筹兼顾，是协调平衡内部财务规划、生产规划和服务规划的重要手段。根据电力企业综合规划管理的有效性，企业内部没有系统完整的执行责任监督机制和操作标准，使得企业集团自上而下的执行路径传达了太多的模糊性和不确定性。通常，电力企业遵循从上到下执行路径规划指标、规划指标使用分层向下传播，有许多执行偏差，降低部门的有效性在实际执行过程中决定了计划指标的实现程度，幻觉。这显然有不同程度的数据。根据规划指标的横向运行机制，大部分部门存在规划管理意识淡薄的问题，部门之间缺乏适当的合作和积极的沟通机制，阻碍了数据信息的有效管理和整合。
4 完善电力企业综合计划管理的途径
流程清晰、制度完善、指标科学以及管控有力是构建综合计划管理体系的基本要求。基于智能电网作用下，以电力企业实际发展情况为依据，电力企业需采取切实可行的措施，完善电力企业综合计划管理体系，充分发挥综合计划管理体系的作用与价值，实现电力企业的可持续发展。
4.1 综合计划职责
综合计划管理机构主要责任是监督和管理全局的计划管理工作的实施情况，制定每年度每月度的计划、监督计划的实施、并针对出现的情况作出相应的调整。在归口管理部门中，应当对应设立综合计划管理专职岗位，对综合计划日常管理工作进行整体协调。其他如办公室、财务、营销和人力资源等职能管理部门，都应设立对应的计划管理兼职人员，按照该部门职责进行综合计划的专项管理工作。通过这种分工合作的方法，能够使得综合计划管理的职能优势发挥到最大化。
4.2 加强对综合计划管理的监督，建立内部管控机制
发电企业应根据年度发展战略目标，建立企业综合计划内部管控机制，以监督各专业层面完成综合计划下达的预期指标。首先，要对年度综合计划指标和目标任务进行测算，分解落实到各职能部室和专业部门，编制下达年度目标计划，重大项目、重要工作、重大工程建设要纳入发电企业重点工作计划中，明确完成目标和考核标识，并细化到月，按月进行月跟踪和评价，进行全面监督、评价和考核。其次，发电企业应将实施的年度业绩目标考核、部门责任制考核、综合计划管理、重点工作完成等纳入部门绩效考核体系，建立发电企业“四位一体化”的绩效考核平台，形成部门季度和年度绩效考核目标，通过对月度重点工作、综合计划管理考核和管控，确保季度和年度绩效考核目标的全面完成。最后，以综合计划管理为手段，全面强化预算管理，加强资金项目费用使用管理工作，以综合计划管理来跟踪资金流向、资金运作和资金周转率，从而提高综合计划管理水平。
4.3 強化信息建设，提升数据信息管理质量
目前，社会已步入信息化时代，管理信息系统已被广泛应用至综合计划管理过程中，有助于提升综合计划管控效益，推动电力企业发展。鉴于此，在综合计划管理基础上，电力企业应合理利用信息系统，将信息系统应用至财务管控、物资管控等方面中去，强化信息建设，提升数据信息管理质量，提高信息资源共享程度，保证综合计划管理的可靠性与合理性，为电力企业实现可持续发展奠定基础。
5 结语
在不断的发展过程中，计划管理发展成为了综合计划管理阶段，在供电企业中得到了广泛的应用，充分体现出了综合计划的作用和职能；综合计划管理的引领、统筹和调控能力的增加，使供电部门实现战略目标的全面发展和整体运作能力有了明显的提高，有效增加了企业的效益和效率，促进了供电部门的可持续发展。
参考文献：
[1]王晓广.供电企业综合计划管理优化研究[J].技术与市场，2014，21（11）：171-172.
[2]杨成寿.新时期电力企业综合计划管理研究[J].科技创新与应用，2014，（31）：271.
