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摘要：当前，我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在投标阶段依靠追求低价来获得中标，在项目实施过程中又想方设法地通过增加变更来增加造价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益，造成了投资方不必要的损失，也损害了施工企业自身的信誉和竞争力，对企业的长久发展极为不利。因此，对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义。
关键词：房建工程；施工成本；管理
引言：随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。
随着全球经济的不断整合，我国的建筑市场也在不断地对外开放，建筑工程市场竞争越来越激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身竞争力来走向世界。国外跨国建筑工程公司大多具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们具备了更强的市场竞争力。国内的建筑企业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应充分竞争的市场环境，这就对施工项目管理水平提出了理更高的要求。加强建筑施工企业的项目管理水平关系到建筑施工企业的生存和建筑行業的长久发展。成本管理是工程项目经济效益的综合反映，并与其他管理的结果有着直接关系，成本管理不仅反映了工程项目管理的核心内容，而且体现了工程项目管理的综合水平，成为评价工程项目管理水平高低的核心指标。施工项目管理水平主要体现在经济、质量、安全、速度性等各项指标上，而项目成本管理水平则是这些指标的综合性体现。所以提高施工项目管理水平的核心就是提高项目成本管理的水平，施工项目管理从粗放走向精细已成为主流趋势。这就要求建筑施工企业必须改变旧的管理体制，不断采纳先进的管理模式，努力提高自身的成本管理水平，提高市场竞争力，以争取获得更大的利润。
一、国内研究现状
从 20 世纪 80 年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和方法上做了很多重大的改革，吸收和借鉴了一些国际先进的现代项目成本管理的理论和方法。在 1984 年公开招标的鲁布革水电站项目，是我国首次采用国际招标模式和项目工期管理、质量管理、造价管理等方法来进行现代项目管理的实践，并取得了良好的经济效益。此后，在我国很多政府部门在一些公共性的建设项目上先后采取了目标成本管理法等项目成本管理的方法，同时我国的许多的学者和实际工作者们也都从不同角度对项目成本管理进行了研究和探讨。
二、工程项目成本管理的特点
1、主动前瞻性。房建工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成 本进行预测、制定计划、明确目标，采取各种技术经济、管理措施以完成目标。由于施工项目是一次性的，成本管理是在不再重复的施工过程中进行的，为了避免施工项目出现重大失误，施工项目成本管理就必须是主动的、前瞻的。
2、综合优化性。是指房建工程施工项目成本管理的过程，必然要与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、安全管理等工作紧密结合起来，从而组成房建工程施工项目成本管理的完整系统。项目经理部中的每一个成员，其工作都与项目成本有着直接或间接、或多或少的关系，可以说全员都参与了施工项目的成本管理。所以，仅仅依靠几个成本核算人员从事成本管理，是不可能搞好施工项目成本管理的，施工项目管理也就失去了实际意义。只有当施工项目把所有的管理职能、所有管理对象、所有管理要素都纳入到施工项目成本管理之中，施工项目才有可能收到综合优化的功效。
3、透明正规性。在建筑市场的现有秩序下，到处充满暗箱操作、权钱交易，一个项目从立项到审计结算、尾款支付没有哪个环节在阳光下操作的。建筑市场急需在透明与正规的环境中发展，实际施工的成本管理才有更好的控制，把更多的把精力、资金使用到项目的各个阶段中去。
三、施工成本控制
施工成本控制是成本管理的核心内容。施工成本控制是指在工程施工过程 中，不断收集项目发生的实际动态成本，并采取各种有效措施，将项目实施过程中发生的各种实际资源消耗和费用支出等严格控制在成本计划的范围内。并将实际情况与计划情况进行实时比较，通过计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析和反馈，以便于采取针对性的措施控制项目施工时的额外成本支出。
施工成本控制具有全过程和全方位的特征。成本控制与目标成本管理相结合有三层含义：一是在成本预算、决策和成本计划阶段对目标成本的控制；二是在成本动态控制和分析阶段对目标成本完成过程的监控；三是在成本核算和分析阶段对目标成本完成情况的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基础上分析经验和总结教训，为今后其他类似项目的成本控制指明方向。施工成本控制的三层含义如图 1-1所示。
图1-1 施工成本控制的三层含义
同时施工成本的控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时 期的特点和要求。
⑴施工前期的成本控制一一工程投标阶段。A.进行成本预测，提出投标 决策意见；B.中标以后，以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目 经理部。
⑵施工前期的成本控制一一施工准备阶段：A 根据设计图纸和有关资料 进行研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案；B.根据企业下达的成本目标，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，为今后的成本控制作好准备。
⑶施工期间的成本控制：A.加强施工任务单和限额领料一单的管理。为 成本控制提供真实可靠的数据；B.将施工任务单和限额领料单的结算资料与 施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施；C.做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算 月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异：D.在月度成本核算的基础 上，实行责任成本核算，并与责任成本进行对比；E.经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证；F.定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
⑷竣工验收阶段的成本控制：A.精心安排，干净利落地完成工程竣工扫 尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度；B.重视竣工验收工作，顺利交付使用；C.及时办理工程结算，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的 核对；.D 在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保 修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。
四、施工阶段项目成本全过程管理
施工阶段项目成本全过程管理是指在项目实施的整个阶段，采用科学合理的管理手段和方法对实际成本形成过程有效地进行控制，使得项目实际发生费用控制在计划成本范围之内，以实现降低成本、增加利润的目的。要想做好施工项目的成本管理工作，首先必须强调项目管理人员的成本意 识，而且在整个项目管理的始终都要具有严格的成本管理态度。在项目成本全过程管理上，主要有以下三个阶段性目标：
①施工准备阶段。合理分配项目部各职能部门和个人的成本管理职能，强化其成本控制目标。
②施工实施阶段。通过对合同的深入研究，做到原则性和灵活性相统一，依照合同但不依赖合同，增强施工管理与成本控制的一致性，做好过程管理。
③施工结算阶段。全面收集、整理项目结算资料，及时向投资方跟进办理变更签证结算手续，分析成本失控的原因和经验教训，对以后的类似项目的成本管理有一个指导作用。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和分析考核。
五、结束语
当前，建筑施工企业在施工项目成本管理方面还处在经验化、粗放化的层次上。国外很多先进的管理模式和实际经验在实际应用方面还不理想，项目成本管理理论体系还不够完善，项目成本管理理论在实际应用方面还有很大的提高空间。
参考文献：
[1]曾祥志.基于层次分析法的工程项目成本影响因素研究 [J].山西建筑，2010，36（1）.
[2]李延罡.工程施工项目成本管控问题研究 [J].建筑经济，2007，（6）：1- 2.
[3]林文进.施工项目成本管理 [J].科技进步与对策，2004，16（6）：120-122.
摘要：当前，我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在投标阶段依靠追求低价来获得中标，在项目实施过程中又想方设法地通过增加变更来增加造价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益，造成了投资方不必要的损失，也损害了施工企业自身的信誉和竞争力，对企业的长久发展极为不利。因此，对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义。
关键词：房建工程；施工成本；管理
引言：随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。
随着全球经济的不断整合，我国的建筑市场也在不断地对外开放，建筑工程市场竞争越来越激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身竞争力来走向世界。国外跨国建筑工程公司大多具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们具备了更强的市场竞争力。国内的建筑企业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应充分竞争的市场环境，这就对施工项目管理水平提出了理更高的要求。加强建筑施工企业的项目管理水平关系到建筑施工企业的生存和建筑行業的长久发展。成本管理是工程项目经济效益的综合反映，并与其他管理的结果有着直接关系，成本管理不仅反映了工程项目管理的核心内容，而且体现了工程项目管理的综合水平，成为评价工程项目管理水平高低的核心指标。施工项目管理水平主要体现在经济、质量、安全、速度性等各项指标上，而项目成本管理水平则是这些指标的综合性体现。所以提高施工项目管理水平的核心就是提高项目成本管理的水平，施工项目管理从粗放走向精细已成为主流趋势。这就要求建筑施工企业必须改变旧的管理体制，不断采纳先进的管理模式，努力提高自身的成本管理水平，提高市场竞争力，以争取获得更大的利润。
一、国内研究现状
从 20 世纪 80 年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和方法上做了很多重大的改革，吸收和借鉴了一些国际先进的现代项目成本管理的理论和方法。在 1984 年公开招标的鲁布革水电站项目，是我国首次采用国际招标模式和项目工期管理、质量管理、造价管理等方法来进行现代项目管理的实践，并取得了良好的经济效益。此后，在我国很多政府部门在一些公共性的建设项目上先后采取了目标成本管理法等项目成本管理的方法，同时我国的许多的学者和实际工作者们也都从不同角度对项目成本管理进行了研究和探讨。
二、工程项目成本管理的特点
1、主动前瞻性。房建工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成 本进行预测、制定计划、明确目标，采取各种技术经济、管理措施以完成目标。由于施工项目是一次性的，成本管理是在不再重复的施工过程中进行的，为了避免施工项目出现重大失误，施工项目成本管理就必须是主动的、前瞻的。