（作者单位：国网河南省电力公司长葛市供电公司）
关键词：电力企业；综合计划管理；意义；问题；途径
1 引言
综合计划管理能够有效推进电力企业可持续发展，更能够提升企业经济效益及社会效益与服务水平，电力企业务必要高度重视并利用各类有效策略来提升综合计划管理水平，促使电力企业能够充分适应市场经济不断发展，并有效提升企业管理各类效益。
2 综合计划管理的意义
根据公司发展战略，综合规划管理合理、统一配置公司资源，使各部门分工明确，相互协调，提高公司整体运营效率，为公司高效、全面发展贡献巨大力量。公司的发展投资管理长期存在着资金重于成本、目标重于项目的现象，综合规划管理的实施大大改善了这一状况。在综合计划管理的指导下，企业开始加强对投资的管理，不断细化成本专项设置，致力于将成本投入项目做实，实现精益化管理。综合计划有利于促进各专业管理集约化，使人力、财力、物力等得到很大程度的集约，保证各个专项的平衡性，提高计划目标的整体性、全局性以及系统性，要将主要经营目标、各专业项目同步下达，并将计划设置为一个口，项目设置成一条线。综合计划管理中要将各个项目标准进行细化，实行细节化管理，防止在时间上产生矛盾。并设置统一的成本核定标准，来统一各单位的成本核算。可控费用等指标的核定在统一标准的指导下也会更加科学、合理。综合计划管理对电网项目源头管理的力度大大加强，全面推行“三通一标”，作为项目可研、工程初设、集中规模招标和工程竣工决算的依据，以便于测算项目的投入和产出，便于分析造价差异。
3 电力企业综合计划管理存在的问题
综合规划管理是电力企业管理的核心，对提高企业效率、改变发展模式具有重要作用。然而，在实施综合规划管理中也存在一些问题。
3.1 龙头导向作用不明显
电力企业是垄断性产业，内部计划的执行和控制程度是企业管理的核心因素。综合计划管理在电力工业的发展中起着主导和引导作用。因此，综合规划的制定和管理具有十分重要的意义，关系到电力工业的可持续发展。
3.2 未落实数据整合分析工作
企业部门的专业计划是综合计划的组成部分，大量的经营数据将在实施计划过程产生，致使复杂性与动态性成为数据信息搜集的基本特征，大大增加数据整合分析难度，使得数据整合分析工作未落实普遍存在于电力企业综合计划管理过程中，导致数据潜在价值未得到有效挖掘，影响电力企业各项工作的有序开展。
3.3 全面监督和预控工作不到位
加强电力企业综合规划管理的基本原则是统筹兼顾，是协调平衡内部财务规划、生产规划和服务规划的重要手段。根据电力企业综合规划管理的有效性，企业内部没有系统完整的执行责任监督机制和操作标准，使得企业集团自上而下的执行路径传达了太多的模糊性和不确定性。通常，电力企业遵循从上到下执行路径规划指标、规划指标使用分层向下传播，有许多执行偏差，降低部门的有效性在实际执行过程中决定了计划指标的实现程度，幻觉。这显然有不同程度的数据。根据规划指标的横向运行机制，大部分部门存在规划管理意识淡薄的问题，部门之间缺乏适当的合作和积极的沟通机制，阻碍了数据信息的有效管理和整合。
4 完善电力企业综合计划管理的途径
流程清晰、制度完善、指标科学以及管控有力是构建综合计划管理体系的基本要求。基于智能电网作用下，以电力企业实际发展情况为依据，电力企业需采取切实可行的措施，完善电力企业综合计划管理体系，充分发挥综合计划管理体系的作用与价值，实现电力企业的可持续发展。
4.1 综合计划职责
综合计划管理机构主要责任是监督和管理全局的计划管理工作的实施情况，制定每年度每月度的计划、监督计划的实施、并针对出现的情况作出相应的调整。在归口管理部门中，应当对应设立综合计划管理专职岗位，对综合计划日常管理工作进行整体协调。其他如办公室、财务、营销和人力资源等职能管理部门，都应设立对应的计划管理兼职人员，按照该部门职责进行综合计划的专项管理工作。通过这种分工合作的方法，能够使得综合计划管理的职能优势发挥到最大化。
4.2 加强对综合计划管理的监督，建立内部管控机制
发电企业应根据年度发展战略目标，建立企业综合计划内部管控机制，以监督各专业层面完成综合计划下达的预期指标。首先，要对年度综合计划指标和目标任务进行测算，分解落实到各职能部室和专业部门，编制下达年度目标计划，重大项目、重要工作、重大工程建设要纳入发电企业重点工作计划中，明确完成目标和考核标识，并细化到月，按月进行月跟踪和评价，进行全面监督、评价和考核。其次，发电企业应将实施的年度业绩目标考核、部门责任制考核、综合计划管理、重点工作完成等纳入部门绩效考核体系，建立发电企业“四位一体化”的绩效考核平台，形成部门季度和年度绩效考核目标，通过对月度重点工作、综合计划管理考核和管控，确保季度和年度绩效考核目标的全面完成。最后，以综合计划管理为手段，全面强化预算管理，加强资金项目费用使用管理工作，以综合计划管理来跟踪资金流向、资金运作和资金周转率，从而提高综合计划管理水平。
4.3 強化信息建设，提升数据信息管理质量
目前，社会已步入信息化时代，管理信息系统已被广泛应用至综合计划管理过程中，有助于提升综合计划管控效益，推动电力企业发展。鉴于此，在综合计划管理基础上，电力企业应合理利用信息系统，将信息系统应用至财务管控、物资管控等方面中去，强化信息建设，提升数据信息管理质量，提高信息资源共享程度，保证综合计划管理的可靠性与合理性，为电力企业实现可持续发展奠定基础。
5 结语
在不断的发展过程中，计划管理发展成为了综合计划管理阶段，在供电企业中得到了广泛的应用，充分体现出了综合计划的作用和职能；综合计划管理的引领、统筹和调控能力的增加，使供电部门实现战略目标的全面发展和整体运作能力有了明显的提高，有效增加了企业的效益和效率，促进了供电部门的可持续发展。
参考文献：
[1]王晓广.供电企业综合计划管理优化研究[J].技术与市场，2014，21（11）：171-172.
[2]杨成寿.新时期电力企业综合计划管理研究[J].科技创新与应用，2014，（31）：271.
（作者单位：国网河南省电力公司长葛市供电公司）