2、综合优化性。是指房建工程施工项目成本管理的过程，必然要与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、安全管理等工作紧密结合起来，从而组成房建工程施工项目成本管理的完整系统。项目经理部中的每一个成员，其工作都与项目成本有着直接或间接、或多或少的关系，可以说全员都参与了施工项目的成本管理。所以，仅仅依靠几个成本核算人员从事成本管理，是不可能搞好施工项目成本管理的，施工项目管理也就失去了实际意义。只有当施工项目把所有的管理职能、所有管理对象、所有管理要素都纳入到施工项目成本管理之中，施工项目才有可能收到综合优化的功效。
3、透明正规性。在建筑市场的现有秩序下，到处充满暗箱操作、权钱交易，一个项目从立项到审计结算、尾款支付没有哪个环节在阳光下操作的。建筑市场急需在透明与正规的环境中发展，实际施工的成本管理才有更好的控制，把更多的把精力、资金使用到项目的各个阶段中去。
三、施工成本控制
施工成本控制是成本管理的核心内容。施工成本控制是指在工程施工过程 中，不断收集项目发生的实际动态成本，并采取各种有效措施，将项目实施过程中发生的各种实际资源消耗和费用支出等严格控制在成本计划的范围内。并将实际情况与计划情况进行实时比较，通过计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析和反馈，以便于采取针对性的措施控制项目施工时的额外成本支出。
施工成本控制具有全过程和全方位的特征。成本控制与目标成本管理相结合有三层含义：一是在成本预算、决策和成本计划阶段对目标成本的控制；二是在成本动态控制和分析阶段对目标成本完成过程的监控；三是在成本核算和分析阶段对目标成本完成情况的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基础上分析经验和总结教训，为今后其他类似项目的成本控制指明方向。施工成本控制的三层含义如图 1-1所示。
图1-1 施工成本控制的三层含义
同时施工成本的控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时 期的特点和要求。
⑴施工前期的成本控制一一工程投标阶段。A.进行成本预测，提出投标 决策意见；B.中标以后，以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目 经理部。
⑵施工前期的成本控制一一施工准备阶段：A 根据设计图纸和有关资料 进行研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案；B.根据企业下达的成本目标，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，为今后的成本控制作好准备。
⑶施工期间的成本控制：A.加强施工任务单和限额领料一单的管理。为 成本控制提供真实可靠的数据；B.将施工任务单和限额领料单的结算资料与 施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施；C.做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算 月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异：D.在月度成本核算的基础 上，实行责任成本核算，并与责任成本进行对比；E.经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证；F.定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
⑷竣工验收阶段的成本控制：A.精心安排，干净利落地完成工程竣工扫 尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度；B.重视竣工验收工作，顺利交付使用；C.及时办理工程结算，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的 核对；.D 在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保 修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。
四、施工阶段项目成本全过程管理
施工阶段项目成本全过程管理是指在项目实施的整个阶段，采用科学合理的管理手段和方法对实际成本形成过程有效地进行控制，使得项目实际发生费用控制在计划成本范围之内，以实现降低成本、增加利润的目的。要想做好施工项目的成本管理工作，首先必须强调项目管理人员的成本意 识，而且在整个项目管理的始终都要具有严格的成本管理态度。在项目成本全过程管理上，主要有以下三个阶段性目标：
①施工准备阶段。合理分配项目部各职能部门和个人的成本管理职能，强化其成本控制目标。
②施工实施阶段。通过对合同的深入研究，做到原则性和灵活性相统一，依照合同但不依赖合同，增强施工管理与成本控制的一致性，做好过程管理。
③施工结算阶段。全面收集、整理项目结算资料，及时向投资方跟进办理变更签证结算手续，分析成本失控的原因和经验教训，对以后的类似项目的成本管理有一个指导作用。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和分析考核。
五、结束语
当前，建筑施工企业在施工项目成本管理方面还处在经验化、粗放化的层次上。国外很多先进的管理模式和实际经验在实际应用方面还不理想，项目成本管理理论体系还不够完善，项目成本管理理论在实际应用方面还有很大的提高空间。
参考文献：
[1]曾祥志.基于层次分析法的工程项目成本影响因素研究 [J].山西建筑，2010，36（1）.
[2]李延罡.工程施工项目成本管控问题研究 [J].建筑经济，2007，（6）：1- 2.
[3]林文进.施工项目成本管理 [J].科技进步与对策，2004，16（6）：120-122.